ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Customer Value in relatie tot E-overheid




Dennis C.Q. Havermans
Juni 2011
Customer Value in relatie tot E-overheid




        ¡°Alleen wie het aandurft om te falen, krijgt de kans om te slagen¡±
                                           John F. Kennedy




Dennis C.Q. Havermans                                                        2
Customer Value in relatie tot E-overheid



Facts & Figures.

? 5e gemeente van Nederland

? 216.157 inwoners (1 april 2011)

                                           ? 88.84 km2 grondgebied

                                           ? Onderdeel van de SRE en
                                             Brabant Stad




Dennis C.Q. Havermans                                                  3
Customer Value in relatie tot E-overheid




Dennis C.Q. Havermans                      4
Customer Value in relatie tot E-overheid




E-overheid binnen de                                     ? 10e plaats met 85%, 1e plaats van
  gemeente Eindhoven                                       de grote gemeentes

                                                         ? 58ste plaats van de 418
¡°We willen dat onze klanten en
partners de gemeente zien als                            ? Nummer 1 in Digitale
een betrouwbare en                                         dienstverlening
professionele dienstverlener
                                                         ? Beste kwaliteitshandvest 2010
waar je gemakkelijk ingang
vindt.¡± (Coalitieakkoord 2010©\2014: Werken aan morgen)




Dennis C.Q. Havermans                                                                          5
Customer Value in relatie tot E-overheid




Antwoord ? concept
  binnen Eindoven




Dennis C.Q. Havermans                      6
Customer Value in relatie tot E-overheid



Bedreigingen & kansen E-
  overheid

? Change management

? Digitalisering van processen
                                           ? Behoefte en waardering

                                           ? Technologische ontwikkelingen




Dennis C.Q. Havermans                                                        7
Customer Value in relatie tot E-overheid



Customer Value

                                 Vraag
         Marktwerking


                                            Aanbod
                               Waardering
   Prijs
                                              Evenwicht
Dennis C.Q. Havermans
                         klant                            8
Customer Value in relatie tot E-overheid



Omgeving




Dennis C.Q. Havermans                      9
Customer Value in relatie tot E-overheid



Voorbeeld, Stadskantoor




Dennis C.Q. Havermans                      10
Customer Value in relatie tot E-overheid



Voorbeeld, TD gebouw




Dennis C.Q. Havermans                      11
Customer Value in relatie tot E-overheid



Processchema




Dennis C.Q. Havermans                      12
Customer Value in relatie tot E-overheid



¡°Bewustwording is een proces
in de mens dat verband houdt
met een verruiming van het
denken.¡±

Fase                           Stap                                          Omschrijving

                               4. Communiceer om draagvlak en                Houdtduidelijk de de toekomst anderen van
                                                                             Zorg ervooraanhoenieuwe werkwijzen en de
                                                                             Maakanderen inzien waarom verandering zorg
                                                                                    vast dat zoveel mogelijk verschilt
                               3. Ontwikkel een visie en strategie voor de
                               betrokkenheid te cre?ren.                     Help en de strategie begrijpen totdat ze sterk
                                                                             dat deze resultaten opleveren,en accepteren.
                                                                             visie
Maak een plan van aanpak
Bestendig de nieuwe situatie   8. Cre?er een nieuwe cultuur.                 het verleden enen waarom het belangrijk is de
                                                                             noodzakelijk is hoe de toekomst kan worden
                               verandering. gevoel van urgentie.
                               1. Cre?er een                                 genoeg zijn om de oude werkwijzen te
                                                                             Neem zoveel mogelijk obstakels weg, zodat
                               5. Maak het anderen mogelijk om te            gerealiseerd.zo snel mogelijk in te voeren. Dit
                                                                             verandering
                                                                             vervangen. de visie willen realiseren dit ook
                                                                             degenen die
                               handelen.                                     in het kader van bewustwording.
                                                                             kunnen doen.
Zorg dat het gebeurt                                                         Cre?er zo snel mogelijk een aantal zichtbare,
                               6.   Genereer korte termijn successen.
                                                                             overtuigende successen.
Bereid de weg voor                                                           Voer de druk en sterke groep isna de eerste
                                                                             Zorg dat er een het tempo op die de
                               7.   Houdt het tempo hoog.                    verandering stuurt, die leiding kan geven,
                                                                             successen. Blijf veranderingen doorvoeren
                                                                             geloofwaardig is binnen het team, over
                                                                             totdat de visie is gerealiseerd.
                               2.   Verzamel een leidend team.
                                                                             communicatieve vaardigheden beschikt, die
                                                                             autoriteit heeft, kan analyseren en overtuigd
                                                                             is van de noodzaak van de verandering.




Dennis C.Q. Havermans                                                                                                          13
Customer Value in relatie tot E-overheid



Urgentie cre?ren




Dennis C.Q. Havermans                      14
Customer Value in relatie tot E-overheid



Investeringsbeslissingen




Dennis C.Q. Havermans                      15
Customer Value in relatie tot E-overheid




Dennis C.Q. Havermans                      16
Customer Value in relatie tot E-overheid




                                  Vragen?



Dennis C.Q. Havermans                       17
Customer Value in relatie tot E-overheid




Dennis C.Q. Havermans                      18

More Related Content

Viewers also liked (20)

7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli
7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli
7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli
argyropanna
?
We didn't watch tv
We didn't watch tvWe didn't watch tv
We didn't watch tv
bayasgalan_od
?
Taddei classroom management
Taddei classroom managementTaddei classroom management
Taddei classroom management
etaddeiwilkes
?
Front cover & contents page research
Front cover & contents page researchFront cover & contents page research
Front cover & contents page research
05colesben
?
TateLUDLpresentation
TateLUDLpresentationTateLUDLpresentation
TateLUDLpresentation
mzlauren10
?
Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014
Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014
Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014
Nguy?n Th¨¤nh H?i
?
DLIS Versi¨®n Final SLSH
DLIS Versi¨®n Final SLSHDLIS Versi¨®n Final SLSH
DLIS Versi¨®n Final SLSH
ElKanah¨¢n Rodr¨ªguez
?
Primero q2 results presentation final
Primero q2 results presentation finalPrimero q2 results presentation final
Primero q2 results presentation final
primero_mining
?
³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù
³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù
³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù
Gina Gu
?
Denver Gold Forum
Denver Gold ForumDenver Gold Forum
Denver Gold Forum
primero_mining
?
Preliminary task draft 2
Preliminary task draft 2Preliminary task draft 2
Preliminary task draft 2
debbie14
?
Question 1
Question 1Question 1
Question 1
PaulJohannesAshcroft
?
»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹
»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹
»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹
¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù
?
4
44
4
Latif Ahmad
?
Question3
Question3Question3
Question3
PaulJohannesAshcroft
?
???? ????? ?????? ?????????? 1435
???? ????? ?????? ?????????? 1435???? ????? ?????? ?????????? 1435
???? ????? ?????? ?????????? 1435
Abdullah Zahrani
?
Evaluation q6
Evaluation q6Evaluation q6
Evaluation q6
chaggarg1
?
7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli
7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli
7¦Ï ¦Ä¦Ç¦Ì¦Ï¦Ó¦É¦Ê? ¦Ò¦Ö¦Ï¦Ë¦Å?¦Ï idaniki poli
argyropanna
?
Taddei classroom management
Taddei classroom managementTaddei classroom management
Taddei classroom management
etaddeiwilkes
?
Front cover & contents page research
Front cover & contents page researchFront cover & contents page research
Front cover & contents page research
05colesben
?
TateLUDLpresentation
TateLUDLpresentationTateLUDLpresentation
TateLUDLpresentation
mzlauren10
?
Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014
Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014
Wade.Go Introduction Speech - SFD HCMC 2014
Nguy?n Th¨¤nh H?i
?
Primero q2 results presentation final
Primero q2 results presentation finalPrimero q2 results presentation final
Primero q2 results presentation final
primero_mining
?
³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù
³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù
³ÈÉ«¾«ÃÀÏúÊÛÄ£°å±Ê±è³Ù
Gina Gu
?
Preliminary task draft 2
Preliminary task draft 2Preliminary task draft 2
Preliminary task draft 2
debbie14
?
»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹
»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹
»·¾³?¥¨¥³¥í¥¸©`µ£µ±¤Î·½¤Ø¡¸¥à¥À¤ÊÓ¡Ë¢Îï¤ò¤Ê¤¯¤¹¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù¤ÎÌá°¸¡¹
¼ªÌïÓ¡Ë¢Ëù
?
???? ????? ?????? ?????????? 1435
???? ????? ?????? ?????????? 1435???? ????? ?????? ?????????? 1435
???? ????? ?????? ?????????? 1435
Abdullah Zahrani
?

Similar to Presentatie Customer Value (20)

Nieuwsbrief 4 Daagse Concept
Nieuwsbrief 4 Daagse ConceptNieuwsbrief 4 Daagse Concept
Nieuwsbrief 4 Daagse Concept
MichelSchipper
?
Porter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdeling
Porter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdelingPorter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdeling
Porter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdeling
Porter Novelli NL
?
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
onnovanderveen
?
Leiderschap bij verandering
Leiderschap bij veranderingLeiderschap bij verandering
Leiderschap bij verandering
Danny. Baetens
?
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012
wesselberkman
?
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
Michiel Vermeulen
?
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Ido Verhagen
?
Lean in Finance methode
Lean in Finance methode Lean in Finance methode
Lean in Finance methode
Frank Duivenvoorde
?
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Gertjan Verstoep
?
Hemelsessie 8 maart 2012
Hemelsessie 8 maart 2012Hemelsessie 8 maart 2012
Hemelsessie 8 maart 2012
Morphis
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvdg
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
BertjeKnor
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
madeleinevandevecht
?
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
staverne
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer
?
Nieuwsbrief 4 Daagse Concept
Nieuwsbrief 4 Daagse ConceptNieuwsbrief 4 Daagse Concept
Nieuwsbrief 4 Daagse Concept
MichelSchipper
?
Porter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdeling
Porter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdelingPorter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdeling
Porter Novelli Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn communicatieafdeling
Porter Novelli NL
?
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
onnovanderveen
?
Leiderschap bij verandering
Leiderschap bij veranderingLeiderschap bij verandering
Leiderschap bij verandering
Danny. Baetens
?
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Ido Verhagen
?
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Gertjan Verstoep
?
Hemelsessie 8 maart 2012
Hemelsessie 8 maart 2012Hemelsessie 8 maart 2012
Hemelsessie 8 maart 2012
Morphis
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvdg
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
BertjeKnor
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
madeleinevandevecht
?
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
staverne
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer
?

Presentatie Customer Value

  • 1. Customer Value in relatie tot E-overheid Dennis C.Q. Havermans Juni 2011
  • 2. Customer Value in relatie tot E-overheid ¡°Alleen wie het aandurft om te falen, krijgt de kans om te slagen¡± John F. Kennedy Dennis C.Q. Havermans 2
  • 3. Customer Value in relatie tot E-overheid Facts & Figures. ? 5e gemeente van Nederland ? 216.157 inwoners (1 april 2011) ? 88.84 km2 grondgebied ? Onderdeel van de SRE en Brabant Stad Dennis C.Q. Havermans 3
  • 4. Customer Value in relatie tot E-overheid Dennis C.Q. Havermans 4
  • 5. Customer Value in relatie tot E-overheid E-overheid binnen de ? 10e plaats met 85%, 1e plaats van gemeente Eindhoven de grote gemeentes ? 58ste plaats van de 418 ¡°We willen dat onze klanten en partners de gemeente zien als ? Nummer 1 in Digitale een betrouwbare en dienstverlening professionele dienstverlener ? Beste kwaliteitshandvest 2010 waar je gemakkelijk ingang vindt.¡± (Coalitieakkoord 2010©\2014: Werken aan morgen) Dennis C.Q. Havermans 5
  • 6. Customer Value in relatie tot E-overheid Antwoord ? concept binnen Eindoven Dennis C.Q. Havermans 6
  • 7. Customer Value in relatie tot E-overheid Bedreigingen & kansen E- overheid ? Change management ? Digitalisering van processen ? Behoefte en waardering ? Technologische ontwikkelingen Dennis C.Q. Havermans 7
  • 8. Customer Value in relatie tot E-overheid Customer Value Vraag Marktwerking Aanbod Waardering Prijs Evenwicht Dennis C.Q. Havermans klant 8
  • 9. Customer Value in relatie tot E-overheid Omgeving Dennis C.Q. Havermans 9
  • 10. Customer Value in relatie tot E-overheid Voorbeeld, Stadskantoor Dennis C.Q. Havermans 10
  • 11. Customer Value in relatie tot E-overheid Voorbeeld, TD gebouw Dennis C.Q. Havermans 11
  • 12. Customer Value in relatie tot E-overheid Processchema Dennis C.Q. Havermans 12
  • 13. Customer Value in relatie tot E-overheid ¡°Bewustwording is een proces in de mens dat verband houdt met een verruiming van het denken.¡± Fase Stap Omschrijving 4. Communiceer om draagvlak en Houdtduidelijk de de toekomst anderen van Zorg ervooraanhoenieuwe werkwijzen en de Maakanderen inzien waarom verandering zorg vast dat zoveel mogelijk verschilt 3. Ontwikkel een visie en strategie voor de betrokkenheid te cre?ren. Help en de strategie begrijpen totdat ze sterk dat deze resultaten opleveren,en accepteren. visie Maak een plan van aanpak Bestendig de nieuwe situatie 8. Cre?er een nieuwe cultuur. het verleden enen waarom het belangrijk is de noodzakelijk is hoe de toekomst kan worden verandering. gevoel van urgentie. 1. Cre?er een genoeg zijn om de oude werkwijzen te Neem zoveel mogelijk obstakels weg, zodat 5. Maak het anderen mogelijk om te gerealiseerd.zo snel mogelijk in te voeren. Dit verandering vervangen. de visie willen realiseren dit ook degenen die handelen. in het kader van bewustwording. kunnen doen. Zorg dat het gebeurt Cre?er zo snel mogelijk een aantal zichtbare, 6. Genereer korte termijn successen. overtuigende successen. Bereid de weg voor Voer de druk en sterke groep isna de eerste Zorg dat er een het tempo op die de 7. Houdt het tempo hoog. verandering stuurt, die leiding kan geven, successen. Blijf veranderingen doorvoeren geloofwaardig is binnen het team, over totdat de visie is gerealiseerd. 2. Verzamel een leidend team. communicatieve vaardigheden beschikt, die autoriteit heeft, kan analyseren en overtuigd is van de noodzaak van de verandering. Dennis C.Q. Havermans 13
  • 14. Customer Value in relatie tot E-overheid Urgentie cre?ren Dennis C.Q. Havermans 14
  • 15. Customer Value in relatie tot E-overheid Investeringsbeslissingen Dennis C.Q. Havermans 15
  • 16. Customer Value in relatie tot E-overheid Dennis C.Q. Havermans 16
  • 17. Customer Value in relatie tot E-overheid Vragen? Dennis C.Q. Havermans 17
  • 18. Customer Value in relatie tot E-overheid Dennis C.Q. Havermans 18