ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
4
Most read
9
Most read
:‫األستاذ‬ ‫وإعداد‬ ‫جمع‬
‫العيسي‬ ‫علي‬ ‫بن‬ ‫محمد‬
‫المؤسسي‬ ‫التطوير‬
»‫التميز‬ ‫ثقافة‬ ‫«نحوĬ
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬
‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫اإلسالمية‬ ‫سعود‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫اإلمام‬ ‫جامعة‬
‫العلمية‬ ‫المعاهد‬ ‫لشؤون‬ ‫الجامعة‬ ‫وكالة‬
‫الرياض‬ ‫في‬ ‫العلمي‬ ‫المعهد‬
2
$
3
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫تعزيز‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫أداة‬ ‫أو‬ ‫منهج‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ »‫المؤسسي‬ ‫«التطوير‬
‫ومتابعة‬ ‫وإعداد‬ ‫والتحليل‬ ،‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫فعاليات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اليها‬ ‫ينتمون‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬
.»‫التميز‬ ‫«ثقافة‬ ‫إلى‬ ‫اعتماده‬ ‫يؤدي‬ ‫والذي‬ ،‫األهداف‬ ‫لتنفيذ‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬
‫ز‬ّ‫التميـ‬ ‫ثقافــة‬
»‫ـادة‬‫ع‬ ‫بل‬ ‫فعل‬ ‫ـس‬‫ي‬‫ل‬ ‫يز‬ّ‫فالتم‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ل‬ ،‫عليه‬ ‫نحن‬ ‫ما‬ ‫تعكس‬ ‫المتكررة‬ ‫«افعالنا‬
‫أرسطو‬
‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫لمعظم‬ ‫والتعامل‬ ‫والسلوك‬ ‫التفكير‬ ‫طرق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫ز‬ّ‫ـ‬‫ي‬‫التم‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ف‬‫ثقا‬
‫فهي‬ ،‫اخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫ومع‬ ،‫جهة‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫مع‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬
.‫المحلي‬ ‫بالمجتمع‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫عالقات‬ ‫معظم‬ ‫تغطي‬
‫المؤسسي‬ ‫التطوير‬
4
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫وتحديد‬ ‫�ة‬�‫س‬��‫س‬‫�ؤ‬�‫م‬��‫ل‬‫ا‬ ‫أداء‬ ‫�م‬�‫ي‬��‫ي‬��‫ق‬��‫ت‬
،‫القيادة‬ :‫معايير‬ )5( ‫حسب‬ ‫أولوياتها‬
.‫المعرفة‬ ،‫العمليات‬ ،‫المالية‬ ،‫األفراد‬
.‫وواقعية‬ ‫سليمة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬
.‫عمل‬ ‫خطط‬ ‫الى‬ ‫األهداف‬ ‫تحويل‬
‫عالميا‬ ‫معتمدة‬ ‫وأدوات‬ ‫معايير‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫منهجية‬
BalancedScorecard
)‫المتوازنة‬‫التقييم‬‫(وثيقة‬
S.M.A.R.TOBJECTIVES
SMART)‫(أهداف‬
CHANGEMANAGEMENTTOOLS
)‫التغيير‬‫إدارة‬‫(أدوات‬
5
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫ز‬ّ‫ي‬‫التم‬ ‫ثقافة‬ ‫هرم‬
6
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫جميع‬ ‫�ن‬�‫ي‬��‫ب‬ ‫�ات‬�‫م‬‫�و‬�‫ل‬��‫ع‬��‫م‬��‫ل‬‫ا‬ ‫�ادل‬��‫ب‬���‫ت‬
.‫المؤسسة‬ ‫مستويات‬
‫للمؤسسات‬‫معتمدة‬‫معلومات‬‫إيجاد‬
.‫الحكومية‬
.‫النجاح‬ ‫قصص‬ ‫نشر‬
.‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫معوقات‬ ‫مناقشة‬
.‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫تعاون‬
.‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ ‫و‬ ‫عمل‬ ‫فهم‬
.‫الملموسة‬ ‫الغايات‬ ‫إنجاز‬
.‫كلفة‬ ‫وباقل‬ ‫االفضل‬ ‫العمل‬
.‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستغالل‬
..‫المستفيدين‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬
.‫األفضل‬ ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫ومقترحاتهم‬‫المستفيدين‬‫آراء‬‫أخذ‬
.‫االعتبار‬ ‫بعين‬
‫ز‬ّ‫ي‬‫التم‬ ‫ثقافة‬ ‫هرم‬ ‫ركائز‬
‫الشفافية‬
‫خدمة‬
‫المستفيد‬
‫النتائج‬‫تحقيق‬
7
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
.‫للمستفيد‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫والمساهمة‬ ‫الموارد‬ ‫حشد‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫فحص‬
.‫الوطنية‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫النشاطات‬ ‫ه‬ ّ
‫توج‬ ‫واقعية‬ ‫استراتيجية‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫نجاح‬
.‫الخدمة‬ ‫متلقي‬ ‫على‬ ‫وتركز‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫تدعم‬ ‫مؤسسية‬ ‫ثقافة‬ ‫خلق‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫نجاح‬
.‫المخاطر‬ ‫وتقييم‬ ‫وإدارة‬ ‫المؤسسي‬ ‫لألداء‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫نجاحها‬
‫القيادة‬ ‫معيار‬
‫للقيادة‬‫الفرعية‬‫المعايير‬
‫والتقييم‬‫المتابعة‬ ‫التخطيط‬
‫داعمة‬‫مؤسسية‬‫ثقافة‬
8
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
.‫ككل‬ ‫المؤسسة‬ ‫مستوى‬ ‫وعلى‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫المتميز‬ ‫األداء‬ ‫لتشجيع‬ ‫داعمة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫خلق‬
.‫الموظفين‬ ‫لتحفيز‬ ‫وتعويضات‬ ‫مكافآت‬ ‫ونظام‬ ‫وشفافة‬ ‫عادلة‬ ‫توظيف‬ ‫سياسات‬
.‫والمتوقع‬ ‫الحالي‬ ‫الطلب‬ ‫لمواجهة‬ ‫الضرورية‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫لتوفير‬ ‫خطط‬
‫على‬ ‫وتحافظ‬ ‫الموظفين‬ ‫رضا‬ ‫وتعزز‬ ‫المؤسسة‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبي‬ ‫الموظفين‬ ‫وتطوير‬ ‫لتدريب‬ ‫برامج‬ ‫تنفيذ‬
.‫اعمالهم‬ ‫في‬ ‫بقائهم‬
‫األفراد‬ ‫معيار‬
‫لألفراد‬‫الفرعية‬‫المعايير‬
‫الموظفين‬‫رعاية‬ ‫اإلدارة‬
‫والتطويـر‬‫التدريب‬ ‫التخطيط‬
9
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
.‫ـــة‬‫ف‬‫المعر‬ ‫إلدارة‬ ‫العام‬ ‫المفهوم‬ ‫استيعاب‬
.‫وخارجها‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المتوفرة‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫االدارة‬ ‫إستراتيجية‬
.‫المعرفة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفعالية‬
.‫وموثقة‬ ‫حديثة‬ ‫معلومات‬ ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االخرى‬ ‫المؤسسات‬ ‫مع‬ ‫والتعاون‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬
‫المعرفة‬ ‫معيار‬
‫للمعرفة‬‫الفرعية‬‫المعاير‬
‫االتصاالت‬ ‫المعرفية‬‫العمليات‬
‫المعرفي‬‫األثر‬
10
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
.‫الخدمة‬ ‫متلقي‬ ‫أو‬ ‫المستفيدين‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬
.‫اهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫الخدمية‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫إدارة‬
.)‫الرجعة‬ ‫(التغذية‬ ‫مالحظاتهم‬ ‫أو‬ ‫بأراهم‬ ‫واألخذ‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫كسب‬
.‫كفؤة‬ ‫بطريقة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحتاجها‬ ‫خدمات‬ ‫او‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬ ‫لضمان‬ ‫الخدمة‬ ‫ومقدمي‬ ‫الموردين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫ادارة‬
.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫العمليات‬ ‫معيار‬
‫للعمليات‬‫الفرعية‬‫المعايير‬
‫وتبسيطها‬‫العمليات‬‫إدارة‬ ‫المتعاملين‬‫مع‬‫العالقات‬‫ادارة‬
11
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫وتنفيذ‬ ‫وتصميم‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األموال‬ ‫وتخصيص‬ ‫الموازنة‬ ‫إعداد‬ ‫إلجراءات‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقييم‬
.‫مخصصاتها‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫وتمكن‬ ‫المالية‬ ‫المسألة‬ ‫تضمن‬ ‫التي‬ ‫المحاسبية‬ ‫االنظمة‬
‫المالية‬ ‫معيار‬
‫للمالية‬‫الفرعية‬‫المعايير‬
‫المالي‬‫التقييم‬ ‫التخطيط‬
‫التنفيذ‬
12
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
.‫ــــزأ‬‫ج‬‫يت‬ ‫ال‬ ‫متكامل‬ ‫شامل‬ ‫مفهوم‬ ‫التميز‬
.‫ـــــــدة‬‫ح‬‫وا‬ ‫لعملة‬ ‫وجهان‬ ‫والجودة‬ ‫التميز‬
.‫ـــــــورها‬‫ط‬‫وت‬ ‫اإلدارة‬ ‫لفكر‬ ‫انعكاس‬ ‫التميز‬
.‫للتميز‬ ‫أساس‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬
.‫لذلك‬ ‫المدخل‬ ‫هي‬ ‫التميز‬ ‫وثقافة‬ ‫والجودة‬ ‫التميز‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫واالنفتاح‬ ‫العولمة‬ ‫عصر‬ ‫في‬
‫معا‬ ‫واالستاذ‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫الفاعلة‬ ‫المشاركة‬ ‫إلى‬ ‫التلقين‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقليدي‬ ‫التعليم‬ ‫من‬ ‫التحول‬
.‫للتطوير‬ ‫أساسية‬ ‫كأداة‬
.‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫بمدخالت‬ ‫التعليم‬ ‫مخرجات‬ ‫ربط‬
.‫للتطوير‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫باعتباره‬ ‫ورقابته‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬
.‫التطوير‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫ومشاركة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬
‫االستنتاجات‬
13
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫عليه‬ ‫للمحافظة‬ ‫الجهد‬ ‫مواصلة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫بل‬ ،‫التميز‬ ‫مستوى‬ ‫بتحقيق‬ ‫اإلدارة‬ ‫جهد‬ ‫يتوقف‬ ‫ال‬
.‫وتحسينه‬
‫العلم‬ ‫لحركة‬ ‫ومواكبة‬ ،‫العمالء‬ ‫يطلبه‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وبناء‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫رحلة‬ ‫تبدأ‬
.‫والتقنية‬
.‫التقليدية‬ ‫واهتماماتها‬ ‫اإلدارة‬ ‫قيود‬ ‫من‬ ‫تحرر‬ ‫التميز‬
.‫المؤسسة‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫المتواصل‬ ‫والجهد‬ ‫واإلعداد‬ ‫بالتخطيط‬ ‫ولكن‬ ،‫بالتمني‬ ‫التميز‬ ‫يتحقق‬ ‫ال‬
‫في‬ ‫وتحقيقه‬ ‫التميز‬ ‫فكر‬ ‫الستيعاب‬ ‫التنظيمية‬ ‫البيئة‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مسئولية‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتحمل‬
.‫الواقع‬
.‫ومتغيرة‬ ‫ومتطورة‬ ‫متقدمة‬ ‫إدارية‬ ‫ومنهجيات‬ ‫تقنيات‬ ‫إلى‬ ‫التميز‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الجهد‬ ‫يستند‬
‫التوصيات‬
14
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫وتحفيزها‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫تحقق‬ ‫ما‬ ‫لحقيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫استشعار‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مهم‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫الذاتي‬ ‫التقويم‬ ‫يلعب‬
.‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫األفضل‬ ‫األداء‬ ‫لتحقيق‬
‫بين‬ ‫المنافع‬ ‫وتوازن‬ .‫منفعة‬ ‫منهم‬ ‫لكل‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫متعددون‬ ‫أطراف‬ ‫فيها‬ ‫يساهم‬ ‫مشتركة‬ ‫لعبة‬ ‫التميز‬
.‫واستمراره‬ ‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫شرط‬ ‫المصالح‬ ‫أصحاب‬
15
‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬
‫المؤسسي‬ ‫التطوير‬
»‫التميز‬ ‫ثقافة‬ ‫«نحوĬ
Ad

Recommended

أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
الادارة بالنتائج وأدارة الاحتواء العالي.pptx
الادارة بالنتائج وأدارة الاحتواء العالي.pptx
falih almudarris
تاهيل القيادات.ppt_111111111111111111111
تاهيل القيادات.ppt_111111111111111111111
midolyon1990gmailcom
مبادئ الادارة الحيتة في عالم الاعمال والاشغال
مبادئ الادارة الحيتة في عالم الاعمال والاشغال
WaheedZahran3
_تاهيل القيادات (1).ppt_تاهيل القيادات (1).ppt
_تاهيل القيادات (1).ppt_تاهيل القيادات (1).ppt
DrAhmedMHasanein
_تاهيل القيادات.ppt_تاهيل القيادات (1).ppt
_تاهيل القيادات.ppt_تاهيل القيادات (1).ppt
DrAhmedMHasanein
خطوات ومراحل الجودة والاعتماد
خطوات ومراحل الجودة والاعتماد
teacher
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
ادارة التغيير فى المنشات , change management
ادارة التغيير فى المنشات , change management
MonaHashim6
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
قائد-الفريق-الناجح.ٳ
قائد-الفريق-الناجح.ٳ
BenmessaoudBouabdell
Dr. faiza
Dr. faiza
Charity Innovation
الاتجاهات الحديثة في الإدارة درس (١).ppt
الاتجاهات الحديثة في الإدارة درس (١).ppt
ARCHITECTURAACADEMIA
مقترح_تطوير_الإدارة_العامة_للتطوير_المؤسسي (2).pptx
مقترح_تطوير_الإدارة_العامة_للتطوير_المؤسسي (2).pptx
mmsaleh251
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
Mohamed AZZAZY
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
t7004931
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
Quality control
Quality control
alihabis
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية إستراتيجيا (3).pptx
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية إستراتيجيا (3).pptx
sultanyou
Noor-Book.com صيانة الموارد البشرية.pptx
Noor-Book.com صيانة الموارد البشرية.pptx
sultanyou

More Related Content

Similar to هذا المرجع مهم لفريق التطوير المؤسسي لإحداث التغيير الممنهج كتيب التطوير المؤسسي.pdf (20)

خطوات ومراحل الجودة والاعتماد
خطوات ومراحل الجودة والاعتماد
teacher
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
ادارة التغيير فى المنشات , change management
ادارة التغيير فى المنشات , change management
MonaHashim6
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
قائد-الفريق-الناجح.ٳ
قائد-الفريق-الناجح.ٳ
BenmessaoudBouabdell
Dr. faiza
Dr. faiza
Charity Innovation
الاتجاهات الحديثة في الإدارة درس (١).ppt
الاتجاهات الحديثة في الإدارة درس (١).ppt
ARCHITECTURAACADEMIA
مقترح_تطوير_الإدارة_العامة_للتطوير_المؤسسي (2).pptx
مقترح_تطوير_الإدارة_العامة_للتطوير_المؤسسي (2).pptx
mmsaleh251
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
Mohamed AZZAZY
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
t7004931
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
Quality control
Quality control
alihabis
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
خطوات ومراحل الجودة والاعتماد
خطوات ومراحل الجودة والاعتماد
teacher
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
ادارة التغيير فى المنشات , change management
ادارة التغيير فى المنشات , change management
MonaHashim6
الاتجاهات الحديثة في الإدارة درس (١).ppt
الاتجاهات الحديثة في الإدارة درس (١).ppt
ARCHITECTURAACADEMIA
مقترح_تطوير_الإدارة_العامة_للتطوير_المؤسسي (2).pptx
مقترح_تطوير_الإدارة_العامة_للتطوير_المؤسسي (2).pptx
mmsaleh251
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
Mohamed AZZAZY
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
t7004931
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen

More from sultanyou (20)

مفاهيم تخطيط الموارد البشرية إستراتيجيا (3).pptx
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية إستراتيجيا (3).pptx
sultanyou
Noor-Book.com صيانة الموارد البشرية.pptx
Noor-Book.com صيانة الموارد البشرية.pptx
sultanyou
هذ المادة تمثل التعريف بإدارة المعرفه بوربوينت كلية الاعمال.ppt
هذ المادة تمثل التعريف بإدارة المعرفه بوربوينت كلية الاعمال.ppt
sultanyou
1585135294_تخطيط الموارد البشرية (1).ppt
1585135294_تخطيط الموارد البشرية (1).ppt
sultanyou
التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية دليل عمليى
التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية دليل عمليى
sultanyou
الإدارةبينالمركزيةواللامركزيةالمزاياوالعيوب.
الإدارةبينالمركزيةواللامركزيةالمزاياوالعيوب.
sultanyou
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
sultanyou
aالإدارة+المحلية (1).pptx implementatin and evaluation processors n
aالإدارة+المحلية (1).pptx implementatin and evaluation processors n
sultanyou
35277801.ppt PRACTICAL ORGNISTION DEVELOPMENT
35277801.ppt PRACTICAL ORGNISTION DEVELOPMENT
sultanyou
منهجية عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورشة-عمل-قياس-الأداء (1).ppt
منهجية عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورشة-عمل-قياس-الأداء (1).ppt
sultanyou
Twnety_first_century_management.ppt good material
Twnety_first_century_management.ppt good material
sultanyou
نحو خلق بيئة مؤسسية فاعلة ورشة عمل إدارة التغيير.pdf
نحو خلق بيئة مؤسسية فاعلة ورشة عمل إدارة التغيير.pdf
sultanyou
نحو إنتاجية واداء افضل للمؤسسات تخطيط العمل.ppt
نحو إنتاجية واداء افضل للمؤسسات تخطيط العمل.ppt
sultanyou
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
sultanyou
مثال للتطوير المؤسسي من خلال موديل الترابط كاملا.ppt
مثال للتطوير المؤسسي من خلال موديل الترابط كاملا.ppt
sultanyou
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
sultanyou
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
ca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
sultanyou
نظريات القيادة.ppt
نظريات القيادة.ppt
sultanyou
uhl uhl عام عام.pptx
uhl uhl عام عام.pptx
sultanyou
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية إستراتيجيا (3).pptx
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية إستراتيجيا (3).pptx
sultanyou
Noor-Book.com صيانة الموارد البشرية.pptx
Noor-Book.com صيانة الموارد البشرية.pptx
sultanyou
هذ المادة تمثل التعريف بإدارة المعرفه بوربوينت كلية الاعمال.ppt
هذ المادة تمثل التعريف بإدارة المعرفه بوربوينت كلية الاعمال.ppt
sultanyou
1585135294_تخطيط الموارد البشرية (1).ppt
1585135294_تخطيط الموارد البشرية (1).ppt
sultanyou
التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية دليل عمليى
التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية دليل عمليى
sultanyou
الإدارةبينالمركزيةواللامركزيةالمزاياوالعيوب.
الإدارةبينالمركزيةواللامركزيةالمزاياوالعيوب.
sultanyou
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
sultanyou
aالإدارة+المحلية (1).pptx implementatin and evaluation processors n
aالإدارة+المحلية (1).pptx implementatin and evaluation processors n
sultanyou
35277801.ppt PRACTICAL ORGNISTION DEVELOPMENT
35277801.ppt PRACTICAL ORGNISTION DEVELOPMENT
sultanyou
منهجية عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورشة-عمل-قياس-الأداء (1).ppt
منهجية عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورشة-عمل-قياس-الأداء (1).ppt
sultanyou
Twnety_first_century_management.ppt good material
Twnety_first_century_management.ppt good material
sultanyou
نحو خلق بيئة مؤسسية فاعلة ورشة عمل إدارة التغيير.pdf
نحو خلق بيئة مؤسسية فاعلة ورشة عمل إدارة التغيير.pdf
sultanyou
نحو إنتاجية واداء افضل للمؤسسات تخطيط العمل.ppt
نحو إنتاجية واداء افضل للمؤسسات تخطيط العمل.ppt
sultanyou
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
sultanyou
مثال للتطوير المؤسسي من خلال موديل الترابط كاملا.ppt
مثال للتطوير المؤسسي من خلال موديل الترابط كاملا.ppt
sultanyou
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
sultanyou
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
نظريات القيادة.ppt
نظريات القيادة.ppt
sultanyou
uhl uhl عام عام.pptx
uhl uhl عام عام.pptx
sultanyou
Ad

هذا المرجع مهم لفريق التطوير المؤسسي لإحداث التغيير الممنهج كتيب التطوير المؤسسي.pdf

  • 1. :‫األستاذ‬ ‫وإعداد‬ ‫جمع‬ ‫العيسي‬ ‫علي‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫المؤسسي‬ ‫التطوير‬ »‫التميز‬ ‫ثقافة‬ ‫«نحوĬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫اإلسالمية‬ ‫سعود‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫اإلمام‬ ‫جامعة‬ ‫العلمية‬ ‫المعاهد‬ ‫لشؤون‬ ‫الجامعة‬ ‫وكالة‬ ‫الرياض‬ ‫في‬ ‫العلمي‬ ‫المعهد‬
  • 2. 2 $
  • 3. 3 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ ‫تعزيز‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫أداة‬ ‫أو‬ ‫منهج‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ »‫المؤسسي‬ ‫«التطوير‬ ‫ومتابعة‬ ‫وإعداد‬ ‫والتحليل‬ ،‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫فعاليات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اليها‬ ‫ينتمون‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ .»‫التميز‬ ‫«ثقافة‬ ‫إلى‬ ‫اعتماده‬ ‫يؤدي‬ ‫والذي‬ ،‫األهداف‬ ‫لتنفيذ‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫ز‬ّ‫التميـ‬ ‫ثقافــة‬ »‫ـادة‬‫ع‬ ‫بل‬ ‫فعل‬ ‫ـس‬‫ي‬‫ل‬ ‫يز‬ّ‫فالتم‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ل‬ ،‫عليه‬ ‫نحن‬ ‫ما‬ ‫تعكس‬ ‫المتكررة‬ ‫«افعالنا‬ ‫أرسطو‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫لمعظم‬ ‫والتعامل‬ ‫والسلوك‬ ‫التفكير‬ ‫طرق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫ز‬ّ‫ـ‬‫ي‬‫التم‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ف‬‫ثقا‬ ‫فهي‬ ،‫اخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫ومع‬ ،‫جهة‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫مع‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ .‫المحلي‬ ‫بالمجتمع‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫عالقات‬ ‫معظم‬ ‫تغطي‬ ‫المؤسسي‬ ‫التطوير‬
  • 4. 4 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ ‫وتحديد‬ ‫�ة‬�‫س‬��‫س‬‫�ؤ‬�‫م‬��‫ل‬‫ا‬ ‫أداء‬ ‫�م‬�‫ي‬��‫ي‬��‫ق‬��‫ت‬ ،‫القيادة‬ :‫معايير‬ )5( ‫حسب‬ ‫أولوياتها‬ .‫المعرفة‬ ،‫العمليات‬ ،‫المالية‬ ،‫األفراد‬ .‫وواقعية‬ ‫سليمة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ .‫عمل‬ ‫خطط‬ ‫الى‬ ‫األهداف‬ ‫تحويل‬ ‫عالميا‬ ‫معتمدة‬ ‫وأدوات‬ ‫معايير‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫منهجية‬ BalancedScorecard )‫المتوازنة‬‫التقييم‬‫(وثيقة‬ S.M.A.R.TOBJECTIVES SMART)‫(أهداف‬ CHANGEMANAGEMENTTOOLS )‫التغيير‬‫إدارة‬‫(أدوات‬
  • 6. 6 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ ‫جميع‬ ‫�ن‬�‫ي‬��‫ب‬ ‫�ات‬�‫م‬‫�و‬�‫ل‬��‫ع‬��‫م‬��‫ل‬‫ا‬ ‫�ادل‬��‫ب‬���‫ت‬ .‫المؤسسة‬ ‫مستويات‬ ‫للمؤسسات‬‫معتمدة‬‫معلومات‬‫إيجاد‬ .‫الحكومية‬ .‫النجاح‬ ‫قصص‬ ‫نشر‬ .‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫معوقات‬ ‫مناقشة‬ .‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫تعاون‬ .‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ ‫و‬ ‫عمل‬ ‫فهم‬ .‫الملموسة‬ ‫الغايات‬ ‫إنجاز‬ .‫كلفة‬ ‫وباقل‬ ‫االفضل‬ ‫العمل‬ .‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستغالل‬ ..‫المستفيدين‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ .‫األفضل‬ ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫ومقترحاتهم‬‫المستفيدين‬‫آراء‬‫أخذ‬ .‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫التم‬ ‫ثقافة‬ ‫هرم‬ ‫ركائز‬ ‫الشفافية‬ ‫خدمة‬ ‫المستفيد‬ ‫النتائج‬‫تحقيق‬
  • 7. 7 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ .‫للمستفيد‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫والمساهمة‬ ‫الموارد‬ ‫حشد‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫فحص‬ .‫الوطنية‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫النشاطات‬ ‫ه‬ ّ ‫توج‬ ‫واقعية‬ ‫استراتيجية‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫نجاح‬ .‫الخدمة‬ ‫متلقي‬ ‫على‬ ‫وتركز‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫تدعم‬ ‫مؤسسية‬ ‫ثقافة‬ ‫خلق‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫نجاح‬ .‫المخاطر‬ ‫وتقييم‬ ‫وإدارة‬ ‫المؤسسي‬ ‫لألداء‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫نجاحها‬ ‫القيادة‬ ‫معيار‬ ‫للقيادة‬‫الفرعية‬‫المعايير‬ ‫والتقييم‬‫المتابعة‬ ‫التخطيط‬ ‫داعمة‬‫مؤسسية‬‫ثقافة‬
  • 8. 8 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ .‫ككل‬ ‫المؤسسة‬ ‫مستوى‬ ‫وعلى‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫المتميز‬ ‫األداء‬ ‫لتشجيع‬ ‫داعمة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫خلق‬ .‫الموظفين‬ ‫لتحفيز‬ ‫وتعويضات‬ ‫مكافآت‬ ‫ونظام‬ ‫وشفافة‬ ‫عادلة‬ ‫توظيف‬ ‫سياسات‬ .‫والمتوقع‬ ‫الحالي‬ ‫الطلب‬ ‫لمواجهة‬ ‫الضرورية‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫لتوفير‬ ‫خطط‬ ‫على‬ ‫وتحافظ‬ ‫الموظفين‬ ‫رضا‬ ‫وتعزز‬ ‫المؤسسة‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبي‬ ‫الموظفين‬ ‫وتطوير‬ ‫لتدريب‬ ‫برامج‬ ‫تنفيذ‬ .‫اعمالهم‬ ‫في‬ ‫بقائهم‬ ‫األفراد‬ ‫معيار‬ ‫لألفراد‬‫الفرعية‬‫المعايير‬ ‫الموظفين‬‫رعاية‬ ‫اإلدارة‬ ‫والتطويـر‬‫التدريب‬ ‫التخطيط‬
  • 9. 9 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ .‫ـــة‬‫ف‬‫المعر‬ ‫إلدارة‬ ‫العام‬ ‫المفهوم‬ ‫استيعاب‬ .‫وخارجها‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المتوفرة‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫االدارة‬ ‫إستراتيجية‬ .‫المعرفة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفعالية‬ .‫وموثقة‬ ‫حديثة‬ ‫معلومات‬ ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االخرى‬ ‫المؤسسات‬ ‫مع‬ ‫والتعاون‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫المعرفة‬ ‫معيار‬ ‫للمعرفة‬‫الفرعية‬‫المعاير‬ ‫االتصاالت‬ ‫المعرفية‬‫العمليات‬ ‫المعرفي‬‫األثر‬
  • 10. 10 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ .‫الخدمة‬ ‫متلقي‬ ‫أو‬ ‫المستفيدين‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬ .‫اهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫الخدمية‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫إدارة‬ .)‫الرجعة‬ ‫(التغذية‬ ‫مالحظاتهم‬ ‫أو‬ ‫بأراهم‬ ‫واألخذ‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫كسب‬ .‫كفؤة‬ ‫بطريقة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحتاجها‬ ‫خدمات‬ ‫او‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬ ‫لضمان‬ ‫الخدمة‬ ‫ومقدمي‬ ‫الموردين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫ادارة‬ .‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫العمليات‬ ‫معيار‬ ‫للعمليات‬‫الفرعية‬‫المعايير‬ ‫وتبسيطها‬‫العمليات‬‫إدارة‬ ‫المتعاملين‬‫مع‬‫العالقات‬‫ادارة‬
  • 11. 11 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ ‫وتنفيذ‬ ‫وتصميم‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األموال‬ ‫وتخصيص‬ ‫الموازنة‬ ‫إعداد‬ ‫إلجراءات‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقييم‬ .‫مخصصاتها‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫وتمكن‬ ‫المالية‬ ‫المسألة‬ ‫تضمن‬ ‫التي‬ ‫المحاسبية‬ ‫االنظمة‬ ‫المالية‬ ‫معيار‬ ‫للمالية‬‫الفرعية‬‫المعايير‬ ‫المالي‬‫التقييم‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬
  • 12. 12 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ .‫ــــزأ‬‫ج‬‫يت‬ ‫ال‬ ‫متكامل‬ ‫شامل‬ ‫مفهوم‬ ‫التميز‬ .‫ـــــــدة‬‫ح‬‫وا‬ ‫لعملة‬ ‫وجهان‬ ‫والجودة‬ ‫التميز‬ .‫ـــــــورها‬‫ط‬‫وت‬ ‫اإلدارة‬ ‫لفكر‬ ‫انعكاس‬ ‫التميز‬ .‫للتميز‬ ‫أساس‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ .‫لذلك‬ ‫المدخل‬ ‫هي‬ ‫التميز‬ ‫وثقافة‬ ‫والجودة‬ ‫التميز‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫واالنفتاح‬ ‫العولمة‬ ‫عصر‬ ‫في‬ ‫معا‬ ‫واالستاذ‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫الفاعلة‬ ‫المشاركة‬ ‫إلى‬ ‫التلقين‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقليدي‬ ‫التعليم‬ ‫من‬ ‫التحول‬ .‫للتطوير‬ ‫أساسية‬ ‫كأداة‬ .‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫بمدخالت‬ ‫التعليم‬ ‫مخرجات‬ ‫ربط‬ .‫للتطوير‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫باعتباره‬ ‫ورقابته‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ .‫التطوير‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫ومشاركة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬ ‫االستنتاجات‬
  • 13. 13 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ ‫عليه‬ ‫للمحافظة‬ ‫الجهد‬ ‫مواصلة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫بل‬ ،‫التميز‬ ‫مستوى‬ ‫بتحقيق‬ ‫اإلدارة‬ ‫جهد‬ ‫يتوقف‬ ‫ال‬ .‫وتحسينه‬ ‫العلم‬ ‫لحركة‬ ‫ومواكبة‬ ،‫العمالء‬ ‫يطلبه‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وبناء‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫رحلة‬ ‫تبدأ‬ .‫والتقنية‬ .‫التقليدية‬ ‫واهتماماتها‬ ‫اإلدارة‬ ‫قيود‬ ‫من‬ ‫تحرر‬ ‫التميز‬ .‫المؤسسة‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫المتواصل‬ ‫والجهد‬ ‫واإلعداد‬ ‫بالتخطيط‬ ‫ولكن‬ ،‫بالتمني‬ ‫التميز‬ ‫يتحقق‬ ‫ال‬ ‫في‬ ‫وتحقيقه‬ ‫التميز‬ ‫فكر‬ ‫الستيعاب‬ ‫التنظيمية‬ ‫البيئة‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مسئولية‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتحمل‬ .‫الواقع‬ .‫ومتغيرة‬ ‫ومتطورة‬ ‫متقدمة‬ ‫إدارية‬ ‫ومنهجيات‬ ‫تقنيات‬ ‫إلى‬ ‫التميز‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الجهد‬ ‫يستند‬ ‫التوصيات‬
  • 14. 14 ‫ة‬‫ظ‬‫ح‬‫ال‬‫م‬ ‫وتحفيزها‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫تحقق‬ ‫ما‬ ‫لحقيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫استشعار‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مهم‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫الذاتي‬ ‫التقويم‬ ‫يلعب‬ .‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫األفضل‬ ‫األداء‬ ‫لتحقيق‬ ‫بين‬ ‫المنافع‬ ‫وتوازن‬ .‫منفعة‬ ‫منهم‬ ‫لكل‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫متعددون‬ ‫أطراف‬ ‫فيها‬ ‫يساهم‬ ‫مشتركة‬ ‫لعبة‬ ‫التميز‬ .‫واستمراره‬ ‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫شرط‬ ‫المصالح‬ ‫أصحاب‬