Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang manajemen gudang dan pergudangan, (2) Menguraikan fungsi dan operasi dasar manajemen gudang seperti penerimaan, penyimpanan, dan pengeluaran barang, (3) Juga menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan perusahaan pergudangan dan cara untuk memaksimalkan produktivitas gudang.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar logistik dan distribusi. Ia memberikan penjelasan mengenai konsep dasar logistik, rantai pasok, distribusi dan transportasi serta isu-isu terkait."
Dokumen ini membahas strategi rantai pasok logistik. Logistik didefinisikan sebagai proses perencanaan dan pengendalian aliran barang dan informasi dari sumber hingga konsumen untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efisien. Logistik mencakup pekerjaan memindahkan dan memposisikan persediaan sepanjang rantai pasok, termasuk pembelian bahan baku, manajemen persediaan, pemrosesan pesanan, pergudangan, dan transportasi
Dokumen tersebut membahas fungsi dan operasi gudang yang meliputi penerimaan barang, penyimpanan, pengambilan pesanan, dan pengiriman. Fungsi utama manajemen gudang adalah menerima, menyimpan, mengambil, dan mengirimkan barang secara efisien untuk memenuhi permintaan pelanggan. Dokumen ini juga memberikan prinsip-prinsip perencanaan dan operasi gudang yang baik seperti sistem aliran material, penataan ruang
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
1. Aktifitas penerimaan barang di gudang meliputi penerimaan fisik barang, pengecekan dokumen, dan pengecekan persyaratan penanganan barang.
2. Put away adalah menempatkan barang yang telah dicek ke lokasi penyimpanan sesuai dengan sistem.
3. Penyimpanan barang dilakukan sesuai karakteristik barang dengan metode seperti rakting tinggi, paletisasi, atau rak shelving."
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan gudang yang efektif dan efisien, meliputi aktivitas penerimaan, penyimpanan, pengendalian, pengeluaran barang, dan pelaporan. Hal penting lainnya adalah pengangkutan dan pengiriman barang secara efisien serta penerapan sistem delivery yang memudahkan pelayanan.
Modul ini membahas tentang penerimaan dan pengiriman barang di gudang perusahaan. Terdapat empat elemen utama yaitu gudang, sistem manajemen gudang, petugas gudang, dan aktivitas gudang. Dibahas pula tentang prosedur penerimaan dan pengiriman barang serta dokumentasinya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan (supply chain management) dengan fokus pada pentingnya manajemen rantai pasokan yang efektif, strategi-strategi manajemen rantai pasokan, dan pengukuran kinerja manajemen rantai pasokan.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
1. Makalah ini membahas tentang pergudangan sebagai aktivitas penting dalam logistik yang berfungsi menyimpan barang untuk produksi dan distribusi.
2. Aktivitas utama dalam pergudangan meliputi pemeriksaan barang masuk, penyimpanan, inventarisasi persediaan, pengendalian persediaan, dan sistem informasi pergudangan.
3. Perancangan tata letak gudang yang baik penting untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja, dan ef
Konsep SCM (Supply Chain Management), BENTUK & MODEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMuhammad Rafi Kambara
油
Konsep SCM (Supply Chain Management), BENTUK & MODEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Disusun oleh: Muhammad Rafi Kambara
Konsep Supply Chain adalah sistem yang memungkinkan perpindahan barang dari produsen agar hal-hal seperti keterlambatan penyampaian, salah barang, dsb bisa dikurangi atau tidak terjadi. Konsep lama logistik : sebagai persoalan intern perusahaan dan pemecahannya diutamakan pada pemecahan intern perusahaan. Konsep baru logistik : dilihat sebagai masalah yang lebih luas sejak dari bahan dasar samapai barang jadi yang dipakai oleh konsumen akhir, sehingga merupakan mata rantai penyediaan barang. Pengertian SCM menurut para ahli :
Kualitas adalah kemampuan barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Kualitas yang baik dapat meningkatkan penjualan dan laba perusahaan dengan menurunkan biaya produksi dan biaya kegagalan. Perusahaan perlu menerapkan berbagai strategi seperti Total Quality Management dan Just In Time untuk menjamin kualitas produk dan layanan.
Dokumen tersebut membahas strategi distribusi dan transportasi produk dari pabrik ke pelanggan akhir. Ada tiga strategi distribusi yang dijelaskan yaitu direct shipping (pengiriman langsung), warehousing (penyimpanan di gudang), dan cross-docking (pemindahan langsung antar lokasi). Dokumen juga menjelaskan metode penjadwalan pengiriman menggunakan savings matrix dan alokasi rute kendaraan untuk meminimalkan jarak tempuh total.
Dokumen tersebut membahas mekanisme pengelolaan dan pengendalian barang daerah di Propinsi Jawa Barat. Ia menjelaskan proses pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, dan penghapusan barang serta sistem kodefikasi untuk memudahkan identifikasi barang. Ditemukan beberapa tantangan pelaksanaan termasuk administrasi barang yang belum tertib dan kurangnya pemahaman petugas tentang peraturan terkait pengelolaan aset daerah
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
1. Aktifitas penerimaan barang di gudang meliputi penerimaan fisik barang, pengecekan dokumen, dan pengecekan persyaratan penanganan barang.
2. Put away adalah menempatkan barang yang telah dicek ke lokasi penyimpanan sesuai dengan sistem.
3. Penyimpanan barang dilakukan sesuai karakteristik barang dengan metode seperti rakting tinggi, paletisasi, atau rak shelving."
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan gudang yang efektif dan efisien, meliputi aktivitas penerimaan, penyimpanan, pengendalian, pengeluaran barang, dan pelaporan. Hal penting lainnya adalah pengangkutan dan pengiriman barang secara efisien serta penerapan sistem delivery yang memudahkan pelayanan.
Modul ini membahas tentang penerimaan dan pengiriman barang di gudang perusahaan. Terdapat empat elemen utama yaitu gudang, sistem manajemen gudang, petugas gudang, dan aktivitas gudang. Dibahas pula tentang prosedur penerimaan dan pengiriman barang serta dokumentasinya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan (supply chain management) dengan fokus pada pentingnya manajemen rantai pasokan yang efektif, strategi-strategi manajemen rantai pasokan, dan pengukuran kinerja manajemen rantai pasokan.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
1. Makalah ini membahas tentang pergudangan sebagai aktivitas penting dalam logistik yang berfungsi menyimpan barang untuk produksi dan distribusi.
2. Aktivitas utama dalam pergudangan meliputi pemeriksaan barang masuk, penyimpanan, inventarisasi persediaan, pengendalian persediaan, dan sistem informasi pergudangan.
3. Perancangan tata letak gudang yang baik penting untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja, dan ef
Konsep SCM (Supply Chain Management), BENTUK & MODEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMuhammad Rafi Kambara
油
Konsep SCM (Supply Chain Management), BENTUK & MODEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Disusun oleh: Muhammad Rafi Kambara
Konsep Supply Chain adalah sistem yang memungkinkan perpindahan barang dari produsen agar hal-hal seperti keterlambatan penyampaian, salah barang, dsb bisa dikurangi atau tidak terjadi. Konsep lama logistik : sebagai persoalan intern perusahaan dan pemecahannya diutamakan pada pemecahan intern perusahaan. Konsep baru logistik : dilihat sebagai masalah yang lebih luas sejak dari bahan dasar samapai barang jadi yang dipakai oleh konsumen akhir, sehingga merupakan mata rantai penyediaan barang. Pengertian SCM menurut para ahli :
Kualitas adalah kemampuan barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Kualitas yang baik dapat meningkatkan penjualan dan laba perusahaan dengan menurunkan biaya produksi dan biaya kegagalan. Perusahaan perlu menerapkan berbagai strategi seperti Total Quality Management dan Just In Time untuk menjamin kualitas produk dan layanan.
Dokumen tersebut membahas strategi distribusi dan transportasi produk dari pabrik ke pelanggan akhir. Ada tiga strategi distribusi yang dijelaskan yaitu direct shipping (pengiriman langsung), warehousing (penyimpanan di gudang), dan cross-docking (pemindahan langsung antar lokasi). Dokumen juga menjelaskan metode penjadwalan pengiriman menggunakan savings matrix dan alokasi rute kendaraan untuk meminimalkan jarak tempuh total.
Dokumen tersebut membahas mekanisme pengelolaan dan pengendalian barang daerah di Propinsi Jawa Barat. Ia menjelaskan proses pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, dan penghapusan barang serta sistem kodefikasi untuk memudahkan identifikasi barang. Ditemukan beberapa tantangan pelaksanaan termasuk administrasi barang yang belum tertib dan kurangnya pemahaman petugas tentang peraturan terkait pengelolaan aset daerah
Manajemen logistik yang tidak berjalan dengan baik dapat menyebabkan kegagalan bisnis. Hal ini disebabkan oleh sumber daya manusia yang kurang kompeten, pengadaan barang yang tidak tepat waktu, dan kurangnya kontrol terhadap barang. Untuk berbisnis yang sukses, perlu diperhatikan aspek-aspek manajemen logistik seperti perencanaan, pengadaan, penyimpanan, dan distribusi barang.
PETA PANDUAN (ROAD MAP) DAN RENCANA AKSI SISTEM LOGISTIK NASIONALFirdaus Albarqoni
油
Dokumen ini membahas rencana aksi dan roadmap sistem logistik nasional Indonesia untuk periode 2011-2025. Roadmap ini bertujuan mengembangkan sistem logistik nasional yang efektif dan efisien melalui tahapan jangka menengah dan panjang, dengan fokus pada komoditas utama, pelaku logistik, infrastruktur, SDM, regulasi dan kelembagaan.
Router dinamis dapat secara otomatis membentuk rute berdasarkan konfigurasi dan menyesuaikan rute jika terjadi perubahan topologi. Protokol routing dinamik seperti RIP, OSPF, EIGRP, dan BGP secara otomatis membagi informasi rute antar router dan memilih rute terbaik berdasarkan jarak atau kapasitas jaringan. IS-IS adalah protokol routing berbasis standar ISO untuk jaringan antarnegara.
Makalah ini membahas tentang sinyal komunikasi, perangkat transmisi, dan media transmisi dalam telekomunikasi. Topik utama yang dibahas adalah sinyal analog dan digital, modulasi sinyal, jenis media nirkabel dan fisik, serta metode transmisi baseband dan broadband.
Solving The Remnant Inventory Problem: AdMonsters 2009 PresentationAdmeld
油
Solving the Remnant Inventory Problem
By Ben Barokas
As an industry, its taken us more than 15 years to get a grip on dealing with remnant ad inventory, but I think theres finally a light at the end of the tunnel. Over the past two or three years in particular, the R&D thats gone toward solving this problem has begun to drive substantive results for publishers, boosting eCPMs and easing the burden on their perpetually overworked ad ops teams. Weve moved far beyond the static daisy chain into real time optimization, but how does it all work, and what are we doing to stay ahead of the problem?
At its core, optimization is about peeling off the layers to reveal a clearer picture of what every impression is worth. Doing this at scale means accounting for a laundry list of ever-shifting variables (discrepancy, frequency, fill, user, content, geo) across countless sources of ad demandand the problem isnt getting any easier. The good news is, were on the cusp of another phase of innovation. Between Real Time Bidding (RTB) and a host of data infusion techniques, premium publishers in particular are poised to reap gains proportionate to the high quality of their content and audiences.
Dokumen ini merangkum hasil analisis data kualitatif logistik yang dilakukan selama 2 hari. Analisis ini melibatkan variabel demografi seperti daerah asal, status tempat tinggal, dan uang saku. Juga variabel psikografi seperti frekuensi SMS dan telepon, serta pengaruh terhadap kesan kualitas operator. Hasilnya menunjukkan variabel-variabel tersebut independen kecuali frekuensi telepon dan SMS, namun regresi logistik multinormal menunjuk
Dokumen tersebut membahas definisi dan konsep e-commerce, termasuk definisi, kategorisasi, struktur, model bisnis, manfaat, dan tantangan e-commerce. Secara umum dibahas bagaimana e-commerce berkembang menjadi saluran distribusi global dan dampaknya terhadap perekonomian dan masyarakat."
SURVEY PARAMETERS FOR THE USE OF VEHICLES RENTAL Pilar Media
油
This document outlines the parameters for surveying the use of rental vehicles in Indonesia. It examines the car rental market by regional distribution, company size, number of vehicles rented, vehicle manufacturer, vehicle type, needed software modules, customer type, rental purpose, how customers find information, advertising and publication methods. Key findings include that Toyota vehicles account for 58% of the rental fleet, SUVs are the most common vehicle type, and business and vacation purposes are the primary reasons for renting vehicles.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen logistik dan material, yang mencakup pengertian manajemen logistik sebagai proses strategis mengelola pasokan bahan baku, perpindahan barang, dan penyimpanan barang jadi untuk memenuhi pesanan dengan biaya efektif. Dokumen ini juga menjelaskan proses-proses logistik seperti inventarisasi, rantai pasokan, dan pemeliharaan perangkat logistik, serta pengertian inventory dan supply chain management.
This proposal offers a karaoke software package including a remote control and computer server. The server specifications include an Intel Core 2 Duo motherboard with 2GB of RAM, a 2TB Toshiba hard drive, Logitech wireless mouse and keyboard, an HDMI cable, and DZONE KARAOKE BUSINESS software for running a client-server based karaoke program.
The document summarizes the evolution of navigation technology used on ships over time. It begins with early viking ships that relied on sails and oars, then discusses 19th century clipper ships that required basic navigation skills. By the 1950s-60s, cargo ships had more advanced equipment like radar and radios. Modern cargo vessels now have advanced digital navigation systems, computers, GPS, and equipment to monitor engine performance. The document also notes the increased regulation and training required of modern shipping crews compared to the past.
Workshop tiga hari ini membahas konsep dan implementasi manajemen rantai pasokan dan logistik perusahaan. Materi pelatihan meliputi redefinisi peran logistik, pengukuran kinerja, perencanaan persediaan, manajemen pasokan, transportasi, pergudangan, sistem informasi logistik, dan studi kasus. Tujuannya adalah memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen rantai pasokan terintegrasi dengan dukungan teknologi informasi.
PENGARUH HARGA PROMOSI DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN KM....Salman Paludi
油
ABSTRACT
The research was conducted on passenger of PT.Pelni KM.Dorolonda (Jakarta Makassar.
The purpose of the research is to determine how the price, promotion, and service quality able to influence to customer satisfaction in ship PT.Pelni KM.Dorolonda. The data used in this study are primary with technique of determining samples with certain onsiderations given to a sample of 100 passengersPT.PelniKM.Dorolonda with purposivesampling method. The variable in this study is the price (X1), promotion(X2), service quality(X3) and customer satisfaction(Y).In this study the authors used quantitative methods, by analyzing the data with the help of statiscal software SPSS version 20.00. The analytical method used is multiple linear regression. The result of this analysis states that the price, promotion and service quality simultaneously have a significant influence on customer satisfaction at KM.Dorolonda. partially the price (X1), promotion(X2), and the service quality (X3) has a significant influence on customers satisfaction (Y) of PT.PelniKM.Dorolonda. Based on the coefficient of determination value R of 0,806 or 64,96% of customer satisfaction (Y) can be explained by the variable price (X1), promotion(X2), service quality (X3) the remaining 35,04% are influenced by other variables that are not used in this study.
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya mengurangi lead time untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
2. Volatilitas pasar menyebabkan perkiraan menjadi kurang akurat sehingga perlu mengurangi ketergantungan pada perkiraan dengan mempersingkat lead time.
3. Berbagai komponen dalam rantai pasokan perlu dipersingkat waktunya untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
1. PERSONAL PROFILE
Name : Agil Riris Prasetyo
CV
Date of birth : Solo, 5 Juni 1992
Civil Status : Single
Religion : Moeslem
Nationality : Indonesia
Address : Perum. Lembah Hijau, Jl. Cemara RT006/014 no 22 Mekarsari, Cimanggis Depok
16952
Email : agilririsprasetyo@ymail.com
Phone No : 0856 - 8068250
Height : 178 cm
Weight : 76 kg
EDUCATION
SDN 018 Cibubur (1998 2004)
SLTP N 210, Jakarta Timur (2004 - 2007)
SMA N 58 Jakarta Timur (2007 - 2010)
STP SAHID (2010 - 2011)
WORKING EXPERIENCE
Swiss- Bell Hotel
Position : Trainee ( Houskeeping)
Period : February 2011 - August 2011
Swiss- Bell Hotel
Position : Daily Worker (Housekeeping) C H R I S T H O P H E R , M A R T I N ( L O G I S T I C S A N D
SOURCE :
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
Period : August 2011 February 2012
2. MENGUKUR KINERJA BIAYA LOGISTIK
KEPUTUSAN LOGISTIK UNTUK
MENGHASILKAN INFORMASI B I AYA
YA N G T E PAT B I A S A N YA D I A M B I L D A R I
L ATA R B E L A K A N G S I S T E M YA N G A D A .
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
3. Tujuan analisis total biaya dalam
konteks ini adalah untuk
mengidentifikasi perubahan biaya
yang ditimbulkan akibat keputusan
yang telah diambil
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
4. Penambahan sebuah atau beberapa
gedung untuk sebuah jaringan
distribusi yang akan membawa
perubahan biaya transportasi
, maupun biaya persediaan
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
5. BIAYA MENAHAN PERSEDIAAN
Biaya yang sangat mungkin
menjadi salah satu elemen
terpenting dan harus dicatat
dengan baik adalah biaya
persediaan
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
6. Elemen biaya terbesar , biasanya
akan menjadi biaya modal . Biaya
modal terdiri dari biaya debit
perusahaan dan biaya ekuitas .
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
7. Contoh biaya lain yang termasuk
dalam biaya menahan persediaan
adalah :
1. Biaya penyimpanan dan
Penanganan
2. Penurunan mutu
3. Biaya penyusutan
4. Biaya asuransi
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
8. PRINSIP BIAYA LOGISTIK
Masalah untuk pengembangan yang
sesuai dengan ilmu biaya logistik
merupakan salah satu fokus
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
9. Salah satu prinsip logistik,kita
harus mampu mengidentifikasi
biaya dari menyediakan layanan
pelanggan di pasar. Kedua harus
mampu memisahkan antara biaya
dan analisis pendapatan yang
dibuat yang dibuat untuk
menentukan tipe pelanggan dan
segmentasi pasar.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
10. Tujuan dalam konteks logistik dan
Supply Chain Management adalah
merubah tujuan layanan pelanggan
yang ingin dicapai oleh sistem yang
ditetapkan.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
12. Sistem pembiayaan yang efektif
harus dicari untuk mencari biaya
total untuk memenuhi tujuan yang
diinginkan
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
14. Biaya apa yang kita hindari jika
pelanggan tidak lagi dilayani??
Pendekatan ini akan menjadi sangat
kuat ketika dikombinasikan dengan
analisa pendapatan pelanggan.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
15. Wawasan seperti itu dapat
diperoleh dengan meneruskan
tujuan konsep pembiayaanuntuk
menghasilkan kemampuan
pelanggan untuk menghsilkan
keuntungan.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
16. ANALISA KEMAMPUAN PELANGGAN UNTUK
MENGHASILKAN PROFIT
Apakah pelanggan ini menguntungkan
dibanding pelanggan yang lain?
Biasanyakemampuan pelanggan
untuk menghasilkan keuntungan
hanya diukur dari laba kotor nya saja.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
17. Makna dari biaya yang terjadi
adalah sebagai kelanjutan melayani
pelanggan bisa jadi mendalam
dalam hal bagaimana strategi
logistik harus berkembang.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
19. Biaya apa yang akan kita hindari dan
pendapatan yang akan saya
hilangkan jika kehilangan salah
satu pelanggan?
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
21. NILAI RATA-RATA PELANGGAN
Makna dari biaya yang
beroerientasi kepada pelanggan
bukan dari nilai rata rata
mereka,tetapi juga dari ukuran
pesanan dan bentuk pesanan dan
faktor penting lainnya.
SOURCE : CHRISTHOPHER, MARTIN ( LOGISTICS AND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)