More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (12)
Similar to Persaingan, strategi dan produktivitas (20)
Recently uploaded (20)
Persaingan, strategi dan produktivitas
- 1. 2-1 Daya Saing, Strategi, dan Produktivitas
- 2. 2-2 DDaayyaa SSaaiinngg:: Seberapa efektif sebuah organisasi memenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen dibandingkan dengan organisasi-organisasi lainnya yang juga menawarkan barang dan jasa yang sama.
- 3. 2-3 PPeerruussaahhaaaann bbeerrssaaiinngg mmeenngggguunnaakkaann ppeemmaassaarraann  Mengenali keinginan dan kebutuhan konsumen  Penetapan harga  Iklan dan promosi
- 4. 2-4 Perusahaan-ppeerruussaahhaaaann bbeerrssaaiinnggaann sseeccaarraa ooppeerraassiioonnaall  Disain produk dan jasa  Biaya  Lokasi  Mutu  Cepat tanggap  Fleksibilitas  Manajemen persediaan  Manajemen rantai suplai  Jasa dan kualitas layanan  Pekerja dan manajer
- 5. 2-5 MMeennggaappaa bbeebbeerraappaa oorrggaanniissaassii ggaaggaall  Terlalu menekankan pada kinerja keuangan jangka pendek  Gagal mengambil keuntungan dari kekuatan dan kesempatan-kesempatan  Melalaikan strategi operasi  Gagal mengenali ancaman daya saing  Terlalu menekankan pada disain produk dan jasa, serta tidak cukupnya perbaikan (improvement)  Melalaikan investasi pada modal dan sumberdaya manusia  Gagal berkomunikasi secara internal  Gagal mempertimbangkan keinginan dan kebutuhan konsumen
- 6. 2-6 MMiissii//SSttrraatteeggii//TTaakkttiikk MMiissii SSttrraatteeggii TTaakkttiikk Bagaimana misi, strategi, dan taktik berhubungan dengan pengambilan keputusan dan kemahiran-kemahiran khusus?
- 7. 2-7 SSttrraatteeggii Misi  Alasan didirikannya sebuah organisasi  Pernyataan Misi  Menyatakan tujuan dari sebuah organisasi  Sasaran-sasaran  Mennyediakan rincian dan cakupan dari misi  Strategi-strategi Rencana-rencana untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi  Taktik  Metode-metode dan tindakan-tindakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi-strategi
- 8. 2-8 PPeerreennccaannaaaann ddaann PPeennggaammbbiillaann KKeeppuuttuussaann Misi Sasaran-sasaran Strategi organisasi Sasaran –sasaran fungsional Strategi Keuangan Sasaran Pemasaran Sasaran Operasional Taktik Taktik Taktik Petunjuk pelaksaanan Petunjuk pelaksanaan Petunjuk Pelaksanaan Gambar 2.1
- 9. 2-9 CCoonnttoohh ssttrraatteeggii Rita is a high school student. She would like to have a career in business, have a good job, and earn enough income to live comfortably Mission: Live a good life Goal: Successful career, good income  Strategy: Obtain a college education  Tactics: Select a college and a major Operations: Register, buy books, take courses, study, graduate, get job Contoh 1
- 10. 2-10 SSttrraatteeggii ddaann TTaakkttiikk  Keahlian-keahlian khusus Atribut-atribut atau kemampuan-kemampuan khusus yang memberikan daya saing bagi sebuah organisasi.  Faktor-faktor strategi  Harga  Mutu  Waktu  Fleksibilitas  Layanan  Lokasi
- 11. 2-11 SSttrraatteeggii GGlloobbaall  Keputusan-keputusan strategi harus memperhatikan globalisasi  Apa yang berfungsi di suatu negara mungkin tidak berfungsi di negara lain  Strategi-strategi harus dirubah berdasarkan perbedaan-perbedaan di atas  Isu-isu lain  Politik, Sosial, budaya, dan perbedaan tingkat ekonomi
- 12. 2-12 MMeerruummuusskkaann ssttrraatteeggii  Keahlian-keahlian khusus  Pengamatan lingkungan  Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT)  Order qualifiers  Karakter-karakter yang dianggap konsumen sebagai standar minimum diterimanya sebuah barang atau jasa guna dipertimbangkan untuk dibeli  Order winners  Karakter-karakter barang atau jasa sebuah organisasi yang menjadikan organisasi itu dianggap lebih baik dalam persaiangan
- 13. 2-13 FFaakkttoorr--ffaakkttoorr eekksstteerrnnaall uuttaammaa  Kondisi ekonomi  Kondisi politik  Aturan hukum lingkungan  Teknologi  Persaingan  Pasar
- 14. 2-14 FFaakkttoorr--ffaakkttoorr uuttaammaa iinntteerrnnaall  Sumberdaya manusia  Fasilitas dan peralatan  Sumberdaya keuangan  Konsumen  Produk dan jasa  Teknologi  Suppliers
- 15. 2-15 SSttrraatteeggii ooppeerraassiioonnaall  Strategi operasional – Sebuah pendekatan – sejalan dengan strategi organisasi – yang digunakan untuk fungsi operasi.
- 16. 2-16 KKeeppuuttuussaann ssttrraatteeggiiss mmaannaajjeemmeenn ooppeerraassiioonnaall Table 2.4 Area keputusan Dampak Disain produk dan jasa Biaya, tanggung jawab mutu, dan lingkungan Kapasitas Struktur biaya dan fleksibiltas Seleksi proses dan tata letak Biaya, fleksibiltas, tingkat kemahiran, dan kapasitas Disain kerja Kualitas kehidupan kerja, keamanan pekerja, produktivitas Lokasi Biaya, kelayakan Mutu Kemampuan untuk memenuhi atau melampaui harapan konsumen Persediaan Biaya, tempat –tempat penyimpanan Perawatan Biaya, kehandalan peralatan, produktivitas Penjadwalan Fleksibitas dan efisiensi Rantai suplai Biaya, mutu, kegesitan, tempat penyimpanan, hubungan dengan penyedia baranfg dan jasa Proyek-proyek Biaya, produk baru, layanan, atau sistem operasi
- 17. 2-17 SSttrraatteeggii mmuuttuu ddaann wwaakkttuu  Strategi berbasis mutu  Dipusatkan pada menjaga atau memperbaiki mutu barang dan jasa sebuah organisasi  Mutu pada sumbernya  Strategi berbasis waktu  Dipusatkan pada pengurangan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas-tugas
- 18. 2-18 SSttrraatteeggii bbeerrbbaassiiss wwaakkttuu JAN FEB MAR APR MAY JUN Perencanaan Proses Perubahan Tepat waktu! Perancangan Pengiriman
- 19. 2-19 PPrroodduukkttiivviittaass  Produktivitas  Sebuah ukuran penggunaan sumberdaya-sumberdaya, yang biasanya ditunjukan dengan rasio keluaran (output) banding masukan (input)  Rasio-rasio produktivitas digunakan untuk  Perencanaan kebutuhan tenaga kerja  Penjadwalan peralatan  Analisa keuangan
- 20. 2-20 PPrroodduukkttiivviittaass  Ukuran parsial (Partial measures)  output/(single input)  Ukuran multi-faktor (Multi-factor measures)  output/(multiple inputs)  Total pengukuran (Total measure)  output/(total inputs) Productivity = Outputs Inputs
- 21. 2-21 PPeerrkkeemmbbaannggaann pprroodduukkttiivviittaass Perkembangan produktivitas = Produktivitas periode berjalan – Produktivitas periode sebelumnya Produktivitas periode sebelumnya
- 22. 2-22 PPeenngguukkuurraann pprroodduukkttiivviittaass Tabel 2.4 Partial Output Output Output Output measures Labor Machine Capital Energy Multifactor Output Output measures Labor + Machine Labor + Capital + Energy Total Goods or Services Produced measure All inputs used to produce them
- 23. Contoh perhitungan pprroodduukkttiivviittaass ppaarrssiiaall 2-23 ((PPaarrttiiaall PPrroodduuccttiivviittyy)) Units of output per kilowatt-hour Dollar value of output per kilowatt-hour Tabel 2.5 Produktivitas energi Units of output per dollar input Dollar value of output per dollar input Produktivitas modal Units of output per machine hour machine hour Produktivitas Mesin Units of output per labor hour Units of output per shift Value-added per labor hour Produktivitas Tenaga Kerja
- 24. 2-24 CCoonnttoohh 33 Diproduksi 7040 Units Biaya dari TK $1,000 Biaya material $520 Biaya overhead: $2000 Berapa besar produktivitas multifaktor? Jawaban 2.0 unit per dollar dari input
- 25. 2-25 SSoolluussii ccoonnttoohh 33 MFP = Output TK + Material + Overhead MFP = (7040 units) $1000 + $520 + $2000 MFP = 2.0 units per dollar of input
- 26. 2-26 HHaassiill PPrroosseess ((PPrroocceessss YYiieelldd))  Process yield adalah perbandingan keluaran (output) dari produk yang bagus dengan masukan (input)  Produk rusak tidak dihitung dalam keluaran (output)
- 27. 2-27 m Faktor yang meemmppeennggaarruuhhii pprroodduukkttiivviittaass Modal Mutu Teknologi Manajemen
- 28. 2-28 f Faktor-faakkttoorr llaaiinn yyaanngg mmeemmppeennggaarruuhhii pprroodduukkttiivviittaass  Standarisasi  Mutu  Penggunaan internet  Virus komputer  Mencari benda yang disalahtempatkan  Tingkat sisa  Pekerja baru  Keamaan  Kekurangan pekerja TI (tekonologi informasi)  Pemberhentian  Perputaran tenaga kerja  Disain tempat kerja  Perencanaan insentif
- 29. 2-29 OOuuttssoouurrcciinngg  Tingginya produktivitas di organisasi lain adalah alasan utama organsasi-organisasi melakukan outsource  Memperbaiki tingkat produktivitas dapat mengurangi kebutuhan untuk outsource
- 30. 2-30 MMeemmppeerrbbaaiikkii pprroodduukkttiivviittaass  Mengembangkan pengukuran-pengukuran produktivitas  Menentukan operasi-operasi penting  Mengembangkan metode-metode perbaikan produktivitas  Menetapkan sasaran-sasaran yang beralasan  Dapatkan dukungan manajemen  Mengukur dan mengumumkan perbaikan