![7.5 IZVJE?TAJ O NOV?ANOM TOKU
IZVJE?TAJ O NOV?ANOM TOKU
GODINA 2013. 2014. 2015. 2018.
A) POSLOVNE AKTIVNOSTI (53.400,00) 75.200,00 75.200,00 56.000,00
1) Nov?ani primici od prodaje proizvoda
kupcima
180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00
2) Nov?ani izdaci dobavlja?ima (85.400,00) (140.800,00) (140.800,00) (140.800,00)
3) Nov?ani izdaci zaposlenima (144.000,00) (144.000,00) (144.000,00) (163.200,00)
4) Ostali nov?ani izdaci (osnivanje) (4.000,00) 0 0 0
B) INVESTICIJSKE AKTIVNOSTI 0 0 0 0
C) FINANCIJSKE AKTIVNOSTI 0 0 0 0
D) ?ISTI NOV?ANI TOK [ A) + B) + C) ] (53.400,00) 75.200,00 75.200,00 56.000,00
E) NOVAC NA PO?ETKU RAZDOBLJA 105.200,00 51.800,00 127.000,00 202.200,00
F) NOVAC NA KRAJU RAZDOLJA 51.800,00 127.000,00 202.200,00 258.200,00
22](https://image.slidesharecdn.com/posl-plan-tenisice-160124134057/85/SHOOSTERS-d-o-o-22-320.jpg)
SHOOSTERS d.o.o.
- 1. SVEU?ILI?TE U ZAGREBU EKONOMSKI FAKULTET PREDDIPLOMSKI SVEU?ILI?NI STUDIJ POSLOVNE EKONOMIJE CENTAR KOPRIVNICA SHOOTERS d.o.o. Poduze?e za ru?no oslikavanje tenisica POSLOVNI PLAN Grupa: ZIG - ZAG Zvijezdana Bogdanovi? Gordan ?i?ak Antun Markovi?
- 2. Ivan Augustin?i? SADR?AJ 1. SA?ETAK ................................................................................................................ 4 2. OPIS PODUZE?A .................................................................................................... 6 2.1 MISIJA .................................................................................................. 6 2.2 VIZIJA ................................................................................................... 6 2.3 CILJEVI .................................................................................................. 7 2.3.1 CILJANO TR?I?TE ................................................................... 7 2.4 STRATEGIJA .......................................................................................... 7 3. ANALIZA TR?I?TA ................................................................................................... 8 3.1 ANALIZA KONKURENATA ..................................................................... 8 3.2 SWOT ANALIZA .................................................................................... 9 3.3 PESTLE ANALIZA .................................................................................. 11 4. MARKETIN?KI PLAN ............................................................................................... 12 4.1 PROIZVOD ............................................................................................ 12 4.2 CIJENA ................................................................................................. 12 4.3 PROMOCIJA ......................................................................................... 13 4.4 DISTRIBUCIJA ...................................................................................... 13 5. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA .............................................................................. 14 6. LOKACIJA .............................................................................................................. 15 2
- 3. 7. FINANCIJSKI PLAN ............................................................................................... 16 7.1 TRO?KOVI AMORTIZACIJE IMOVINE ................................................. 16 7.2 PLAN PRIHODA ................................................................................. 17 7.2.1 PLAN PRIHODA ZA PRVO POLUGODI?TE POSLOVANJA ..... 17 7.2.2 PLAN PRIHODA ZA DRUGO POLUGODI?TE POSLOVANJA .. 17 7.2.3 PLAN PRIHODA ZA 2014. GODINU ...................................... 17 7.3 RA?UN DOBITI I GUBITKA .................................................................. 19 7.4 BILANCA ............................................................................................. 21 7.5 IZVJE?TAJ O NOV?ANOM TOKU ........................................................ 22 8. POPIS ILUSTRACIJA................................................................................................ 23 3
- 4. 1. SA?ETAK Poduze?e Shoothers d.o.o. bavi se ru?nim oslikavanjem tenisica. Ideja za osnivanjem poduze?a krenula je iz hobija. Osnovano je upisom u sudski registar u Bjelovaru 26.11.2012. godine. Osniva?i poduze?a su Ivan Augustin?i?, Zvijezdana Bogdanovi?, Antun Markovi? i Gordan ?i?ak. Sjedi?te poduze?a je u Kri?evcima, u ulici Ivana Viteza 3. Temeljni kapital poduze?a ?ini 120.000,00kn koje su unjeli Antun Markovi?, Ivan Augustin?i? i Gordan ?i?ak, te poslovni prostor u vrijednosti od 170.000,00kn koji je unjela Zvijezdana Bogdanovi? . Poduze?e ?e proizvoditi proizvode visoke kvalitete, koji su prilago?eni svakom kupcu. to se posti?e tako ?to postoji dodatna pogodnost koja potro?a?ima nudi usluga oslikavanja tenisica prema njihovim ?eljama. Prodaja ?e se obavljati preko web shopa. Za dostavu imamo potpisan ugovor za Hrvatskom po?tom, te se odvija preko njihove slu?be HP Express. Strategija koju poduze?e planira voditi je izlazak na hrvatsko tr?i?te te njegovo segmentiranje i pozicioniranje na njemu. Nakon toga poduze?e ?e nastojat zadr?avati postignuti polo?aj i pobolj?ati ga, tako ?to ?emo omogu?iti kupcima da putem svojeg modnog izri?aja izraze svoju osobnost. Na?e ciljano tr?i?te su kupci mla?e ?ivotne dobi, prvenstveno pripadnice ?enskog spola. Te svi oni koji svoju osobnost ?ele izraziti putem kretivnih i personaliziranih tenisica. Promotivna strategije bit ?e usmjeren prema direktnom kontaktu sa potencijalnim kupcima odnosno predstavljanju proizvoda na sajmovima. Tako?er, planira se izrada web stranice kojom bi se potencijalni kupci mogli bolje upoznati sa na?im poduze?em i proizvodima koje nudimo. Bit ?emo prisutni i na raznim dru?tvenim mre?ama poput Facebooka i Twittera. U budu?nosti mislimo ugovoriti suradnju sa prodavaonicama u ju?nim dijelovima Hrvatske zbog povoljnije klime za kori?tenje na?eg proizvoda te s time planiramo ste?i konkurentsku prednost s obzirom na to da se na?i konkurenti nalaze u Zagrebu i okolici. 4
- 5. Ukupna imovina poduze?a ima vrijednost od 290.000,00 kuna, a sastoji se od dugotrajne imovine koja ima vrijednost 182.500,00 kuna, kratkotrajne imovine od 2.300,00 kuna te 105.200,00 kuna na ?iro ra?unu. Planirani ra?un dobiti i gubitka pokazuje gubitak u prvoj godini poslovanja, a u preostalim ostvarivanje prihoda, dok je prema planiranom izvje?taju o nov?anom toku omogu?eno nesmetano poslovanje poduze?a. Prihod ostvarujemo samo od prodaje proizvoda. Uspjeh ovog poslovnog pothvata o?ituje se u kombinaciji kreativnosti i velikoj motiviranosti zaposlenika. Brojne su prolike za rast i razvoj kao na primjer malobrojna konkurencija, sve ve?a popularnost ovog proizvoda u segmentu obu?e, mogu?nost pro?irenja na cjelokupno tr?i?te dr?ave, te pro?irenje asortimana (oslikavanje kravata). 5
- 6. 2. OPIS PODUZE?A Poduze?e Shoothers d.o.o. bavi se ru?nim oslikavanjem tenisica. Ideja za osnivanjem poduze?a krenula je iz hobija. Osnovano je upisom u sudski registar u Bjelovaru 26.11.2012. godine. Osniva?i poduze?a su Ivan Augustin?i?, Zvijezdana Bogdanovi?, Antun Markovi? i Gordan ?i?ak. Sjedi?te poduze?a je u Kri?evcima, u ulici Ivana Viteza 3. Temeljni kapital poduze?a ?ini 120.000,00kn koje su unjeli Antun Markovi?, Ivan Augustin?i? i Gordan ?i?ak, te poslovni prostor u vrijednosti od 170.000,00kn koji je unjela Zvijezdana Bogdanovi? Klju?an razlog osnivanja poduze?a je pretvaranje hobija u vlastiti posao te sama spoznaja da svojim kreativnim radom mo?emo diferencirati tenisice i pokazati kupcima da ne moraju biti ograni?eni samo na serijske tipove tenisica, ve? svoju osobnost mogu izraziti i na ovaj na?in. Zato smo mi ovdje da im pomognemo. 2.1 MISIJA Zauzeti dobrostoje?u poziciju na na?em tr?i?tu. Stvaranje visokokvalitetnih proizvoda koji osvajaju povjerenje klijenata i potro?a?a. Stalno unapre?enje poslovanja i kvalitete usluga, usmjerena je na stvaranje ve?e vrijednosti i osiguranje izvrsnosti. Svoje poslovanje razvijamo kroz samostalni razvoj kompanije i transparentan odnos s poslovnim partnerima i zajednicama s kojima poslujemo 2.2 VIZIJA Postati prepoznatljivo poduze?e koje nudi ru?no oslikane tenisice te upoznati kupce sa mogu?nostima individualiziranja njihovih tenisica. 6
- 7. 2.3 CILJEVI Cilj na?e organizacije je zadovoljavanje potreba i ?elja kupaca, pretvoriti njihovu ideju u djelo te ostvarivanje profita. 2.3.1 CILJANO TR?I?TE Na?e ciljano tr?i?te su kupci mla?e ?ivotne dobi, prvenstveno pripadnice ?enskog spola. Te svi oni koji svoju osobnost ?ele izraziti putem kretivnih i personaliziranih tenisica. 2.4 STRATEGIJA Strategija koju poduze?e planira voditi je izlazak na hrvatsko tr?i?te te njegovo segmentiranje i pozicioniranje na njemu. Slijede?a strategija je zadr?avanje postignutog polo?aja i pobolj?avanje istog, tako ?to ?emo omogu?iti kupcima da putem svojeg modnog izri?aja izraze svoju osobnost. 7
- 8. 3.ANALIZA TR?I?TA Tr?i?te personaliziranih tenisica nije pretjerano razvijeno, postoje samo dva poduze?a koja se bave ovom djelatno??u te su pozicionirani na u?em podru?ju grada Zagreba. To nam pru?a veliku mogu?nost penetracije na ostale regije Republike Hrvatske. 3.1 ANALIZA KONKURENATA Moo Moo Shoes Moo moo shoes je lider u na?em poslovanju s obzirom na obuhvat posla te mogu?nosti koje nude za svoje kupce u personaliziranju njihovih tenisica. Dr?e vode?u poziciju u Zagrebu i okolici s obzirom da im je Zagreb sredi?te poslovanja. Osnovani su kao obrt koji je nastao iz hobija. Njegovi tro?kovi osnivanja su stoga oko 700 - 800kn. Moo moo shoes se ogla?avaju putem svoje Facebook stranice te se dr?e mota: ?Dobar glas daleko se ?uje!¡°, ?to bi zna?ilo da im je jedan od na?ina ogla?avanja razmjena dojmova i iskustava od osobe do osobe. Moo moo shoes svoje tenisice prodaje po cijeni od 350kn/par. Shuz Choose Konkurent Shuz Choose tako?er je po?eo nastao iz hobija. Osnovale su ga ?etiri mlade zagreba?ke studentice koje su, kako navode u jednom intervjuu tra?ile pomo? roditelja za po?etak svog hobija. Razvitkom svog hobija, otvorile su obrt koji je za petama lideru u ma?tovitosti izrade personaliziranih tenisica. Shuz Choose se tako?er ogla?avaju putem internetske stranice, Facebook stranice, a odnedavno predstavljaju svoje radove u du?anu Accesoires u Ilici 16. Veoma pozitivna stvar koja im se dogodila je suradnja sa Suzi Josipovi?, organizatoricom Fashion Weeka, te su se tako njihove ¡°Shuzice¡± pojavile i na modnoj pisti. Osim toga, sudjelovale su i na Sajmu Mode mladih u Ivani? gradu, Artomatu - Bo?i?nom sajmu u organizaciji HDLU, Fashion.hr Industriji te Da!, Festivalu u organizaciji studenata arhitekture i dizajna. Shuz Choose svoje tenisice prodaje po cijeni od 350kn pa sve do 500kn/par. 8
- 9. 3.2 SWOT ANALIZA Kori?tenjem SWOT analize preispitali smo na?e snage i prilike te slabosti i prijetnje. Snage i slabosti su unutarnje komponente na?eg poduze?a, tj. to su komponente na koje mi izravno mo?emo utjecati te samim pobolj?anjem poslovanja mo?emo pove?ati snage, a smanjiti slabosti ?to nam je i cilj. Prilike i prijetnje su vezane za tr?i?te gdje posebno moramo paziti na prijetnje te poku?avati uo?iti prilike i iskoristiti ih prije nego na?a konkurencija. Na?im snagama smatramo kreativnost na?ih radnika te motiviranost. Posebu snagu vidimo u individualizaciji proizvoda kako bi se na?i kupci mogli osje?ati druga?iji od drugih. Tako?er jedna od snaga je i ru?na izrada ?to zna?i da na? proizvod ima posebnu vrijednost jer je ra?en za onu osobu koja je naru?ila proizvod. Slabosti su spora izrada, a posebna slabost je sezonalost proizvoda. Tu slabost poku?avamo umanjiti izlaskom na tr?i?ta gdje ima vi?e sun?anih dana, npr. Dalmacija. Tako?er spora izrada ve?e na sebe i mali proizvodni kapacitet. Prilike vidimo u mogu?nosti izlaska na vanjsko tr?i?te, posebno kada u?emo u Europsku uniju. ?irok spektar kupaca je tako?er jedna od velikih prednosti jer svatko mo?e nositi tenisice i osje?ati se udobno u njima. Mali broj konkurenata nam pogoduje, posebno zbog toga ?to su oba konkurenta koncentrirana u Zagrebu. Trenutna prijetnja je nepovoljno stanje gospodarstva, kako doma?eg tako i inozemnog. Iako zasada imamo dva konkurenta prijetnja su nam novi konkurenti koji mogu u?i na tr?i?te te ja?anje sada?njih konkurentat s obzirom da su oni du?e od nas u ovom poslu. 9
- 10. Tablica 1.: SWOT analiza 10
- 11. 3.3 PESTLE ANALIZA PESTLE analiza je analiza klju?nih politi?kih, ekonomskih, socijalnih, tehnolo?kih, pravih i eti?kih trendova u na?oj okolini. Razra?ujemo svaki od tih trendova kako bi vidjeli da li oni utje?u poticajno ili prijete?e na na?e poduze?e. Tablica 2.: PESTLE analiza 11
- 12. 4.MARTETIN?KI PLAN Na?a marketin?ka strategija se temelji na: - povoljnim cijenama - visokoj kvaliteti proizvoda - izgradnji imid?a poduze?a - zadovoljstvu kupaca Oslanjaju?i se na marketin?ku strategiju, krajnji cilj na?eg marketinga je osnivanje jakog i konkurentnog poduze?a ?iji ?e proizvodi imati prepoznatljivu kvalitetu uz prihvatljive i konkurentne cijene, pove?anje tr?i?nog udjela te ostvarivanje ve?eg profita. 4.1. PROIZVOD Na?e poduze?e se bavi oslikavanjem tenisica, shootersica. Tenisice su lijepo dizajnirane, a dodatna pogodnost je ?to se potro?a?ima nudi usluga oslikavanja tenisica prema njihovim ?eljama. Shootersice se oslikavaju na razne na?ine i tako su u skladu s trendom. Proizvod kao sam mo?e imati vi?e karakteristika, no uvijek se po?inje od pitanja ''?to na?i potro?a?i ?ele?'' i na to se pitanje odgovara pona?anjem tr?i?ta. Dizajnirane tako da pristaju svima i pravljene tako da budu prikladne za razne doga?aje poput vjen?anja, rekreacije i drugo. Kvaliteta proizvoda nam je jako bitna za dugoro?ne planove kako bi stekli vjerne potro?a?e koji ?e na?e shootersice preporu?iti drugima. Mogu?nost pro?irenja na?eg asortimana vidimo u ru?no oslikanim kravatama. Za?to ne oslikavati kravate? Prvenstveno planiramo taj proizvod radi toga ?to je kravata izvorni hrvatski proizvod, a oslikavanjem kravata pribli?ili bi se potencijalnim mu?kim kupcima jer ve?ina njih oslikane tenisice vidi kao proizvod za ?ene. 4.2. CIJENA Cijena na?ih proizvoda temelji se na ukupnim tro?kovima kao i konkurentskim cijenama. Cijena para tenisica iznosi 300 kn s uklju?enim tro?kovima dostave te se formira na temelju tr?i?ne cijene. U ukupne tro?kove proizvoda ulaze poluproizvod platnene tenisice 109 kn, dostava 23 kn, satenske trakice 4 kn, boja i kistovi ?iji se tro?kovi ne mogu odrediti po jedinici te tro?ak direktnog rada. 12
- 13. 4.3. PROMOCIJA Promotivna strategija bit ?e usmjerena prema promociji na?eg poduze?a i proizvoda. S obzirom da se radi o specifi?nim proizvodima, naglasak strategije bit ?e usmjeren prema direktnom kontaktu sa potencijalnim kupcima odnosno predstavljanju proizvoda na sajmovima. Tako?er, planira se izrada web stranice kojom bi se potencijalni kupci mogli bolje upoznati sa na?im poduze?em i proizvodima koje nudimo. Bit ?emo prisutni i na raznim dru?tvenim mre?ama poput Facebooka i Twittera. Slika1.: Tro?kovi promocije 4.4. DISTRIBUCIJA S obzirom da prodajemo putem webshopa, geografski nismo previ?e ograni?eni. U budu?nosti mislimo ugovoriti suradnju sa prodavaonicama u ju?nim dijelovima Hrvatske zbog povoljnije klime za kori?tenje na?eg proizvoda te s time planiramo ste?i konkurentsku prednost s obzirom na to da se na?i konkurenti nalaze u Zagrebu i okolici. Fokusiramo se na potro?a?e mla?e ?ivotne dobi. Pakete ?aljemo Hrvatskom Po?tom, preporu?eno i pouze?em, ovisno o ?elji kupaca. Cijena dostave je uklju?ena u cijenu proizvoda. Rok isporuke je 14 dana. 13
- 14. 5.ORGANIZACIJSKA STRUKTURA Organizacija struktura je TIMSKA. Ovakva struktura u potpunosti zadovoljava potrebe poduze?a s obzirom na broj zaposlenih i asortiman proizvoda. Svaki od zaposlenika je uklju?en u svaki poslovni proces te je zaposlen na neodre?eno vrijeme. Bruto pla?a svakog zaposlenika iznosi 3.000,00kn. Na godi?njoj razini tro?kovi pla?a za sva ?etri zaposlenika su 144.000,00kn. Slika 2.: Organizacijska struktura Shooters d.o.o. Proizvodnja Prodaja i odnosi s kupcima Ra?unovodstvo 14
- 15. 6. LOKACIJA Lokacija na?eg poduze?a je u Kri?evcima, ulica Ivana Viteza 3. Prostor od 35 m2 dobiven je u nasljedstvo . Lokaciji pogoduje blizina grada, ali i to ?to nije u samom sredi?tu grada zbog skupih najamnina i zemlji?ta. Vrijednost poslovnog prostora je 170.000,00kn. Polaze?i od planiranog kapaciteta, od opreme bi bilo potrebno nabaviti police za odlaganje tenisica, ormar za ?uvanje opreme. Dalje su nam potrebna dva radna stola od ?ega jedan za proizvodne potreba, stolice, ra?unalo, printer te 2 su?ila za kosu. Slika 3.: Razmje?taj poslovnog prostora 15
- 16. 7.FINANCIJSKI PLAN 7.1 TRO?KOVI AMORTIZACIJE IMOVINE Imovina koja se amortizira je poslovni prostor dobiven u nasljedstvo, uredski namje?taj te dva ra?unala i printer. Poslovni prostor se amortizira po stopi od 4% godi?nje kroz 25 godina. Vrijednost poslovnog prostora je 170.000,00kn. Ra?unala i printer po stopi od 25% kroz 4 godine. Njihova cijena je 8500,00 kn. Uredski namje?taj amortizira se tako?er po stopi od 25% kroz ?etiri godine kao i ra?unala i printer. Cijena uredskog namje?taja iznosi 4.000,00kn. Koristimo linearnu metodu obra?una amortizacije. Amortizacija uredskog namje?taja, ra?unala i printera Godina Amortizacija (25%) Ostatak vrijednosti 0 0,00 12.500,00 1 3.125,00 9.375,00 2 3.125,00 6.250,00 3 3.125,00 3.125,00 4 3.125,00 0,00 Tablica 3.: Amortizacija dugotrajne opreme Iz prikazanih tablica amortizacije dolazimo da godi?njeg iznosa od 9.925,00kn. Amortizacija poslovnog prostora Godina Amortizacija (4%) Ostatak vrijednosti 0 0 170.000,00 1 6.800,00 163.200,00 2 6.800,00 156.400,00 3 6.800,00 149.600,00 4 6.800,00 142.800,00 5 6.800,00 136.000,00 6 6.800,00 129.200,00 7 6.800,00 122.400,00 8 6.800,00 115.600,00 9 6.800,00 108.800,00 10 6.800,00 102.000,00 11 6.800,00 95.200,00 12 6.800,00 88.400,00 13 6.800,00 81.600,00 14 6.800,00 74.800,00 15 6.800,00 68.000,00 16 6.800,00 61.200,00 17 6.800,00 54.400,00 18 6.800,00 47.600,00 19 6.800,00 40.800,00 20 6.800,00 34.000,00 21 6.800,00 27.200,00 22 6.800,00 20.400,00 23 6.800,00 13.600,00 24 6.800,00 6.800,00 25 6.800,00 0,00 Tablica 4.: Amortizacija poslovnog prostoa 16
- 17. 7.2 PLAN PRIHODA Prihode ?emo ostvarivati prodajom ru?no oslikanih tenisica. 7.2.1. PLAN PRIHODA ZA PRVO POLUGODI?TE POSLOVANJA S obzirom da smo novi na tr?i?tu, smatramo da ?emo u prvi 6 mjeseci poslovanja ostvarivati manje prihode od rashoda te da ne?emo ostvariti maksimalan proizvodni kapacitet. Razlog tome je ?to u po?etku moramo ulo?iti nov?ana sredstava u po?etak poslovanja. Maksimalan proizvodni kapacitet je 25 pari tenisica po radniku na mjesec. Stoga za prvih 6 mjeseci na?eg poslovanja planiramo da ?e djelatnik na mjesec napraviti 10 pari tenisica. To bi zna?ilo da ?e u prvom polugodi?tu biti oslikano 240 para tenisica po cijeni od 300,00kn/par. Samim time dolazimo do prihoda od 72.000,00kn. 7.2.2. PLAN PRIHODA ZA DRUGO POLUGODI?TE POSLOVANJA Po?to smo ve? postali prepoznatljivi na tr?i?tu jer se ogla?avamo, idemo na sajmove te smo ve? stekli neke kupice koji mogu svoje dojmove i iskustva podijeliti sa svojim prijateljima i pozanicima planiramo da ?e se proizvodnja pove?ati. Prodaja ?e se pove?ati sa 10 pari tenisica po djelatniku na 15 pari tenisica mjese?no. U drugom polugodi?tu poslovanja biti ?e oslikano 360 pari tenisica po cijeni od 300,00kn/par ?ime dolazimo do iznosa od 108.000,00kn. 7.2.3. PLAN PRIHODA ZA 2014. GODINU Postali smo prepoznatljivo poduze?e na tr?i?tu, promoviramo se po razli?itim sajmovima i modnim doga?ajima te sada ostvarujemo maksimalan kapacitet proizvodnje od 25 pari tenisica po radniku mjese?no. Godi?nje oslikamo 1200 pari tenisica po cijeni od 300,00kn ?to nam ?ini prihod od 360.000,00kn. 17
- 18. 108.000,0072.000,00 360.000,00 0,00 100.000,00 200.000,00 300.000,00 400.000,00 1. polugodi?te 2013. 2. polugodi?te 2013. 2014. Prihodi od prodaje Grafikon 1. : Prihodi u 2013. i 2014. godini 18
- 19. 7.3 RA?UN DOBITI I GUBITKA Prikazali smo ra?un dobiti i gubitka za prve tri godine poslovanja te petu godinu poslovanja. S obzirom na to da proizvodne kapacitete mo?emo pove?ati samo zapo?ljavanjem novih radnika, to u prve tri godine nismo u?inili kako bi stabilizirali svoje financijsko stanje. Rashodi koji su prikazani u prvoj godini najve?im dijelom su rashodi nastali osnivanjem samog poduze?a. U prvoj godini nemamo tro?kove amortizacije. Dok je u slijede?im godinama ona 9.925,00kn (obra?unata je u poglavlju 7.1.). U materijalne tro?kove ura?unali smo sav potreban materijal za izradu tenisica(boje, kistove, tenisice), materijalana oprema (stolovi , stolice, ra?unalo te elektri?na energija i tro?kovi vodovoda. U tro?kove promocije za prvu godinu spada izrada webshopa te je zbog toga prve godine promocija 3.500,00kn, dok je ostalih godina 2.000,00kn u ?to spada 500,00kn odr?avanje web stranice te 1.500,00kn za odlaske na sajmove. Pla?e svih zaposlenika u bruto iznosu su 3.000,00kn ?to neto iznosi oko 2.400,00kn. U prvoj godini oslikavamo ukupno 600 para tenisica, dok u slijede?im godinama oslikavamo 1200 pari tenisica. Sklopili smo ugovor s Borovo d.d. za nabavljanje tenisica po jeftnijoj cijeni od 109kn/par s obzirom da od njih nabavljamo velike koli?ine tenisica. U 2018. godini poslovni prihodi ostaju isti jer se kapacitet proizvodnje nije pove?ao, dok smo radhode pove?ali i to one koji se ti?u pla?a zaposlenika. U 2018. godini pove?ali smo pla?e na bruto iznos od 3.400,00kn ?to je u netu oko 2.700,00kn. 19
- 20. RA?UN DOBITI I GUBITKA GODINA 2013. 2014. 2015. 2018. POSLOVNI PRIHODI 180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 - prihodi od prodaje 180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 POSLOVNI RASHODI (236.900,00) (296.725,00) (296.725,00) (312.800,00) - rashodi osnivanja 4.000,00 0 0 0 - materijalni tro?kovi 85.400,00 140.800,00 140.800,00 140.800,00 - tro?kovi osoblja 144.000,00 144.000,00 144.000,00 163.200,00 - tro?kovi promocije 3.500,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 - tro?kovi amortizacije 0 9.925,00 9.925,00 6.800,00 DOBIT ILI GUBITAK (56.900,00) 63.275,00 63.275,00 47.200,00 POREZ NA DOBIT (20%) 0 (12.655,00) (12.655,00) (9.440,00) DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (56.900,00) 50.620,00 50.620,00 37.760,00 20
- 21. 7.4 BILANCA U po?etnoj bilanci na dan 1.1.2013.g na?a aktiva sastoji se od poslovnog prostora, potrebene dugotrajne opreme, zaliha materijala potrebnih za izradu tenisica te novaca na ?iro ra?unu. U pasivi se nalazi samo temeljni kapital koji je djelom upla?en u novcu, a dijelom u dugotrajnoj imovini, tj. poslovnom prostoru. Zvijezdana Bogdanovi? je u poduze?e unjela poslovni prostor vrijednosti 170.000,00kn dok su Ivan Augustin?i?, Antun Markovi? i Gordan ?i?ak unjeli svaki po 40.000,00kn. PO?ETNA BILANCA NA DAN 1.1.2013 AKTIVA PASIVA 1) DUGOTRAJNA IMOVINA - poslovni prostor - oprema 182.500,00 170.000,00 12.500,00 1) KAPITAL I REZERVE - temeljni kapital 290.000,00 290.000,00 2) KRATKOTRAJNA IMOVINA - zalihe materijala 2.300,00 2.300,00 3) NOVAC - na ?iro ra?unu 105.200,00 105.200,00 UKUPNO AKTIVA 290.000,00 UKUPNO PASIVA 290.000,00 21
- 22. 7.5 IZVJE?TAJ O NOV?ANOM TOKU IZVJE?TAJ O NOV?ANOM TOKU GODINA 2013. 2014. 2015. 2018. A) POSLOVNE AKTIVNOSTI (53.400,00) 75.200,00 75.200,00 56.000,00 1) Nov?ani primici od prodaje proizvoda kupcima 180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 2) Nov?ani izdaci dobavlja?ima (85.400,00) (140.800,00) (140.800,00) (140.800,00) 3) Nov?ani izdaci zaposlenima (144.000,00) (144.000,00) (144.000,00) (163.200,00) 4) Ostali nov?ani izdaci (osnivanje) (4.000,00) 0 0 0 B) INVESTICIJSKE AKTIVNOSTI 0 0 0 0 C) FINANCIJSKE AKTIVNOSTI 0 0 0 0 D) ?ISTI NOV?ANI TOK [ A) + B) + C) ] (53.400,00) 75.200,00 75.200,00 56.000,00 E) NOVAC NA PO?ETKU RAZDOBLJA 105.200,00 51.800,00 127.000,00 202.200,00 F) NOVAC NA KRAJU RAZDOLJA 51.800,00 127.000,00 202.200,00 258.200,00 22
- 23. 8. POPIS ILUSTRACIJA Popis tablica Stranica 1. Tablica SWOT analize 10 2. Tablica PESTLE analize 11 3. Amortizacija dugotrajne opreme 16 4. Amortizacija uredskog prostora 16 Popis slika 1. Tro?kovi promocije 13 2. Organizacijska struktura 14 3. Razmje?taj poslovnog prostora 15 Popis grafikona 1. Prihodi u 2013. i 2014. Godini 18 23