More Related Content
What's hot (20)
Similar to Pertemuan 4 (analisis lingkungan internal) manajemen strategi sektor publik (20)
More from nurul khaiva (20)
Recently uploaded (11)
Pertemuan 4 (analisis lingkungan internal) manajemen strategi sektor publik
- 2. PENDAHULUAN KEMAMPUAN ORGANISASI MENCAPAI DERAJAD KINERJA YANG DIINGINKAN SANGAT DIPENGARUHI OLEH LINGKUNGANNYA LINGKUNGAN INTERNAL ADALAH LINGKUNGAN DIMANA ORGANISASI DAPAT/MAMPU MENGENDALIKANNYA
- 3. Analisis lingkungan Internal akan menghasilkan sejumlah informasi tentang kekuatan organisasional, yaitu apakah organisasi bekerja dengan baik Analisis lingkungan Internal juga perlu mengidentifikasi bidang-bidang kelemahan dan menentukan apakah kelemahan-kelemahan tersebut mempunyai makna strategik, serta apakah kelemahan-kelemahan tersebut membuat organisasi menjadi lemah.
- 4. FAKTOR-FAKTOR UTAMA ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL Objektif (sasaran) Style (gaya kepemimpinan) Struktur Organisasi Sistem Skill (Keterampilan/keahlian) Strategi Staff Aset Nyata Aset Tidak Nyata Keuangan Kepercayaan Budaya Nilai Analisis Rantai Nilai Analisis Sumber Daya dan Kemampuan Analisis 7-S McKinsey Analisis Lain-lain
- 6. OBJEKTIF (SASARAN) Objektif : suatu keputusan spesifik yang ingin dicapai oleh organisasi pada satu tempo jangka masa yang telah ditetapkan. Sifat objekif yang baik mempunyai ciri-ciri SMART : Specific Khusus Measurable Dapat Diukur Achievable Dapat Dicapai Realistic Bisa dilaksanakan Timely Berjangka Masa
- 7. Contoh Objektif : Dinas Pendidikan : Menuntaskan wajib belajar 9 tahun anak usia sekolah pada tahun 2009 Dinas Kesehatan : Imunisasi Vitamin A gratis bagi 5000 anak Balita pada tahun 2008 Dinas Kimpraswil : Tersedianya sarana jalan penghubung sepanjang 500 Km pada tahun 2010.
- 8. STRUKTUR Struktur merujuk kepada bentuk atau susunan pengaturan administrasi dalam organisasi Struktur yang jelas mampu menjadi wadah komunikasi, pendistribusian kekuasaan/kewenangan, kerja dan sumber yang baik
- 9. SISTEM Sistem merujuk pada cara operasi/mekanisme kerja yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai program-program. Organisasi dianggap mempunyai sistem operasi yang lengkap apabila ia mempunyai mekanisme kerja yang terancang pada semua tingkatan manajemen
- 10. SKILL (KEAHLIAN) KEAHLIAN adalah kelebihan yang dimiliki oleh organisasi umumnya dan anggota organisasi khususnya. Ia boleh menjadi kelebihan kompetitif yang mampu menghasilkan keuntungan besar bagi organisasi Contoh : McDonald, Nokia, Disney-Land, dll
- 11. Style (Gaya) Kepemimpinan Merujuk pada gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh seorang pimpinan didalam sebuah organisasi Contoh : Otoriter, Demokratik, Model situasional
- 13. STAFF Sebagian besar organisasi menklasifikasikan staff dan keterampilan yang mereka miliki sebagai aset paling berharga bagi survival, pertumbuhan dan keuntungan mereka. Pada dasarnya staff dapat dikategorikan kedalam 3 keahlian utama, yaitu Mahir, separuh Mahir, dan tidak Mahir. Semakin tinggi tingkat jabaan yang disandang oleh seorang pekerja itu maka semakin mahirlah orang tersebut, dan semakin rumitlah tugasnya, serta semakin tinggi tingkat kelayakan akademik yang diperlukan untuk jabatan tersebut
- 14. STRATEGI Faktor ini merujuk pada cara organisasi bertindak. Ia juga dikenali sebagai taktik yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai objektif, Visi, dan Misi yang telah ditetapkan
- 15. Faktor-Faktor Lainnya Keuangan Kepercayaan Budaya (Culture) : Budaya organisasi merupakan aspek yang sangat penting dalam manajemen strategik sebab budaya mempengaruhi stabilitas aktivitas-aktivitas organisasi. Budaya yang kuat membuat aktivitas-aktivitas organisasi menjadi mudah diprediksi
- 16. Analisis Kekuatan (S) & Kelemahan (W) Kekuatan : 1. Apa saja yang telah dilakukan dengan baik oleh organisasi? 2. Apa saja yang menjadi kelebihan-kelebihan dari organisasi 3. Kekhususan apa yang dimiliki oleh organisasi? 4. dll Kelemahan 1. Apa yang belum baik/tidak efisien/tidak efektif dilakukan oleh organisasi? 2. Apa saja yang perlu diperbaiki oleh organisasi? 3. dll
- 17. 17