1 of 33
Recommended
02 spc訓練教材
02 spc訓練教材營松 林
?
The document discusses statistical process control and statistical thinking. It outlines key concepts of statistical thinking including process and variation thinking. It emphasizes the importance of understanding variation and using data to quantify variation and measure effects in order to improve processes. It also discusses how statistical thinking can be applied at different levels from executives to managers to workers.如何在日常生活中，展现12种领导魅力？
如何在日常生活中，展现12种领导魅力？周建良 Zhou Jian Liang
?
如何在日常生活中,展現12種領導魅力？
領導魅力（charisma）是一種很玄妙的特質，它往往能讓領導者不必靠著大聲命令，就使眾人緊緊追隨。
若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項，領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情，甚至全心全意的維護你。
領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力，也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人，總是在對方不知不覺之下，以「微妙之處」占領了別人的潛意識，進而取得主導權與優勢。
想要培養自己的領導魅力，以下有12種方法，可以讓你加強自己的「微妙之處」
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)周建良 Zhou Jian Liang
?
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：
1.缺乏願景（Lack of vision）
2.溝通失敗（Failure to communicate）
3.恐嚇（Intimidation
4.控制狂（Micromanagement）
5.零容忍政策（No tolerance policy）
6.無所不知（ Being a know-it-all）
7.給予獎勵（Offering incentives）
8.「暗坎」有用的資訊（Withholding helpful information）
9.搶部屬的功勞（Taking credit for others' work）
10.過往走動式管理（Management by walking around the office）
001 管制圖使用問答 SPC Chart Tips
001 管制圖使用問答 SPC Chart TipsFast SiC Semiconductor Inc.
?
This document discusses statistical process control (SPC) concepts and charts. It begins with an outline of SPC course topics, including basic SPC terminology, when to implement SPC in a process, and how to calculate control limits. It then discusses process capability analysis, managing SPC charts, alarms, and the relationship between real-time and offline SPC. The document provides SPC chart examples and considerations for their proper design and use. It also addresses common issues with control chart rules and how to design an effective SPC system user interface.【经理人必修】目标管理7步骤
【经理人必修】目标管理7步骤周建良 Zhou Jian Liang
?
經理人必修：目標管理7步驟
為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？
事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔
多數人都患有「尼加拉瀑布症」：
人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。
他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。
直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！
想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵
人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳
便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地
如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標
想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」
你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」
檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工
人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。
所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。
做，就對了！
【个股产业分析】被动元件产业分析
【个股产业分析】被动元件产业分析Collaborator
?
被動元件是電子裝置的必備元件，可分為電容、電阻及電感等三大被動元件及整合元件，主要應用於通訊設備、電腦、車用 電子及消費性電子領域，被動元件需求量預估由 2019年的3.95兆顆，以4.2%的 CAGR成長至2024的4.85兆顆，市場規模則 預估由2019年的312億美元成長至2024年的380億美元，
因應電子產品輕薄短小並提高其性能，被動元件朝向微型化發展，而 LTCC (低溫共燒陶瓷)技術則有助於實現被動元件高 密度整合的需求，加上陶瓷介質低損耗、體積小、介電係數高、耐高溫、適用於高頻等特性，預計LTCC為被動元件應用於 通訊領域的重點技術
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具周建良 Zhou Jian Liang
?
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具
1981年，傑克?威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長，向管理管大師彼得?杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略
杜拉克反問他：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？」
這個問題，使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名，就結束它」的目標。
在他擔任奇異執行長的20年間，這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個，營收卻成長6倍
目標，是行動的方向。一但目標確定，便可以集中現在的資源與能力，創造理想中的未來
同樣的問題，也可以用來反問自己：「如果不是已經正在做手上的這件事，你還會做同樣的事嗎？」「如果答案是否定的，現在還可以怎麼做？」
夢想無窮，但資源有限。
要達成目標，就要先盤點時間、能力、金錢，將目標依輕重緩急區分，依序執行
如果你無法分辨輕重緩急，就容易因為價值觀的搖擺不定，被瑣事牽絆，心情也容易跟著外界波動。
這時候，應該重新檢視立下的目標，是否是「對的事」
而在目標設定時，如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手
14項目標設定時的規劃工具
找出最是適合自己目標設定的工具規劃
(1)6W3H：6W3H系統化分析問題，制定有效目標
(2)SMART：依據SMART原則，設定目標3要素
(3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」
(4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡
(5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策
(6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事，專心做好它關鍵少數分析法，又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析
(7)有效委派工作的流程：有效委派工作的流程-充分溝通授權，活用他人專才
(8)工作模式化-建立工作範本
(9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程，隨時掌握進度
(10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑，推算專案時程
(11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏
(12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數，及早思考對策
(13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差
(14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
More Related Content
What's hot (20)
02 spc訓練教材
02 spc訓練教材營松 林
?
The document discusses statistical process control and statistical thinking. It outlines key concepts of statistical thinking including process and variation thinking. It emphasizes the importance of understanding variation and using data to quantify variation and measure effects in order to improve processes. It also discusses how statistical thinking can be applied at different levels from executives to managers to workers.如何在日常生活中，展现12种领导魅力？
如何在日常生活中，展现12种领导魅力？周建良 Zhou Jian Liang
?
如何在日常生活中,展現12種領導魅力？
領導魅力（charisma）是一種很玄妙的特質，它往往能讓領導者不必靠著大聲命令，就使眾人緊緊追隨。
若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項，領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情，甚至全心全意的維護你。
領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力，也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人，總是在對方不知不覺之下，以「微妙之處」占領了別人的潛意識，進而取得主導權與優勢。
想要培養自己的領導魅力，以下有12種方法，可以讓你加強自己的「微妙之處」【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)周建良 Zhou Jian Liang
?
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：
1.缺乏願景（Lack of vision）
2.溝通失敗（Failure to communicate）
3.恐嚇（Intimidation
4.控制狂（Micromanagement）
5.零容忍政策（No tolerance policy）
6.無所不知（ Being a know-it-all）
7.給予獎勵（Offering incentives）
8.「暗坎」有用的資訊（Withholding helpful information）
9.搶部屬的功勞（Taking credit for others' work）
10.過往走動式管理（Management by walking around the office）
001 管制圖使用問答 SPC Chart Tips
001 管制圖使用問答 SPC Chart TipsFast SiC Semiconductor Inc.
?
This document discusses statistical process control (SPC) concepts and charts. It begins with an outline of SPC course topics, including basic SPC terminology, when to implement SPC in a process, and how to calculate control limits. It then discusses process capability analysis, managing SPC charts, alarms, and the relationship between real-time and offline SPC. The document provides SPC chart examples and considerations for their proper design and use. It also addresses common issues with control chart rules and how to design an effective SPC system user interface.【经理人必修】目标管理7步骤
【经理人必修】目标管理7步骤周建良 Zhou Jian Liang
?
經理人必修：目標管理7步驟
為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？
事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔
多數人都患有「尼加拉瀑布症」：
人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。
他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。
直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！
想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵
人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳
便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地
如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標
想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」
你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」
檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工
人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。
所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。
做，就對了！【个股产业分析】被动元件产业分析
【个股产业分析】被动元件产业分析Collaborator
?
被動元件是電子裝置的必備元件，可分為電容、電阻及電感等三大被動元件及整合元件，主要應用於通訊設備、電腦、車用 電子及消費性電子領域，被動元件需求量預估由 2019年的3.95兆顆，以4.2%的 CAGR成長至2024的4.85兆顆，市場規模則 預估由2019年的312億美元成長至2024年的380億美元，
因應電子產品輕薄短小並提高其性能，被動元件朝向微型化發展，而 LTCC (低溫共燒陶瓷)技術則有助於實現被動元件高 密度整合的需求，加上陶瓷介質低損耗、體積小、介電係數高、耐高溫、適用於高頻等特性，預計LTCC為被動元件應用於 通訊領域的重點技術
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具周建良 Zhou Jian Liang
?
【经理人讲堂】目标设定：14项规划工具
1981年，傑克?威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長，向管理管大師彼得?杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略
杜拉克反問他：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？」
這個問題，使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名，就結束它」的目標。
在他擔任奇異執行長的20年間，這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個，營收卻成長6倍
目標，是行動的方向。一但目標確定，便可以集中現在的資源與能力，創造理想中的未來
同樣的問題，也可以用來反問自己：「如果不是已經正在做手上的這件事，你還會做同樣的事嗎？」「如果答案是否定的，現在還可以怎麼做？」
夢想無窮，但資源有限。
要達成目標，就要先盤點時間、能力、金錢，將目標依輕重緩急區分，依序執行
如果你無法分辨輕重緩急，就容易因為價值觀的搖擺不定，被瑣事牽絆，心情也容易跟著外界波動。
這時候，應該重新檢視立下的目標，是否是「對的事」
而在目標設定時，如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手
14項目標設定時的規劃工具
找出最是適合自己目標設定的工具規劃
(1)6W3H：6W3H系統化分析問題，制定有效目標
(2)SMART：依據SMART原則，設定目標3要素
(3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」
(4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡
(5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策
(6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事，專心做好它關鍵少數分析法，又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析
(7)有效委派工作的流程：有效委派工作的流程-充分溝通授權，活用他人專才
(8)工作模式化-建立工作範本
(9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程，隨時掌握進度
(10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑，推算專案時程
(11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏
(12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數，及早思考對策
(13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差
(14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環More from handbook (20)
贬搁-096-职能為本的领导与管理发展
贬搁-096-职能為本的领导与管理发展handbook
?
The document discusses three types of training for developing human resources: learning, training, and development. Learning involves acquiring new knowledge and skills, especially hands-on skills. Training strengthens existing knowledge and skills through re-education, especially hands-on skills. Development refers to building and improving attitudes, abilities, values and beliefs over time, especially for managers, and can be seen as transformational learning. While knowledge and skills can grow quickly through learning and training in the short term, building and improving attitudes, abilities, values and beliefs takes much longer time, even fundamentally without progress.
贬搁-072-光电工程
贬搁-072-光电工程handbook
?
This document contains notes on optical engineering topics including:
1. Optical science and technology, including fiber optics, optical components, and optical circuits.
2. Sources of light including natural light sources like sunlight and artificial light sources like lasers.
3. Optical design engineering which involves using principles of optics and design software to model optical systems.