�ݺ�ߣ

Oscar Smulders
Innovatiemanager
Kennis- en Innovatiecentrum
www.maintenancevaluepark.com
Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bij drage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid.

Maintenance ValuePark Terneuzen
Dé locatie voor topklasse onderhoud
voor de procesindustrie.

Resultaat door Krachtenbundeling van Onderhoudsfirma’s, Onderwijs en
Opdrachtgevers
– Samenwerken aan innovatieve Maintenance oplossingen
– Schaalvergroting door concentratie van voorzieningen
– Opleidingscentrum voor onderhoudsprofessionals


Procesindustrie belangrijk in de Kanaalzone
Kentallen
Werkgelegenheid industrie
sector
•25% Terneuzen
•15% Zeeland
•13% Nederland

100000 banen
maintenance NL

Omzet procesindustrie
Terneuzen
~4mld€ 75% van industrie


Tijdspad realisatie
MVP Terneuzen

2011: Start Ki<
2012: Start LWO
2013: Start bouw MVP

2015: MVP volledig operationeel
• Kennis en Innovatie Centrum
• Leer Werk Omgeving
• Maintenance Experience
• Incubator
• Kantoren
• Werkplaatsen
• Opslag en lay-downarea’s
• Logistiek centrum

Acties om ambitie te realiseren
• Op (inter)nationale agenda
• Profilering – Campus van nationaal belang
– Aansluiting met topsectoren
– Netwerk met Internationale kennisinstellingen

• Kennis en Innovatie • Knooppunt voor kennisuitwisseling
– Specialisatie op enkele vakgebieden
Centrum (Ki<) – Begeleiden van Open Innovatie
– Maintenance Wiki

• Leer Werk Omgeving • Vakmanschap
– Specialisatie naast opleiding
– Bijscholing in moderne technieken
– Omscholing

• Duurzaamheid • Duurzame uitstraling
– Moderne werkomgeving
– Aantrekken personeel en studenten
– Betrouwbaarheid installaties vergroten


Doel Kennis- en InnovatieCentrum
Versterk / vernieuw / verbeter
Maintenance in procesindustrie
om te blijven concurreren in de toekomst

• Open voor alle organisaties actief in Maintenance
– Proces industrie
– Onderhoudsbedrijven
– Kennisinstellingen
– Overheid
• Aandachtgebieden
– Technologie
– Werkprocessen
– Samenwerking

Het Ki< Innovatieproces
Product /
Concept
probleem Idee Idee dienst-
ontwikkel
definitie generatie selectie ontwikkel
ing
ing

• Spotten van • Divergeren: • Convergeren: • Teamselectie • Selectie
nieuwe kennis genereren van Selectie van • Team coaching partners
uit wetenschap oplossingsrich- ideeën op basis • Competentie- • Vastleggen
en best tingen van analyse alliantie-
practices uit • Benodigde vastgestelde • High level afspraken
andere kennis criteria business case • User
sectoren mobiliseren • Definitie van involvement
• Business • Creativiteit uit te werken • Business plan
problemen deelnemers concepten • Marktintroduct
binnen de aanspreken ieplan
eigen sector


De innovatiethema’s van het MVP


Innovatiethema: Industrieel Reinigen
Beslissingsmodel
Ontwikkelen van een beslissingsmodel om voor elke klus de beste
reinigingsmethodiek in te zetten.
 Kortere doorlooptijd projecten en kostenbesparing

Combinatie van Coating en Cleaning
Ontwikkelen van een installatie die op afstand bestuurd een coating
systeem kan aanbrengen direct na reiniging door een op afstand
bestuurbare reinigingsrobot.

Tracking & Tracing
Ontwikkelen van uniek coderingssysteem voor onderdelen van
installaties zodat de logistieke beheersing van de onderdelen
stroom verbeterd wordt.
 Minimaliseren van verlies aan onderdelen
 Verkorting doorlooptijd onderhoudsstops

Automatiseren van pijpenbundelreinigingsmachine
Kostenbesparing door systeem dat automatische positionering
mogelijk maakt van de reiningslansen voor de bundels van de
warmtewisselaar.

Onderwijs en MVP
• Leerwerk omgeving
• Ministages (HZ)
• Stages / afstudeer opdrachten (HZ, Artemis, ROC)
• Gastcolleges (ROC)
• Maintenance Experience (VMBO)
• Bedrijfsopdrachten (VMBO)
• Onderzoeksprojecten met TU’s, HZ

Leer Werk Omgeving (LWO)
• Gezamenlijke faciliteit van procesindustrie
onderhoudsbedrijven en onderwijsinstellingen
• Trainen van leerlingen en vakmensen in
specialismen
• Experimenteren met nieuwe werkwijzen.

Het accent ligt hierbij op:
• Industrial piping
• Elektrotechniek en instrumentatie
• Pump / rotating equipment repair
• Reiniging

• Samenwerken met ROC/VMBO/
Hogeschool Zeeland

Stages met studenten Smart Services Boulevard


Afstudeersatge ATEX compliance
• Het ontwikkelen van een doelmatig inspectie systeem
voor het voldoen aan de Atex-norm.
– Atex steekproef model ontwikkeld en onderzocht op
praktische toepasbaarheid
– Gericht op steeksproefgewijze inspectie
– Geschatte impact: 20 % lagere inspectiekosten .Voor de
asset owners (kanaalzone) een geschatte kostenbesparing
van 1 miljoen euro.

 Bedrijven momenteel bezig met implementatie van
praktische toepassing van het model.

Innovatiethema: Werken op hoogte
Hoe kan onderhoud op hoogte
uitgevoerd worden met betere en
effectievere methodieken?

Toegevoegde waarde van
oplossing:
• Kostenbesparing
• Betere veiligheid
• Kortere onderbreking van
productieproces.

Inventarisatie onderzoek methodieken WoH
• Sept 2011 – jan 2012
• 6 studenten
• Interviews met 17 bedrijven
(asset owners, onderhouds-
bedrijven en WoH bedrijven)
• Eindpresentatie


Resultaten van het onderzoek
• Scaffolding heeft een aandeel
van 80% en hoogwerkers
hebben een aandeel van 16%.
• De WOH bedrijven noemen
planning en werkvoorbereiding
als verbetermogelijkheid
• Het is niet evident dat een
beslissingsmodel voor WOH
middelen leidt tot een
verbetering.
• De opdrachtnemers noemen het
uniform hanteren van
veiligheidsvoorschriften als
verbetermogelijkheid

Masterproef in productontwikkeling –
Hogeschool Antwerpen
• Doel
– Elimineren van steigerbouw in de detectie en opvolging van Corrosie onder
Isolatie (CUI)
• Idee
– Onbemande CUI inspectie

• Resultaten
– Snellere, meer flexibele inspectiemethode leidt tot beter condition based
maintenance
– Minder CUI gerelateerde ongevallen zoals lekken en pijpbreuken
– Veilig door minder werken op hoogte

Innovatiethema: Digitalisering
• Feb 2012– juni 2012
• 19 studenten
• 5 Bedrijfsbezoeken met
specifieke thema’s
• CMMS onderzoek
– Questionnaire
– SWOT analyse


SWOT analyse gebruik hand-held applicaties

Resultaten
• Hand-held applications dragen vooral bij aan datakwaliteit en
hands-on-tool-time.
• Toch verwachten slechts enkele asset owners dat ze binnen 5
jaar gebruik maken van hand-held applications.
 Dragen hand-held applications voldoende bij aan de belangrijkste
CMMS strategy drivers van asset owners.
 Hand-held applications hebben risico’s op het gebied van data
security, regelgeving en betrouwbaarheid.
 Contractors vrezen ook de hoge aanschafkosten bij een korte
economische levensduur.
 De geënquêteerden blijken geen grote gebruikservaring met hand-
held applications te hebben.

Aanbevelingen
• Voer een pilot-project uit om de prestaties van hand-
held applications tegen geringe afbreukrisico’s vast te
stellen.
• Zoek asset owners met gebruikservaring met hand-
held applications en vraag of zij hun business case
willen delen.
• Neem bij een eventuele implementatie van hand-held
applications de “wetten” van verander-management in
acht.

Samenwerking met onderwijsinstellingen

– Jongeren interesseren voor techniek, maintenance
– Kans om bij bedrijven in de keuken te kijken
– Vroeg contact met toekomstige medewerker
– Gedegen basisonderzoek als start voor
innovatieprojecten
– Inventariserend onderzoek; goed overzicht van gebruikte
methodieken
– Mogelijkheid om diepteonderzoek te doen
– Makkelijk bereiken van verschillende partijen

Kennis delen: MVP Maintenance Wiki
• Kennis MVP partners in kaart brengen
• Betere besluitvorming doordat alle relevante kennis binnen
handbereik is
• Disseminatie kennis naar partners en buitenwereld
• Inhoudelijke ontwikkeling van kennis netwerk


�ݺ�ߣ

NVDO regiobijeenkomst

More Related Content

NVDO regiobijeenkomst

Editor's Notes