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学生エンジニアと企業が技術でつながる新卒採用プラットフォーム「Progate Prospects」サーヒ?スこ?紹介資料
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学生エンジニアと企業が技術でつながる新卒採用プラットフォーム「Progate Prospects」のサービスご紹介資料
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
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takashihashimoto14
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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学生エンジニアと企業が技術でつながる新卒採用プラットフォーム「Progate Prospects」サーヒ?スこ?紹介資料
1.
β版 サービス内容のご案内
2.
Progateについて 提供プロダクトについて Progate Pathについて 料金プラン 導入フロー 補足資料 1 2 3 4 5 6 7 Progate Prospectsについて Index 2
3.
会社名 設立日 代表取締役 資本金 出資者 事業内容 所在地 2014年 7月 31日 加藤
將倫 5,000万円 オンラインプログラミング学習サービスの開発?企画?運営 〒150-0032 東京都渋谷区鶯谷町2-7 エクセルビル 5F East Ventures株式会社, Freak Out Shinsei Fund株式会社, 株式会社DeNA 株式会社Progate 会社概要 3
4.
代表?役員紹介 加藤 將倫 1993年愛知県生まれ。東京大学工学部中退。小学校と中学校をオーストラリアの パースで過ごす。2014年7月にオンラインプログラミング学習サービスのProgate を創業。『Forbes 30
Under 30 ASIA 2018 (Forbesが選ぶアジアを代表する30 才未満の30人)』に選出。 Founder / CEO Masanori Kato 宮林 卓也 1983年生まれ。大学卒業後、大手不動産企業で営業を担当。その後人材系ベン チャー企業で経営管理や人事責任者を歴任し、経理業務や評価制度の策定など に従事。株式会社ZUUではIPOを達成。2019年1月に株式会社Progateに入社。財 務責任者として国内外の会計、決算業務他、バックオフィス業務全般にも携わり、 海外進出や事業拡大において会社の成長を支える。 COO Takuya Miyabayashi 4
5.
Progateについて 5
6.
Progate の事業全体観 6
7.
Progate Path の特徴 実務タスクをクリアした
即戦力の人材 と出会えます ユーザーは実務レベルを意識した 豊富なコンテンツで学ぶことが可能 実務で活用するタスクを 疑似体験できる 独自のジャッジシステムにより タスク完了の確認が可能になり 学習者のレベルが正しく把握できる 1 2 3 7
8.
Progate Prospectsについて 8
9.
9 Progate Prospects について 継続的な接点 一時的な接点 採用?入社後工数
採用?入社後工数 少 ダイレクトリクルーティング 技術チェックテスト 人材紹介?求人広告?媒体 多 即戦力になり得る学生と技術レベルを軸に繋がれる、新しい採用プラットフォーム
10.
10 採用担当者様の新卒エンジニア採用のよくある悩み 面談?面接時での スキルチェック が困難。 レベル感にムラがあり、
採用工数が大きくかかってしまっている 。 1 課題 入社後に活躍できるポテンシャル 優秀な学生と早期に接点を持ちたい 。 会社をリードする人材と出会いたい。 2 課題 内定後の教育、 オンボーディング に中々時間を割くことができない。 3 課題 Progate Prospects なら全て解決できます
11.
11 採用担当者様の新卒エンジニア採用のよくある悩み Progate Prospects なら全て解決できます 面談?面接時でのスキルチェックが困難。 レベル感にムラがあり、採用工数が大きくかかっ てしまっている。 1 課題 入社後に活躍できるポテンシャル優秀な学生と早 期に接点を持ちたい。 会社をリードする人材と出会いたい。 2 課題 内定後の教育、オンボーディングに中々時間を割 くことができない。 3 課題 企業側が設定したタスクをクリアした 学生からの応募になるので、ズレが少ない。 1 解決策 優秀層の人材に対し、早期接触を継続的に 接点が持てるプラットフォーム 2 解決策 内定後にも
progate pathにて 継続学習ができる 3 解決策
12.
12 採用担当者様の新卒エンジニア採用のよくある悩み Progate Prospects なら全て解決できます 面談?面接時でのスキルチェックが困難。 レベル感にムラがあり、採用工数が大きくかかっ てしまっている。 1 課題 入社後に活躍できるポテンシャル優秀な学生と早 期に接点を持ちたい。 会社をリードする人材と出会いたい。 2 課題 内定後の教育、オンボーディングに中々時間を割 くことができない。 3 課題 企業側が設定したタスクをクリアした 学生からの応募になるので、ズレが少ない。 1 解決策 優秀層の人材に対し、早期接触と継続的に 接点が持てるプラットフォーム 2 解決策 内定後にも
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13.
特徴① 技術?スキルを軸とした採用で、ミスマッチを減らすことができる 企業側で設定いただいた条件タスクによるスキルチェックが事前に行えます。 タスククリアできなければ、求人に応募ができない仕組みになっているので、レベル感のミスマッチを防ぐことができます。 タスク設定 求人への応募 タスクのクリア 13
14.
14 採用担当者様の新卒エンジニア採用のよくある悩み Progate Prospects なら全て解決できます 面談?面接時でのスキルチェックが困難。 レベル感にムラがあり、採用工数が大きくかかっ てしまっている。 1 課題 入社後に活躍できるポテンシャル優秀な学生と早 期に接点を持ちたい。 会社をリードする人材と出会いたい。 2 課題 内定後の教育、オンボーディングに中々時間を割 くことができない。 3 課題 企業側が設定したタスクをクリアした 学生からの応募になるので、ズレが少ない。 1 解決策 優秀層の人材に対し、早期接触と継続的に 接点が持てるプラットフォーム 2 解決策 内定後にも
progate pathにて 継続学習ができる 3 解決策
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登録者数 14,000+ 学生の比率 約 48% 今は大学生で内定先で技術バイトをしています 副業でReactとAmplifyを使った開発をしています 学生コミュニティが活発化しており、Discord の参加者だけでも 1日あたり
10,000人以上が学習中 2026年卒 33.3% 2025年卒 32.6% 2027年卒 19.5% 2028年卒 12.2% - 学生の卒業年度 - - 在籍大学 - 東京大学 16.2% 立命館大学 2.5% 九州工業大学 2.3% 早稲田大学 2.2% 慶應義塾大学 2.2% ユーザーの 20%以上が上位国立大学、 30%弱が早慶、全体の 4割程度がMARCH以上です 特徴② 優秀層の人材に対し、早期接触が継続的にもてるプラットフォーム 15
16.
16 採用担当者様の新卒エンジニア採用のよくある悩み Progate Prospects なら全て解決できます 面談?面接時でのスキルチェックが困難。 レベル感にムラがあり、採用工数が大きくかかっ てしまっている。 1 課題 入社後に活躍できるポテンシャル優秀な学生と早 期に接点を持ちたい。 会社をリードする人材と出会いたい。 2 課題 内定後の教育、オンボーディングに中々時間を割 くことができない。 3 課題 企業側が設定したタスクをクリアした 学生からの応募になるので、ズレが少ない。 1 解決策 優秀層の人材に対し、早期接触と継続的に 接点が持てるプラットフォーム 2 解決策 内定後にも
progate pathにて 継続学習ができる 3 解決策
17.
17 特徴③ 内定後もprogate pathを活用して継続学習。入社後のオンボーディングがスムーズに 企業側の課題 インターン採用してみて ●
開発したい機能はあるが、エンジニア不足で実装できる人がいない ● 選考プロセスにおけるスキル見極めのコストを削減しつつ、オンボーディン グから業務を開始するまでの時間も最短に抑えたい ● ローカルで開発するツールに慣れていたたため、オンボーディングがスムー ズに進行した ● Pathの学習を通して基礎知識が身についていたため、実務で応用的なタス クを任せることが出来る ● 難しい条件タスクを乗り越えて応募してきてくれた学生さんなのでやる気が あり、向上心が高い 入社3ヶ月で様々な機能を実装してくれています 通知機能 フロントエンドの機能を実装 キャリアプロフィール機能 ● サーバーサイド+フロントエンドの機能 を一気通貫して実装 ● DBのテーブル設計も一緒に担当
18.
掲載企業 様々な企業様に導入いただいています 18
19.
料金プラン 79,800 円/月(税別) 6ヶ月契約 49,800 円/月(税別) 1年契約 スタンダードプラン 5 約
ヶ月分 お得 こんな機能がご利用いただけます オプションで ご相談可能です! 今後機能追加を 検討しています NEW ! 学習履歴の 閲覧 条件タスク の設定 企業紹介 フォロー 機能 スカウト 機能 企業 オリジナル タスク 19
20.
コスト比較 初期費用 基本料金 成約手数料
サポート費用 採用コスト 人材紹介 × 新卒採用の場合 (年収400万人材?紹介手数料35%) ー 0円 140万円 (400万 × 35%) ー 1,400 万円 Prospectsで即戦力新卒を 採用した場合 β版のみ無料 60万円 0円 β版のみ無料 企業が出題するレベルのタスクをクリアした 即戦力学生 を 何名でも 採用可能。 社会人3年目~5年目クラスのポテンシャル人材 とマッチングすることができます。 エンジニア 10名 採用時のコスト比較 ? ? 60万円 20
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申し込みフロー クラウドサインでご利用申し込み後、最短2?3週間で利用開始できます クラウドサインで 利用申し込み書に同意 1 Slackチャンネルへ ご招待 2 掲載サポート実施 3 利用開始 4 ?企業プロフィール作成 ?求人ページ作成 ?求人応募タスク設定のための ヒアリングアンケート スムーズに利用開始できるようにサポートいたします! 21
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求人内容の 必要に応じた改善提案 POINT 3 より求人案件の魅力が伝わるように ご提案し、PDCAサイクルをサポート カスタマーサクセスのご支援内容 当サービスをご利用いただくにあたって、必要な初期登録?設定やオリジナルタスクの設定等に伴走し、 採用実現のご支援をさせていただきます 求人内容のレポーティング POINT 2 掲載した求人案件の学生からの 反応やアクションをレポート 初期導入支援 POINT
1 企業プロフィールの作成や 求人内容の設定等の各種入稿作業の伴走 ※キャンペーン中につき、現在はカスタマーサクセスの費用は無料とさせていただいております。 22
23.
Progate Pathについて 23
24.
最初の一歩の、その先へ Progateは初心者向けのプログラミング学習サービスとしては日本最大級となり、多く の人に学習の最初の一歩(Gate)を提供することはできました。 ただProgateを卒業しても開発実務で必要とされるスキルとのギャップは大きく、それ を埋めるための道すじ(Path)は提供しきれていません。 「もっと実務に繋がるような学びを得たい」人にとって実践的な経験を積む場は少なく、 次の一歩を踏み出すことへの不安を抱えている方が多いと感じています。 そんな課題を解消し、ProgateのVisionの『誰もがプログラミングで可能性を広げら れる世界』に更に近づけられるよう、Progate Pathという新サービスを開発しました。 代表取締役 加藤
將倫 24
25.
実務に近い演習に挑戦し エンジニアへの次の一歩を コンセプトは「実務感のある演習体験」と 「アウトプットを中心とする体系的な学習」 プロダクションレベルのプロダクトを 開発?改良する能力を持った人を生み出す コードリーディングやデバック等、技術書だけでは学 びきれない実務に必要なスキルを習得できる 詳細なアドバイスを元に、独力で学習を進めて試 行錯誤しながらスキルを身につける Progate Path について 25
26.
ジュニアエンジニアとして求められるスキル 実装 企画 設計 実際に作り上げる 評価 まずはここがきちんと1人でできるかが問われる 仮説 実行 検証 目的を理解して「問題を解決すること =
価値を生むこと」が仕事で求められる どうやって 実現するか考える 欲しいものを 考える 欲しかったものがで きたかを 確認する 26
27.
Progate Path の特徴 企業担当者
ユーザー ユーザーは実務レベルを意識した 豊富なコンテンツで学ぶ 実務レベルのエンジニアになるためには学習 時間は少なくとも300時間以上の学習が必要 と考えており、幅広いジャンルのコンテンツを 提供している 企業の既存プロダクトに対して Issueベースでの課題?要件が与えられる 実際のプロジェクトに近い状況を再現すること でコードリーディングからテスト、デバッグなど の実務上のスキルを養うことができる 独自のジャッジシステムにより タスク完了の確認が可能 従来の動画やテキストベースのコンテンツとは 違い、学習者のタスククリア状況が わかるコーディングテストのような要素を 備えている 1 2 3 27
28.
Appendix 28
29.
新卒採用市場の流れ これまでは「自社が採用できる層」かつ「自社に応募したい層」を狙うのがメインだった ?大手ナビ媒 体での集客 ?待っていれば学生が応募してくる ?企業のブランド力によって集客力に差が出やすい 昔 今 ?大量に送りつけるスカウトと実際の採用数の乖離 非効率な部分 が多く生まれてしまう ?スカウトサービス
が台頭し、新しい層に積極的に アプローチができるように 大手ナビ媒体 全盛期 ダイレクトリクルーティング 台頭期 ??? ?採用要件を満たす層と自社に応募したい層を最大化させたい ?理想はアプローチした人数と入社する人数が同じであってほしい 29
30.
Progate Prospects 導入の意義 自社が採用したい度
高 自社が採用したい度 低 学生の応募意 欲 低 学生の応募意 欲 高 「採用したい」×「採用できる」 「採用要件を満たすが応募意欲が低い」 「採用要件に満たないが応募意欲が高い」 リクルーティングも、刈り取り型だけでなく「ナーチャリング」が必要な時代 に これまでの採用サービスで 主にアプローチできた範囲 これらの層にもアプローチできれば 採用の可能性がもっと広がる 30
31.
Progate Prospects 導入の意義 自社が採用したい度
高 自社が採用したい度 低 「採用したい」×「採用できる」 ハッカソン等の技術コンテンツを通じて 継続的な接点を保ち 自社の訴求ができる 「採用要件を満たすが応募意欲が低い」 Progate Pathを通じて 学習機会を提供 「採用要件に満たないが応募意欲が高い」 Progate Prospectsであれば 優秀な母集団 に 継続的なアプローチ が可能です 採用可能性の最大化 学生の応募意 欲 低 学生の応募意 欲 高 31
32.
Progate Path前の実務経験: ● 特になし 実務経験:株式会社
Progate ● 関わり方: インターン ● 使用技術: React/Go ● 期間:3ヶ月?現在 ● 詳細:バックエンド?フロントエンドの実装全般 実務経験のない人こそ『 Progate Path』 を勧めたい https://path.progate.com/career-stories/231002-yamato 事例紹介 “インターンシップなどを経験して実務的なスキルを習得しておきたいと思って いたが、実務経験ゼロの状態だとインターンシップなどの応募条件を満た せなかったり 、応募してもなかなか採用には至らなかった” 課題 “Progate Pathのインターンシップの、『特定のタスクをクリアしたら応募で きる』『実務に繋がる経験が積める』 という点は自分に打って付けの条件 だった” Progate Pathで解決 東京大学 工学部電気電子工学科 | 3年生 32
33.
即 戦 力
と な る 学 生 を 育 て る ス キ ル を 見 て 採 用 す る Progate Path 採用の強み 33
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