Koolitusprogramm "Saak"Kristjan OtsmannKristjan Otsmann ja Raimo Ülavere uus koolitusprogramm "Saak" on mõeldud ettevõttele, mis tahab oma plaanid üle vaadata ja neid värskendada ning uuendatud plaanid ka ellu viia.
kutse - tark kaasamine praktikas - 2013 augustJoonmeedia.eehttp://www.joonmeedia.ee/
--
Rahvusvaheline juhtimisrännak
TARK KAASAMINE PRAKTIKAS
22.-25. augustil Sänna Kultuurimõisas Võrumaal
Elamust toetav meeskond ja struktuurAile PilbergElamust ei peaks tekitama vaid lõpp-kliendile, kes raha sisse toob, vaid alustama peab ettevõtte enda inimeste, teenuste ja koostööpartnerite särama löömisega nii, et iga kokkupuude sinu ettevõttega igal tasandil oleks elamus.
BeWise loeng: Veiko Värk "Efektiivne ajajuhtimine" @ Eesti Rahvusraamatukogu ...JCI Tallinn BeWiseKoolituse eesmärgiks on arendada koolitusel osalejate ajajuhtimise alaseid oskusi, mis aitab neil ka suure koormuse juures enda aega võimalikult läbimõeldult ja tõhusalt kasutada. Koolitus keskendub ajajuhtimise kõige olulisematele põhimõtetele, mis käsitlevad eesmärkide püstitamist, prioriteetide väljaselgitamist, efektiivset planeerimist, edukat toimetulekut ajaraiskajatega ja individuaalset tõhusust.
Veiko Värk on lõpetanud Tartu Ülikooli õigusteaduskonna ja Tallinna Ülikooli psühholoogia erialal cum laude. Veiko kirjutas enda psühholoogia-alase lõputöö teemal „Optimismi seosed psühholoogilise heaolu ja eluga rahuloluga“. Veiko on viinud koolitusi läbi paljudel psühholoogiaga seonduvatel teemadel ja talle on antud VI taseme täiskasvanute koolitaja kutse. Praegusel ajal tegutseb Veiko Hea Koolitus OÜ juhataja ja koolitajana ning on rahvusvahelise koolitusfirma Wilson Learning Estonia konsultant.
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostööKoostööKunstiKool Belbin EestiKuidas panustavad meeskond erinevad inimesed?
Kuidas seda mõõta? Tugevused ja lubatud nõrkused.
Hbr Coaching Research 2009 JanrambuThe document summarizes key findings from a survey of 140 executive coaches regarding their work and methods. Some of the main findings include:
- Most coaching engagements aim to develop high-potential executives or facilitate a transition, moving away from just fixing problems.
- Coaching goals often evolve over the course of an engagement as the executive gains self-awareness.
- The top three approaches to change are consulting, coaching, and therapy. Coaching focuses on improving organizational alignment through confidential support.
- Successful coaching relies on the executive's willingness to learn and develop, as well as a strong relationship between coach and coachee and support from the organization.
BeWise loeng: Veiko Värk "Efektiivne ajajuhtimine" @ Eesti Rahvusraamatukogu ...JCI Tallinn BeWiseKoolituse eesmärgiks on arendada koolitusel osalejate ajajuhtimise alaseid oskusi, mis aitab neil ka suure koormuse juures enda aega võimalikult läbimõeldult ja tõhusalt kasutada. Koolitus keskendub ajajuhtimise kõige olulisematele põhimõtetele, mis käsitlevad eesmärkide püstitamist, prioriteetide väljaselgitamist, efektiivset planeerimist, edukat toimetulekut ajaraiskajatega ja individuaalset tõhusust.
Veiko Värk on lõpetanud Tartu Ülikooli õigusteaduskonna ja Tallinna Ülikooli psühholoogia erialal cum laude. Veiko kirjutas enda psühholoogia-alase lõputöö teemal „Optimismi seosed psühholoogilise heaolu ja eluga rahuloluga“. Veiko on viinud koolitusi läbi paljudel psühholoogiaga seonduvatel teemadel ja talle on antud VI taseme täiskasvanute koolitaja kutse. Praegusel ajal tegutseb Veiko Hea Koolitus OÜ juhataja ja koolitajana ning on rahvusvahelise koolitusfirma Wilson Learning Estonia konsultant.
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostööKoostööKunstiKool Belbin EestiKuidas panustavad meeskond erinevad inimesed?
Kuidas seda mõõta? Tugevused ja lubatud nõrkused.
Hbr Coaching Research 2009 JanrambuThe document summarizes key findings from a survey of 140 executive coaches regarding their work and methods. Some of the main findings include:
- Most coaching engagements aim to develop high-potential executives or facilitate a transition, moving away from just fixing problems.
- Coaching goals often evolve over the course of an engagement as the executive gains self-awareness.
- The top three approaches to change are consulting, coaching, and therapy. Coaching focuses on improving organizational alignment through confidential support.
- Successful coaching relies on the executive's willingness to learn and develop, as well as a strong relationship between coach and coachee and support from the organization.
7. Konsultant Raimo Ülaverewww.mindsweeper.eeMaailma suurima coachide assotsiatsiooni International CoachFederation (ICF vt www.coachfederation.org) liigeSenitehtud sarnased tööd:10 päevane ees minemise (leadership) koolitusprogramm HondaNordic 2008-2009, Kontakt: Magnus Nanne, magnus.nanne@honda-eu.comRaimo on juhtimise ja meeskonnatöö teemalisi koolitusi teinud muuhulgas organisatsioonidele: Coca-Cola HBC Baltics, FirstData, KH Konsult, Kunda Nordic Tsement, L´Oreal, Avon, OÜ Estonia, Eesti Kontsert, IM Arvutid, Microsoft, Lõuna-Politsei Prefektuur, Magnum jtKonsultant Kristjan Otsmannwww.selgepilt.eeMaailma juhtiva produktiivsete inimeste võrgustiku GTD Connect liigeSenitehtud sarnased tööd:9kuine aja- ja projektijuhtimise koolitus- ja coachingprogramm HAVI Logisticsiga, kontakt: Kaie Kivisaar, Kaie.Kivisaar@havilog.comKristjan on aja- ja projektijuhtimise koolitusi teinud teiste seas organisatsioonidele: BIGBANK, Coca-Cola HBC Baltics, Concordia advokaadi-büroo, Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, Gustavsberg AB, Heateo SA, Helmes, Kalev ChocolateFactory, KMG Ehitus, Luiga Mody Hääl Borenius, MarkIT, Media House, Nordea Pank, PricewaterhouseCoopers, Reola Gaas, Webmedia jtKes koolitust läbi viivad