Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll
Download as pptx, pdf0 likes115 views
Opgaven med at forbedre porteføljestyringen er kompleks og involverer i større eller mindre grad hele virksomhedens ledelse og projektorganisation. Vi giver konkrete ideer til, hvordan opgaven gribes an.
1 of 15
Download to read offline
Ad
Recommended
Debugging 2013- Thomas Ammitzboell-Bach
Debugging 2013- Thomas Ammitzboell-BachMediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses techniques for avoiding debugging including writing unit tests to validate code works as intended, using logging to trace code execution, and defensive programming. It recommends writing unit tests when coding, implementing, documenting, refactoring, and finding bugs. Tests should cover all possible code paths and edge cases. While unit tests catch logical errors, they cannot identify inherent design flaws or problems the developer does not understand. Logging is also recommended to follow code flow and flag issues, but it does not directly find silently passing bugs or missing code. Examples are provided to illustrate testing and logging approaches.
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...Mediehuset Ingeniøren LiveHør om DABs overvejelser ved indførelse af en projektledelsesmodel. Fra inspiration i den fællesstatslige it- projektmodel til PRINCE2. Hvordan DAB greb det an, hvor de er i dag, hvilke erfaringer de har gjort, og hvordan de vil fortsætte udviklingen.
How to land a graduate position in Novo Nordisk?
How to land a graduate position in Novo Nordisk?Mediehuset Ingeniøren LiveThe document outlines a presentation about graduate positions at Novo Nordisk, focusing on their Product Supply Graduate Programme, which lasts two years and includes three rotations. The programme aims to develop leadership and provide international experience for recent graduates with a master's degree. It highlights the company's global presence in diabetes care and biopharmaceuticals, and the qualities sought in prospective candidates.
Debugging 2013- Klaus kolle
Debugging 2013- Klaus kolleMediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses the EDE study programme at Aarhus University School of Engineering. It provides details about the content and structure of the programme, which focuses on embedded systems. Students learn both analog and digital electronics as well as necessary software. The three year program involves projects each semester where students apply the theories learned. Later projects involve cooperation with industrial partners. The study programme is international and taught in English.
Projectplace: Hvorfor er Kanban-tavler så populær blandt projektledere?
Projectplace: Hvorfor er Kanban-tavler så populær blandt projektledere?Mediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses the rising popularity of kanban boards, which are visual management tools derived from Japanese principles aimed at improving workflow transparency and team organization. It highlights how visualization accelerates learning, prioritization, and accountability, ultimately enhancing project performance and reducing stress. Additionally, the integration of digital kanban boards with modern technology supports their use in various industries, promoting lean and agile methodologies.
Datacenter 2014: Veeam software - Preben Berg
Datacenter 2014: Veeam software - Preben BergMediehuset Ingeniøren LiveVeeam provides high-speed recovery solutions, including instant VM recovery and file-level recovery, aimed at enhancing data protection for virtualized environments. The company boasts a strong customer satisfaction rate, with 98% of users finding the upgrade to version 7 easy, and its features include risk elimination and comprehensive backup management. Veeam's offerings target various user needs, emphasizing efficiency and reliability in backup and recovery processes.
Itera: Fremtidens projekt- og procesværktøjer er her nu
Itera: Fremtidens projekt- og procesværktøjer er her nuMediehuset Ingeniøren LiveProjektværktøjsdagen 2013 - Henrik Sølver, Director, Sales & Business Development, Itera
Vi kender det alle. Effektivitetskravene er store, konkurrencen skærpes dagligt, ledelsen kræver overblik og markedet samt vores organisationer ændres konstant. Moderne virksomheder og organisationer er projekttunge, og der er store udfordringer med projektrelateret data og den intellektuelle viden når projektdeltagerne flytter rundt, har vi fokus og prioriterer vi rigtigt?
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedstMediehuset Ingeniøren LiveProjektværktøjsdagen 2013: Camilla Borchorst, Senior Principal, Devoteam
Med udgangspunkt i en analyse gennemført blandt 24 store danske og internationale virksomheder gøres status på, hvad praksis er inden for porteføljeledelse.
NNE Pharmaplan: Hvordan sikrer man en ensartet projekteksekvering, integreret...
NNE Pharmaplan: Hvordan sikrer man en ensartet projekteksekvering, integreret...Mediehuset Ingeniøren LiveNNE Pharmaplan is a consulting and engineering firm with over 80 years of history working in the pharmaceutical and biotech industries. They employ nearly 2,000 people across more than 25 locations in 12 countries. NNE Pharmaplan aims to be closer to their global clients in the pharmaceutical and biotech sectors, which account for 95% of their revenues. The document outlines NNE Pharmaplan's global engineering model and was prepared by Taus Krag-Jensen and Finn Djurslev of NNE Pharmaplan for a tools day event.
Nordea Capital Markets IT: Learnings from hiring IT graduates in a financial ...
Nordea Capital Markets IT: Learnings from hiring IT graduates in a financial ...Mediehuset Ingeniøren LiveNordea Capital Markets IT has run a graduate program since 2012, focusing on both managerial and technical talent development. Key learnings from 2012-2014 include the importance of adjusting skill requirements, the impact of graduates on the organization, and the necessity of strong leadership and branding efforts. Future areas for development involve planning rotations and expanding perspectives on roles within the company.
Peak Consulting Group: Ledelse af komplekse projekter hos Banedanmark
Peak Consulting Group: Ledelse af komplekse projekter hos BanedanmarkMediehuset Ingeniøren LiveProjektværktøjsdagen 2013 - områdedirektør Søren Boysen fra Banedanmark og Mads Lomholt, Management konsulent hos Peak Consulting Group.
Få indsigt i de forskellige udfordringer og løsningsstrategier der er forbundet med fx pludselige kommende projekter.
Områdedirektør Søren Boysen og Mads Lomholt sætter fokus på ”Complexity Cliff”.
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledereMediehuset Ingeniøren LiveProjektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse.
Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”.
Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.
Debugging 2013- Poul henning-kamp
Debugging 2013- Poul henning-kampMediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses techniques for preventive debugging including:
1) Coding defensively with assertions, type checks, and careful thought;
2) Using various compiler tools and linting to improve code quality;
3) Adding assertions to verify assumptions and catch bugs early;
4) Implementing helpful assert handlers to provide debugging information;
5) Automating testing with tools like Varnishtest to ensure code works as intended.
Power to the People. Johanne Mose Entwistle
Power to the People. Johanne Mose EntwistleMediehuset Ingeniøren Live
Højvandsmøbel og Havnepladsen i Lemvig. Cathrine Leth & Dan B. Hasløv
Højvandsmøbel og Havnepladsen i Lemvig. Cathrine Leth & Dan B. HasløvMediehuset Ingeniøren Live
Rådgivning i forandring
Rådgivning i forandringMediehuset Ingeniøren LiveOplægget vil tage udgangspunkt i Midtconsults transformation, fra en traditionel rådgivningsvirksomhed med få fagligheder, til en full service virksomhed, hvor alle byggeriets specialer er integreret i virksomheden.
Hvordan ser fremtiden så ud for midtconsult? hvilke kompetencer vil der være behov for i fremtiden?
Oplægsholder: Søren Aaby, markedschef, Midtconsult
From Developer to Inhouse Hacker
From Developer to Inhouse HackerMediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses the activities and roles at Kamstrup, a company specialized in smart meters, featuring insights from a software engineer about their daily tasks within a scrum team. It highlights the company’s growth, organizational structure, and presence in multiple countries, emphasizing the importance of continuing education and various technology engagement. Additionally, it outlines the role of a pentester and encourages potential applicants to consider Kamstrup for numerous job openings.
Banking 2.0
Banking 2.0Mediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses the impact of technology on traditional banking, highlighting that companies like Google and Amazon pose significant competition. It emphasizes the need for banks to adapt quickly to changing consumer behaviors and technological advancements, or risk obsolescence. Nordea, as the largest financial services group in the Nordic region, is outlined as a case study in adapting to these changes while maintaining customer-oriented values.
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, MarstrandMediehuset Ingeniøren LiveLedelsen skal have klar og overskuelig information for at kunne prioritere nye projekter og gribe ind så tidligt som muligt når projekterne går skævt. Det er PMO’ens ansvar at indhente data om status, vurderinger fra projektlederne og fra funktionschefer om den reelle ressourcekapacitet. Hør om hvordan Marstrand Planning Intelligence kan styrke PMO funktionen til at opnå transparens, enkle processer, træfsikkerhed og agilitet.
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Mediehuset Ingeniøren LiveEr du interesseret i en ultrakort workshop, hvor vi kan udveksle erfaringer?
FlowIT præsenterer en 10-punkts plan for implementering af porteføljestyring, som krydres med NRGis erfaringer med implementering af porteføljestyring.
Samtidig vil vi gerne have input fra deltagerne, og følgende emner kan drøftes:
- Hvordan skal implementeringen gribes an?
- Hvad er de nødvendige forudsætninger?
- Hvilke processer skal fungere omkring it-systemet?
- Hvad er dine erfaringer?
Karsten Ley Poulsen fra FlowIT A/S og Roberto Møller Bentsen fra NRGi præsenterer og Karsten modererer workshoppen.
Porteføljeledelse som en service - Kristina Lund Partner BaseLines
Porteføljeledelse som en service - Kristina Lund Partner BaseLinesMediehuset Ingeniøren LiveAdgang til opdateret, relevant og sammenlignelig projektinformation, er en forudsætning for etablering af et solid Projektportefølje ledelses, der sikrer at beslutninger træffes med stor indsigt og forandringer styres med sikker hånd.
Implementering og forankring af effektiv Projektportefølje ledelse er en kompliceret etablerings- og driftsopgave, der ofte tager flere år at etablere, binder væsentlige nøgleressourcer og skaber en stor personrelateret sårbarhed for Organisationen – en væsentlig investering!
Præsentationen vil introducere deltagerne til hvordan BaseLines har udviklet en alternativ model for Projektporteføljeledelse, som en – en service baseret på CANEA Projects. BaseLines fungerer som organisationens projektkontor - som en service . Organisationen kan derved undgå store etablerings investeringer, en lang risikofyldt implementerings tid og ikke mindst en stor driftsrelaterede sårbarhed.
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011DRRB - Danske Reklame- og Relationsbureauers BrancheforeningVigtige KPIs i et Cash & Working Capital-projekt
Faktorer gør sig gældende ved valg af pengeinstitut
Bankaftaler
Bankens indtjening og risiko
God skik til et bankmøde
Hvis bankforretningerne sendes i udbud
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren LiveBusiness cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Pactor om professionel porteføljestyring - Claus Qvistgaard, Pactor
Pactor om professionel porteføljestyring - Claus Qvistgaard, PactorMediehuset Ingeniøren LiveAldrig har det været mere relevant at arbejde med professionel porteføljestyring. Men hvad vil det sige og hvordan gør man det i praksis? Hør også om, hvordan PACTORs Amfora understøtter porteføljestyring.
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick SorrentinoDansk IT og Peak Consulting Group har netop gennemført den årlige undersøgelse af gevinstrealisering.
Formålet med undersøgelsen er, at vurdere graden af erfaring, modenhed, kompetenceniveau samt anvendelse af gevinstrealisering på tværs af offentlige organisationer og private virksomheder.
Plads i bestyrelsen (actis) 45 min om nye bestyrelsesmedlemmer og regnskab
Plads i bestyrelsen (actis) 45 min om nye bestyrelsesmedlemmer og regnskabBjarne Aalbæk45 minutters indlæg ved Probanas seminar "Plads i bestyrelsen" om at knække et regnskab og om bestyrelsens samspil med revisor.
Ressourcestyring ovenfra - Jacob Buchardt, Metier
Ressourcestyring ovenfra - Jacob Buchardt, MetierMediehuset Ingeniøren LiveOplever I, at projekterne ikke får sine ressourcer, skifter prioritering og at leverancerne kræver flere ressourcer end planlagt? Hør om forskellige tilgange til ressourcestyring og de stigende krav til kapacitetssimulering.
More Related Content
Viewers also liked (10)
NNE Pharmaplan: Hvordan sikrer man en ensartet projekteksekvering, integreret...
NNE Pharmaplan: Hvordan sikrer man en ensartet projekteksekvering, integreret...Mediehuset Ingeniøren LiveNNE Pharmaplan is a consulting and engineering firm with over 80 years of history working in the pharmaceutical and biotech industries. They employ nearly 2,000 people across more than 25 locations in 12 countries. NNE Pharmaplan aims to be closer to their global clients in the pharmaceutical and biotech sectors, which account for 95% of their revenues. The document outlines NNE Pharmaplan's global engineering model and was prepared by Taus Krag-Jensen and Finn Djurslev of NNE Pharmaplan for a tools day event.
Nordea Capital Markets IT: Learnings from hiring IT graduates in a financial ...
Nordea Capital Markets IT: Learnings from hiring IT graduates in a financial ...Mediehuset Ingeniøren LiveNordea Capital Markets IT has run a graduate program since 2012, focusing on both managerial and technical talent development. Key learnings from 2012-2014 include the importance of adjusting skill requirements, the impact of graduates on the organization, and the necessity of strong leadership and branding efforts. Future areas for development involve planning rotations and expanding perspectives on roles within the company.
Peak Consulting Group: Ledelse af komplekse projekter hos Banedanmark
Peak Consulting Group: Ledelse af komplekse projekter hos BanedanmarkMediehuset Ingeniøren LiveProjektværktøjsdagen 2013 - områdedirektør Søren Boysen fra Banedanmark og Mads Lomholt, Management konsulent hos Peak Consulting Group.
Få indsigt i de forskellige udfordringer og løsningsstrategier der er forbundet med fx pludselige kommende projekter.
Områdedirektør Søren Boysen og Mads Lomholt sætter fokus på ”Complexity Cliff”.
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledereMediehuset Ingeniøren LiveProjektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse.
Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”.
Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.
Debugging 2013- Poul henning-kamp
Debugging 2013- Poul henning-kampMediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses techniques for preventive debugging including:
1) Coding defensively with assertions, type checks, and careful thought;
2) Using various compiler tools and linting to improve code quality;
3) Adding assertions to verify assumptions and catch bugs early;
4) Implementing helpful assert handlers to provide debugging information;
5) Automating testing with tools like Varnishtest to ensure code works as intended.
Power to the People. Johanne Mose Entwistle
Power to the People. Johanne Mose EntwistleMediehuset Ingeniøren Live
Højvandsmøbel og Havnepladsen i Lemvig. Cathrine Leth & Dan B. Hasløv
Højvandsmøbel og Havnepladsen i Lemvig. Cathrine Leth & Dan B. HasløvMediehuset Ingeniøren Live
Rådgivning i forandring
Rådgivning i forandringMediehuset Ingeniøren LiveOplægget vil tage udgangspunkt i Midtconsults transformation, fra en traditionel rådgivningsvirksomhed med få fagligheder, til en full service virksomhed, hvor alle byggeriets specialer er integreret i virksomheden.
Hvordan ser fremtiden så ud for midtconsult? hvilke kompetencer vil der være behov for i fremtiden?
Oplægsholder: Søren Aaby, markedschef, Midtconsult
From Developer to Inhouse Hacker
From Developer to Inhouse HackerMediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses the activities and roles at Kamstrup, a company specialized in smart meters, featuring insights from a software engineer about their daily tasks within a scrum team. It highlights the company’s growth, organizational structure, and presence in multiple countries, emphasizing the importance of continuing education and various technology engagement. Additionally, it outlines the role of a pentester and encourages potential applicants to consider Kamstrup for numerous job openings.
Banking 2.0
Banking 2.0Mediehuset Ingeniøren LiveThe document discusses the impact of technology on traditional banking, highlighting that companies like Google and Amazon pose significant competition. It emphasizes the need for banks to adapt quickly to changing consumer behaviors and technological advancements, or risk obsolescence. Nordea, as the largest financial services group in the Nordic region, is outlined as a case study in adapting to these changes while maintaining customer-oriented values.
NNE Pharmaplan: Hvordan sikrer man en ensartet projekteksekvering, integreret...
NNE Pharmaplan: Hvordan sikrer man en ensartet projekteksekvering, integreret...Mediehuset Ingeniøren Live
Nordea Capital Markets IT: Learnings from hiring IT graduates in a financial ...
Nordea Capital Markets IT: Learnings from hiring IT graduates in a financial ...Mediehuset Ingeniøren Live
Peak Consulting Group: Ledelse af komplekse projekter hos Banedanmark
Peak Consulting Group: Ledelse af komplekse projekter hos BanedanmarkMediehuset Ingeniøren Live
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledereMediehuset Ingeniøren Live
Power to the People. Johanne Mose Entwistle
Power to the People. Johanne Mose EntwistleMediehuset Ingeniøren Live
Højvandsmøbel og Havnepladsen i Lemvig. Cathrine Leth & Dan B. Hasløv
Højvandsmøbel og Havnepladsen i Lemvig. Cathrine Leth & Dan B. HasløvMediehuset Ingeniøren Live
Similar to Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll (20)
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, MarstrandMediehuset Ingeniøren LiveLedelsen skal have klar og overskuelig information for at kunne prioritere nye projekter og gribe ind så tidligt som muligt når projekterne går skævt. Det er PMO’ens ansvar at indhente data om status, vurderinger fra projektlederne og fra funktionschefer om den reelle ressourcekapacitet. Hør om hvordan Marstrand Planning Intelligence kan styrke PMO funktionen til at opnå transparens, enkle processer, træfsikkerhed og agilitet.
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Mediehuset Ingeniøren LiveEr du interesseret i en ultrakort workshop, hvor vi kan udveksle erfaringer?
FlowIT præsenterer en 10-punkts plan for implementering af porteføljestyring, som krydres med NRGis erfaringer med implementering af porteføljestyring.
Samtidig vil vi gerne have input fra deltagerne, og følgende emner kan drøftes:
- Hvordan skal implementeringen gribes an?
- Hvad er de nødvendige forudsætninger?
- Hvilke processer skal fungere omkring it-systemet?
- Hvad er dine erfaringer?
Karsten Ley Poulsen fra FlowIT A/S og Roberto Møller Bentsen fra NRGi præsenterer og Karsten modererer workshoppen.
Porteføljeledelse som en service - Kristina Lund Partner BaseLines
Porteføljeledelse som en service - Kristina Lund Partner BaseLinesMediehuset Ingeniøren LiveAdgang til opdateret, relevant og sammenlignelig projektinformation, er en forudsætning for etablering af et solid Projektportefølje ledelses, der sikrer at beslutninger træffes med stor indsigt og forandringer styres med sikker hånd.
Implementering og forankring af effektiv Projektportefølje ledelse er en kompliceret etablerings- og driftsopgave, der ofte tager flere år at etablere, binder væsentlige nøgleressourcer og skaber en stor personrelateret sårbarhed for Organisationen – en væsentlig investering!
Præsentationen vil introducere deltagerne til hvordan BaseLines har udviklet en alternativ model for Projektporteføljeledelse, som en – en service baseret på CANEA Projects. BaseLines fungerer som organisationens projektkontor - som en service . Organisationen kan derved undgå store etablerings investeringer, en lang risikofyldt implementerings tid og ikke mindst en stor driftsrelaterede sårbarhed.
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011DRRB - Danske Reklame- og Relationsbureauers BrancheforeningVigtige KPIs i et Cash & Working Capital-projekt
Faktorer gør sig gældende ved valg af pengeinstitut
Bankaftaler
Bankens indtjening og risiko
God skik til et bankmøde
Hvis bankforretningerne sendes i udbud
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren LiveBusiness cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Pactor om professionel porteføljestyring - Claus Qvistgaard, Pactor
Pactor om professionel porteføljestyring - Claus Qvistgaard, PactorMediehuset Ingeniøren LiveAldrig har det været mere relevant at arbejde med professionel porteføljestyring. Men hvad vil det sige og hvordan gør man det i praksis? Hør også om, hvordan PACTORs Amfora understøtter porteføljestyring.
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick SorrentinoDansk IT og Peak Consulting Group har netop gennemført den årlige undersøgelse af gevinstrealisering.
Formålet med undersøgelsen er, at vurdere graden af erfaring, modenhed, kompetenceniveau samt anvendelse af gevinstrealisering på tværs af offentlige organisationer og private virksomheder.
Plads i bestyrelsen (actis) 45 min om nye bestyrelsesmedlemmer og regnskab
Plads i bestyrelsen (actis) 45 min om nye bestyrelsesmedlemmer og regnskabBjarne Aalbæk45 minutters indlæg ved Probanas seminar "Plads i bestyrelsen" om at knække et regnskab og om bestyrelsens samspil med revisor.
Ressourcestyring ovenfra - Jacob Buchardt, Metier
Ressourcestyring ovenfra - Jacob Buchardt, MetierMediehuset Ingeniøren LiveOplever I, at projekterne ikke får sine ressourcer, skifter prioritering og at leverancerne kræver flere ressourcer end planlagt? Hør om forskellige tilgange til ressourcestyring og de stigende krav til kapacitetssimulering.
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Mediehuset Ingeniøren LiveTænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA FinansforbundetFinansforbundet.dkPræsentation af Kim Bilbo ved Network of Young Academics arrangement i Finansfrobundet den 10. oktober 2013
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...Mediehuset Ingeniøren LiveNår vi taler om gevinstrealisering i forandringsprojekter, kan vi stille det lidt kantet op. Enten kan du vælge at tilgå dine forandringsprojekter uden en struktureret tilgang til gevinstrealisering og realisere 20% af dit gevinstpotentiale – eller i mange tilfælde slet ingenting. Eller du kan vælge at lave en lille investering i en struktureret tilgang til gevinstrealisering og realisere omkring 80% af gevinstpotentialet. Har du lyst til at høre mere om den strukturede tilgang til gevinstrealisering, så gå ikke glip af dette indlæg.
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPatrick SorrentinoPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren LiveSigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
fm3.dk FM2015 survey
fm3.dk FM2015 surveyPreben GramstrupFM2015 Survey. Fokus på strategi forbedrer resultaterne FM2015 survey viser, at Facilities Management har bevæget sig op i den strategiske ‘helikopter’ og at hele organisationen vinder, når FM forøger sit fokus på strategi.
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, MarstrandMediehuset Ingeniøren Live
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Mediehuset Ingeniøren Live
Porteføljeledelse som en service - Kristina Lund Partner BaseLines
Porteføljeledelse som en service - Kristina Lund Partner BaseLinesMediehuset Ingeniøren Live
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011DRRB - Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Pactor om professionel porteføljestyring - Claus Qvistgaard, Pactor
Pactor om professionel porteføljestyring - Claus Qvistgaard, PactorMediehuset Ingeniøren Live
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
Plads i bestyrelsen (actis) 45 min om nye bestyrelsesmedlemmer og regnskab
Plads i bestyrelsen (actis) 45 min om nye bestyrelsesmedlemmer og regnskabBjarne Aalbæk
Ressourcestyring ovenfra - Jacob Buchardt, Metier
Ressourcestyring ovenfra - Jacob Buchardt, MetierMediehuset Ingeniøren Live
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Mediehuset Ingeniøren Live
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA FinansforbundetFinansforbundet.dk
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...Mediehuset Ingeniøren Live
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPatrick Sorrentino
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Ad
Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll
- 1. SUCCESSIV IMPLEMENTERING AF ʰշØճ۸
- 2. • 1945 • 11.000 • 200 • 22 • Lokal / Global • Etisk • Ansvarlig • Samfundsbevidst LIDT OM RAMBØLL
- 4. BENEFITS VED BEDRE ʰշØճ۸ • Forbedret orkestrering af projekt porteføljen • Overblik – bedre beslutninger fra ledelsen • Færre projekter i gang samtidigt/hurtigere gennemløbstid • Bedre udnyttelse af begrænsede delte ressourcer • Færre “skæve” projekter • Bedre kvalitet på projekterne • Mindre tidsforbrug på projekterne
- 5. TROR I PÅ AT MAN KAN OPNÅ BENEFITS SOM DISSE EKSEMPLER MED BEDRE ʰշØճ۸?
- 6. HVORFOR HAR I SÅ IKKE GENNEMFØRT DISSE TILTAG FOR LÆNGE SIDEN?
- 7. VIRKSOMHEDENS PROCESSER • Hvad gør vi i dag? • Hvad er fornuftigt? • Hvad kan gøres bedre? • Vision STATEMENT! Det er enklere at tilpasse systemet til firmaet end at ændre firmaet til systemet!
- 8. INTERESSENT ANALYSE / BENEFIT ANALYSE Benefit analyse • 1 - Projektoversigt • 2 – “grov” ressourceplan • 3 – Aktuelt forbrug • 4 - ……….. Scope 1
- 9. DETALJERINGSGRAD Fokuser på overblik i stedet for detaljeringsgrad Kort/lang tidshorisont – Roller/ressourcer
- 10. OGSÅ VIGTIGT Enkle rutiner er en stor hjælp • Datainsamling • Integration • Templates • Nomenklatur • Rapporter • Værktøjer
- 11. HVORFOR LYKKES NOGLE AF VORES KUNDER MED ʰշØճ۸ OG ANDRE MISLYKKES? Vi ser “kun” to tendenser: • Det afhænger af enkelte personers egenskaber • Jo mindre dækningsbidraget er jo bedre styring DET ER LEDELSENS ANSVAR!!!
- 12. ER VIRKSOMHEDENS LEDELSE EN HINDRING FOR BEDRE PROJEKT- OG ʰշØճ۸? • Ja…. ---- • De er ikke uddannede til det • De forstår det ikke • Det går godt nok uden • De er bange for konflikter og for at styre for meget
- 13. GODE GRUNDE (UNDSKYLDNINGER) Mine medarbejdere er ikke tilstrækkeligt modne Vi må tage hensyn til at det er mennesker vi arbejder med Det lyder fint nok i teorien men hvad med praksis? Du er 10 år forud for din tid Det er tydeligt at den der har udtænkt dette ikke er praktiker Det vil slide os op Vi forsøgte noget lignende for fem år siden og hvordan gik det da? Betyder det virkelig nogen reel ændring Det går ikke Lad os nu komme tilbage til virkeligheden Jeg kender en der har forsøgt dette, han siger …
- 14. God porteføljestyring betyder mulighed for mere dynamik, bedre beslutninger, hurtige og rationelle tilpasninger, opnå bedre effektivitet og tilfredse medarbejdere!
- 15. TAK FOR GOD RO OG ORDEN! LARS B. MØLLER – LRBM@RAMBOLL.DK