ݺߣs til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
Download as pptx, pdf0 likes205 views
Oplæg om bl.a. kommuneplanstrategi
More Related Content
Viewers also liked (15)
Similar to ݺߣs til byrådets temamøde 19 2-15 (3) (20)
More from Claus Thykjær (20)
ݺߣs til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
- 1. BYRÅDETS TEMAMØDE D. 19. FEBRUAR 2015
- 2. GØRE POLITIKERNE GODE! 5-uger-før-princip Fakta & Proces (Pamfletter) Bedre dagsordner og beslutningsgrundlag (Alternativer og konsekvenser) (Protokollering) Koordinering Rettidighed Udvalgsnøglepersoner Kommunikation Tilbagemeldinger og afrapportering Tværgående sammenhænge Forklaringskraft
- 3. KONKLUSIONER FRA ROSTOCK(1) 1) Kommunen skal tættere på borgerne. Guldborgsund Kommune vil være ’Kommune 3.0’. Det betyder, at indsatsen skal flyttes fra at være styrende og servicerende baseret på krav - til at være understøttende med deltagelse af og samskabelse med borgerne og med udgangspunkt i relevante behov. Kommunen skal i højere grad være faciliterende og være i tidlig dialog med borgere, foreninger og andre aktører. Det handler om at skabe små lokale fællesskaber og tværgående fællesskaber i det store fællesskab. 2) Tillid er afgørende. Forbindelsen og sammenhængen fra de politiske drøftelser,beslutninger og prioriteringer hele vejen til de faglige medarbejdere, som udfører kerneopgaverne i hverdagen er centrale og baseret på, at der er tillid til, at alle udfylder de roller de har og varetager de opgaver, der er forbundet hermed. Medarbejdernes faglighed og viden skal bruges klogere og langtmere systematisk end hidtil.
- 4. KONKLUSIONER FRA ROSTOCK(2) 1) Politikernesroller.Derskalskabesmeredeltagelse,flerepartnerskaberogbrederedialoger.Der skalværemerefokuspåatværekatalysatorogskabemulighederneforatborgerneselvpåtager sigenrolleogetejerskabiforholdtilegenvelfærd. 2) Kommunikation.Dengodedialogoggensidigeinformationerafgørendeforatunderstøtte samarbejdetogundgåmisforståelser–bådeblandtpolitikerne,mellemdeenkelteudvalgog mellemdetadministrativeogpolitiskeniveau.Detervæsentligtatkommunikere,hvadvigørog beslutter–oghvorfor–ligesomdetogsåervæsentligtathavefokuspådemangegodeting,der foregår,ogdemuligheder,derer.
- 5. ’VÆK FRA – HEN IMOD’ VÆK FRA HEN IMOD Silotænkning Helheder og koordination Politisk detailstyring Politisk rammestyring og ledelse baseret på tillid Bureaukrati Tværgående løsninger ”Dem” / ”Os” (borgere >< kommunen) Medansvarlige og deltagende borgere Monologer og envejsinformation Ægte dialog og deltagelse ”Myndighedens ret” Borgerinvolvering Kontrol Tillid Standardisering – samme løsning til alle borgere Individualisering – løsningerne passer til den enkelte borgers behov Bestilling Samskabelse Polarisering Sammenhold Borgere = Kunder i servicebutikken, der kræver deres ret Borgere = Ressourcestærke aktive mennesker, der bidrager til velfærden
- 7. INTERN KOMMUNIKATION • VIDENDELING MELLEM BYRÅD OG ADM. • LEDELSESKOMMUNIKATION • KRISEKOMMUNIKATION
- 8. EKSTERN KOMMUNIKATION • PRESSE • SOCIALE MEDIER • HJEMMESIDE