Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden
Download as PPTX, PDF1 like520 views
De sector zorg en welzijn staat voor een van de grootste uitdagingen ooit. Door de bezuinigingen en de stelselwijzigingen zal de sector de komende jaren een volledig andere aanblik krijgen. Om de enorme personele gevolgen van deze omwenteling op te vangen kan de sector gebruik maken van extra financi谷le middelen die het kabinet via het sociaal akkoord beschikbaar heeft gesteld. Binnen dit kader is de komende 2 jaar 590 miljoen beschikbaar.
More Related Content
Viewers also liked (9)
Similar to Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden (20)
Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden
- 1. Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt Regionaal sociaal akkoord & Sectorplannen Rick ter Stege
- 2. Verzorgingsstaat niet meer houdbaar Participatie samenleving
- 3. Regio Haaglanden Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk. Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de komende jaren toe.
- 4. Werkgelegenheid Zorg en WJK 2012: 17 % v.d. regionale werkgelegenheid. 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid. Medio 2015 een krimp van minimaal 3% Vraag naar ....en boventalligheid van personeel zullen vanaf 2016 naast elkaar voorkomen.
- 5. Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017 Ziekenhuizen 20 GGZ 200 Overige zorg 230 Gehandicaptenzorg 70 VVT -1,370 Kinderopvang -770 Jeugdzorg -400 WMD Totaal -3,500 -960 -2,960 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500
- 6. Uitbreidingsvraag/krimp personeel werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw. (VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017 Verpleegkundige (niveau 5) Verpleegkundige (niveau 4) Verzorgende (niveau 3) Helpende zorg en welzijn (niveau 2) Zorghulp (niveau 1) Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) Sociaal cultureel werker (niveau 5) Sociaal cultureel werker (niveau 4) Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) Pedagogiek (niveau 5) SAW (niveau 4) SAW (niveau 3) Totaal VOV-personeel Bron: Etil 2.910 7.900 9.620 1.990 3.710 4.960 610 180 2.120 210 1.390 5.020 1.990 42.620 3.190 8.090 9.000 1.830 2.920 4.710 560 170 1.940 200 1.310 4.720 1.880 40.530 280 190 -620 -160 -780 -250 -50 -20 -180 -10 -80 -310 -100 -2.080 10% 2% -6% -8% -21% -5% -8% -8% -8% -7% -6% -6% -5% -5%
- 7. Sociaal Akkoord Participatiewet Aanpak Jeugdwerkloosheid Zorg Akkoord Hervormingen Langdurige zorg Effect: Forse hervormingen en bezuinigingen in de zorg- en welzijnssector met afname van werkgelegenheid in 2014, 2015 en 2016
- 8. Effecten van bezuinigingen en stelselwijzigingen Met minder mensen meer en andere (complexere) zorg en ........in 2014, 2015 en 2016 duizenden ontslagen > 2.500 medewerkers verliezen hun baan 6.000 - 10.000 medewerkers van intra- naar extramuraal. Forse omzetdaling, Stijgende kosten en reorganisaties. Vanaf 2016 zal de vraag naar medewerkers weer geleidelijk gaan groeien
- 9. Er staat een olifant in de kamer Grootste probleem: Boventalligheid van personeel
- 10. Overheid De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn
- 12. De sector staat voor een forse uitdaging De veranderingen merkbaar voor iedereen: burgers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheid. De grootste kans op toekomstig succes ligt in regionale samenwerking tussen ketenpartners. Door samenwerking kunnen complexe vragen over mobiliteit, instroom, kwaliteit van opleiden, behoud en begeleiding van werk naar werk succesvol worden aangepakt.
- 13. Ons doel de komende tijd: Kostenminimalisatie door actief in te zetten op sectorplannen Perspectieven op langere termijn overbruggen Regionale mobiliteit Participatie en Behoud Voorlichting Initiatieven voor een regionaal sociaal akkoord
- 14. Activiteiten rondom sectorplannen Onze rol: Co旦rdinator Regisseur Hoofdaanvrager Wat hebben we tot nu toe gedaan: U uitgebreid schriftelijk geinformeerd Per e-mail knelpunteninventarisatie door middel van de menukaart In gesprekken uitleg gegeven over de mogelijkheden en nadere concretisering van de plannen Regionaal actieteam opgesteld dat de voortgang co旦rdineert
- 15. Wat hebben we inmiddels opgehaald: Omscholing van lager niveau naar hoger (2/3 en 3/4) Upgraden Verzorgende niveau 3 naar + Van werk naar werk, voor met name lager geschoold of niet zorguitvoerend personeel Behoefte aan het tot stand brengen van werknemerspool waarin aanbod en vraag aan elkaar worden gekoppeld Aandacht voor inzetbaarheid en productiviteitsbevordering van zittend personeel Programmas om leidinggevenden meer tools te bieden om te kunnen sturen op mobiliteit/inzetbaarheid Organiseren van een regionaal mobiliteitscentrum (instroombehoefte niveau 4 ouderenzorg)
- 16. Stroopt u met ons de mouwen op?
- 17. Laat de olifant vliegen!
- 18. Samen maken wij het verschil Dank voor uw aandacht!