De sector zorg en welzijn staat voor een van de grootste uitdagingen ooit. Door de bezuinigingen en de stelselwijzigingen zal de sector de komende jaren een volledig andere aanblik krijgen. Om de enorme personele gevolgen van deze omwenteling op te vangen kan de sector gebruik maken van extra financi谷le middelen die het kabinet via het sociaal akkoord beschikbaar heeft gesteld. Binnen dit kader is de komende 2 jaar 590 miljoen beschikbaar.
Masterclass Verkenning Data Lab, 8 februari 2017KING
油
This document discusses reasons for organizational inertia such as resistance to change, threats to existing processes, sunk costs, and path dependency. It also notes that for large organizations to survive, they must deconstruct themselves and create new autonomous units to combine the strengths of large and small organizations by gaining flexibility and resilience while maintaining scale.
Masterclass Verkenning Data Lab, 8 februari 2017KING
油
This document discusses reasons for organizational inertia such as resistance to change, threats to existing processes, sunk costs, and path dependency. It also notes that for large organizations to survive, they must deconstruct themselves and create new autonomous units to combine the strengths of large and small organizations by gaining flexibility and resilience while maintaining scale.
Een pragmatische aanpak van drie middelgrote gemeenten. De gemeenten Stichtse Vecht, Wijdemeren en Weesp, zijn net als u bezig met de voorbereidingen voor de drie decentralisaties in het Sociaal Domein. Wij spreken liever van de drie transities. Naast de uitdaging om deze diensten tijdig te kunnen leveren, zijn we de uitdaging aangegaan om dit in een samenwerkingsverband met drie gemeenten op te pakken. We willen en moeten gaan samenwerken.
Graag delen we met u onze keuzes, onze aanpak en ons beoogd resultaat. Natuurlijk leggen we het accent op de informatievoorziening.
Presentatie gehouden tijdens de praktijkmiddag dienstverlening van KING in Groningen op 4 november 2014.
Samenwerkingscase door Nick Kits, gemeente Leeuwarden, Joke Kok, gemeente Zwolle en Renske Stumpel, gemeente Groningen
Eerst transitieproof en dan verder ...
E辿n van de grootste uitdagingen waar een gemeente momenteel voor staat is de inrichting van de I&A voor het Sociaal Domein. Gemeenten, leveranciers en VNG/KING doen er alles aan om op 1 januari 2015 transitieproof te zijn. En er zo voor te zorgen dat geen enkele burger tussen wal en schip raakt.
Wat is de huidige status? Gaan we het halen? En - ook belangrijk - wat staat ons te wachten in 2015? Hoe komen we van minimale naar optimale ondersteuning van het Sociaal Domein?
Op al deze vragen gaan we in deze presentatie in en er wordt een praktische checklist voor het transitieproof-zijn gepresenteerd.
Gemeenten dragen vanaf 2015 de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de Jeugdwet. Maar hoe geef je goed vorm aan deze verantwoordelijkheid wanneer je slechts beperkt invloed hebt op de instroom in de jeugdzorg? Door middel van klantreizen maakt u als gemeente inzichtelijk hoe de verschillende routes naar jeugdzorg buiten de gemeentelijke toegang lopen, hoe jeugdigen deze routes ervaren en waar u als gemeente w辿l invloed op kunt hebben. Meer weten? Zie onze flyer over klantreizen.
Op 25 mei 2010 organiseert de Vlaamse ICT Organisatie vzw de 8de editie van "V-ICT-OR shopt IT" in het congrescentrum De Montil te Affligem.
De gemeenten in de regio Kortrijk werken aan een betere dienstverlening. En daarvoor wordt alles uit de kast gehaald: een onderzoek bij meer dan 3.000 burgers in vijf gemeenten door Memori (KHMechelen), een atelier over dienstverlening met beleidsverantwoordelijken en heel wat praktisch werk rond contactinformatie, productencatalogus en MijnGemeente. Centraal staat telkens de vraag: hoe dienstverlening organiseren op basis van de verwachtingen van de burgers (en hoe die verwachtingen inschatten)? Het antwoord ligt in een combinatie van customer profiling, inzet van de productencatalogus en herdenken van de dienstverlening.Smart Cities is het kader.
2. Introductie
Gemeente Westland
105.000 inwoners
De grootste gemeente zonder spoorwegstation
Fusiegemeente sinds 2004 met kernen zoals Naaldwijk, s
Gravenzande, Wateringen, De Lier en Monster
Gemeentelijke organisatie (700 medewerkers)
Vanaf 1 januari 4 Clusters
Beleid
Dienstverlening
Ruimte
Bedrijfsvoering
KCC, telefonie, email, sociale media, 100.000 gesprekken,
5.000 emails en vanaf 1 januari WhatsApp
2
4. Wie zijn wij:
Joost Groenestein
Teamleider KCC en vanaf 1 januari
Ontwikkelmanager Dienstverlening
Carolien van het Hooft
Supervisor KCC en vanaf1 januari
Teammanager Dienstverlening
4
6. Vragen aan de groep?
Wie is hier van het KCC en wie is hier
van Inkomen, Schuldhulpverlening,
WMO, Wijkteams etc.?
6
7. Vragen aan de groep?
Hoe is bij jullie de toegang geregeld?
- Toegang bij wijkteams, zowel telefonie als web
- Toegang door middel van KCC
- Andere toegang
7
10. Hoe zit het nu in het Westland
Met de 3D een apart team gecre谷erd binnen het KCC
Aparte ingang IVR, kies 辿辿n voor Inkomen etc
Toegang voor heel het sociaal domein, dus ook toegang
voor jeugd en sociaal kernteam (wijkteams)
Resultaten
We hebben 辿辿n toegang. Klantvriendelijk en bereikbaar
Klanttevredenheid een jaar geleden gemeten een 7,
Met name voor Inkomen een hoog afhandelingspct. 60%
10
11. Brede Toegang Sociaal Domein Westland
We gaan verder..
E辿n cluster Samenleving/ Dienstverlening
Herontwerp Processen Sociaal Domein
Oftewel cre谷er een ingang voor het alles wat
met het sociaal domein te maken heeft voor alle
kanalen (post/ web/ email/ telefonie, etc. )
11
15. En hoe nu verder.
Stellingen:
KCC/ Dienstverlening is en kan van grote betekenis zijn
voor het sociale domein?
En hoe dan?
Beide domeinen zijn niet met elkaar te verbinden, het is
gewoon anders
KCC Medewerkers kunnen het werk van professionals
niet overnemen, daar hebben ze de kennis niet voor.
15
16. VDP Werkgroep
Heeft zich ook hierover gebogen.
Hoe zijn de ervaringen op het sociaal domein een jaar na invoering van de drie
decentralisaties?
Hoe staat het met de klanttevredenheid en hoe hebben gemeenten het werk op het sociaal
domein georganiseerd? Welke methodieken worden gebruikt? Zijn er naast de (genoemde)
aanpak en methodiek nog andere denkbaar voor het sociaal domein?
Kunnen de concepten die op andere domeinen van publieksdienstverlening ontwikkeld zijn,
een bron van inspiratie vormen voor de verdere verbetering van de dienstverlening op het
sociaal domein? Zo ja, welke concepten kunnen meerwaarde bieden?
Hoe verbinden we de verschillende domeinen en kunnen we daarbij werken vanuit 辿辿n visie,
eventueel via verschillende formules?
Zo ja, hoe kunnen we meer samenhang bereiken en wat verder toespitsen, zodat we niet
alleen vandaag, maar ook morgen en overmorgen inwoners zo goed mogelijk kunnen
helpen?
6. Wat is de meerwaarde van Dienstverlening in het sociale domein?
16