How Hiring Managers Can Interview Like a ProReuben Rail
油
How to Interview as a Manager - often times during interviews the hiring manager or supervisor only considers how the person applying should act, and not how they themselves should come across.
This simple presentation offers steps and advice on how Hiring Managers can best conduct themselves so they can make a great first impression on all interviewees, and attract the best talent.
This document provides network marketing prospecting scripts and tips for getting phone numbers from prospects. It recommends keeping scripts simple and focusing only on getting a phone number so you can have a proper conversation later. Sample scripts are provided for getting prospects interested in a home business opportunity and getting their phone number. The document stresses treating prospects with respect and appearing busy when prospecting in person. It also offers tips for handling hesitant social media prospects, such as complimenting them and moving the conversation to a phone call.
Learn the Basic Art of Multilevel Marketing...
Train your leaders to do the same.
Get them to the master the fundamentals and they will become the superstars of your network.
In this file, you can ref interview etiquette tips with interview questions & answers, other interview etiquette tips materials such as: interview thank you letters, types of interview questions
The document provides etiquette guidelines for job interviews. It recommends dressing professionally, arriving a few minutes early, bringing copies of your resume and references, greeting the interviewer with a firm handshake, listening carefully and focusing responses on relevant skills and experience, practicing good dining etiquette if it is a meal interview, asking about next steps at the close, and following up with a thank you note reiterating your interest and qualifications.
The document provides advice on how to answer 10 tough interview questions. It suggests being prepared with examples from your background to discuss your qualifications, experience, education, and goals. For weaknesses or past firings, acknowledge areas for improvement but reframe them as opportunities to learn and grow. Focus on the company and job rather than other opportunities. While salary is important, emphasize your fit and interest in the role itself. Always maintain a positive attitude toward past employers and colleagues.
How to do personal branding to stand out? In todays digital social world, personal branding is essential to form trust, differentiate yourself, form trust, control perception, and eventually become thought leader. In this deck, I explain how to become a thought leader by creating your personal brand leveraging social media (e.g., LinkedIn, Twitter). Further, I explain how to thrive on social media using tools to automate, find valuable content to share, and leverage growth hacking techniques.
Dobre rozumienie zaczyna si od uwa甜nego suchania. Sztuka aktywnego suchania jest niezbdnym narzdziem dobrej komunikacji. Szczeg坦lnie w sytuacjach, w kt坦rych zale甜y nam na podtrzymaniu dobrego kontaktu lub wywarciu wpywu na osoby. Uczestnicy warsztat坦w dowiedz si jak poprawi jako komunikacji w 甜yciu prywatnym i zawodowym (np. podczas prowadzenia bada). Bdziemy szlifowa umiejtno aktywnego suchania i efektywnej interakcji.
Uczestnicy warsztat坦w naucz si jak:
- korzysta z podstawowych technik aktywnego suchania,
- zadawa pytania w celu uzyskania lepszych informacji,
- sprosta wyzwaniom, kt坦re pojawiaj si podczas rozmowy,
- skutecznie przechwytywa informacje, kt坦rymi dzieli si z Tob rozm坦wca.
Warsztaty bd czyy wiedz teoretyczn oraz dopasowane pod grup wiczenia.
This document provides 60 common interview questions and recommended answers, along with traps to avoid. It covers a wide range of topics including describing your background and qualifications, weaknesses, mistakes, reasons for job changes, goals, challenges faced, work ethic, creativity, improvements needed, work-life balance, teamwork, leadership, problem-solving, and selling yourself as the best candidate. For each question, the document identifies potential traps in answering and provides a suggested best answer approach. The goal is to help job applicants anticipate questions, form thoughtful responses, and make a strong case for why they should be hired.
1. The document outlines tips for online interviews, including the differences between online and offline interviews and types of online interviews one may encounter.
2. It discusses best practices for online interviews, such as maintaining a neat appearance, speaking clearly, and answering yes or no questions directly.
3. Recommended reading and movies are provided to help candidates prepare for interviews.
The document provides an overview of different types of interviews and tips for preparing for and conducting interviews. It discusses structured interviews, behavioral interviews, mealtime interviews, telephone interviews, panel interviews, stress interviews, and exit interviews. It also provides guidance on preparing for an interview, including researching the company, practicing answers to tough questions, and choosing appropriate attire. The document emphasizes being prepared, researching the role and company, having a list of questions to ask, and following up after the interview.
The document discusses preparation for job interviews. It provides tips for various stages of the interview process: before, during, and after. Some key points covered include researching the company beforehand, practicing common interview questions, arriving early and dressing professionally for the interview, having examples ready that highlight relevant qualifications and experience, asking thoughtful questions, and following up with a thank you note after the interview. The overall message is that planning and practice are important to feel confident and deliver strong responses during the interview.
This document provides an overview and agenda for a training workshop on interviewing skills. The workshop covers common interview types, how to prepare for an interview, answering questions, handling tricky situations, and following up after an interview. Participants learn techniques like researching the company, practicing responses, dressing professionally, and using the STAR method to structure examples. The agenda includes introductions, presentations on various interview topics, and a mock interview exercise where participants interview each other and receive feedback.
This document provides network marketing prospecting scripts and tips for getting phone numbers from prospects. It recommends keeping scripts simple and focusing only on getting a phone number so you can have a proper conversation later. Sample scripts are provided for getting prospects interested in a home business opportunity and getting their phone number. The document stresses treating prospects with respect and appearing busy when prospecting in person. It also offers tips for handling hesitant social media prospects, such as complimenting them and moving the conversation to a phone call.
Learn the Basic Art of Multilevel Marketing...
Train your leaders to do the same.
Get them to the master the fundamentals and they will become the superstars of your network.
In this file, you can ref interview etiquette tips with interview questions & answers, other interview etiquette tips materials such as: interview thank you letters, types of interview questions
The document provides etiquette guidelines for job interviews. It recommends dressing professionally, arriving a few minutes early, bringing copies of your resume and references, greeting the interviewer with a firm handshake, listening carefully and focusing responses on relevant skills and experience, practicing good dining etiquette if it is a meal interview, asking about next steps at the close, and following up with a thank you note reiterating your interest and qualifications.
The document provides advice on how to answer 10 tough interview questions. It suggests being prepared with examples from your background to discuss your qualifications, experience, education, and goals. For weaknesses or past firings, acknowledge areas for improvement but reframe them as opportunities to learn and grow. Focus on the company and job rather than other opportunities. While salary is important, emphasize your fit and interest in the role itself. Always maintain a positive attitude toward past employers and colleagues.
How to do personal branding to stand out? In todays digital social world, personal branding is essential to form trust, differentiate yourself, form trust, control perception, and eventually become thought leader. In this deck, I explain how to become a thought leader by creating your personal brand leveraging social media (e.g., LinkedIn, Twitter). Further, I explain how to thrive on social media using tools to automate, find valuable content to share, and leverage growth hacking techniques.
Dobre rozumienie zaczyna si od uwa甜nego suchania. Sztuka aktywnego suchania jest niezbdnym narzdziem dobrej komunikacji. Szczeg坦lnie w sytuacjach, w kt坦rych zale甜y nam na podtrzymaniu dobrego kontaktu lub wywarciu wpywu na osoby. Uczestnicy warsztat坦w dowiedz si jak poprawi jako komunikacji w 甜yciu prywatnym i zawodowym (np. podczas prowadzenia bada). Bdziemy szlifowa umiejtno aktywnego suchania i efektywnej interakcji.
Uczestnicy warsztat坦w naucz si jak:
- korzysta z podstawowych technik aktywnego suchania,
- zadawa pytania w celu uzyskania lepszych informacji,
- sprosta wyzwaniom, kt坦re pojawiaj si podczas rozmowy,
- skutecznie przechwytywa informacje, kt坦rymi dzieli si z Tob rozm坦wca.
Warsztaty bd czyy wiedz teoretyczn oraz dopasowane pod grup wiczenia.
This document provides 60 common interview questions and recommended answers, along with traps to avoid. It covers a wide range of topics including describing your background and qualifications, weaknesses, mistakes, reasons for job changes, goals, challenges faced, work ethic, creativity, improvements needed, work-life balance, teamwork, leadership, problem-solving, and selling yourself as the best candidate. For each question, the document identifies potential traps in answering and provides a suggested best answer approach. The goal is to help job applicants anticipate questions, form thoughtful responses, and make a strong case for why they should be hired.
1. The document outlines tips for online interviews, including the differences between online and offline interviews and types of online interviews one may encounter.
2. It discusses best practices for online interviews, such as maintaining a neat appearance, speaking clearly, and answering yes or no questions directly.
3. Recommended reading and movies are provided to help candidates prepare for interviews.
The document provides an overview of different types of interviews and tips for preparing for and conducting interviews. It discusses structured interviews, behavioral interviews, mealtime interviews, telephone interviews, panel interviews, stress interviews, and exit interviews. It also provides guidance on preparing for an interview, including researching the company, practicing answers to tough questions, and choosing appropriate attire. The document emphasizes being prepared, researching the role and company, having a list of questions to ask, and following up after the interview.
The document discusses preparation for job interviews. It provides tips for various stages of the interview process: before, during, and after. Some key points covered include researching the company beforehand, practicing common interview questions, arriving early and dressing professionally for the interview, having examples ready that highlight relevant qualifications and experience, asking thoughtful questions, and following up with a thank you note after the interview. The overall message is that planning and practice are important to feel confident and deliver strong responses during the interview.
This document provides an overview and agenda for a training workshop on interviewing skills. The workshop covers common interview types, how to prepare for an interview, answering questions, handling tricky situations, and following up after an interview. Participants learn techniques like researching the company, practicing responses, dressing professionally, and using the STAR method to structure examples. The agenda includes introductions, presentations on various interview topics, and a mock interview exercise where participants interview each other and receive feedback.
Wytyczne w zakresie kwalifikowalnoci wydatk坦w w ramach Programu Inteligentny Rozw坦j okrelaj warunki kwalifikowalnoci wydatk坦w oraz wskazuj szczeg坦owe koszty, kt坦re mog by uznane za kwalifikowalne w projektach realizowanych w ramach poszczeg坦lnych dziaa i poddziaa Programu. Dokument uszczeg坦awia r坦wnie甜 warunki i procedury okrelone w Wytycznych Ministra Infrastruktury i Rozwoju z 10 kwietnia 2015 r. w zakresie kwalifikowalnoci wydatk坦w w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Spoecznego oraz Funduszu Sp坦jnoci na lata 2014-2020.
店r坦do: http://www.poir.gov.pl/Strony/o-programie/dokumenty/Wytyczne-w-zakresie-kwalifikowalnosci-wydatkow-w-ramach-Programu-Operacyjnego-Inteligentny-Rozwoj-2014-2020
Specjalici IT na rozmowie kwalifikacyjnejJIT Solutions
油
Dobra prezentacja na rozmowie kwalifikacyjnej to 50% sukcesu w ubieganiu si o wymarzon prac. Nasza prelekcja/warsztaty maj na celu prezentacj wszystkich etap坦w procesu rekrutacyjnego z punktu widzenia rekrutera. Powiemy o tym, jak napisa CV aby byo ono atrakcyjne dla pracodawcy, jakie kroki podj aby odpowiednio przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej oraz o czym opowiada i jakich bd坦w unika ju甜 w trakcie samego spotkania.
2. SPIS TRECI ROZMOWA KWALIFIKACYJNA RODZAJE ROZMW KWALIFIKACYJNYCH PRZEBIEG ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY 60 PREZENTACJA PYTANIA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ ZASADY ODPOWIEDZI NA PYTANIA NAJLEPSZE ODPOWIEDZI NA TRUDNE PYTANIA WSKAZANIA NA KONIEC ROZMOWY MOWA CIAA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ WSKAZWKI NA KONIEC PRZYDATNE LINKI NETOGRAFIA I 店RDA
3. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA Definicja: Jest to jedna z najczciej stosowanych technik pozyskiwania nowych pracownik坦w; forma dialogu , podczas kt坦rego pracodawca dokonuje wyboru os坦b na przyszych pracownik坦w, za sam kandydat decyduje czy dana oferta odpowiada jego oczekiwaniom.
4. RODZAJE ROZMW KWALIFIKACYJNYCH: 1. Rozmowa telefoniczna Nie nale甜y lekcewa甜y tego typu rozmowy. Mo甜e ona zdecydowa o tym, czy zostaniemy zaproszeni na bezporednie spotkanie. Dodatkowo potraktujmy j jako kolejne 添r坦do informacji o interesujcej nas ofercie Co zrobi, gdy nie mo甜emy rozmawia?
5. RODZAJE ROZMW KWALIFIKACYJNYCH C.D. Stosujc metod rozmowy kwalifikacyjnej telefonicznej, pracodawca selekcjonuje kandydat坦w do kolejnych etap坦w procesu rekrutacyjnego Nie jest to dobry moment na zadawanie szczeg坦owych pyta. Warto jednak w tym miejscu dopyta o to, jak bd wyglday kolejne etapy procesu rekrutacji albo kt坦re kwalifikacje zdecydoway o tym, 甜e skontaktowano si z nami Po zakoczeniu rozmowy nale甜y zapisa sobie pytania, jakie zada nam rozm坦wca, gdy甜 mog by ponownie zadane w celu potwierdzenia naszej prawdom坦wnoci Zanotujmy r坦wnie甜 nasze odpowiedzi, zwaszcza te kt坦re zawieraj daty oraz dane ilociowe, jak r坦wnie甜 pytania kt坦re sprawiy nam trudno
6. RODZAJE ROZMW KWALIFIKACYJNYCH C.D. Przykadowy schemat rozmowy: KWALIFIKACYJNA ROZMOWA TELEFONICZNA Data rozmowy: Nazwa pracodawcy: Nazwa stanowiska, na kt坦re aplikujemy: Imi i nazwisko osoby, kt坦ra przeprowadzaa rozmow: TRE PYTANIA: TRE ODPOWIEDZI: REFLEKSJE (dodatkowo pozyskane informacje):
7. RODZAJE ROZMW KWALIFIKACYJNYCH C.D. 2. Bezporednie rozmowy rekrutacyjne kr坦tkie (kilkuminutowe)/dugie (0,5 h +); um坦wiona 1 osoba/kilka os坦b jednoczenie; przeprowadza 1 osoba/kilka os坦b (np. HR + szef); 1 etap jednego dnia/kilka etap坦w jednego dnia; kilka etap坦w rozo甜onych w czasie. Czsto odbywa si kilka spotka rekrutacyjnych. Pierwsze z nich ma na celu wstpn selekcj kandydat坦w, ich poznanie. Kolejne powicone jest badaniu predyspozycji kandydata oraz jego kwalifikacji za pomoc r坦甜nego rodzaju test坦w. Ostatnie najczciej prowadzone jest przez osob decyzyjn. Spotkanie mo甜e mie form: Rozmowy indywidualnej Rozmowy panelowej - rozmow tak prowadzi kilka os坦b z jednym kandydatem Rozmowy grupowej - prowadzi j jedna osoba z kilkoma kandydatami jednoczenie
8. PRZEBIEG ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ Wyr坦甜niamy 3 fazy rozmowy kwalifikacyjnej: 1. Faza wprowadzajca - "przeamywanie lod坦w" Trwa zwykle kilka pierwszych minut i obejmuje: Wzajemne przedstawienie si Wymienienie kilku niezwizanych z ofert uwag Zwykle ich inicjatorem jest osoba przeprowadzajca rekrutacj np. Jak mina podr坦甜? Itp. Czasem to kandydat musi sam zainicjowa rozmow. Mo甜na wtedy podzikowa za zaproszenie lub skomentowa jaki fakt dotyczcy firmy: "rzeczywicie jest tak, jak o tym czytaem - przy wejciu do Pastwa firmy odczuwa si pozytywne nastawienie do klienta oraz mi atmosfer." Dajemy tym samym ju甜 na pocztku do zrozumienia rozm坦wcy, 甜e przygotowywalimy si do spotkania i 甜e poszukiwalimy informacji o pracodawcy. Komentarz musi by jednak pozytywny oraz zgodny z prawd i naszymi odczuciami
9. PRZEBIEG ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ C.D. 2. Faza formuowania opinii Najdu甜sza cz. Pracodawca zadaje nam pytania na podstawie znajomoci profilu idealnego. Pamitamy, aby informacje kt坦re podajemy podczas spotkania byy sp坦jne z tymi zawartymi w CV, jak i licie motywacyjnym 3. Faza podjcia decyzji Faza w kt坦rej pracodawca daje nam do zrozumienia, 甜e spotkanie dobiega koca. Z reguy daje tutaj kandydatowi mo甜liwo zadawania pyta. Bardzo dobrze postrzegane jest zadanie pytania, gdy甜 wiadczy to o przygotowaniu si Autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjnej polega na uwypukleniu wasnych kompetencji i mocnych stron w kontekcie stanowiska pracy, o kt坦rym bdziemy rozmawiali. Podobnie jak w przypadku dokument坦w aplikacyjnych, nastawiamy si na podkrelenie swoich atut坦w, tego co potrafimy najlepiej, w czym jestemy kompetentni.
10. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY ABY ROZMOWA KWALIFIKACYJNA STAA SI PRZEPUSTK DO PRACY KONIECZNE JEST: przygotowanie si do interview; zebranie informacji o pracodawcy oraz przygotowanie pyta do niego; zadbanie o dobre wra甜enie podczas spotkania; unikanie podstawowych bd坦w, kt坦re mog sprawi, 甜e nasza kandydatura zostanie odrzucona.
11. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. Przygotowanie si do interview Jest to bardzo wa甜ny element, bez kt坦rego ci甜ko jest dobrze zaprezentowa si w czasie spotkania z pracodawc. Dobre przygotowanie to poowa sukcesu, poniewa甜 stwarza bardziej komfortowe warunki w trakcie samej rozmowy. Kandydat, kt坦ry wo甜y du甜o pracy przed spotkaniem, zyskuje dodatkowe punkty w oczach rekrutera. Dobre przygotowanie si do interview to: przejrzenie wysanych dokument坦w; retrospekcja dowiadczenia; lista osigni (konkretne przykady); teczka z dokumentami (portfolio zawodowe); potwierdzenie spotkania (kiedy? gdzie? z kim?);
12. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. dojazd na rozmow (mapka, rozkad jazdy, nr telefonu do firmy); dokumenty, pienidze, parasol, kosmetyki; ubranie czyste, schludne, wyprasowane; kartka + dugopis do robienia notatek; odpowiedzi na najbardziej standardowe pytania; przygotowanie kr坦tkiej prezentacji swojej osoby, wiadomo swoich mocnych i sabych stron, zebranie i uporzdkowanie wasnych dokument坦w (CV, list motywacyjny, referencje), dzie przed rozmow zadba o relaks, dobre samopoczucie, pozytywne nastawienie; zadba o odpowiedni ilo snu, higien osobist; poprzedniego dnia przygotowa odpowiedni ubi坦r, spakowa podrczne rzeczy (chusteczki, telefon, dugopis, woda, parasol), zaplanowa dojazd do firmy (zabra ze sob map miasta, rozkad jazdy rodk坦w komunikacji miejskiej); w dzie rozmowy zostawi sobie odpowiedni zapas czasu przed um坦wion godzin spotkania w razie niespodzianek losowych (lepiej by przed czasem, ni甜 si sp坦添ni).
13. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. Zebranie informacji o pracodawcy oraz przygotowanie pyta do niego wiadczy o tym, 甜e wyb坦r potencjalnego pracodawcy nie by przypadkowy. Lepsze poznanie firmy pozwala na okrelenie swojego miejsca w jej strukturach a tak甜e sprawia, 甜e korzystniej prezentujemy si w oczach rekrutera. Poznanie pracodawcy oraz pytania do niego to: zebranie informacji na temat firmy (添r坦da: Internet, czasopisma bran甜owe, bazy danych, rozmowa z pracownikami); przejrzenie oferty firmy (zamieszczonego ogoszenia); pytania do pracodawcy (zapisane); przykadowe pytania do pracodawcy mog dotyczy: obowizk坦w zwizanych ze stanowiskiem, miejsca w strukturze organizacyjnej, mo甜liwoci rozwoju zawodowego, dalszego procesu rekrutacji; uwa甜ne suchanie pracodawcy w czasie rozmowy pozwala unikn pomyek.
14. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. Przykadowe pytania do pracodawcy: Jak w strukturze firmy plasuje si to stanowisko? Od kiedy planujecie Pastwo zatrudni now osob? Z jakimi najpowa甜niejszymi trudnociami mog si zetkn podczas wykonywania czynnoci zawodowych? W jakim czasie planujecie Pastwo dokonanie pierwszej oceny na stanowisku o kt坦rym rozmawiamy? Na podstawie jakich kryteri坦w, wymiernych rezultat坦w bdzie ta ocena przebiegaa? Jaka panuje atmosfera w zespole? Czy pojawiy si jakie bie甜ce trudnoci, na kt坦re nowo przyjty pracownik bdzie musia zareagowa na pocztku pracy? Czy planuj Pastwo jakie szkolenia dla nowo przyjtych pracownik坦w? itp.
15. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. Dobre wra甜enie podczas rozmowy zwiksza nasze szanse, aby pierwszy osobisty kontakt z przedstawicielem firmy nie sta si ostatnim. Dobre wra甜enie mo甜e wyra甜a si przez nastpujce elementy: punktualny przyjazd chwil przed rozmow; przestrzeganie norm grzecznociowych; zadbanie o ubi坦r i wygld; u甜ycie umiarkowanej iloci perfum; powstrzymanie si od tytoniu i alkoholu; zabezpieczenie si przed z pogod; sprawdzenie wygldu przed wejciem na rozmow; unikanie 甜ucia gumy, jedzenia bezporednio przed interview; stosowanie zasad dobrej autoprezentacji; zadba o dobre pierwsze wra甜enie (punktualno, umiech, odpowiednie przywitanie przedstawienie si) przygotowanie merytoryczne do rozmowy, m坦wi na temat, odpowiada zwi添le na pytania, wyra甜anie chci wsp坦pracy;
16. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. wygld zewntrzny str坦j formalny, zadbanie o schludny, poprawny wygld i higien osobist (odpowiednie uczesanie, delikatny makija甜, zapach, wie甜y oddech), zakrycie tatua甜y, unikanie nadmiernej bi甜uterii; odpowiednia postawa, gestykulacja, mowa ciaa, mimika, utrzymanie kontaktu wzrokowego, opanowanie stresu, nerw坦w; kultura osobista, zachowanie zasad savoir vivre (nie przerywa drugiej osobie w trakcie rozmowy, by pewnym siebie, ale nie aroganckim, by otwartym, uprzejmym, odnosi si z szacunkiem, nie trzyma rk w kieszeni); odpowiedni ton gosu, odpowiedni jzyk, dykcja, umiejtny dob坦r s坦w (nie u甜ywa kolokwializm坦w), unika jkania, przerywnik坦w typu yyyyy eeeee, m坦wi powoli, spokojnie, wyra添nie; naturalny spos坦b bycia, optymizm; nie 甜u gumy, pamita o wyczeniu telefonu; znad podstawowe informacje o firmie, bran甜y; posiada swoje portfolio, uporzdkowane dokumenty; pokaza pozytywne cechy charakteru; wykaza si czym specjalnym, nietuzinkowoci (co wyr坦甜niajcego); odpowiednie po甜egnanie.
17. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. Unikanie podstawowych bd坦w pozwala na lepsze postrzeganie naszej kandydatury na wybrane stanowisko. Dziki temu zwikszamy nasze szanse na zatrudnienie. Podstawowe bdy jakie mo甜e popeni kandydat do pracy to m.in.: pobie甜ne przygotowanie si do interview; "rozszerzanie" zakresu obowizk坦w wykonywanych w poprzednich miejscach pracy; podawanie bardzo oryginalnych zainteresowa, kt坦re nie maj odzwierciedlenia; nieumiejtno uzasadniania wypowiedzi; stawianie si na rozmow kwalifikacyjn w towarzystwie os坦b postronnych; nieprzestrzeganie zasad dobrego wychowania; odwoywanie terminu spotkania lub rezygnacja z ubiegania si o prac bez powiadomienia; sp坦添nienie; niestosowny ubi坦r, wygld, (zbyt mocny makija甜, nadmierna bi甜uteria, odkryte tatua甜e, niezadbanie o higien osobist, higien snu); 甜ucie gumy w trakcie rozmowy, dzwonicy telefon; zamknita postawa ciaa, nadmierna gestykulacja, unikanie kontaktu wzrokowego, pesymizm;
18. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA PRZEPUSTK DO PRACY C.D. brak merytorycznego przygotowania, u甜ywanie niepoprawnego sownictwa, bdy jzykowe, ze maniery, nieprzestrzeganie zasad savoir vivre, nieuwa甜ne suchanie rozm坦wcy, przerywanie w trakcie rozmowy; okazywanie zdenerwowania, stresu; kamstwa, wymijajce odpowiedzi na pytania, nadmierne przechwalanie si, wydawanie zych opinii na temat byych pracodawc坦w, powtarzanie si; nadmierna pewno siebie; pytanie o zarobki na pocztku rozmowy; brak wiedzy na temat firmy, bran甜y; brak wasnych dokument坦w, portfolio; zdradzanie swoich sabych stron; przyjcie z dzieckiem, zwierzciem; bycie pod wpywem rodk坦w odurzajcych; trzymanie rk w kieszeni.
19. 60 PREZENTACJA Su甜y poradzeniu sobie z pytaniem otwartym: Co mo甜e Pani/Pan powiedzie co o sobie?. Umiejtno kr坦tkiego przedstawienia swoich kluczowych dowiadcze i kwalifikacji, kt坦re bd intrygowa rozm坦wc do bardziej szczeg坦owych pyta to spora sztuka. Twoja prezentacja powinna opisywa charakterystyczne elementy kariery i osignicia, kt坦re pasuj do stanowiska o jakie si ubiegasz. Kluczowe elementy 60 prezentacji to: Kim jestem (zawodowo), np. instruktorem fitness, ewent. managerem, recepcjonistk; Moje dowiadczenie zawodowe M坦j cel zawodowy Moje wyksztacenie
20. PYTANIA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ Maj na celu sprawdzenie 3 podstawowych obszar坦w: wiedzy i umiejtnoci kandydata, jego motywacji oraz podejcia do pracy. Istnieje wiele przewodnik坦w podajcych bardzo szczeg坦owe pytania, kt坦re mog pa w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej. Pamitaj jednak, 甜e 甜aden z nich nie jest wyroczni. Pozna pytania przed rozmow kwalifikacyjn to nie to samo co pozna pytania egzaminacyjne przed egzaminem. Nie uatwi one znalezienia poprawnej odpowiedzi poniewa甜 takich odpowiedzi nie ma. Jedyna poprawna odpowied添 to taka, kt坦ra jest oparta na twoich autentycznych dowiadczeniach i osigniciach.
21. PYTANIA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ C.D. Lista przykadowych pyta: Prosz opowiedzie o swoich dowiadczeniach zawodowych na ostatnio zajmowanym stanowisku pracy. Jak now wiedz, umiejtno naby Pan w trakcie wykonywania swoich obowizk坦w zawodowych na ostatnio zajmowanym stanowisku? Co uwa甜a Pan za swoje najwa甜niejsze osignicie w tym okresie? (w odniesieniu do napotkanych trudnoci). Co sprawiao Panu najwiksz satysfakcj (trudno)? Co zdecydowao o tym, 甜e postanowi Pan odpowiedzie na nasz ofert pracy? Jak Pan wyobra甜a sobie prac na stanowisku, o kt坦rym rozmawiamy? Czy rozwa甜a Pan przeprowadzk do innego miasta? Jak Pan chciaby dugo pracowa na tym stanowisku? Jakie cele zawodowe chciaby Pan osign w perspektywie 3 najbli甜szych lat?
22. PYTANIA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ C.D. Pytania, kt坦re NIE powinny si pojawi w czasie rozmowy kwalifikacyjnej to te dotyczce: wieku; stanu cywilnego i rodziny; narodowoci; preferencji seksualnych; wyznania; zdrowia i niepenosprawnoci.
23. ZASADY ODPOWIEDZI NA PYTANIA Upewnij si, czy dobrze syszae pytanie; Odpowiadaj na wszystkie pytania w spos坦b bezporedni; Bd添 rzeczowy, nie daj si wypuci na du甜sze odpowiedzi przesta m坦wi, gdy odpowiedziae na konkretne pytanie; U甜ywaj pozytywnych sformuowa; Wykorzystuj sytuacj, aby dobrze wypa nawizuj do swoich sukces坦w; Udzielajc odpowiedzi zawsze staraj si obrazowa je konkretnymi przykadami, potwierdzajcymi nasz wiedz, jak i dowiadczenia; Pamitaj, trudnoci czy pora甜ki, jakich dowiadczylimy w 甜yciu zawodowym, mog stad si naszym atutem podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Istotne jest, by zaprezentowa wnioski, jakie z nich wysnulimy na przyszo.
24. NAJLEPSZE ODPOWIEDZI NA TRUDNE PYTANIA Poni甜ej przedstawiamy przykadowe odpowiedzi na najczciej zadawane pytania w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej. Nie ucz si ich na pami bo lepiej gdy brzmi one naturalnie, tak jak w zwykej rozmowie. Dobrze jest przewiczy tak rozmow w domu, mo甜na wtedy skorzysta z pomocy kogo, z kim bdziesz m坦g odegra scenk z pracodawc. Prosz opowiedzie co o sobie. Jak Pan/i by sam siebie opisa? Jest to tylko pozornie atwe pytanie. Twoja odpowied添 nie powinna przypomina dziea epickiego przygotowywanego do wydania w twardej oprawie! Trudno polega na uporzdkowaniu myli, tak, aby m坦g poda przejrzyste streszczenie twojej pracy zawodowej i podkreli te osignicia, kt坦re wydaj si by wa甜ne dla rozm坦wcy. Nakrel najwa甜niejsze punkty, kt坦re chcesz przedstawi, opowiedz o swoich mocnych stronach, o rodzajach firm dla kt坦rych pracowae, o znaczcych osigniciach lub interesujcych ci kierunkach rozwoju zawodowego. Upewnij si, 甜e uwzgldnie wszystko, co mo甜e ci wyr坦甜ni. Pamitaj, 甜e masz na to niewiele czasu.
25. NAJLEPSZE ODPOWIEDZI NA TRUDNE PYTANIA C.D. Dlaczego stara si Pan/i wanie o t prac? Co wie Pan/i o naszej firmie, o dziale, w kt坦rym chce Pan/i pracowa? Dlaczego nasza firma wydaje si Panu/i atrakcyjna? Jakie s Pana/i oczekiwania wobec naszej firmy? Dostajc takie pytania musisz pokaza, 甜e odrobie swoje zadanie domowe i wiesz co na temat firmy i pracy, o kt坦r si starasz. A najlepiej gdy potrafisz pokaza zwizek tych informacji z wasnymi umiejtnociami, zainteresowaniami lub dotychczasowymi osigniciami. Odpowiedz sobie na pytanie co ci w tej pracy pociga, intryguje, ekscytuje czy te甜 stanowi dla ciebie wyzwanie? Je甜eli sam nie potrafisz przekonywujco odpowiedzie na te pytania to jak przekonasz osob prowadzc rozmow kwalifikacyjn.
26. NAJLEPSZE ODPOWIEDZI NA TRUDNE PYTANIA C.D. Jakie ma Pan/i wady? Jakie s pana/i sabe strony? "Nie mam takich" to odpowied添 bez sensu. W ten spos坦b mo甜na ci uzna za osob o maej zdolnoci do autoanalizy, za czowieka, kt坦ry nie uwiadamia sobie wasnych bd坦w a tym samym jest niezdolny do zmiany dziaania. Nie m坦w tak甜e bana坦w w stylu "Jestem perfekcjonist" lub "Pracuj zbyt du甜o". Naszymi sabymi stronami s zwykle przeciwiestwa mocnych stron lub te甜 mocne strony doprowadzone do przesady. Znasz ju甜 swoje sabe i mocne strony przyjrzyj si im, aby sprawdzi, czy gdzie nie posune si za daleko. Bd添 wobec siebie uczciwy ta wiedza na pewno ci si przyda. Potem przygotuj odpowied添, kt坦ra nie tylko ujawniaaby, 甜e sam dostrzegasz problem, ale 甜e podje starania, aby go przezwyci甜y. Warto te甜 dawa takie przykady, kt坦re umiejscawiaj nasz sabo w przeszoci np.: "dawniej zdarzao si...", "byo mi trudno...".
27. WSKAZANIA NA KONIEC ROZMOWY: We添 wizyt坦wk; Zapytaj o dalszy przebieg procesu rekrutacji; Zaplanuj list z podzikowaniem.
28. MOWA CIAA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ Mowa ciaa jest istotnym elementem oceny naszej kandydatury podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Niekt坦rzy eksperci s nawet zdania, 甜e niewerbalne aspekty zachowania s wa甜niejsze, w odbiorze i ocenie, ni甜 to co rzeczywicie m坦wimy. Generalnie rzecz ujmujc nie jest wic a甜 tak wa甜ne, co m坦wimy, ale to w jaki spos坦b to m坦wimy (intonacja, barwa gosu, ton), oraz to jak si przy tym zachowujemy (mimika gestykulacja, postawa, wygld zewntrzny). Podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jzyk ciaa oraz pozostae niewerbalne aspekty zachowania, mog o 180 stopni zmieni efekt odbioru naszej kandydatury. Gesty niewiadomego siebie kandydata mog przeczy sowom. Jako, 甜e bez wielu wicze trudno jest manipulowa swoj mow ciaa, we wspomnianej sytuacji rekruter bdzie mia jednak tendencj do uwierzenia temu co widzi, a nie temu co syszy.
29. MOWA CIAA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ C.D. Wiele os坦b w dalszym cigu nie docenia roli komunikacji niewerbalnej. Dzieje si tak midzy innymi, przez fakt, 甜e cay system edukacyjny, przez kt坦ry przechodzi czowiek w naszym krgu kulturowym, kadzie g坦wny nacisk na sowo m坦wione i pisane. Mao jest w naszym wyksztaceniu wzmianek o mowie ciaa i jzyku gest坦w. Wspomina si o tym dopiero na studiach, na zajciach z psychologii komunikacji. Niemniej jednak niewerbalne i czsto nieuwiadomione aspekty naszego zachowania istniej, co wicej maj wpyw na odbi坦r naszej kandydatury oraz si znieksztacenia tego co m坦wimy. Warto jest wic pozna, co opr坦cz naszych s坦w ma wpyw na wynik rozmowy kwalifikacyjnej a nastpnie dokadnie wywiczy te elementy.
30. MOWA CIAA W CZASIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ c.d. Przed spotkaniem powitanie Postawa i gesty Uo甜enie n坦g Nie dotykajmy ust i nosa Kontakt wzrokowy Zachowanie komfortowej odlegoci Spos坦b m坦wienia Zwr坦 uwag na mow ciaa rekrutera
31. WSKAZWKI NA KONIEC Aby skutecznie odbywa rozmowy kwalifikacyjne warto: By przygotowanym poznaj firm; poznaj siebie; przejrzyj sw坦j 甜yciorys; przypomnij kluczowe osignicia; bd添 na czas. Ubra si odpowiednio wygldaj tak, jakby ju甜 tam pracowa/a; bd添 schludny i czysty; sprawd添 jak wygldasz, zanim rozpoczniesz rozmow. By pewnym siebie umiechnij si i pewnie ucinij do; zachowaj kontakt wzrokowy. By przygotowanym na trudne pytania m坦w precyzyjnie; odpowiadaj na pytania; podkrelaj pozytywne aspekty i swoje dowiadczenia; przesta m坦wi, gdy odpowiesz na pytanie.
33. NETOGRAFIA I 店RDA http://www.praca.pl/poradniki/rozmowa-kwalifikacyjna/mowa-ciala-w-rozmowie-kwalifikacyjnej_pr-46.html D. Kr坦l Rozmowa kwalifikacyjna, Copyright 息 2002-2009 by ABC Praca.pl, http://www.ABCpraca.pl Materiay szkoleniowe firmy DBM Polska Poradniki ze strony internetowej pracuj.pl Kolekcja Jest praca!, Wolters Kluwer.