PERAWAT MANAJER dan JENJANG KARIR nya.pptx
- 1. PERAWAT MANAJER dan JENJANG KARIR nya. Oleh: Prayetni.
- 2. Perawat Manajer Ada 5 isu-isu Penting: 1. Budget 2. Quality & safety 3. Patient satisfaction 4. Staffing 5. Healthcare Reform 6. Recruitment & retention 7. Innovative technologi 8. Culturally aware patient care 9. Employee engagement 10. Promoting self-care (Jennifer Thew RN,2018 )
- 3. Nurse Manager Learning Domain Framework A. The Science: Managing the business 1. Manajemen finansial 2. Manajemen sumber daya manusia 3. Performance improvement 4. Keterampilan2 berfikir foundational 5. Tehnologi 6. Manajemen strategic 7. Pengetahuan praktik klinik
- 4. Lanjutan B. The Art: Leading the people 1. Keterampilan2 kepemimpinan sumber daya manusia 2. Manajemen relationship dan perilaku2 yang mempengaruhi 3. Diversity 4. Shared decision making
- 5. Lanjutan C. The Leader Within: Menciptakan pemimpin dalam diri sendiri 1. Tanggung gugat personal dan professional 2. Perencanaan karir 3. Personal Journey Disciplines 4. Optimizing the leader within (From Development and Learning Framework of the Nurse Manager,2016 , by The American Organization of Nurse Excecutives/AONE ).
- 6. Peran Perawat Manajer dan Hal2 yang berhubungan: 1. Perawat manajer sebagai CHANGE LEADER 2. Perawat manajer, peran dan the intergenerational workforce 3. Perawat manajer dan interprofessional collaboration 4. Membangun lingkungan kerja yang positive 5. Consuming research 6. Budaya organisasi 7. Mentoring 8. Tantangan2 manajemn Day-to-Day
- 7. Lanjutan. 9. Mengelola sumber-sumber 10. Tehnologi dan Informasi 11. Dashboards and Decision Support Tools 12. Budget and Finance 13. Indikator-indicator kualitas 14. Professionalisme. (Patricia S. Yoder Wise, 2019 : Leading and Managing in Nursing )
- 8. Leading, Managing and Following in Action. Bagaimana PERAWAT dapat berperan sebagai leader, manager dan follower dalam memberikan pelayanan/asuhan keperawatan sehingga klien: individu, keluarga, kelompok dan masyarakat dapat menerima pelayanan/asuhan keperawatan yang AMAN bagi pasien, perawat, BERKUALITAS, EFEKTIF dan EFISIEN??
- 10. FOLLOWING ADALAH 1. Merupakan istilah yang selalu disalah artikan. Image yang dihubungkan dengan followers/pengikut portray pekerja yang pasif, tidak semangat dan menunggu untuk diarahkan. Walaupun mungkin ini benar untuk beberapa organisasi, pengikut mempunyai fungsi yang tinggi berperan aktif, kreatif mempengaruhi pemimpin dan manajer. 2. Definisi yang sehat/benar tentang pengikut adalah: setiap anggota kelompok berfungsi secara optimal Bersama/berdua2 dengan anggota kelompok yang lain untuk meningkatkan outcome klinik dan organisasi. Semua anggota tim diharapkan berpartisipasi penuh, mempergunakan pengetahuan, keterampilan dan pengalamannya untuk membantu menyelesaikan isu isu klinik dan organisasi yang komplek. 3. Setiap orang berbuat bersama dengan tujuan dan dalam irama yang ditujukan untuk tujuan yang telah ada.
- 11. FOLLOWING ADALAH 4. Karakteristik-kafrakteristik dari pengikut mencakup: acting synergistically, penerima arahan dari manajer dengan orang lain, antusias dan bertanggung jawab, bicara dan berbuat dengan prinsip dan integritas, menambah nilai sehingga pekerjaan dapat diselesaikan , dan menanyakan keputusan dan arahan yang tidak sama/cocok dengan tujuan atau nilai nilai dari kelompok. 5. Pengikut yang efektif adalah keinginan untuk berperan penting, menyiapkan waktu dan talenta utk menyelesaikan masalah secara kreatif dan inovatif dan untuk peran model yang percaya diri dan professional. Secara bersamaan pengikut harus melaksanakan tugas yang terstruktur ditugaskan, yang mana memerlukan berfikir kritis dan membuat keputusan.
- 12. FOLLOWING ADALAH 6. Pengikut complement pemimpin dan manajer dengan keterampilannya. Bersama mereka bekerja mengisi kesenjangan-kesenjangan dan membangun satu sama lain kemampuan pengetahuan, teknik, interpersonal dan emosi. 7. Pengikut memperlihatkan sensitivity peran - peran orang lain, yang dapat memberikan jeda/waktu istirahat pada saat stres. Memerlukan umpan balik dari orang lain untuk tetap pada jalurnya. Dapat menyetujui keterampilan dan kemampuan dari pemimpin atau manajer mempromosikan kerja tim tetapi dipersiapkan untuk memimpin atau mengelola ketika keadaan menuntutnya.
- 13. Bleichs Task of Following 1. Memperlihatkan individu yang bertanggung gugat ketika bekerja dalam konteks sistem dan proses organisasi, tidak mengganggu proses untuk keuntungan pribadi atau mencari jalan pintas 2. Honor dan mengimplementasikan pelayanan/asuhan sesuai standar dan spesifikasi yang diperlukan untuk keamanan dan penerimaan pelayanan/asuhan. 3. Menawarkan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan untuk mencapai tugas 4. Kolaborasi dengan pemimpin dan manajer, hindari respon passive-agresive atau non assertive terhadap penugasan kerja.
- 14. Bleichs Task of Following 1. Memperlihatkan individu yang bertanggung gugat ketika bekerja dalam konteks sistem dan proses organisasi, tidak mengganggu proses untuk keuntungan pribadi atau mencari jalan pintas 2. Honor dan mengimplementasikan pelayanan/asuhan sesuai standar dan spesifikasi yang diperlukan untuk keamanan dan penerimaan pelayanan/asuhan. 3. Menawarkan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan untuk mencapai tugas 4. Kolaborasi dengan pemimpin dan manajer, hindari respon passive-agresive atau non assertive terhadap penugasan kerja.
- 15. Bleichs Task of Following 5. Mencakup umpan balik berdasarkan bukti sebagai bagian dari aktivitas pekerjaan sehari hari, sebagi pedoman diri untuk efisiensi dan efektifitas dan untuk kontribusi terhadap pengukuran outcome. 6. Memperlihatkan tanggung gugat terhadap upaya tim. 7. Mengambil resiko yang masuk akal sebagai an antidote (penawar racun) untuk ketakutan akan perubahan atau keadaan yang tidak diketahui. 8. Menilai efisiensi dan efektifitas sistem dan proses yang mempengaruhi outcome dari pelayanan/asuhan, advocate untuk pekerjaan yang dirancang dengan baik. 9. Memberi dan menerima umpanbalik kepada orang lain untuk meningkatkan budaya mengasuh dan generatif
- 16. Siapa Perawat Manajer ? Dalam konteks Perkembangan Profesi Keperawatan, Siapa saya ? Saya adalah PERAWAT MANAJER, yang diberi kesempatan dan amanah untuk beribadah melalui PERAN-PERAN SAYA. Perawat Manajer: Seseorang yang telah memenuhi syarat untuk mengelola pelayanan asuhan keperawatan di fasyankes dengan jenjang peran lower, middle dan top manager. Pemimpin, bukan hanya membimbing stafnya tetapi juga mengadopt ide dan praktik baru untuk pelayanan-asuhan terbaik.
- 17. TOP TEN CHARACTERISTIC OF MANAGER 1. Manajemen waktu. 2. Keterampilan komunikasi. 3. Resolusi konflik. 4. Karakter personal. 5. Pengalaman. 6. Perumusan tujuan. 7. Tanggung jawab. 8. Pengorganisasian. 9. Berpandangan Objektif. 10. Inovatif.
- 18. Peran Manajerial Terdapat 3 kategori peran yaitu: 1. Information processing roles: a. Monitor b. Disseminator c. Spokes person (mengelola kebutuhan informasiyang diperlukan). 2. Interpersonal role: a. Figurehead b. Leader c. Liaison (mengelola hubungan dgn org lain). 3. Decision making role: a. Entrepreneur b. Disturbance handler c. Allocator of resources & Negotiator (mengambil tindakan ketika membuat keputusan).
- 19. Agar sukses. Memiliki excellent skill, both NURSING AND BUSINESS Advocacy, participation, mentoring, maturity, professionalism and supportive Strong leader, excellent communication and interest in the bisniss. Kualifikasi: BSN, RN, MIN 5 yrs experience, MSN/MHA/MBA, for this Career path. Salary antara 59.212 108.478 $ US/ year.
- 20. POLA JENJANG KARIR PROFESIONAL PERAWAT PK I Perawat Klinik PK V PK IV PK III PK II PM I Perawat Manajer PM V PM IV PM III PM II PR I Perawat Peneliti PR V PR IV PR III PR II PP I Perawat Pendidik PP V PP IV PP III PP II
- 22. Jenjang Karir Perawat Manajer di RS LEVEL PERAWAT MANAJER (PM ) POSISI / JABATAN / PERAN RS TIPE A RS TIPE B RS TIPE C RS TIPE D PM I Kepala Ruang Kepala Ruang Kepala Ruang Kepala Ruang PM II Manajer Area Manajer Area Kasie RS / Ka Ur Kasie RS/Ka Ur PM III Kasie Kasie Kabid/Kasie Kabid/Kasie PM IV Kabid Kabid - - PM V Dir.Keperawatan/ Wadir. Keperawatan - - -
- 23. Implementasi: HPMI mempersiapkan: 1. Kompetensi perawat manajer. 2. Sistem asesmen kompetensi: menyusun kompetensi kunci untuk lower, middle dan top manager dan instrument (proses finalisasi). 3. Menyusun skema sertifikasi perawat manajer. 4. Mengusulkan regulasi jenjang karir perawat manajer. 5. Koordinasi dengan kolegium manajemen keperawatan untuk pengembangan perawat manajer di Indonesia.
- 24. Kesimpulan 1. Setiap perawat harus Managing Your Career 2. The richness and breadth of nursing profession offers hundreds of CAREER options., including careers not imagined a few decades ago. A CAREER is great when it offers satisfying work,impact on the world, a dependable and adequate income, and personal freedom (Smith,2016,p.172). A career extends beyond employment positions to include the ways an individual engages in activities that provide CARE to patient, support that CARE, dedicate for that CARE, support the providers of that CARE,study the ways in wich to deliver the Care, and engage in the broader perspective of professional and community service.
- 25. Kesimpulan 3. Thinking broadly about career in a rapidly changing field such as health care is critical to remaining competent and relevant. 4. Career theory: 4 konsep utama dipergunakan oleh Mc. Donald and Hite (2015 ) untuk menjelaskan perkembangan karir yaitu: Career success, career competencies, career transitions and career identity. 5. Bagimana dengan perkembangan KARIR PERAWAT ??? Mari kita jawab Bersama sama. Ingat di setiap situasi pekerjaan ada 2 komponen penting yaitu: PERSON and POSITION-INTERACTING dalam lingkungan yang komplek.
- 26. TERIMA KASIH