Vercauteren: Mental Coaching bij topclubsTopsportlab
油
Franky Vercauteren verder in op de spelersprofielen. Concreet probeerde hij aan de hand van voetbalvoorbeelden het nut van een mental coach binnen de sportwetenschappelijke omkadering bij professionele voetbalclubs aan te tonen. Volgens hem is een mental coach zeer nuttig voor zowel de coach en de staff als voor de spelers. Hij eindigde zijn sessie met de bespreking van de teambuildingsessies bij ondermeer R.S.C.Anderlecht, de Rode Duivels en K.R.C.Genk en hoe deze zich kunnen weerspiegelen in voetbalwedstrijden.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
油
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essenti谷le succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Opleiden dat staat als een huis.
Opleiden in de breedste zin van het woord is essentieel voor elke organisatie en zeker voor een sportvereniging. Bestuur, commissies, trainers, coaches: iedereen heeft het razend druk met het regelen van de dagelijkse zaken, de dagelijkse routines. Natuurlijk is dat belangrijk! Tegelijkertijd is het nodig om te kijken naar en werken aan verbetering, ontwikkeling, innovatie. Juist die factoren bepalen in hoge mate continu誰teit en succes, nu en in de toekomst. Continue ontwikkeling en groei van persoon, team en organisatie vormen de basis van optimale prestaties, plezier en tevredenheid.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
油
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essenti谷le succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Opleiden dat staat als een huis.
Opleiden in de breedste zin van het woord is essentieel voor elke organisatie en zeker voor een sportvereniging. Bestuur, commissies, trainers, coaches: iedereen heeft het razend druk met het regelen van de dagelijkse zaken, de dagelijkse routines. Natuurlijk is dat belangrijk! Tegelijkertijd is het nodig om te kijken naar en werken aan verbetering, ontwikkeling, innovatie. Juist die factoren bepalen in hoge mate continu誰teit en succes, nu en in de toekomst. Continue ontwikkeling en groei van persoon, team en organisatie vormen de basis van optimale prestaties, plezier en tevredenheid.
1. Thema
De rol van de Hoofd Jeugdopleiding (of Technisch
Jeugdco旦rdinator) en de contactpersoon in de praktijk.
Hoe kunnen de Hoofd Jeugdopleiding en de
contactpersoon ervoor zorgen dat kennis verspreid
wordt binnen de vereniging, waardoor het voetbal- en
opleidingsniveau verhoogd kan worden?
2. Programma
Speed-date sessie 1
Speed-date sessie 2
Pauze (gelegenheid voor netwerkborrel)
Kennisuitwisseling met HJO
3. Discussiepunt 1:
HJO:
Hoe bewaak je de voetbal- en opleidingsvisie op het
veld ?
Contactpersoon:
Hoe zorgen jullie ervoor dat informatie intern verspreid
wordt zodat iedereen binnen de vereniging hiermee werkt?
4. Discussiepunt 2:
HJO & Contactpersoon:
Hoe be誰nvloeden jullie het kader tijdens scholings-
momenten, interne cursussen, demotrainingen, etc.
6. Rol als aanspreekpunt
Verantwoordelijk voor technisch beleid
Aanstellen trainer/coach
Gezicht van de vereniging
Krachtenveld
7. Rol in ontwikkelen voetbalvisie
Visie op voetbal
Visie op talent
Spelintenties
Speelwijze
Basistaken/spelersprofielen
Hoe;
Initiatief HJO -> Samen met de technische staf
Binding en medeverantwoordelijk maken
8. Rol in ontwikkelen opleidingsvisie
Visie op leren
Hoe be誰nvloeden;
- Methodische opbouw
- Didactische aanpak
Terugkoppelen
11. Rol in ontwikkelen mensen
POP
Vragen stellen -> over de praktijk
Stimuleren om door te ontwikkelen;
Cursussen, stages, workshops, etc.
Gebruik maken van het AZ Talentenplan;
AZ Online Voetbalschool en AZ Scholingsmomenten
Individueel begeleiden
12. Rol in bewaken voetbal- en opleidingsvisie
Wedstrijden en trainingen bekijken
Continu in gesprek zijn met trainers
Functioneringsgesprekken
13. Rol in interne scouting
Bespreken spelers (formeel en informeel)
Talentenherkenning, kennis hebben van:
- Geboortemaand
- Vroeg rijp/ laat rijp
- Aantal voetbaluren
- Goed zijn of goed worden
14. :
Agenda:
16-01-2013 AZ Seminar AFAS
Stadion
22-03-2013 AZ Coachdag SVW27
13-05-2013 AZ Scholingsmoment 3 t Lood
15. Contactpersoon
Rol van de Contactpersoon
De contactpersoon van de Sterrenvereniging is een belangrijk persoon binnen de samenwerking en de spil in alle communicatie tussen AZ en de
Sterrenvereniging. Hij is een laagdrempelig aanspreekpunt voor AZ en mensen binnen de Sterrenvereniging die vragen hebben aangaande de
samenwerking en werking van de AZ Online Voetbalschool.
Alle communicatie vanuit AZ wordt via deze contactpersoon gedaan. Meestal zal het contact via de e-mail gaan, maar ook telefonisch contact is
mogelijk.
Taken:
Beantwoorden van mail en voicemail berichten van AZ.
Beantwoorden van uitnodigingen van scholingsmomenten, seminars en andere evenementen waarvoor iemand moet worden aangemeld.
Verzoeken van AZ verwijzen naar specialisten binnen de Sterrenvereniging, wanneer de
contactpersoon hier niet zelf verantwoordelijk voor is.
Verspreiden van presentaties en andere informatie die bestemd is voor bestuurders en/of kader van de Sterrenvereniging.
Verspreiden van nieuwsbrieven en andere informatie die bestemd is voor spelers en/of kader van de Sterrenvereniging.
Promoten en stimuleren van deelname aan de AZ Online Voetbalschool.
Doorgeven van gebruikersnamen van trainers van de Sterrenvereniging ter aanmelding van de AZ Online Voetbalschool.
16. Hoofd Jeugdopleiding
Rol van de Hoofd Jeugdopleiding
De belangrijkste persoon binnen een jeugdopleiding is de Hoofd Jeugdopleiding (HJO). De HJO zorgt ervoor dat de afgesproken voetbal- en
opleidingsvisie binnen de hele club wordt uitgevoerd. De HJO zal het hele proces van talentontwikkeling en talentherkenning bewaken en zorgt
ervoor dat het gehele kader volgens deze visie werkt. De HJO is d辿 persoon bij de amateurvereniging die de kennis vanuit AZ verder verspreid
binnen de eigen vereniging. Hij organiseert scholingsmomenten voor het eigen kader.
In sommige verenigingen wordt deze functie de Technische Jeugdco旦rdinator of Technisch Manager genoemd. Wij adviseren om de term
Hoofd Jeugdopleiding te gebruiken. De Hoofd Jeugdopleiding moet de volgende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in zijn
functiebeschrijving hebben.
Plaats binnen de organisatie
De hoofd jeugdopleiding wordt aangestuurd door de Voorzitter Jeugd en heeft 2x per seizoen een functioneringsgesprek.
Taken:
Het laten aansluiten van de AZ Voetbalvisie en AZ Opleidingsvisie binnen de eigen vereniging.
Het uitvoeren en bewaken van de eigen voetbalvisie en opleidingsvisie.
Het geven van leiding aan de technische staf en overig kader binnen de Jeugdopleiding.
Het geven van interne cursussen betreffende talentontwikkeling en talenherkenning.
Assisteren bij trainingen van jeugdteams binnen de amateurvereniging.
Ontwikkelen van nieuwe methoden voor het verkrijgen van een positiever imago in de omgeving.
Het informeren van AZ over talentvolle spelers binnen de vereniging.
I.s.m. AZ organiseren van activiteiten (AZ Selectiedagen & AZ Voetbalschool op locatie)
Bevoegdheden:
Denkt daadwerkelijk mee en levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de Jeugdopleiding.
Leiden van vergaderingen en interne cursussen aan technische staf en overig kader.
Het werven, selecteren en beoordelen van trainers.
Verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor het implementeren van organisatie structuur, AZ Voetbalvisie en AZ Opleidingsvisie binnen het eigen kader.
Verantwoordelijk voor de samenstelling van de Technische staf, medewerkers en spelersgroepen.
Verantwoordelijk voor het selecteren van spelers.
Verantwoordelijk dat de grootste talenten van binnen de aangewezen regio te zien zijn bij selectieactiviteiten (AZ Selectiedagen).
Zelfontwikkeling, door initiatief te nemen en op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen in je vakgebied.