Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Presentatie van het Talent Management seminar van Atrivision (21-3-2013). Roland Reffeltrath over het implementeren van integraal Talent Management in organisaties.
Dit is de algemene bedrijfsbrochure van Van den Engel Advies. Hierin wordt beschreven welke diensten Van den Engel advies biedt en welke visie Van den Engel heeft op organisatie-advies.
Performance management: ruimte voor verbetering
Performance Management ondergaat momenteel een transformatie naar een modernere vorm. Het moderne performance management doet een onderneming beter in-control zijn en laat ondernemingen beter strategisch ontwikkelen wat tot betere prestaties leidt op de langere termijn. Toch zijn er nog veel organisaties die een traditionele aanpak hanteren. Dit blijkt uit recent door het NNI uitgevoerd onderzoek naar de huidige stand van zaken rondom Performance Management in Nederland.
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Presentatie van het Talent Management seminar van Atrivision (21-3-2013). Roland Reffeltrath over het implementeren van integraal Talent Management in organisaties.
Dit is de algemene bedrijfsbrochure van Van den Engel Advies. Hierin wordt beschreven welke diensten Van den Engel advies biedt en welke visie Van den Engel heeft op organisatie-advies.
Performance management: ruimte voor verbetering
Performance Management ondergaat momenteel een transformatie naar een modernere vorm. Het moderne performance management doet een onderneming beter in-control zijn en laat ondernemingen beter strategisch ontwikkelen wat tot betere prestaties leidt op de langere termijn. Toch zijn er nog veel organisaties die een traditionele aanpak hanteren. Dit blijkt uit recent door het NNI uitgevoerd onderzoek naar de huidige stand van zaken rondom Performance Management in Nederland.
1. Kenneth Smit Consulting
Bent u klaar
Business Performance Coaching
Competentie Assessments voor de
Verkoopontwikkeling
Verbeterworkshops opmQuest?
Interim-management
opmQuest
Meer informatie?
Kenneth Smit Consulting
Paradijslaan 42a, 5611 KP Eindhoven
Tel.: 040 - 243 84 64
E-mail: info@kennethsmitconsulting.com
www.kennethsmitconsulting.com
Nieuwe impulsen
Nieuwe marktkansen
2. opmQuest
Succesvolle organisaties zijn voortdurend in beweging.
Bij Kenneth Smit Consulting houden we van aan-
Elke verandering biedt immers een kans. Kansen die
pakken. Niet van geldverslindende adviestrajecten en
beter renderen als ze planmatig worden aangepakt.
dikke onderzoeksrapporten. Het hele traject kan worden
uitgevoerd in drie tot vier adviesdagen.
opmQuest maakt een röntgen-
foto van uw organisatie, laat zien
waar kansen voor nieuwe ont- We willen meer marktaandeel
wikkelingen liggen en legt
een stevig fundament voor doel-
veroveren.
gerichte groei. Wat moet daarvoor veranderen?
opmQuest is een grondige ana-
lyse van de drie pijlers van succes: De resultaten van opmQuest worden aan u gepre-
Organisatie senteerd in een helder rapport. De groeipotentie van de
structuur, management en werkprocessen organisatie, het personeel en de markt worden vanuit
Personeel vier perspectieven toegelicht:
HR-beleid en medewerkerpotentieel Financieel
Kenneth Smit Consulting is gespecialiseerd Marketing Mogelijkheden voor kostenreductie en rendements-
in ’hands on’ verbetering van bedrijfsresultaten. doelmarkten, kansrijke marktontwikkelingen, verbetering
nieuwe scoringskansen Persoonlijke groei
Met bewezen adviesconcepten zorgen we
Ontwikkelpotentieel, committent en adaptief vermogen
samen met onze opdrachtgevers voor een
Interne processen
optimale inzet van middelen en medewerkers. Efficiency en controle, knooppunten in de
ONTWIKKELING PLANNING
Wat erin zit, halen we eruit! communicatie
Missie, visie en strategie
Salesmanagement
Organisatie Taken Verbetering van verkoopresultaten en
Werken aan een beter bedrijfsresultaat vraagt ontwikkeling & verantwoordelijkheden
om empathie, lef en doorzettingsvermogen. concurrentiekracht
Product Procedures
Onze consultants zijn ervaren managers die ontwikkeling & werkwijzen
hun sporen in de praktijk hebben verdiend. Continue Kennis
Het gaat zo goed. We kunnen het
Ze werken graag samen met ondernemers verbetering & middelen
nauwelijks bijbenen. Hoe voorkomen
die net als zij grenzen willen verleggen.
Toeleveranciers
& klanten
Leidinggeven we dat we onszelf voorbij hollen?
& communicatie
Ons doel: meerwaarde creëren door te Management Bedrijfsprocessen
rapportage Implementatie en uitvoering
inspireren en soms te confronteren.
Kwaliteit & controle opmQuest geeft u concrete handvatten voor een doel-
Ons motto: ‘It’s tough, but it gets you there’.
RESULTAAT UITVOERING gericht groei- en verbeterplan. De uitkomsten worden
vergeleken met ‘best pratices’ van succesvolle bedrijven.
DIRECTIE LEIDINGGEVENDE MEDEWERKER
Nadat de ontwikkeladviezen zijn gerapporteerd, kiest u
zelf voor een vervolgtraject. Desgewenst zorgt Kenneth
Smit Consulting voor ‘hands-on’ ondersteuning bij de
implementatie van de belangrijkste ontwikkelpunten, de
Ontwikkeling van mens en organisatie gaan hand in vertaling naar concrete activiteiten en de begeleiding
hand. Bij de speurtocht naar groeipotentieel maken we van het vervolgtraject.
gebruik van high potentials op sleutelposities in alle
lagen van de organisatie. Hun innovatiekracht en hun
visie zijn immers van groot belang voor de ontwikkeling
www.kennethsmitconsulting.com van de onderneming. Interactie met het management en
betrokkenheid bij de organisatie zorgen bovendien voor
nieuwe energie en stimuleren het lerend vermogen.