ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
ً‫ال‬‫أو‬
:
‫اللغة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬
:

، ‫للغير‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬
‫أى‬
‫لآلخر‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬
‫ين‬
.

‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫الخاص‬ ‫والتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫تعنى‬
‫أهدافا‬
‫معينة‬
.

‫فى‬
‫اإلدارة‬ ‫تعنى‬ ‫االسالمية‬ ‫المجاالت‬
:
‫األمانة‬ ‫أو‬ ‫الرعاية‬ ‫أو‬ ‫الوالية‬
.
‫االصطالح‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬
:

‫وتوجي‬ ‫تنظيم‬
‫ه‬
‫مرغ‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫وبة‬

‫األ‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫الذي‬ ‫المستمر‬ ‫التعاون‬ ‫إليجاد‬ ‫الوسيلة‬
‫هداف‬
.

‫ييدف‬‫ي‬‫ه‬ ‫ييى‬‫ي‬‫إل‬ ‫ييو‬‫ي‬‫الوص‬ ‫ييم‬‫ي‬‫ف‬ ‫ييانية‬‫ي‬‫اإلنس‬ ‫ييود‬‫ي‬‫الجن‬ ‫ييا‬‫ي‬‫تلام‬ ‫يية‬‫ي‬‫عملي‬ ‫ييم‬‫ي‬‫ه‬
‫مشترك‬
.

‫تحديييد‬ ‫علينييا‬ ‫يترتييب‬ ،‫أولييى‬ ‫لخطييوة‬ ‫األهييداف‬ ‫تحديييد‬ ‫تعنييى‬ ‫هييم‬
‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫التم‬ ‫الوظائف‬
.

‫ل‬ ً‫ا‬‫تحقيقي‬ ‫بلتياية‬ ‫يعمليون‬ ‫لجعلنيم‬ ‫رخيرين‬ ‫عليى‬ ‫النيمنية‬ ‫وهى‬
‫نيدف‬
‫منشود‬
.
‫االعتبارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نستخلص‬ ‫السابقة‬ ‫التعريتات‬ ‫من‬
:
.1
‫متميز‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫اإلدارى‬ ‫النشاط‬ ‫ان‬
.
.2
‫التردي‬ ‫ال‬ ‫التريقم‬ ‫النشاط‬ ‫على‬ ‫ينصب‬ ‫اإلدارى‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬
.
.3
‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫علمية‬ ‫وأداة‬ ‫وسيلة‬ ‫هى‬ ‫اإلدارة‬
.
‫هى‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫ومن‬
:
‫العمليي‬ ‫مين‬ ‫مجموعية‬ ‫طرييق‬ ‫عن‬ ‫والبشرية‬ ‫المادية‬ ‫الطاقات‬ ‫تعبئة‬
‫ات‬
‫الرق‬ ، ‫التوجيييية‬ ، ‫والتنظييييم‬ ‫التخطيييي‬ ‫تشيييما‬ ‫التيييى‬ ‫الوظيتيييية‬
‫ابييية‬
‫المنشود‬ ‫الندف‬ ‫إلى‬ ‫للوصو‬
.
ً‫ا‬‫ثاني‬
:
‫اإلدارى‬ ‫التلر‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬
:

‫االنسانية‬ ‫المجتمعات‬ ‫وجدت‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬
.

‫األس‬ ‫فى‬ ‫صورها‬ ‫أبس‬ ‫فى‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫تظنر‬
‫رة‬
.
‫يلى‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارى‬ ‫التلر‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬ ‫يظنر‬
:
1
-
‫القديمة‬ ‫الحضارة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬
:
‫التنظ‬ ‫من‬ ‫لبير‬ ‫جانب‬ ‫على‬ ‫الترعونم‬ ‫المصري‬ ‫المجتمع‬ ‫لان‬
‫يم‬
‫قم‬ ‫فتم‬ ، ‫الزمن‬ ‫مر‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫رمز‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫النرمى‬
‫ة‬
‫فم‬ ‫ينتظم‬ ‫لان‬ ‫القمة‬ ‫هذه‬ ‫وتحت‬ ، ‫مصر‬ ‫ملك‬ ‫فرعون‬ ‫النرم‬
‫اللتاب‬ ‫ثم‬ ‫الدولة‬ ‫موظتم‬ ‫لبار‬ ‫ثم‬ ‫النبالي‬ ‫تنازلم‬ ‫تسلسا‬
‫التالحون‬ ‫ثم‬ ‫المنرة‬ ‫غير‬ ‫العما‬ ‫ثم‬ ‫والحرفيين‬
.
‫شئون‬ ‫إلدارة‬ ‫أولنا‬ ، ‫الدولة‬ ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ ‫أقسام‬ ‫ثالثة‬ ‫وهناك‬
‫إلدارة‬ ‫مخصص‬ ‫والثانم‬ ، ‫الوزير‬ ‫علينا‬ ‫يشرف‬ ‫ولان‬ ‫الدولة‬
‫و‬ ‫الدينية‬ ‫المعابد‬ ‫شئون‬
‫ي‬
‫و‬ ، ‫الدين‬ ‫رجا‬ ‫لبار‬ ‫علينا‬ ‫شرف‬
‫قسم‬
‫والجيش‬ ‫الحرب‬ ‫شئون‬ ‫إلدارة‬
.
2
-
‫اإلسالم‬ ‫صدر‬ ‫عصر‬
:
‫مننا‬ ، ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫قواعد‬ ‫ليرسى‬ ‫اإلسالم‬ ‫جاي‬
:
.1
‫اإلسالم‬ ‫مبادئ‬ ‫أحد‬ ‫الشورى‬ ‫مبدأ‬
.
.2
‫نظرة‬ ‫العما‬ ‫وأصحاب‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫فينظر‬ ‫اللاما‬ ‫العد‬
‫واحدة‬
.
.3
‫العما‬ ‫محي‬ ‫فى‬ ‫الحوافز‬ ‫مبدأ‬
.
.4
‫أ‬ ‫الجماعات‬ ‫أمور‬ ‫تستقيم‬ ‫أن‬ ‫بدونه‬ ‫يملن‬ ‫فال‬ ‫الطاعة‬ ‫مبدأ‬
‫و‬
‫المنظمات‬
.
.5
‫السلطة‬ ‫تتويض‬ ‫مبدأ‬
.
3
-
‫الغربية‬ ‫الحضارة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬
‫القدي‬ ‫ية‬‫ي‬‫اإلداري‬ ‫يار‬‫ي‬‫األفل‬ ‫يورة‬‫ي‬‫بل‬ ‫يى‬‫ي‬‫ف‬ ‫ية‬‫ي‬‫الغربي‬ ‫يارة‬‫ي‬‫الحض‬ ‫يدت‬‫ي‬‫اجتن‬
‫ية‬‫ي‬‫م‬
‫نظر‬ ‫فى‬ ‫وصياغتنا‬ ‫مننا‬ ‫البعض‬ ‫ضم‬ ‫على‬ ‫وعملت‬ ، ‫وصقلنا‬
‫ييات‬
‫ال‬ ‫عليى‬ ‫سييطرت‬ ‫التيى‬ ‫المادية‬ ‫بالقيم‬ ‫اهتمت‬ ‫اننا‬ ‫لما‬ ، ‫جديدة‬
‫تلير‬
‫ننايي‬ ‫فيى‬ ‫لعليم‬ ‫اإلدارة‬ ‫فظنيرت‬ ، ‫عيام‬ ‫بوجيه‬ ‫الغربيية‬ ‫والحضارة‬
‫ة‬
‫ال‬ ‫وضيع‬ ‫حييض‬ ، ‫العشيرين‬ ‫القيرن‬ ‫وأوائا‬ ‫عشر‬ ‫التاسع‬ ‫القرن‬
‫عيالم‬
‫نظريته‬ ‫فيبر‬ ‫مالس‬
"
‫المثالي‬ ‫صورتنا‬ ‫فى‬ ‫البيروقراطية‬
‫ة‬
"
‫دراسات‬ ‫ذلك‬ ‫تلى‬ ‫ثم‬
‫تايلور‬ ‫فردريك‬
‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬
ً‫ا‬‫ثالث‬
:
‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫ظنور‬ ‫أسباب‬
:

‫الحديض‬ ‫التلنولوجى‬ ‫التطور‬
.

‫الصناعية‬ ‫الثورة‬
.

‫واتساعنا‬ ‫البشرية‬ ‫النشاطات‬ ‫مجا‬ ‫زيادة‬
.

‫فى‬ ‫والتنوع‬ ‫التخصص‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬
‫الحديثة‬ ‫المجتمعات‬
ً‫ا‬‫رابع‬
:
‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫متنوم‬
:

‫األ‬ ‫لتحقيق‬ ‫وقيادتنم‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫فن‬
‫هداف‬
‫المشترلة‬ ‫التربوية‬
.

‫األ‬ ‫تحيق‬ ‫سبيا‬ ‫فم‬ ‫وتوجيننم‬ ‫المريوسين‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫فن‬
‫هداف‬
‫التربوية‬
.

‫والتوج‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطي‬ ‫تشما‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬
‫يه‬
‫الستث‬ ‫الطرق‬ ‫أفضا‬ ‫باستخدام‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫والتنتيذ‬ ‫والضب‬
‫الموارد‬ ‫مار‬
‫وما‬ ‫وجند‬ ‫وقت‬ ‫وبأقا‬ ‫المتاحة‬
.
‫هى‬ ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫يتضح‬ ‫سبق‬ ‫ومما‬
:
‫المادية‬ ‫القوى‬ ‫جميع‬ ‫تعبئة‬ ‫فينا‬ ‫يتم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫التربوية‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫داخا‬ ‫والبشرية‬
‫المنشودة‬
.
ً‫ا‬‫خامس‬
:
‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬
:
‫بطريقة‬ ‫فرد‬ ‫من‬ ‫ألثر‬ ‫بنا‬ ‫يقوم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬
‫مدير‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ ‫جناز‬ ‫وهى‬ ، ‫المتباد‬ ‫والتعا‬ ‫والتعاون‬ ‫المشارلة‬
‫ونائبه‬ ‫المدرسة‬
(
‫الوليا‬
)
‫ف‬ ‫يعما‬ ‫من‬ ‫ولا‬ ‫والموجنين‬ ‫واألساتذة‬
‫ى‬
‫واإلدارية‬ ‫التنية‬ ‫النواحى‬
.
ً‫ا‬‫سادس‬
:
‫والتعليمية‬ ‫والتربوية‬ ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫الترق‬
:

‫وأشما‬ ‫أعم‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬
.

‫المست‬ ‫حيض‬ ‫من‬ ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ ‫التعليمية‬ ‫اإلدارة‬
،‫ويات‬
‫واالختصاصات‬ ، ‫واألعما‬
.
ً‫ا‬‫سابع‬
:
‫أ‬
‫نماط‬
‫اإلدارة‬
‫المدرسية‬
:

‫السلطوي‬ ‫النم‬

‫التوضوي‬ ‫النم‬

‫النم‬
‫الديمقراطم‬
‫السلطوى‬ ‫النم‬
:
‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬

‫قرار‬ ‫وإصدار‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫البت‬ ‫فى‬ ‫واإلنتراد‬ ‫السلطة‬ ‫بتملك‬ ‫اإلحساس‬
‫ات‬
‫الجو‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬ ‫التعليمات‬ ‫تنتيذ‬ ‫فى‬ ‫والحرفية‬ ، ‫العما‬ ‫بشئون‬
‫المدرسى‬
‫رأيه‬ ‫واحترام‬ ‫الترد‬ ‫بقيمة‬ ‫االهتمام‬ ‫وعدم‬
.

‫المدرسة‬ ‫مدير‬ ‫قبا‬ ‫من‬ ‫والتعالى‬ ‫الغموض‬
.

‫األعما‬ ‫سير‬ ‫فى‬ ‫الجوهر‬ ‫دون‬ ‫والشلا‬ ‫الحقيقة‬ ‫دون‬ ‫بالمظنر‬ ‫االهتمام‬
‫المدرسية‬

‫األوامر‬ ‫وإصدار‬ ‫النتس‬ ‫عن‬ ‫للتحدث‬ ً‫ال‬‫مجا‬ ‫المدرسية‬ ‫االجتماعات‬ ‫اتخاذ‬
‫المقربين‬ ‫إال‬ ‫بالمناقشة‬ ‫للعاملين‬ ‫الترصة‬ ‫اتاحة‬ ‫وعدم‬ ‫والقرارات‬
.

‫ا‬ ‫وبين‬ ‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫األمور‬ ‫أولياي‬ ‫بين‬ ‫وجافة‬ ‫سطحية‬ ‫العالقات‬
‫لمدير‬
.
‫واالبتلار‬ ‫البحض‬ ‫ف‬
.
‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬

‫شديد‬ ‫ي‬ ‫بب‬ ‫وللن‬ ‫العما‬ ‫تأدية‬ ‫فم‬ ‫تحسن‬ ‫على‬ ‫عما‬
.

‫التعاون‬ ‫روح‬
‫ت‬
‫لاد‬
‫تلون‬
‫متقودة‬
.

‫بالمدرسة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫انعدام‬
.

‫والرقى‬ ‫للتقدم‬ ‫اللافية‬ ‫الترص‬ ‫إتاحة‬ ‫وعدم‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬ ‫عدم‬
.

‫الع‬ ‫بين‬ ‫واالبتلار‬ ‫والتجديد‬ ‫والتتلير‬ ‫البحض‬ ‫روح‬ ‫قتا‬ ‫على‬ ‫يعما‬
‫املين‬
.

‫له‬ ‫الوالي‬ ‫قلة‬ ‫نتيجة‬ ‫العما‬ ‫فم‬ ‫اإلخالص‬ ‫مستوى‬ ‫تدنم‬
.
‫المعلم‬
‫السلطوي‬

‫فجه‬ ‫وقراراته‬ ‫مزاجم‬ ‫المعلم‬
.

‫الطالب‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫الثقة‬ ‫انعدام‬
.

‫اإلنساني‬ ‫للعالقات‬ ‫عنده‬ ‫مجا‬ ‫وال‬ ‫بالنقاش‬ ‫يسمح‬ ‫ال‬
‫ة‬
.

‫مستبد‬
‫برأي‬
‫ه‬
‫وال‬
‫ي‬
‫سمح‬
‫لل‬
‫طالب‬
‫التعبير‬ ‫بحرية‬
.

‫صارمة‬ ‫قيودا‬ ‫يضع‬
‫والترهي‬ ‫التخويف‬ ‫على‬ ‫ويعتمد‬
‫ب‬
.
‫التوضوى‬ ‫النم‬
:
‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬

‫المترطة‬ ‫الحرية‬ ‫بمبدأ‬ ‫اإليمان‬
.

‫العاملون‬ ‫علينا‬ ‫يسير‬ ‫واضحة‬ ‫فلستة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬
.

‫والمسئوليات‬ ‫الواجبات‬ ‫تحديد‬ ‫عدم‬
(
‫تداخلنا‬
. )

‫المس‬ ‫التخطي‬ ‫وعدم‬ ‫والتخب‬ ‫باالرتجا‬ ‫تتسم‬ ‫االجتماعات‬
‫بق‬
.

‫المرؤوسين‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬ ‫القيادي‬ ‫الدور‬ ‫انعدام‬
.

‫الزائد‬ ‫التساها‬
.
‫والرقابة‬ ‫المتابعة‬ ‫وعدم‬
.

‫العما‬ ‫فردية‬
.
‫اآلراي‬ ‫ولثرة‬
.
‫التوضوي‬ ‫النم‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬
:
•
‫المسئولية‬ ‫تحما‬ ‫عدم‬
.
•
‫األهداف‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
.
•
‫التريق‬ ‫روح‬ ‫ضعف‬
.
•
‫القرارات‬ ‫تنتيذ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬
.
•
‫االنتاجية‬ ‫ضعف‬
.
•
‫الالمباالة‬ ‫انتشار‬
.
•
‫االختصاصات‬ ‫تداخا‬
.
•
‫التوضى‬ ‫انتشار‬
.
‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬

‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بعناصر‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬
.

‫جديدة‬ ‫ومنارات‬ ‫خبرات‬ ‫العاملين‬ ‫يلسب‬ ‫ال‬
.

‫النصح‬ ‫أو‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬
.

‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫السلطات‬ ‫قبا‬ ‫من‬ ‫الشديد‬ ‫النقد‬
.

‫وحد‬ ‫فى‬ ‫والتتلك‬ ‫والتوضى‬ ‫والتسيب‬ ‫الجند‬ ‫وتبديد‬ ‫الوقت‬ ‫ضياع‬
‫العما‬ ‫ة‬
.
‫ال‬
‫معلم‬
‫التوضوي‬

‫لديه‬ ‫ليس‬
‫أي‬
‫ة‬
‫قواعد‬
‫لتعلم‬
‫الطالب‬
.

‫الدرس‬ ‫قبا‬ ‫بالتحضير‬ ‫يؤمن‬ ‫ال‬
.

‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬
‫ال‬
‫صف‬
.

‫ألهوائنم‬ ‫الطالب‬ ‫يترك‬
‫توجيه‬ ‫أو‬ ‫متابعة‬ ‫دون‬
.

‫والشخصية‬ ‫المننية‬ ‫حياته‬ ‫بين‬ ‫حدودا‬ ‫يضع‬ ‫ال‬
.

‫إدارته‬ ‫يحسن‬ ‫وال‬ ‫الوقت‬ ‫يحترم‬ ‫وال‬ ‫منظم‬ ‫غير‬
.
‫الديمقراطى‬ ‫النم‬
:
‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬

‫االنسان‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫والعما‬ ، ‫الترد‬ ‫بقيمة‬ ‫االهتمام‬
‫ية‬
.

‫واستعداداتنم‬ ‫العاملين‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.

‫وتنتيذها‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فم‬ ‫الجماعية‬ ‫المشارلة‬
.

‫تحديد‬
‫و‬ ‫األهداف‬
‫بوضوح‬ ‫والواجبات‬ ‫المسئوليات‬
.

ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫ومحدد‬ ‫دوري‬ ‫بشلا‬ ‫االجتماعات‬ ‫انعقاد‬
.

‫اآلخرين‬ ‫ظروف‬ ‫مراعاة‬
.

‫األفراد‬ ‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬
.
‫الديمقراطم‬ ‫النم‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬
:

‫بدقة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬
.
‫االنتاجية‬ ‫وزيادة‬
.

‫المشترلة‬ ‫المسئولية‬
.

‫لآلخرين‬ ‫الرئيس‬ ‫احترام‬
.

‫للمؤسسة‬ ‫الوالي‬ ‫وتزايد‬ ، ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬
.

‫األفراد‬ ‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬
.

‫بيننا‬ ‫التداخا‬ ‫وعدم‬ ، ‫االختصاصات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬
.

‫الظالم‬ ‫التحيز‬ ‫وعدم‬ ‫الترص‬ ‫فم‬ ‫المساواة‬
.

‫التتلير‬ ‫فم‬ ‫العلمم‬ ‫األسلوب‬
.

‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫فم‬ ‫المشارلة‬
.

‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫وارتتاع‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬
.
‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬

‫العاملين‬ ‫نظر‬ ‫وجنات‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬ ‫و‬ ‫التوازن‬ ‫يراعى‬
.

‫الترد‬ ‫بذاتية‬ ‫ينتم‬
.

‫والبحض‬ ‫واالبتلار‬ ‫التجديد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬
.

‫الجيدة‬ ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫وينمى‬ ‫التعاون‬ ‫يحدث‬
.

‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫ارتتاع‬
.

‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬
.

‫المسئولية‬ ‫تحما‬
.
‫ال‬
‫معلم‬
‫الديمقراطم‬

‫والطالب‬ ‫المعلم‬ ‫بين‬ ‫تتاعا‬ ‫هناك‬
‫للتعلم‬ ‫قواعد‬ ‫تحلمه‬
.

‫فم‬ ‫وإشراله‬ ‫الطالب‬ ‫رأي‬ ‫احترام‬
‫تعلمه‬ ‫تخص‬ ‫التم‬ ‫القرارات‬ ‫صنع‬
.

‫معالجة‬ ‫فم‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحلمة‬
‫تنشأ‬ ‫قد‬ ‫التم‬ ‫المشالا‬
.

‫احترام‬
‫ومراعاة‬ ‫المتعلم‬ ‫إنسانية‬
‫وتطلعاته‬ ‫مشاعره‬
.

‫العقاب‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التشجيع‬ ‫استخدام‬
‫والتوبيخ‬
.

‫تحقق‬ ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬
‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬
.
‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسس‬
:
•
‫الديمقراطية‬
/
‫الشورية‬
.
•
‫الجماعية‬ ‫القيادة‬
.
•
‫االنسانية‬ ‫العالقات‬
.
•
‫األداي‬ ‫فم‬ ‫اللتاية‬
.
ادارة.
ً‫ا‬‫ثامن‬
:
‫؟‬ ‫مننة‬ ‫ام‬ ‫فن‬ ‫ام‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫ها‬
‫اإل‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫واسع‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫تملك‬ ‫التى‬ ‫اإلدارة‬ ‫هى‬ ‫التعالة‬ ‫اإلدارة‬
، ‫دارية‬
‫ملما‬ ‫للينما‬ ‫ان‬ ‫يعنى‬ ‫وهذا‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنارة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫أيضا‬ ‫وتملك‬
‫الت‬ ‫فى‬ ‫وموهبة‬ ‫منارة‬ ‫يعنى‬ ‫والتن‬ ، ‫المعرفة‬ ‫يعنى‬ ‫فالعلم‬ ‫لآلخر‬
‫طبيق‬
‫األلما‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫المعرفة‬ ‫لنذه‬
.
‫للمعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫دراسة‬ ‫أهمية‬
:

‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تساعده‬
.

‫اإلملانات‬ ‫استثمار‬
.

‫الذات‬ ‫إدارة‬
.

‫الوقت‬ ‫إدارة‬
.

‫للذات‬ ‫المستمر‬ ‫التطوير‬
.

‫مستمرة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫عما‬
.

More Related Content

Similar to ادارة. (20)

سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
 سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
commetoutelesmamans
السلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .ppt
السلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .pptالسلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .ppt
السلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .ppt
AtefMarzouk3
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
mohemmad abrahiem
organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisations
SultanALMazruii
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعة
abdallam
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسةمقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
Ahmed Hussein
ادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptx
ادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptxادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptx
ادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptx
fahdalasbahy2749
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
DRHatem ELbitar
ʰéԳٲپDz-᳢9۴.ٳ
ʰéԳٲپDz-᳢9۴.ٳʰéԳٲپDz-᳢9۴.ٳ
ʰéԳٲپDz-᳢9۴.ٳ
SoufianeFaouji1
مفهوم التدريس
مفهوم التدريسمفهوم التدريس
مفهوم التدريس
guest3a24ea
_1..ppt
_1..ppt_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
رؤية للحقائب التدريبية
Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)
ahmed khanjar
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفيالإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
Mustapha Tayia
عرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلامعرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلام
d004529
الفرد.ٳ
الفرد.ٳالفرد.ٳ
الفرد.ٳ
sultanalmazrouei4
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptxالفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
sultanalmazrouei4
educational uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsr
educational  uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsreducational  uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsr
educational uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsr
ssuserf7c6261
سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
 سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
commetoutelesmamans
السلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .ppt
السلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .pptالسلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .ppt
السلوك التنيمى فى المؤسسات الكبيرة والمتوسطة .ppt
AtefMarzouk3
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
mohemmad abrahiem
organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisations
SultanALMazruii
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسةمقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
Ahmed Hussein
ادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptx
ادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptxادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptx
ادارة الموارد البشرية الصحية عرض تق.pptx
fahdalasbahy2749
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
DRHatem ELbitar
مفهوم التدريس
مفهوم التدريسمفهوم التدريس
مفهوم التدريس
guest3a24ea
Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)
ahmed khanjar
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفيالإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
Mustapha Tayia
عرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلامعرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلام
d004529
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptxالفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
sultanalmazrouei4
educational uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsr
educational  uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsreducational  uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsr
educational uhlpjbhyvxdzsrjiolijihjugtdrsr
ssuserf7c6261

Recently uploaded (14)

aidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).ppt
aidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).pptaidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).ppt
aidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).ppt
MohamedOmar476
المحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptx
المحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptxالمحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptx
المحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptx
MohammedBouiyed
ريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطف
ريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطفريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطف
ريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطف
Hany Atef
و طرق تفعيلها عرض حول الأنشطة الموازية.pptx
و طرق تفعيلها  عرض حول الأنشطة الموازية.pptxو طرق تفعيلها  عرض حول الأنشطة الموازية.pptx
و طرق تفعيلها عرض حول الأنشطة الموازية.pptx
azizbenhnain778
Office activities.pptxOffice activities.pptx
Office activities.pptxOffice activities.pptxOffice activities.pptxOffice activities.pptx
Office activities.pptxOffice activities.pptx
MarwanFarhan5
إدارة التسويق والمبيعات la présentations
إدارة التسويق والمبيعات la présentationsإدارة التسويق والمبيعات la présentations
إدارة التسويق والمبيعات la présentations
Mustamaho
الإبداع والابتكار ريادة الاعمال الباب الثالث الاستاذ الدكتور هاني عاطف
الإبداع والابتكار ريادة الاعمال  الباب الثالث  الاستاذ الدكتور هاني عاطفالإبداع والابتكار ريادة الاعمال  الباب الثالث  الاستاذ الدكتور هاني عاطف
الإبداع والابتكار ريادة الاعمال الباب الثالث الاستاذ الدكتور هاني عاطف
Hany Atef
اختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .ppt
اختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .pptاختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .ppt
اختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .ppt
ssuser16d694
التوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسي
التوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسيالتوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسي
التوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسي
MohammedBouiyed
عرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسع
عرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسععرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسع
عرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسع
alzyzym343
كلمات و رسائل المشاركین حول المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات،...
كلمات و رسائل المشاركین  حول المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات،...كلمات و رسائل المشاركین  حول المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات،...
كلمات و رسائل المشاركین حول المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات،...
The Annual International Conference on Languages, Linguistics, Translation and Literature
مركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها .pptx
مركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها  .pptxمركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها  .pptx
مركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها .pptx
studkuw
عرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptx
عرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptxعرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptx
عرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptx
ChaimaeLhaddane
مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...
مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...
مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...
eladibp5
aidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).ppt
aidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).pptaidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).ppt
aidsgfhghghghghghghghghghghghghgh (2).ppt
MohamedOmar476
المحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptx
المحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptxالمحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptx
المحور الرابع (أخلاقيات المهنة معتمد)[1].pptx
MohammedBouiyed
ريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطف
ريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطفريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطف
ريادة الاعمال الباب الرابع.أ.د. هاني عاطف
Hany Atef
و طرق تفعيلها عرض حول الأنشطة الموازية.pptx
و طرق تفعيلها  عرض حول الأنشطة الموازية.pptxو طرق تفعيلها  عرض حول الأنشطة الموازية.pptx
و طرق تفعيلها عرض حول الأنشطة الموازية.pptx
azizbenhnain778
Office activities.pptxOffice activities.pptx
Office activities.pptxOffice activities.pptxOffice activities.pptxOffice activities.pptx
Office activities.pptxOffice activities.pptx
MarwanFarhan5
إدارة التسويق والمبيعات la présentations
إدارة التسويق والمبيعات la présentationsإدارة التسويق والمبيعات la présentations
إدارة التسويق والمبيعات la présentations
Mustamaho
الإبداع والابتكار ريادة الاعمال الباب الثالث الاستاذ الدكتور هاني عاطف
الإبداع والابتكار ريادة الاعمال  الباب الثالث  الاستاذ الدكتور هاني عاطفالإبداع والابتكار ريادة الاعمال  الباب الثالث  الاستاذ الدكتور هاني عاطف
الإبداع والابتكار ريادة الاعمال الباب الثالث الاستاذ الدكتور هاني عاطف
Hany Atef
اختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .ppt
اختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .pptاختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .ppt
اختياتوةىىةوززوةووووووةةةةةةر العينة .ppt
ssuser16d694
التوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسي
التوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسيالتوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسي
التوجيه المدرسي معتمد.ppt كل ما يتعلق بالتوجيه في مسار المتعلم الدراسي
MohammedBouiyed
عرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسع
عرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسععرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسع
عرض بوربويننت عن الا النافية للجنس للصف التاسع
alzyzym343
مركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها .pptx
مركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها  .pptxمركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها  .pptx
مركز مصادر التعلم ما هي و ما مكوناتها .pptx
studkuw
عرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptx
عرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptxعرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptx
عرض حول المستوى الدلالي باللغة العربية .pptx
ChaimaeLhaddane
مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...
مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...
مذكرة-ماستر-التخطيط-الإستراتيجي-لمواجة-الأخطار-الكبرى-مخطط-تنظيم-النجدة-نموذ...
eladibp5

ادارة.

  • 1. ً‫ال‬‫أو‬ : ‫اللغة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬ :  ، ‫للغير‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫أى‬ ‫لآلخر‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬ ‫ين‬ .  ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫الخاص‬ ‫والتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫تعنى‬ ‫أهدافا‬ ‫معينة‬ .  ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعنى‬ ‫االسالمية‬ ‫المجاالت‬ : ‫األمانة‬ ‫أو‬ ‫الرعاية‬ ‫أو‬ ‫الوالية‬ .
  • 2. ‫االصطالح‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬ :  ‫وتوجي‬ ‫تنظيم‬ ‫ه‬ ‫مرغ‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وبة‬  ‫األ‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫الذي‬ ‫المستمر‬ ‫التعاون‬ ‫إليجاد‬ ‫الوسيلة‬ ‫هداف‬ .  ‫ييدف‬‫ي‬‫ه‬ ‫ييى‬‫ي‬‫إل‬ ‫ييو‬‫ي‬‫الوص‬ ‫ييم‬‫ي‬‫ف‬ ‫ييانية‬‫ي‬‫اإلنس‬ ‫ييود‬‫ي‬‫الجن‬ ‫ييا‬‫ي‬‫تلام‬ ‫يية‬‫ي‬‫عملي‬ ‫ييم‬‫ي‬‫ه‬ ‫مشترك‬ .  ‫تحديييد‬ ‫علينييا‬ ‫يترتييب‬ ،‫أولييى‬ ‫لخطييوة‬ ‫األهييداف‬ ‫تحديييد‬ ‫تعنييى‬ ‫هييم‬ ‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫التم‬ ‫الوظائف‬ .  ‫ل‬ ً‫ا‬‫تحقيقي‬ ‫بلتياية‬ ‫يعمليون‬ ‫لجعلنيم‬ ‫رخيرين‬ ‫عليى‬ ‫النيمنية‬ ‫وهى‬ ‫نيدف‬ ‫منشود‬ .
  • 3. ‫االعتبارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نستخلص‬ ‫السابقة‬ ‫التعريتات‬ ‫من‬ : .1 ‫متميز‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫اإلدارى‬ ‫النشاط‬ ‫ان‬ . .2 ‫التردي‬ ‫ال‬ ‫التريقم‬ ‫النشاط‬ ‫على‬ ‫ينصب‬ ‫اإلدارى‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ . .3 ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫علمية‬ ‫وأداة‬ ‫وسيلة‬ ‫هى‬ ‫اإلدارة‬ . ‫هى‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫ومن‬ : ‫العمليي‬ ‫مين‬ ‫مجموعية‬ ‫طرييق‬ ‫عن‬ ‫والبشرية‬ ‫المادية‬ ‫الطاقات‬ ‫تعبئة‬ ‫ات‬ ‫الرق‬ ، ‫التوجيييية‬ ، ‫والتنظييييم‬ ‫التخطيييي‬ ‫تشيييما‬ ‫التيييى‬ ‫الوظيتيييية‬ ‫ابييية‬ ‫المنشود‬ ‫الندف‬ ‫إلى‬ ‫للوصو‬ .
  • 4. ً‫ا‬‫ثاني‬ : ‫اإلدارى‬ ‫التلر‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬ :  ‫االنسانية‬ ‫المجتمعات‬ ‫وجدت‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬ .  ‫األس‬ ‫فى‬ ‫صورها‬ ‫أبس‬ ‫فى‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫تظنر‬ ‫رة‬ . ‫يلى‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارى‬ ‫التلر‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬ ‫يظنر‬ :
  • 5. 1 - ‫القديمة‬ ‫الحضارة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ : ‫التنظ‬ ‫من‬ ‫لبير‬ ‫جانب‬ ‫على‬ ‫الترعونم‬ ‫المصري‬ ‫المجتمع‬ ‫لان‬ ‫يم‬ ‫قم‬ ‫فتم‬ ، ‫الزمن‬ ‫مر‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫رمز‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫النرمى‬ ‫ة‬ ‫فم‬ ‫ينتظم‬ ‫لان‬ ‫القمة‬ ‫هذه‬ ‫وتحت‬ ، ‫مصر‬ ‫ملك‬ ‫فرعون‬ ‫النرم‬ ‫اللتاب‬ ‫ثم‬ ‫الدولة‬ ‫موظتم‬ ‫لبار‬ ‫ثم‬ ‫النبالي‬ ‫تنازلم‬ ‫تسلسا‬ ‫التالحون‬ ‫ثم‬ ‫المنرة‬ ‫غير‬ ‫العما‬ ‫ثم‬ ‫والحرفيين‬ . ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ ‫أولنا‬ ، ‫الدولة‬ ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ ‫أقسام‬ ‫ثالثة‬ ‫وهناك‬ ‫إلدارة‬ ‫مخصص‬ ‫والثانم‬ ، ‫الوزير‬ ‫علينا‬ ‫يشرف‬ ‫ولان‬ ‫الدولة‬ ‫و‬ ‫الدينية‬ ‫المعابد‬ ‫شئون‬ ‫ي‬ ‫و‬ ، ‫الدين‬ ‫رجا‬ ‫لبار‬ ‫علينا‬ ‫شرف‬ ‫قسم‬ ‫والجيش‬ ‫الحرب‬ ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ .
  • 6. 2 - ‫اإلسالم‬ ‫صدر‬ ‫عصر‬ : ‫مننا‬ ، ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫قواعد‬ ‫ليرسى‬ ‫اإلسالم‬ ‫جاي‬ : .1 ‫اإلسالم‬ ‫مبادئ‬ ‫أحد‬ ‫الشورى‬ ‫مبدأ‬ . .2 ‫نظرة‬ ‫العما‬ ‫وأصحاب‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫فينظر‬ ‫اللاما‬ ‫العد‬ ‫واحدة‬ . .3 ‫العما‬ ‫محي‬ ‫فى‬ ‫الحوافز‬ ‫مبدأ‬ . .4 ‫أ‬ ‫الجماعات‬ ‫أمور‬ ‫تستقيم‬ ‫أن‬ ‫بدونه‬ ‫يملن‬ ‫فال‬ ‫الطاعة‬ ‫مبدأ‬ ‫و‬ ‫المنظمات‬ . .5 ‫السلطة‬ ‫تتويض‬ ‫مبدأ‬ .
  • 7. 3 - ‫الغربية‬ ‫الحضارة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫القدي‬ ‫ية‬‫ي‬‫اإلداري‬ ‫يار‬‫ي‬‫األفل‬ ‫يورة‬‫ي‬‫بل‬ ‫يى‬‫ي‬‫ف‬ ‫ية‬‫ي‬‫الغربي‬ ‫يارة‬‫ي‬‫الحض‬ ‫يدت‬‫ي‬‫اجتن‬ ‫ية‬‫ي‬‫م‬ ‫نظر‬ ‫فى‬ ‫وصياغتنا‬ ‫مننا‬ ‫البعض‬ ‫ضم‬ ‫على‬ ‫وعملت‬ ، ‫وصقلنا‬ ‫ييات‬ ‫ال‬ ‫عليى‬ ‫سييطرت‬ ‫التيى‬ ‫المادية‬ ‫بالقيم‬ ‫اهتمت‬ ‫اننا‬ ‫لما‬ ، ‫جديدة‬ ‫تلير‬ ‫ننايي‬ ‫فيى‬ ‫لعليم‬ ‫اإلدارة‬ ‫فظنيرت‬ ، ‫عيام‬ ‫بوجيه‬ ‫الغربيية‬ ‫والحضارة‬ ‫ة‬ ‫ال‬ ‫وضيع‬ ‫حييض‬ ، ‫العشيرين‬ ‫القيرن‬ ‫وأوائا‬ ‫عشر‬ ‫التاسع‬ ‫القرن‬ ‫عيالم‬ ‫نظريته‬ ‫فيبر‬ ‫مالس‬ " ‫المثالي‬ ‫صورتنا‬ ‫فى‬ ‫البيروقراطية‬ ‫ة‬ " ‫دراسات‬ ‫ذلك‬ ‫تلى‬ ‫ثم‬ ‫تايلور‬ ‫فردريك‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬
  • 8. ً‫ا‬‫ثالث‬ : ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫ظنور‬ ‫أسباب‬ :  ‫الحديض‬ ‫التلنولوجى‬ ‫التطور‬ .  ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ .  ‫واتساعنا‬ ‫البشرية‬ ‫النشاطات‬ ‫مجا‬ ‫زيادة‬ .  ‫فى‬ ‫والتنوع‬ ‫التخصص‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬ ‫الحديثة‬ ‫المجتمعات‬
  • 9. ً‫ا‬‫رابع‬ : ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫متنوم‬ :  ‫األ‬ ‫لتحقيق‬ ‫وقيادتنم‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫فن‬ ‫هداف‬ ‫المشترلة‬ ‫التربوية‬ .  ‫األ‬ ‫تحيق‬ ‫سبيا‬ ‫فم‬ ‫وتوجيننم‬ ‫المريوسين‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫فن‬ ‫هداف‬ ‫التربوية‬ .  ‫والتوج‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطي‬ ‫تشما‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬ ‫يه‬ ‫الستث‬ ‫الطرق‬ ‫أفضا‬ ‫باستخدام‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫والتنتيذ‬ ‫والضب‬ ‫الموارد‬ ‫مار‬ ‫وما‬ ‫وجند‬ ‫وقت‬ ‫وبأقا‬ ‫المتاحة‬ . ‫هى‬ ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫يتضح‬ ‫سبق‬ ‫ومما‬ : ‫المادية‬ ‫القوى‬ ‫جميع‬ ‫تعبئة‬ ‫فينا‬ ‫يتم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫التربوية‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫داخا‬ ‫والبشرية‬ ‫المنشودة‬ .
  • 10. ً‫ا‬‫خامس‬ : ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ : ‫بطريقة‬ ‫فرد‬ ‫من‬ ‫ألثر‬ ‫بنا‬ ‫يقوم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ ‫جناز‬ ‫وهى‬ ، ‫المتباد‬ ‫والتعا‬ ‫والتعاون‬ ‫المشارلة‬ ‫ونائبه‬ ‫المدرسة‬ ( ‫الوليا‬ ) ‫ف‬ ‫يعما‬ ‫من‬ ‫ولا‬ ‫والموجنين‬ ‫واألساتذة‬ ‫ى‬ ‫واإلدارية‬ ‫التنية‬ ‫النواحى‬ .
  • 11. ً‫ا‬‫سادس‬ : ‫والتعليمية‬ ‫والتربوية‬ ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫الترق‬ :  ‫وأشما‬ ‫أعم‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ .  ‫المست‬ ‫حيض‬ ‫من‬ ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ ‫التعليمية‬ ‫اإلدارة‬ ،‫ويات‬ ‫واالختصاصات‬ ، ‫واألعما‬ .
  • 13. ‫السلطوى‬ ‫النم‬ : ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬  ‫قرار‬ ‫وإصدار‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫البت‬ ‫فى‬ ‫واإلنتراد‬ ‫السلطة‬ ‫بتملك‬ ‫اإلحساس‬ ‫ات‬ ‫الجو‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬ ‫التعليمات‬ ‫تنتيذ‬ ‫فى‬ ‫والحرفية‬ ، ‫العما‬ ‫بشئون‬ ‫المدرسى‬ ‫رأيه‬ ‫واحترام‬ ‫الترد‬ ‫بقيمة‬ ‫االهتمام‬ ‫وعدم‬ .  ‫المدرسة‬ ‫مدير‬ ‫قبا‬ ‫من‬ ‫والتعالى‬ ‫الغموض‬ .  ‫األعما‬ ‫سير‬ ‫فى‬ ‫الجوهر‬ ‫دون‬ ‫والشلا‬ ‫الحقيقة‬ ‫دون‬ ‫بالمظنر‬ ‫االهتمام‬ ‫المدرسية‬  ‫األوامر‬ ‫وإصدار‬ ‫النتس‬ ‫عن‬ ‫للتحدث‬ ً‫ال‬‫مجا‬ ‫المدرسية‬ ‫االجتماعات‬ ‫اتخاذ‬ ‫المقربين‬ ‫إال‬ ‫بالمناقشة‬ ‫للعاملين‬ ‫الترصة‬ ‫اتاحة‬ ‫وعدم‬ ‫والقرارات‬ .  ‫ا‬ ‫وبين‬ ‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫األمور‬ ‫أولياي‬ ‫بين‬ ‫وجافة‬ ‫سطحية‬ ‫العالقات‬ ‫لمدير‬ .
  • 15. ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬  ‫شديد‬ ‫ي‬ ‫بب‬ ‫وللن‬ ‫العما‬ ‫تأدية‬ ‫فم‬ ‫تحسن‬ ‫على‬ ‫عما‬ .  ‫التعاون‬ ‫روح‬ ‫ت‬ ‫لاد‬ ‫تلون‬ ‫متقودة‬ .  ‫بالمدرسة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫انعدام‬ .  ‫والرقى‬ ‫للتقدم‬ ‫اللافية‬ ‫الترص‬ ‫إتاحة‬ ‫وعدم‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬ ‫عدم‬ .  ‫الع‬ ‫بين‬ ‫واالبتلار‬ ‫والتجديد‬ ‫والتتلير‬ ‫البحض‬ ‫روح‬ ‫قتا‬ ‫على‬ ‫يعما‬ ‫املين‬ .  ‫له‬ ‫الوالي‬ ‫قلة‬ ‫نتيجة‬ ‫العما‬ ‫فم‬ ‫اإلخالص‬ ‫مستوى‬ ‫تدنم‬ .
  • 16. ‫المعلم‬ ‫السلطوي‬  ‫فجه‬ ‫وقراراته‬ ‫مزاجم‬ ‫المعلم‬ .  ‫الطالب‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫الثقة‬ ‫انعدام‬ .  ‫اإلنساني‬ ‫للعالقات‬ ‫عنده‬ ‫مجا‬ ‫وال‬ ‫بالنقاش‬ ‫يسمح‬ ‫ال‬ ‫ة‬ .  ‫مستبد‬ ‫برأي‬ ‫ه‬ ‫وال‬ ‫ي‬ ‫سمح‬ ‫لل‬ ‫طالب‬ ‫التعبير‬ ‫بحرية‬ .  ‫صارمة‬ ‫قيودا‬ ‫يضع‬ ‫والترهي‬ ‫التخويف‬ ‫على‬ ‫ويعتمد‬ ‫ب‬ .
  • 17. ‫التوضوى‬ ‫النم‬ : ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬  ‫المترطة‬ ‫الحرية‬ ‫بمبدأ‬ ‫اإليمان‬ .  ‫العاملون‬ ‫علينا‬ ‫يسير‬ ‫واضحة‬ ‫فلستة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ .  ‫والمسئوليات‬ ‫الواجبات‬ ‫تحديد‬ ‫عدم‬ ( ‫تداخلنا‬ . )  ‫المس‬ ‫التخطي‬ ‫وعدم‬ ‫والتخب‬ ‫باالرتجا‬ ‫تتسم‬ ‫االجتماعات‬ ‫بق‬ .  ‫المرؤوسين‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬ ‫القيادي‬ ‫الدور‬ ‫انعدام‬ .  ‫الزائد‬ ‫التساها‬ . ‫والرقابة‬ ‫المتابعة‬ ‫وعدم‬ .  ‫العما‬ ‫فردية‬ . ‫اآلراي‬ ‫ولثرة‬ .
  • 18. ‫التوضوي‬ ‫النم‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ : • ‫المسئولية‬ ‫تحما‬ ‫عدم‬ . • ‫األهداف‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ . • ‫التريق‬ ‫روح‬ ‫ضعف‬ . • ‫القرارات‬ ‫تنتيذ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ . • ‫االنتاجية‬ ‫ضعف‬ . • ‫الالمباالة‬ ‫انتشار‬ . • ‫االختصاصات‬ ‫تداخا‬ . • ‫التوضى‬ ‫انتشار‬ .
  • 19. ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬  ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بعناصر‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ .  ‫جديدة‬ ‫ومنارات‬ ‫خبرات‬ ‫العاملين‬ ‫يلسب‬ ‫ال‬ .  ‫النصح‬ ‫أو‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ .  ‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫السلطات‬ ‫قبا‬ ‫من‬ ‫الشديد‬ ‫النقد‬ .  ‫وحد‬ ‫فى‬ ‫والتتلك‬ ‫والتوضى‬ ‫والتسيب‬ ‫الجند‬ ‫وتبديد‬ ‫الوقت‬ ‫ضياع‬ ‫العما‬ ‫ة‬ .
  • 20. ‫ال‬ ‫معلم‬ ‫التوضوي‬  ‫لديه‬ ‫ليس‬ ‫أي‬ ‫ة‬ ‫قواعد‬ ‫لتعلم‬ ‫الطالب‬ .  ‫الدرس‬ ‫قبا‬ ‫بالتحضير‬ ‫يؤمن‬ ‫ال‬ .  ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫صف‬ .  ‫ألهوائنم‬ ‫الطالب‬ ‫يترك‬ ‫توجيه‬ ‫أو‬ ‫متابعة‬ ‫دون‬ .  ‫والشخصية‬ ‫المننية‬ ‫حياته‬ ‫بين‬ ‫حدودا‬ ‫يضع‬ ‫ال‬ .  ‫إدارته‬ ‫يحسن‬ ‫وال‬ ‫الوقت‬ ‫يحترم‬ ‫وال‬ ‫منظم‬ ‫غير‬ .
  • 21. ‫الديمقراطى‬ ‫النم‬ : ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬  ‫االنسان‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫والعما‬ ، ‫الترد‬ ‫بقيمة‬ ‫االهتمام‬ ‫ية‬ .  ‫واستعداداتنم‬ ‫العاملين‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .  ‫وتنتيذها‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فم‬ ‫الجماعية‬ ‫المشارلة‬ .  ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫بوضوح‬ ‫والواجبات‬ ‫المسئوليات‬ .  ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫ومحدد‬ ‫دوري‬ ‫بشلا‬ ‫االجتماعات‬ ‫انعقاد‬ .  ‫اآلخرين‬ ‫ظروف‬ ‫مراعاة‬ .  ‫األفراد‬ ‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬ .
  • 22. ‫الديمقراطم‬ ‫النم‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ :  ‫بدقة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ . ‫االنتاجية‬ ‫وزيادة‬ .  ‫المشترلة‬ ‫المسئولية‬ .  ‫لآلخرين‬ ‫الرئيس‬ ‫احترام‬ .  ‫للمؤسسة‬ ‫الوالي‬ ‫وتزايد‬ ، ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ .  ‫األفراد‬ ‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬ .  ‫بيننا‬ ‫التداخا‬ ‫وعدم‬ ، ‫االختصاصات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ .  ‫الظالم‬ ‫التحيز‬ ‫وعدم‬ ‫الترص‬ ‫فم‬ ‫المساواة‬ .  ‫التتلير‬ ‫فم‬ ‫العلمم‬ ‫األسلوب‬ .  ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫فم‬ ‫المشارلة‬ .  ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫وارتتاع‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬ .
  • 23. ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬  ‫العاملين‬ ‫نظر‬ ‫وجنات‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬ ‫و‬ ‫التوازن‬ ‫يراعى‬ .  ‫الترد‬ ‫بذاتية‬ ‫ينتم‬ .  ‫والبحض‬ ‫واالبتلار‬ ‫التجديد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ .  ‫الجيدة‬ ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫وينمى‬ ‫التعاون‬ ‫يحدث‬ .  ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫ارتتاع‬ .  ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ .  ‫المسئولية‬ ‫تحما‬ .
  • 24. ‫ال‬ ‫معلم‬ ‫الديمقراطم‬  ‫والطالب‬ ‫المعلم‬ ‫بين‬ ‫تتاعا‬ ‫هناك‬ ‫للتعلم‬ ‫قواعد‬ ‫تحلمه‬ .  ‫فم‬ ‫وإشراله‬ ‫الطالب‬ ‫رأي‬ ‫احترام‬ ‫تعلمه‬ ‫تخص‬ ‫التم‬ ‫القرارات‬ ‫صنع‬ .  ‫معالجة‬ ‫فم‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحلمة‬ ‫تنشأ‬ ‫قد‬ ‫التم‬ ‫المشالا‬ .
  • 25.  ‫احترام‬ ‫ومراعاة‬ ‫المتعلم‬ ‫إنسانية‬ ‫وتطلعاته‬ ‫مشاعره‬ .  ‫العقاب‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التشجيع‬ ‫استخدام‬ ‫والتوبيخ‬ .  ‫تحقق‬ ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬ .
  • 26. ‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسس‬ : • ‫الديمقراطية‬ / ‫الشورية‬ . • ‫الجماعية‬ ‫القيادة‬ . • ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ . • ‫األداي‬ ‫فم‬ ‫اللتاية‬ .
  • 28. ً‫ا‬‫ثامن‬ : ‫؟‬ ‫مننة‬ ‫ام‬ ‫فن‬ ‫ام‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫ها‬ ‫اإل‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫واسع‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫تملك‬ ‫التى‬ ‫اإلدارة‬ ‫هى‬ ‫التعالة‬ ‫اإلدارة‬ ، ‫دارية‬ ‫ملما‬ ‫للينما‬ ‫ان‬ ‫يعنى‬ ‫وهذا‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنارة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫أيضا‬ ‫وتملك‬ ‫الت‬ ‫فى‬ ‫وموهبة‬ ‫منارة‬ ‫يعنى‬ ‫والتن‬ ، ‫المعرفة‬ ‫يعنى‬ ‫فالعلم‬ ‫لآلخر‬ ‫طبيق‬ ‫األلما‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫المعرفة‬ ‫لنذه‬ .
  • 29. ‫للمعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫دراسة‬ ‫أهمية‬ :  ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تساعده‬ .  ‫اإلملانات‬ ‫استثمار‬ .  ‫الذات‬ ‫إدارة‬ .  ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ .  ‫للذات‬ ‫المستمر‬ ‫التطوير‬ .  ‫مستمرة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫عما‬ .