Verden forandrer sig med en eksponentielt voksende hastighed.
Lige nu ser vi på under et årti den samme teknologiske udvikling, som vi har set i hele det 20. århundrede.
Snart vil vi se den samme teknologiske udvikling på under et år, og derefter på måneder.
Det er umuligt at forestille sig den fuldstændige forandring af vores verden, som kommer til at ske inden for blot en kort årrække.
Men at forandringer sker, og at de bliver større end noget, vi før har set, er sikkert.
Det præsenterer et helt nyt sæt af problemer for klassiske organisationer, for de er designet på baggrund af et industrielt paradigme med fokus på effektivitet og stabilitet.
Denne måde at organisere sig på forhindrer dem i løbende at justere deres tilgang til markedet og tilpasse sig, være responsive. De er tunge, effektive maskiner, men de kan ikke ændre kurs og retning, hvilket i dag er en absolut nødvendighed.
V. Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
The document summarizes Denmark's structural reforms to its local government system in 2002-2007-2015. It overviews the key aspects and objectives of the reforms, which aimed to create a more efficient public sector through aggregating municipalities and redistributing tasks between local and regional levels. The reforms reduced the number of municipalities from 275 to 98 and established 5 new regions, with municipalities taking on most welfare tasks and regions focusing solely on healthcare. One result was the merging of six smaller municipalities in Guldborgsund into one larger municipality to gain economies of scale and professional sustainability.
The document summarizes Denmark's structural reforms to its local government system in 2002-2007-2015. It overviews the key aspects and objectives of the reforms, which aimed to create a more efficient public sector through aggregating municipalities and redistributing tasks between local and regional levels. The reforms reduced the number of municipalities from 275 to 98 and established 5 new regions, with municipalities taking on most welfare tasks and regions focusing solely on healthcare. One result was the merging of six smaller municipalities in Guldborgsund into one larger municipality to gain economies of scale and professional sustainability.
2. Kommunale ledere tager hver dag
beslutninger, der indebærer risici.
Offentlige ledere bør derfor arbejde
systematisk med at minimere den negative
side af risici og optimere den positive side.
I stedet for at lade os styre af frygt
bør vi imødegå den på intelligent vis.
Lars Løkke Rasmussen,
Indenrigs- og sundhedsminister, 2007
3. AFSÆTTET
Styrke kommunale lederes evne til at håndtere
risici som en generel ledelseskompetence (2005)
Fra brandslukning og enkeltfokus til samlet
analysebaseret håndtering af risiko
Fra risikostyring til risikoledelse -
direktionsansvar
God selskabsledelse – Corporate Governance –
Public Governance
7. NEDSLAG
Konsekvens - styring - vigtighed
Selvforsikring, skadesvurdering,
registreringspraksis, mv.
IT-sikkerhed også ved tværgående løsninger
Interorganisatoriske kompetencer
Retslige risici
Borgeren som sin egen sagsbehandler – Hvem
har ansvaret?
8. NEDSLAG
Den robuste kommune:
- fortsat
… hvordan pustes der nyt liv i de lokale fællesskaber?
… uforudsete hændelser og samarbejde på tværs
… Resiliens
10. RISIKOBILLEDET
Det fysiske miljø:
Det økonomiske miljø:
Det politiske miljø:
Det sociale miljø:
Det juridiske miljø:
Det operationelle miljø:
(IT-området: )
Det kognitive miljø:
11. RISIKOBILLEDET
Det fysiske miljø har fået og vil få mindre betydning i
risikolandskabet
Det økonomiske miljø vil få øget betydning
Det politiske miljø vil få mindsket betydning
Det sociale miljø vil have en stort set uændret betydning
Det juridiske miljø vil få øget betydning
Det operationelle miljø forventes generelt at have en
mindsket betydning, men IT-området vil isoleret set have
stigende betydning bl. a. som følge af den stigende
digitalisering af kontakten med borgerne
Det kognitive miljø vil have en mindsket betydning
- fortsat
12. RISIKOBILLEDET
Vi har midlerne til at håndtere risiciene i de
enkelte miljøer
Samspil med erhvervslivet, de frivillige,
civilsamfundet og medierne
De professionelle aktører som forsikrings-
mæglere og -selskaber får mindre betydning
Bevidstheden er institutionaliseret og
kompetencerne er der
Risikoledelse er på direktionens dagsorden
- fortsat
Editor's Notes
#11: Fysisk miljø – orkaner, influenza, oversvømmelser
Økonomisk miljø – økonomisk vækst, udligning
Politisk miljø – ændrede rammebetingelser og prioriteringer
Sociale miljø – livsstil og borgerkrav
Juridisk miljø – fejlfortolkning af kontrakter, udlicitering
Operationelle miljø – arbejdsmiljø, sygefravær, kompetencer og it-problemer
Kognitive miljø – fejlbedømmelser af folks bekymringer og negativ medieomtale