Pertemuan 11. Manajemen Sumber Daya Manusia.pdf
0 likes9 views
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM) sebagai pendekatan strategis untuk mengelola hubungan kerja yang penting untuk mencapai keunggulan kompetitif. Fokus MSDM meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengembangan sumber daya manusia, dan manajemen kinerja untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan kepuasan pelanggan. Keselarasan antara strategi bisnis dan strategi sumber daya manusia diperlukan untuk menciptakan efektivitas dan komitmen yang tinggi dari karyawan terhadap tujuan organisasi.
1 of 12
Download to read offline
Ad
Recommended
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM LengkapShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam mendorong daya saing organisasi dengan mengelola manusia sebagai aset berharga. MSDM mencakup berbagai aktivitas seperti rekrutmen, manajemen kinerja, dan pengembangan, serta menekankan peran strategis manajer dalam mengintegrasikan kebijakan Sumber Daya Manusia dengan tujuan organisasi. Tantangan-tantangan seperti globalisasi, teknologi, dan perubahan sosial menuntut perusahaan untuk menerapkan MSDM yang inovatif agar tetap kompetitif.Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM LengkapShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup konsep dasar MSDM, peran dan aktivitas MSDM, serta tantangan dalam pengelolaan SDM di organisasi."PELATIHAN HR Management For NON-HR
PELATIHAN HR Management For NON-HRShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) sebagai strategi dalam organisasi, menggarisbawahi bahwa manusia adalah aset berharga yang harus dikelola dengan baik untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Terdapat perbedaan antara manajemen personalia dan MSDM, terutama dalam pendekatan holistik dan integrasi antara strategi bisnis dan sumber daya manusia. Selain itu, tantangan yang dihadapi perusahaan di masa depan menuntut pengelolaan SDM yang lebih baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam lingkungan global yang semakin kompleks.Human resource management
Human resource managementZainaAlkaff1
油
Manajemen sumber daya manusia adalah penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dan merupakan sumber daya penting bagi keunggulan kompetitif perusahaan. Fungsinya mencakup rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis. Praktiknya dapat bervariasi tergantung pada strategi, teknologi, dan karakteristik pasar tenaga kerja.MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKilhamfendriana
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam mencapai tujuan organisasi, serta perbedaannya dengan manajemen personalia. MSDM dianggap sebagai aset utama yang harus dikelola secara strategis untuk efektivitas organisasi, dengan memperhatikan aspek staffing, pelatihan, dan pengembangan. Selain itu, dokumen ini menyoroti pengaruh lingkungan eksternal dan internal terhadap pengambilan keputusan manajerial dalam konteks pengelolaan SDM.MANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKApriana37
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) sebagai aspek strategis dalam organisasi, yang berbeda dari manajemen personalia. MSDM berfokus pada penggunaan efektif dan adil tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi, melalui berbagai fungsi dan kebijakan terkait. Selain itu, dokumen ini juga menyoroti pentingnya analisis lingkungan eksternal dan internal dalam pengambilan keputusan manajerial.MANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKApriana37
油
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, mulai dari pengertian MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi MSDM, serta peran MSDM dalam mencapai tujuan organisasi."Bahan Ajar_1.ppt
Bahan Ajar_1.pptHartataMarta
油
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pengelolaan individu untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, mengakui karyawan sebagai aset berharga yang perlu dipenuhi kebutuhannya. MSDM memiliki empat tujuan utama: organisasi, fungsional, kemasyarakatan, dan personal, serta meliputi berbagai fungsi seperti penyediaan staf, pengembangan, kompensasi, dan hubungan kekaryawanan. Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi MSDM mencakup pasar tenaga kerja, hukum, masyarakat, dan teknologi.Human resource management
Human resource managementNaura Seulanga
油
Dokumen ini menjelaskan tentang manajemen sumber daya manusia (HRM) sebagai pengelolaan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi dengan berbagai fungsi seperti kepegawaian, manajemen kinerja, dan pengembangan SDM. Tujuan HRM meliputi mendukung pencapaian organisasi, menciptakan budaya kinerja tinggi, dan menjalin hubungan positif antara manajemen dan karyawan. Selain itu, terdapat peran penting branding perusahaan dan pengaruh budaya pada kinerja serta tantangan bagi bisnis kecil dalam menerapkan fungsi HRM.Pengantar Manajemen Sumber Daya Alam
Pengantar Manajemen Sumber Daya AlamYesica Adicondro
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM), menjelaskan pengertian, peran manajer, serta fungsi utama MSDM seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian. Juga dicatat bahwa manajer saat ini harus beradaptasi dengan tren seperti kemajuan teknologi, globalisasi, dan perubahan demografis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Selain itu, kompetensi baru dalam MSDM diperlukan untuk menambah nilai dan mencapai sasaran strategis perusahaan.01-02.-Management-SDM.pptbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
01-02.-Management-SDM.pptbbbbbbbbbbbbbbbbbbbRIDWANNOBELINDO1
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan pentingnya pengelolaan karyawan sebagai aset organisasi. Tujuan MSDM meliputi meningkatkan kontribusi karyawan, menjaga kepuasan dan kinerja, serta memenuhi kebutuhan individu dan organisasi. Selain itu, rincian mengenai fungsi-fungsi MSDM, analisis jabatan, dan perbedaan antara MSDM dan manajemen personalia juga dijelaskan secara mendetail.01-02.-Management-SDM.ppt...............................
01-02.-Management-SDM.ppt...............................IneMariane1
油
Dokumen ini membahas tentang tujuan dan konsep manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan karyawan dalam organisasi. MSDM bertujuan meningkatkan kontribusi karyawan secara strategis dan etis, serta mengelola sumber daya manusia sebagai aset organisasi. Selain itu, terdapat penjelasan mengenai analisis jabatan dan hubungan antara fungsi-fungsi MSDM dalam mencapai tujuan organisasi.PPT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MATA KULIAH MSDM
PPT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MATA KULIAH MSDMBonseAris1
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup definisi, tujuan, fungsi, dan pentingnya pengelolaan karyawan sebagai aset organisasi. MSDM bertujuan untuk meningkatkan kontribusi produktif karyawan secara strategis dan etis dalam mencapai tujuan organisasi, melalui berbagai fungsi seperti perekrutan, pelatihan, kompensasi, dan hubungan industrial. Analisis jabatan dan spesifikasi jabatan juga dijelaskan sebagai bagian dari proses untuk memastikan kesesuaian tenaga kerja dengan kebutuhan organisasi.Penegnalan_Management-SDMManagement-SDM_
Penegnalan_Management-SDMManagement-SDM_chaerulcbc
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi, termasuk definisi, tujuan, dan fungsi dari MSDM. Selain itu, dijelaskan juga mengenai analisis jabatan dan proses pengadaan serta pengembangan SDM untuk meningkatkan kontribusi karyawan terhadap tujuan organisasi. MSDM dianggap sebagai aset berharga yang perlu dikelola dengan baik untuk mencapai keberhasilan organisasi.Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)FahiraMaulidina
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang bertujuan untuk mendukung organisasi dalam mencapai tujuan dengan mengembangkan strategi yang terintegrasi serta memastikan hubungan positif antara manajemen dan karyawan. Fungsi MSDM mencakup kepegawaian, manajemen kinerja, pengembangan SDM, kompensasi, dan hubungan karyawan, yang semuanya penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Selain itu, dokumen ini menyoroti pentingnya perencanaan kebutuhan SDM untuk memenuhi persyaratan organisasi di masa depan.MANAJEMEN SUMBER resource DAYA MANUSIA.pptx
MANAJEMEN SUMBER resource DAYA MANUSIA.pptxperweelan4
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan pengelolaan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. MSDM penting untuk menciptakan efisiensi dan produktivitas serta melibatkan berbagai fungsi seperti rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan pengembangan karir. Prinsip-prinsip yang perlu diperhatikan dalam MSDM meliputi kemanusiaan, kesetaraan, efisiensi, dan tanggung jawab.Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).pdf
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).pdfRamadani Saputra
油
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah proses penting dalam organisasi yang bertujuan untuk mengelola tenaga kerja dengan cara efektif dan adil, mencakup fungsi seperti penyediaan staf, pengembangan, kompensasi, serta keselamatan dan kesehatan. Tujuan MSDM meliputi kontribusi terhadap efektivitas organisasi, kesejahteraan karyawan, dan tanggung jawab sosial, di mana karyawan dianggap sebagai aset berharga. Peran MSDM juga mencakup aspek administratif, pendukung operasional, dan strategis untuk memastikan hubungan yang saling menguntungkan antara individu dan organisasi.Kelompok 1 - Manajemen sumber daya manusia
Kelompok 1 - Manajemen sumber daya manusiaRevaAldiansyah1
油
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peranan penting dalam organisasi dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan. Pendekatan MSDM dapat dilihat dari berbagai perspektif seperti politik, ekonomi, dan teknologi, serta mengedepankan pentingnya kolaborasi, komunikasi, dan adaptasi dengan teknologi terbaru. MSDM juga mencakup pengelolaan karyawan yang baik, pelatihan manajer baru, dan penerapan sistem mentor untuk mengoptimalkan kandidat manajerial dalam organisasi.MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaDayana Florencia
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen sumber daya manusia, yang mencakup pengertian MSDM, proses manajemen, aspek lini dan staf, serta tugas-tugas SDM. Juga dibahas tentang tren yang mempengaruhi perkembangan MSDM seperti teknologi, globalisasi, dan tantangan ekonomi, serta kompetensi yang dibutuhkan manajer SDM saat ini.Materi 1 - introduction MSDM 2021.pptx
Materi 1 - introduction MSDM 2021.pptxLafadMakhrojim
油
Dokumen ini membahas peranan strategis manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam organisasi, termasuk fungsi dan perkembangan terkini. MSDM diakui sebagai aset yang harus dikelola untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif, dengan mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan bisnis yang cepat berubah. Terdapat penekanan pada pengembangan karyawan, perencanaan strategis, dan pentingnya budaya perusahaan dalam mendukung tujuan organisasi.Human Resource Management
Human Resource Management SyifaSyahrani3
油
Manajemen sumber daya manusia (HRM) adalah penggunaan manajerial atas upaya dan keterampilan individu untuk mencapai tujuan organisasi. HRM berfungsi tidak hanya dalam pelatihan dan pengembangan tetapi juga dalam perencanaan karir, pengembangan organisasi, dan manajemen kinerja. Filosofi HRM menekankan pentingnya integrasi kebijakan sumber daya manusia dengan strategi bisnis dan memandang sumber daya manusia sebagai aset berharga yang mendukung keunggulan kompetitif.Presentasi_Kelompok 10.pptx
Presentasi_Kelompok 10.pptxLaurentiusCalvin2
油
Dokumen ini menjelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia (HRM) sebagai pendekatan strategis dalam pengelolaan aset terpenting organisasi, yaitu orang-orangnya. Aktivitas utama dalam HRM meliputi perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, dan manajemen kinerja, dengan tujuan meningkatkan kualitas, motivasi, dan kesejahteraan sumber daya manusia. Struktur HRM bervariasi tergantung pada ukuran organisasi, di mana organisasi kecil dapat mengelola HRM secara sederhana sementara organisasi besar memerlukan departemen HR yang lebih kompleks.1. Manajemen Sumber Daya Manusia.ppt
1. Manajemen Sumber Daya Manusia.pptLordRioDenTedjo
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang bertujuan memanfaatkan individu untuk mencapai tujuan organisasi secara strategis dan etis. MSDM berbeda dari manajemen personalia, karena menganggap karyawan sebagai aset yang perlu dirawat dan dipenuhi kebutuhannya. Terdapat berbagai fungsi MSDM, termasuk penyediaan staf, pengembangan sumber daya manusia, kompensasi, keselamatan, dan hubungan kekaryawanan.Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021
Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021Aminullah Assagaf
油
Dokumen ini membahas berbagai aspek manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk konsep dasar, strategi, perencanaan, dan tantangan dalam MSDM di era modern. Fokus utama meliputi peran strategis MSDM, teknik rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, serta etika dalam pengelolaan SDM. Selain itu, juga dijelaskan pentingnya hubungan antara MSMD dan keberhasilan perusahaan melalui pengelolaan SDM yang efektif dan efisien.Human Reasource Managament
Human Reasource ManagamentShafiraRamadhanti2
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (SDM) yang mencakup penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dengan berbagai teori dan strategi. Fokus utama adalah pada hubungan kerja, pengembangan karyawan, dan peran SDM sebagai mitra bisnis strategis. Teori-teori yang dibahas mencakup komitmen, perilaku organisasi, dan teori motivasi yang memengaruhi kinerja dalam konteks perusahaan.HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENTZukhrufNisa
油
Human resource management adalah penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dan melibatkan perencanaan, rekrutmen, pengembangan, serta pengelolaan kinerja. Peran SDM kini lebih strategis seiring perubahan lingkungan dan tantangan yang dihadapi, seperti teknologi dan peraturan pemerintah. Teori motivasi dan perilaku organisasi berperan penting dalam menciptakan keterlibatan serta meningkatkan kinerja melalui praktik manajemen sumber daya manusia.MSDM pertemuan 1, manajemen sdm peran dan fungsinya
MSDM pertemuan 1, manajemen sdm peran dan fungsinyaSamuelJulius11
油
Pengantar manajemen sumber daya manusiaSchool of Strategic Leaders: Mencetak Pemimpin Bangsa di Era Ketidakpastian G...
School of Strategic Leaders: Mencetak Pemimpin Bangsa di Era Ketidakpastian G...Dadang Solihin
油
School of Strategic Leaders bukan sekadar buku tentang teori kepemimpinan. Ia adalah cermin dari proses pembentukan dan pemantapan kepemimpinan strategis yang dilakukan secara sistematis, terukur, dan berlandaskan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, semangat Bhinneka Tunggal Ika, dan komitmen terhadap keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Buku ini mengajak pembaca untuk menelusuri bagaimana Lemhannas RI, sebagai institusi negara yang berpengalaman dalam membentuk kader pemimpin bangsa, merancang dan menjalankan proses pendidikan kepemimpinan strategis yang utuh dan menyeluruh.
Kepemimpinan strategis bukanlah sekadar penguasaan atas kemampuan teknokratis, administratif, atau managerial. Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk membayangkan masa depan, menyusun arah, dan memimpin transformasi bangsa dengan kesadaran penuh terhadap konteks geopolitik dan ketahanan nasional. Ia adalah seni mengelola ketidakpastian, keberagaman, konflik kepentingan, dan tantangan masa depan secara simultan, dengan mengedepankan nilai integritas, keberanian moral, kemampuan kolaboratif, serta kepekaan terhadap dinamika sosial dan budaya bangsa.
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 7 Deep Learning
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 7 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningMore Related Content
Similar to Pertemuan 11. Manajemen Sumber Daya Manusia.pdf (20)
Bahan Ajar_1.ppt
Bahan Ajar_1.pptHartataMarta
油
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pengelolaan individu untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, mengakui karyawan sebagai aset berharga yang perlu dipenuhi kebutuhannya. MSDM memiliki empat tujuan utama: organisasi, fungsional, kemasyarakatan, dan personal, serta meliputi berbagai fungsi seperti penyediaan staf, pengembangan, kompensasi, dan hubungan kekaryawanan. Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi MSDM mencakup pasar tenaga kerja, hukum, masyarakat, dan teknologi.Human resource management
Human resource managementNaura Seulanga
油
Dokumen ini menjelaskan tentang manajemen sumber daya manusia (HRM) sebagai pengelolaan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi dengan berbagai fungsi seperti kepegawaian, manajemen kinerja, dan pengembangan SDM. Tujuan HRM meliputi mendukung pencapaian organisasi, menciptakan budaya kinerja tinggi, dan menjalin hubungan positif antara manajemen dan karyawan. Selain itu, terdapat peran penting branding perusahaan dan pengaruh budaya pada kinerja serta tantangan bagi bisnis kecil dalam menerapkan fungsi HRM.Pengantar Manajemen Sumber Daya Alam
Pengantar Manajemen Sumber Daya AlamYesica Adicondro
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM), menjelaskan pengertian, peran manajer, serta fungsi utama MSDM seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian. Juga dicatat bahwa manajer saat ini harus beradaptasi dengan tren seperti kemajuan teknologi, globalisasi, dan perubahan demografis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Selain itu, kompetensi baru dalam MSDM diperlukan untuk menambah nilai dan mencapai sasaran strategis perusahaan.01-02.-Management-SDM.pptbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
01-02.-Management-SDM.pptbbbbbbbbbbbbbbbbbbbRIDWANNOBELINDO1
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan pentingnya pengelolaan karyawan sebagai aset organisasi. Tujuan MSDM meliputi meningkatkan kontribusi karyawan, menjaga kepuasan dan kinerja, serta memenuhi kebutuhan individu dan organisasi. Selain itu, rincian mengenai fungsi-fungsi MSDM, analisis jabatan, dan perbedaan antara MSDM dan manajemen personalia juga dijelaskan secara mendetail.01-02.-Management-SDM.ppt...............................
01-02.-Management-SDM.ppt...............................IneMariane1
油
Dokumen ini membahas tentang tujuan dan konsep manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan karyawan dalam organisasi. MSDM bertujuan meningkatkan kontribusi karyawan secara strategis dan etis, serta mengelola sumber daya manusia sebagai aset organisasi. Selain itu, terdapat penjelasan mengenai analisis jabatan dan hubungan antara fungsi-fungsi MSDM dalam mencapai tujuan organisasi.PPT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MATA KULIAH MSDM
PPT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MATA KULIAH MSDMBonseAris1
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup definisi, tujuan, fungsi, dan pentingnya pengelolaan karyawan sebagai aset organisasi. MSDM bertujuan untuk meningkatkan kontribusi produktif karyawan secara strategis dan etis dalam mencapai tujuan organisasi, melalui berbagai fungsi seperti perekrutan, pelatihan, kompensasi, dan hubungan industrial. Analisis jabatan dan spesifikasi jabatan juga dijelaskan sebagai bagian dari proses untuk memastikan kesesuaian tenaga kerja dengan kebutuhan organisasi.Penegnalan_Management-SDMManagement-SDM_
Penegnalan_Management-SDMManagement-SDM_chaerulcbc
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi, termasuk definisi, tujuan, dan fungsi dari MSDM. Selain itu, dijelaskan juga mengenai analisis jabatan dan proses pengadaan serta pengembangan SDM untuk meningkatkan kontribusi karyawan terhadap tujuan organisasi. MSDM dianggap sebagai aset berharga yang perlu dikelola dengan baik untuk mencapai keberhasilan organisasi.Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)FahiraMaulidina
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang bertujuan untuk mendukung organisasi dalam mencapai tujuan dengan mengembangkan strategi yang terintegrasi serta memastikan hubungan positif antara manajemen dan karyawan. Fungsi MSDM mencakup kepegawaian, manajemen kinerja, pengembangan SDM, kompensasi, dan hubungan karyawan, yang semuanya penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Selain itu, dokumen ini menyoroti pentingnya perencanaan kebutuhan SDM untuk memenuhi persyaratan organisasi di masa depan.MANAJEMEN SUMBER resource DAYA MANUSIA.pptx
MANAJEMEN SUMBER resource DAYA MANUSIA.pptxperweelan4
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan pengelolaan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. MSDM penting untuk menciptakan efisiensi dan produktivitas serta melibatkan berbagai fungsi seperti rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan pengembangan karir. Prinsip-prinsip yang perlu diperhatikan dalam MSDM meliputi kemanusiaan, kesetaraan, efisiensi, dan tanggung jawab.Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).pdf
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).pdfRamadani Saputra
油
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah proses penting dalam organisasi yang bertujuan untuk mengelola tenaga kerja dengan cara efektif dan adil, mencakup fungsi seperti penyediaan staf, pengembangan, kompensasi, serta keselamatan dan kesehatan. Tujuan MSDM meliputi kontribusi terhadap efektivitas organisasi, kesejahteraan karyawan, dan tanggung jawab sosial, di mana karyawan dianggap sebagai aset berharga. Peran MSDM juga mencakup aspek administratif, pendukung operasional, dan strategis untuk memastikan hubungan yang saling menguntungkan antara individu dan organisasi.Kelompok 1 - Manajemen sumber daya manusia
Kelompok 1 - Manajemen sumber daya manusiaRevaAldiansyah1
油
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peranan penting dalam organisasi dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan. Pendekatan MSDM dapat dilihat dari berbagai perspektif seperti politik, ekonomi, dan teknologi, serta mengedepankan pentingnya kolaborasi, komunikasi, dan adaptasi dengan teknologi terbaru. MSDM juga mencakup pengelolaan karyawan yang baik, pelatihan manajer baru, dan penerapan sistem mentor untuk mengoptimalkan kandidat manajerial dalam organisasi.MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaDayana Florencia
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen sumber daya manusia, yang mencakup pengertian MSDM, proses manajemen, aspek lini dan staf, serta tugas-tugas SDM. Juga dibahas tentang tren yang mempengaruhi perkembangan MSDM seperti teknologi, globalisasi, dan tantangan ekonomi, serta kompetensi yang dibutuhkan manajer SDM saat ini.Materi 1 - introduction MSDM 2021.pptx
Materi 1 - introduction MSDM 2021.pptxLafadMakhrojim
油
Dokumen ini membahas peranan strategis manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam organisasi, termasuk fungsi dan perkembangan terkini. MSDM diakui sebagai aset yang harus dikelola untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif, dengan mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan bisnis yang cepat berubah. Terdapat penekanan pada pengembangan karyawan, perencanaan strategis, dan pentingnya budaya perusahaan dalam mendukung tujuan organisasi.Human Resource Management
Human Resource Management SyifaSyahrani3
油
Manajemen sumber daya manusia (HRM) adalah penggunaan manajerial atas upaya dan keterampilan individu untuk mencapai tujuan organisasi. HRM berfungsi tidak hanya dalam pelatihan dan pengembangan tetapi juga dalam perencanaan karir, pengembangan organisasi, dan manajemen kinerja. Filosofi HRM menekankan pentingnya integrasi kebijakan sumber daya manusia dengan strategi bisnis dan memandang sumber daya manusia sebagai aset berharga yang mendukung keunggulan kompetitif.Presentasi_Kelompok 10.pptx
Presentasi_Kelompok 10.pptxLaurentiusCalvin2
油
Dokumen ini menjelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia (HRM) sebagai pendekatan strategis dalam pengelolaan aset terpenting organisasi, yaitu orang-orangnya. Aktivitas utama dalam HRM meliputi perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, dan manajemen kinerja, dengan tujuan meningkatkan kualitas, motivasi, dan kesejahteraan sumber daya manusia. Struktur HRM bervariasi tergantung pada ukuran organisasi, di mana organisasi kecil dapat mengelola HRM secara sederhana sementara organisasi besar memerlukan departemen HR yang lebih kompleks.1. Manajemen Sumber Daya Manusia.ppt
1. Manajemen Sumber Daya Manusia.pptLordRioDenTedjo
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang bertujuan memanfaatkan individu untuk mencapai tujuan organisasi secara strategis dan etis. MSDM berbeda dari manajemen personalia, karena menganggap karyawan sebagai aset yang perlu dirawat dan dipenuhi kebutuhannya. Terdapat berbagai fungsi MSDM, termasuk penyediaan staf, pengembangan sumber daya manusia, kompensasi, keselamatan, dan hubungan kekaryawanan.Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021
Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021Aminullah Assagaf
油
Dokumen ini membahas berbagai aspek manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk konsep dasar, strategi, perencanaan, dan tantangan dalam MSDM di era modern. Fokus utama meliputi peran strategis MSDM, teknik rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, serta etika dalam pengelolaan SDM. Selain itu, juga dijelaskan pentingnya hubungan antara MSMD dan keberhasilan perusahaan melalui pengelolaan SDM yang efektif dan efisien.Human Reasource Managament
Human Reasource ManagamentShafiraRamadhanti2
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (SDM) yang mencakup penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dengan berbagai teori dan strategi. Fokus utama adalah pada hubungan kerja, pengembangan karyawan, dan peran SDM sebagai mitra bisnis strategis. Teori-teori yang dibahas mencakup komitmen, perilaku organisasi, dan teori motivasi yang memengaruhi kinerja dalam konteks perusahaan.HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENTZukhrufNisa
油
Human resource management adalah penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dan melibatkan perencanaan, rekrutmen, pengembangan, serta pengelolaan kinerja. Peran SDM kini lebih strategis seiring perubahan lingkungan dan tantangan yang dihadapi, seperti teknologi dan peraturan pemerintah. Teori motivasi dan perilaku organisasi berperan penting dalam menciptakan keterlibatan serta meningkatkan kinerja melalui praktik manajemen sumber daya manusia.MSDM pertemuan 1, manajemen sdm peran dan fungsinya
MSDM pertemuan 1, manajemen sdm peran dan fungsinyaSamuelJulius11
油
Pengantar manajemen sumber daya manusiaRecently uploaded (20)
School of Strategic Leaders: Mencetak Pemimpin Bangsa di Era Ketidakpastian G...
School of Strategic Leaders: Mencetak Pemimpin Bangsa di Era Ketidakpastian G...Dadang Solihin
油
School of Strategic Leaders bukan sekadar buku tentang teori kepemimpinan. Ia adalah cermin dari proses pembentukan dan pemantapan kepemimpinan strategis yang dilakukan secara sistematis, terukur, dan berlandaskan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, semangat Bhinneka Tunggal Ika, dan komitmen terhadap keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Buku ini mengajak pembaca untuk menelusuri bagaimana Lemhannas RI, sebagai institusi negara yang berpengalaman dalam membentuk kader pemimpin bangsa, merancang dan menjalankan proses pendidikan kepemimpinan strategis yang utuh dan menyeluruh.
Kepemimpinan strategis bukanlah sekadar penguasaan atas kemampuan teknokratis, administratif, atau managerial. Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk membayangkan masa depan, menyusun arah, dan memimpin transformasi bangsa dengan kesadaran penuh terhadap konteks geopolitik dan ketahanan nasional. Ia adalah seni mengelola ketidakpastian, keberagaman, konflik kepentingan, dan tantangan masa depan secara simultan, dengan mengedepankan nilai integritas, keberanian moral, kemampuan kolaboratif, serta kepekaan terhadap dinamika sosial dan budaya bangsa.
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 7 Deep Learning
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 7 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningRejuvenasi Lemhannas RI guna Mewujudkan Indonesia Maju
Rejuvenasi Lemhannas RI guna Mewujudkan Indonesia MajuDadang Solihin
油
Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (Lemhannas RI), sebagai kawah candradimuka pencetak kader pimpinan nasional, telah menjalani perjalanan panjang selama lebih dari enam dekade. Dalam lintasan sejarahnya, Lemhannas RI telah menjadi garda terdepan dalam menjaga keutuhan ideologi Pancasila, memperkuat wawasan kebangsaan, serta memupuk integritas kepemimpinan bangsa. Namun, sebagaimana halnya setiap institusi strategis, Lemhannas RI pun kini menghadapi tuntutan zaman untuk bertransformasi.Evaluasi Kelas OTK: Orang Tua dan Keluarga 2025
Evaluasi Kelas OTK: Orang Tua dan Keluarga 2025SABDA
油
Siapa sebenarnya orang tua dan anak menurut pandangan Alkitab? Bagaimana peran orang tua dalam membimbing anak-anak dan generasi selanjutnya kepada Kristus?
Silahkan akses arsip kelas SABDA MLC lainnya di situs:
live.sabda.org
pesta.org
dan YouTube Channel:
SABDA Alkitab
The Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...
The Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...MuhamadSauqiAlidani
油
This paper is submitted as a final project for the Econometrics Introduction course. It analyzes the influence of education (measured by average years of schooling), youth inactivity (NEET), and open unemployment on the labor force participation rate (LFPR) across 34 provinces in Indonesia in 2023 using a multiple linear regression model. The study uses cross-sectional data and satisfies all classical assumption tests. The findings offer policy insights related to education, employment, and youth labor integration.Overview_PSAK & IFRS: Penyusunan Laporan Keuangan_Pelatihan *Penyusunan LAPOR...
Overview_PSAK & IFRS: Penyusunan Laporan Keuangan_Pelatihan *Penyusunan LAPOR...Kanaidi ken
油
Narasumber/ Pemateri Training: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
HP/Wa Kanaidi: 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-------------------------------------------Modul Ajar B Inggris Kelas 9 Deep Learning
Modul Ajar B Inggris Kelas 9 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar Prakarya Kerajinan Kelas 12 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Prakarya Kerajinan Kelas 12 SMA/MA Fase F Kurikulum MerdekaModul Kelas
油
Modul Ajar Prakarya Kerajinan Kelas 12 Fase F Kurikulum Merdeka [MODULKELAS.COM]Young Political Leaders: Menjawab Tantangan Zaman, Mengukir Masa Depan Bangsa
Young Political Leaders: Menjawab Tantangan Zaman, Mengukir Masa Depan BangsaDadang Solihin
油
Buku ini hadir sebagai bagian dari upaya strategis untuk mendorong tumbuhnya generasi pemimpin muda Indonesia yang tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga matang secara emosional dan kuat secara moral. Dalam buku ini dibahas sejumlah dimensi penting yang perlu dikuasai oleh para calon pemimpin politik muda, mulai dari pemahaman tentang tata kelola demokrasi, penguasaan isu-isu strategis nasional dan global, keterampilan komunikasi publik, hingga etika politik.
Lebih dari itu, buku ini juga menggarisbawahi pentingnya pendidikan politik yang transformatif. Pendidikan politik harus membentuk kesadaran kolektif bahwa kekuasaan bukan tujuan, melainkan sarana untuk mewujudkan keadilan sosial dan kesejahteraan masyarakat. Di sinilah pentingnya pembibitan kader politik muda dilakukan secara terstruktur dan berkelanjutan oleh berbagai institusi, baik partai politik, lembaga pendidikan, maupun organisasi masyarakat sipil.
Dadang Solihin Policy Brief Jawa Tengah 2025
Dadang Solihin Policy Brief Jawa Tengah 2025Dadang Solihin
油
Dokumen ini disusun sebagai wujud kontribusi pemikiran strategis dalam menjembatani perencanaan pembangunan nasional dengan kebutuhan dan tantangan pembangunan daerah, khususnya di Provinsi Jawa Tengah dan kabupaten/kota di dalamnya.Modul Ajar B Indonesia Kelas 9 Deep Learning
Modul Ajar B Indonesia Kelas 9 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar IPS Kelas 9 Deep Learning
Modul Ajar IPS Kelas 9 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningBuku Panduan Peserta Uji Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural Tahun 2024...
Buku Panduan Peserta Uji Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural Tahun 2024...SaraswatiCyPrabowo
油
buku panduanModul Ajar IPS Kelas 7 Deep Learning
Modul Ajar IPS Kelas 7 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningTahap-Tahapan Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan_Pelatihan *Penyusunan LA...
Tahap-Tahapan Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan_Pelatihan *Penyusunan LA...Kanaidi ken
油
Narasumber/ Pemateri Training: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
HP/Wa Kanaidi: 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-------------------------------------------Modul Ajar Matematika Kelas 8 Deep Learning
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningEKSPOS KETUA POKJA 2024 KOTO TUO iv nagari.pptx
EKSPOS KETUA POKJA 2024 KOTO TUO iv nagari.pptxDwifatmarakhmatsumin
油
EKSPOS KETUA POKJA 2024 KOTO TUO iv nagari.pptxThe Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...
The Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...MuhamadSauqiAlidani
油
Ad
Pertemuan 11. Manajemen Sumber Daya Manusia.pdf
- 1. Human Resource Management Manajemen Sumber Daya Manusia Fitri Yutika, S.E., M.Si.
- 2. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Pendekatan strategis untuk mengelola hubungan kerja yang menekankan bahwa pemanfaatan kemampuan orang sangat penting untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, hal ini dicapai melalui serangkaian kebijakan, program & praktik ketenagakerjaan terpadu (Bratton & Gold, 2007).
- 3. Human Resource Infographics Perencanaan Pengorganisasian Penyusunan staf Kepemimpinan Pengendalian HRM Functions 1 2 3 4 5 Hubungan MSDM dengan Proses Manajemen Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari fungsi manajemen. MSDM berfokus pada orang sebagai pelaku (subjek) sekaligus sebagai objek dari pelaku.
- 4. Human Resource Infographics Perencanaan SDM/ Rekrutmen Kompensasi Berkomunikasi dengan manajemen puncak Memberikan pelatihan dan pengembangan Mengevaluasi kinerja Hubungan tenaga kerja Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia Keamanan dan keselamatan karyawan Manajemen sumber daya manusia merupakan proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan, serta untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, dan hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
- 5. Human Resource Infographics Kemampuan organisasi untuk mengintegrasikan isu-isu MSDM ke dalam rencana strategis Semua aspek perilaku manajerial yang berhubungan langsung dengan kualitas produk/layanan yang disediakan bagi konsumen. Membantu karyawan untuk lebih terikat pada organisasi serta termotivasi untuk bekerja keras dan memberikan kinerja yang lebih baik bagi organisasi demi mencapai tujuan yang disepakati. Fleksibilitas fungsional dan keberadaan struktur organisasi yang dapat beradaptasi dengan kapasitas untuk mengelola inovasi. Integrasi Strategis Kualitas tinggi Komitmen Tinggi Fleksibilitas Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
- 6. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM (HRD) merupakan praktik yang menggabungkan pelatihan, pengembangan organisasi, dan upaya pengembangan karier untuk mendorong peningkatan kinerja individu, kelompok, dan organisasi.
- 7. Human Resource Infographics Pengembangan pribadi pengembangan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang meningkatkan kinerja pekerjaan seseorang. pembelajaran formal dan informal Pengembangan profesional Manajemen Kinerja Pengembangan Organisasi identifikasi minat, nilai, dan kemampuan individu yang diperlukan untuk mengembangkan kemampuan, keterampilan, dan sikap untuk melaksanakan pekerjaan di masa depan memastikan bahwa individu yang tepat memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang mendukung pekerjaan mereka secara efektif dan efisien. menganalisis kesenjangan kinerja dalam organisasi dan mengidentifikasi intervensi yang efektif dalam menghasilkan kinerja yang diinginkan. mengenali, menciptakan, dan menerapkan solusi untuk kelemahan organisasi dalam meningkatkan kinerja. Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD)
- 8. Pengembangan Sumber Daya Manusia Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja/produktivitas karyawan, yang mengarah pada kepuasan karyawan dan pelanggan yang pada akhirnya akan meningkatkan profitabilitas organisasi/ perusahaan.
- 9. Human Resource Infographics Keterampilan Pola operasi yang dipelajari yang memungkinkan kinerja sukses, cepat dan percaya diri pada saat mendapatkan tugas yang kompleks. -keterampilan organisasi, keterampilan individu, keterampilan kepemimpinan, dan keterampilan proses. Pengetahuan Know-that : ide, konsep, teori, metodologi, dll. Know-how : kemampuan untuk melakukan sesuatu/pengetahuan praktis, biasanya diperoleh melalui imitasi dan pengalaman. Kompetensi kombinasi keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang memungkinkan seseorang untuk melakukan tugas dengan sukses dalam pekerjaan tertentu. Attitudes and Awareness mendorong peserta pelatihan untuk mendapatkan wawasan tentang perilaku mereka dan hal-hal yang dapat membuat karyawan mencapai kinerja yang lebih efektif. Hasil Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD)
- 10. Pentingnya MSDM bagi Semua Manajer 1. Mempekerjakan orang yang salah untuk suatu pekerjaan 2. Mengalami perputaran tinggi 3. Mempunyai orang-orang yang tidak melakukan pekerjaan dengan baik 4. Membuat suatu perusahaan diadilikarena adanyatindakan diskriminatif 5. Melakukan tindakanatau praktik tenaga kerja yang tidak adil 6. Membiarkan kurangnya pelatihan yang dapat melemahkan efektivitas perusahaan 7. Membuat beberapa karyawan merasa kompensasi yang mereka relatif tidak adil terhadap orang lain dalam perusahaan Apabila tidak ada MSDM, maka akan ada kekacauan yang mungkin terjadi, antara lain :
- 11. PENUTUP Setelah Strategi Bisnis dan Strategi SDM diselaraskan, maka akan menghasilkan keselarasan dan memberikan arahan pada semua praktik SDM serta menciptakan efektivitas SDM. Ini melibatkan karyawan menuju pencapaian tujuan dan memberikan komitmen tinggi dari mereka terhadap produktivitas organisasi dan kualitas barang dan/atau jasanya. Organisasi pada setiap perusahaan mempunyai karakteristik yang berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan yang lainnya. Hal ini disebabkan oleh tujuan, visi, misi, strategi, budaya, jenis usaha, produk, bisnis proses pada setiap perusahaan juga berbeda antar suatu perusahaan dengan perusahaan yang lainnya. Setiap bagian akan berbeda secara signifikan dalam satu organisasi dengan organisasi lainnya. Signifikansi setiap bagian dalam suatu organisasi sangat tergantung pada sejauh mana fokus organisasi untuk meningkatkan sumber daya manusia.
- 12. Bab IX Dasar-Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (Suryani, Ni Kadek., et al., 2021)