ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Sifat Kepribadian
Utama yang
Mempengaruhi Perilaku
Organisasi
1.Evaluasi Inti Diri
2.Machiavellianisme
3.Narsisme
4.Pemantauan Diri
5.Pengambilan Risiko
6.Kepribadian Tipe A & B
7.Kepribadian Proaktif
1.Evaluasi Inti Diri
Individu memiliki pandangan
yang berbeda mengenai
apakah mereka menyukai atau
tidak menyukai diri mereka
sendiri dan apakah mereka
menganggap diri mereka
sendiri cakap dan efektif.
Evaluasi inti diri seorang individu ditentukan
oleh dua elemen utama :
a. Harga diri yaitu tingkat dimana
individu menyukai atau tidak menyukai
diri mereka sendiri dan sampai mana
menganggap diri mereka berharga
atau tidak sebagai manusia.
b. Lokus kendali yaitu tingkat dimana
individu yakin bahwa mereka adalah
penentu nasib mereka sendiri
2.Machiavellianisme
Tingkat dimana seseorang
individu pragmatis
mempertahankan jarak
emosional dan yakin
bahwa hasil lebih penting
daripada proses.
Telah ditemukan bahwa individu Match yang
tinggi berkembang baik yaitu :
a. Ketika mereka berinteraksi
secara langsung .
b. Ketika situasi mempunyai sedikit
pereturan ,yang memungkinkan
kebebasanimprovisasi.
c. Bila keterlibatan emosional dengan
detail detail yang tidak relevan dengan
keberhasilan mengganggu individu match
yang rendah.
3.Narsisme
Kecenderungan menjadi arogan
,mempunyai rasa kepentingan diri
yang berlebihan danmengutamakan diri
sendiri. Penelitian menunjukan bahwa
individu narsis dinilai oleh atasan
mereka sebagai individuyang kurang
efektif, terutama ketika harus
membantu individu lain.
4.Pemantauan Diri
Kemampuan seseorang individu untuk
menyesuaikan perilakunya dengan faktor –
faktor situasi eksternal.
Individu dengan tingkat pemantauan diri
yang tinggi akan lebih berhasil menduduki
posisimanager dimana mereka diminta
memainkan peran ganda,dan bahkan
kontradiksi.
Individu jenis ini pandai memperlihatkan
wajah berbeda untuk penonton yang
berbeda - beda.
5.Pengambilan RisikoIndividu memiliki keberanian yang
berbeda beda dalam mengambil
kesempatan. Kecenderungan untuk
mengambil atau menghindari risiko
telah terbukti berpengaruhterhadap
berapa lama waktu yang dibutuhkan
manajer untuk membuat suatu
keputusandan berapa banyak
informasi yang mereka butuhkan
sebelum membuat pilihan.
6.Kepribadian Tipe A & B
Kepribadian secara agresif
dengan perjuangan terus
menerus untuk mencapai lebih
banyak dalam waktu yang
lebih sedikit dan bila perlu
melawan upaya upaya yang
menentang dari orang atau hal
lain.
Kepribadian tipe A
Kepribadian Tipe A mudah
direkrut dalam tempat kerja
disebkan karena merka
cenderungdinilai memiliki
sifat- sifat yang diinginkan
,seperti dorongan,kecakapan,
keagresifan,motivasi
berhasil yang lebih tinggi.
Kepribadian tipe B
Berbeda dengan kepribadian Tipe
B yang jarang tergoda oleh
keinginan untuk mendapatkan
sejumlah hal yang terus
meningkat atau berpartisipasi
dalam serangkain peristiwa yang
terisberkembang dengan jumlah
waktu yang selalu berkurang
kepribadian
7.Kepribadian Proaktif
Sikap yang cenderung oportunis, berinsiatif,
berani bertindak,dan tekun hingga berhasil
mencapai perubahan yang berarti.
Individu proaktif berkemungkinan besar
mencapai keberhasilan karier karena mereka
memilih ,menciptakan ,dan mempengaruhi situasi
kerja sesuai kehendak hati mereka.
Individu tersebut cenderung mencari informasi
pekerjaan mengenai organisasi,mengembangkan
kontak posisi yang tinggi dalam perncanaan
karier dan tekun ketikamenghadapi rintangan-
rintangan karier.
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi

More Related Content

What's hot (20)

Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
Mushlihatun Syarifah
Ìý
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISEtika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
levana412y
Ìý
Studi pendekatan kepemimpinan
Studi pendekatan kepemimpinanStudi pendekatan kepemimpinan
Studi pendekatan kepemimpinan
Ahmad Fajar
Ìý
Manajemen Resiko
Manajemen ResikoManajemen Resiko
Manajemen Resiko
Syafril Djaelani,SE, MM
Ìý
Teori manajemen klasik
Teori manajemen klasikTeori manajemen klasik
Teori manajemen klasik
Uni Azza Aunillah
Ìý
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
dmaiia
Ìý
Konsep dan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep dan Teori Manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep dan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep dan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
lia170494
Ìý
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
Satya Pranata
Ìý
11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)
muhamadnursalim123
Ìý
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
Putrii Wiidya
Ìý
Modul 8 elastisitas
Modul 8 elastisitasModul 8 elastisitas
Modul 8 elastisitas
Defina Sulastiningtiyas
Ìý
penulisan bad news
penulisan bad newspenulisan bad news
penulisan bad news
gilang muharam
Ìý
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemenSejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Bina Sarana Informatika
Ìý
Aspek sdm ppt
Aspek sdm pptAspek sdm ppt
Aspek sdm ppt
Indra Abdam Muwakhid
Ìý
Bab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsi
Bab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsiBab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsi
Bab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsi
natal kristiono
Ìý
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptxPPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
Intansari700830
Ìý
Klasifikasi risiko
Klasifikasi risiko  Klasifikasi risiko
Klasifikasi risiko
STAIN PEKALONGAN
Ìý
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Falanni Firyal Fawwaz
Ìý
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
DIKNAS PENDIDIKAN
Ìý
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
BAB 16 DASAR-DASAR  STRUKTUR ORGANISASBAB 16 DASAR-DASAR  STRUKTUR ORGANISAS
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
9elevenStarUnila
Ìý
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISEtika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
levana412y
Ìý
Studi pendekatan kepemimpinan
Studi pendekatan kepemimpinanStudi pendekatan kepemimpinan
Studi pendekatan kepemimpinan
Ahmad Fajar
Ìý
Teori manajemen klasik
Teori manajemen klasikTeori manajemen klasik
Teori manajemen klasik
Uni Azza Aunillah
Ìý
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
dmaiia
Ìý
Konsep dan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep dan Teori Manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep dan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep dan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
lia170494
Ìý
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
Satya Pranata
Ìý
11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)
muhamadnursalim123
Ìý
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
Putrii Wiidya
Ìý
penulisan bad news
penulisan bad newspenulisan bad news
penulisan bad news
gilang muharam
Ìý
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemenSejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Bina Sarana Informatika
Ìý
Bab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsi
Bab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsiBab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsi
Bab 2 nilai nilai dan prinsip anti korupsi
natal kristiono
Ìý
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptxPPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
Intansari700830
Ìý
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Falanni Firyal Fawwaz
Ìý
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
DIKNAS PENDIDIKAN
Ìý
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
BAB 16 DASAR-DASAR  STRUKTUR ORGANISASBAB 16 DASAR-DASAR  STRUKTUR ORGANISAS
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
9elevenStarUnila
Ìý

Viewers also liked (20)

tugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasitugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasi
DianKurniawatii
Ìý
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasiSifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Rara Bintra Amelia
Ìý
Kepribadian
KepribadianKepribadian
Kepribadian
Munawir Munajad
Ìý
Self & self esteem
Self & self esteemSelf & self esteem
Self & self esteem
ismailirhasanie
Ìý
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
matiolestari
Ìý
M B T I
M B T IM B T I
M B T I
WARGA SALAPAN
Ìý
Makalah perilaku organisasi
Makalah perilaku organisasiMakalah perilaku organisasi
Makalah perilaku organisasi
mirakomalsari
Ìý
Tes mbti
Tes mbtiTes mbti
Tes mbti
Nisa Ghaisani
Ìý
Mbti test
Mbti testMbti test
Mbti test
leader959
Ìý
perilaku organisasi
perilaku organisasiperilaku organisasi
perilaku organisasi
Somewhere
Ìý
Teknik jawab soalan BM K2
Teknik jawab soalan BM K2Teknik jawab soalan BM K2
Teknik jawab soalan BM K2
Hazyzyizuan Hassa
Ìý
Falsafah pendidikan guru
Falsafah pendidikan guruFalsafah pendidikan guru
Falsafah pendidikan guru
University Tun Hussein Onn Malaysia
Ìý
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan NilaiPerilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Putrinurfitriana
Ìý
Kerja keras, tekun dst.
Kerja keras, tekun dst.Kerja keras, tekun dst.
Kerja keras, tekun dst.
Romzi Hasyim
Ìý
Spe Bab9
Spe Bab9Spe Bab9
Spe Bab9
WanBK Leo
Ìý
Manfaat pengenalan kepribadian bagi bisnis
Manfaat pengenalan kepribadian bagi bisnisManfaat pengenalan kepribadian bagi bisnis
Manfaat pengenalan kepribadian bagi bisnis
Bhayu MH
Ìý
17 nilai murni
17 nilai murni17 nilai murni
17 nilai murni
Farhana Fana
Ìý
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
Melati Metamorf
Ìý
Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian   editPp ki iv ~ teori kepribadian   edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
Jumari Awi
Ìý
tugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasitugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasi
DianKurniawatii
Ìý
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasiSifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Rara Bintra Amelia
Ìý
Self & self esteem
Self & self esteemSelf & self esteem
Self & self esteem
ismailirhasanie
Ìý
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
matiolestari
Ìý
Makalah perilaku organisasi
Makalah perilaku organisasiMakalah perilaku organisasi
Makalah perilaku organisasi
mirakomalsari
Ìý
Mbti test
Mbti testMbti test
Mbti test
leader959
Ìý
perilaku organisasi
perilaku organisasiperilaku organisasi
perilaku organisasi
Somewhere
Ìý
Teknik jawab soalan BM K2
Teknik jawab soalan BM K2Teknik jawab soalan BM K2
Teknik jawab soalan BM K2
Hazyzyizuan Hassa
Ìý
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan NilaiPerilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Putrinurfitriana
Ìý
Kerja keras, tekun dst.
Kerja keras, tekun dst.Kerja keras, tekun dst.
Kerja keras, tekun dst.
Romzi Hasyim
Ìý
Spe Bab9
Spe Bab9Spe Bab9
Spe Bab9
WanBK Leo
Ìý
Manfaat pengenalan kepribadian bagi bisnis
Manfaat pengenalan kepribadian bagi bisnisManfaat pengenalan kepribadian bagi bisnis
Manfaat pengenalan kepribadian bagi bisnis
Bhayu MH
Ìý
17 nilai murni
17 nilai murni17 nilai murni
17 nilai murni
Farhana Fana
Ìý
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
Melati Metamorf
Ìý
Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian   editPp ki iv ~ teori kepribadian   edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
Jumari Awi
Ìý

Similar to Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi (20)

Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan SenyumanLulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
9elevenStarUnila
Ìý
CONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATIS
CONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATISCONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATIS
CONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATIS
lastyomaria
Ìý
Faktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiFaktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam Organiasasi
Satya Pranata
Ìý
Dasar perilaku individual
Dasar perilaku individualDasar perilaku individual
Dasar perilaku individual
Joni Iswanto
Ìý
Rangkuman ch 5 perilaku organisasian.docx
Rangkuman ch 5 perilaku organisasian.docxRangkuman ch 5 perilaku organisasian.docx
Rangkuman ch 5 perilaku organisasian.docx
AnggaTafjani
Ìý
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...
Rocky Asep Prabowo
Ìý
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...
Makalah kwu  (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...Makalah kwu  (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...
Rocky Asep Prabowo
Ìý
Asserting And Influencing
Asserting And InfluencingAsserting And Influencing
Asserting And Influencing
HandayaniMeiatara
Ìý
kewirausahaan
kewirausahaankewirausahaan
kewirausahaan
Nurul CUP
Ìý
Self Confidence & Assertiveness in Negotiation
Self Confidence & Assertiveness in NegotiationSelf Confidence & Assertiveness in Negotiation
Self Confidence & Assertiveness in Negotiation
Kanaidi ken
Ìý
3.week 3 personality & emotion
3.week 3 personality & emotion3.week 3 personality & emotion
3.week 3 personality & emotion
Astadi Pangarso
Ìý
R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2
Isak Isak
Ìý
R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2
Isak Isak
Ìý
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
Resti Pujianti
Ìý
chapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusia
chapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusiachapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusia
chapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusia
erichermawan5
Ìý
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
Astadi Pangarso
Ìý
Nama
NamaNama
Nama
ONe's Iwan
Ìý
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
SyahraniAdrianty
Ìý
Pengembangan Kepercayaan Diri untuk Remaja
Pengembangan Kepercayaan Diri untuk RemajaPengembangan Kepercayaan Diri untuk Remaja
Pengembangan Kepercayaan Diri untuk Remaja
PutriAyu251486
Ìý
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan SenyumanLulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
9elevenStarUnila
Ìý
CONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATIS
CONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATISCONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATIS
CONTOH PPT GRATIS. GRATIS PPT . PPT GRATIS
lastyomaria
Ìý
Faktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiFaktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam Organiasasi
Satya Pranata
Ìý
Dasar perilaku individual
Dasar perilaku individualDasar perilaku individual
Dasar perilaku individual
Joni Iswanto
Ìý
Rangkuman ch 5 perilaku organisasian.docx
Rangkuman ch 5 perilaku organisasian.docxRangkuman ch 5 perilaku organisasian.docx
Rangkuman ch 5 perilaku organisasian.docx
AnggaTafjani
Ìý
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun ...
Rocky Asep Prabowo
Ìý
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...
Makalah kwu  (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...Makalah kwu  (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...
Makalah kwu (Menunjukan Sikap Pantang Menyerah, Mengelola konflik, Membangun...
Rocky Asep Prabowo
Ìý
Asserting And Influencing
Asserting And InfluencingAsserting And Influencing
Asserting And Influencing
HandayaniMeiatara
Ìý
kewirausahaan
kewirausahaankewirausahaan
kewirausahaan
Nurul CUP
Ìý
Self Confidence & Assertiveness in Negotiation
Self Confidence & Assertiveness in NegotiationSelf Confidence & Assertiveness in Negotiation
Self Confidence & Assertiveness in Negotiation
Kanaidi ken
Ìý
3.week 3 personality & emotion
3.week 3 personality & emotion3.week 3 personality & emotion
3.week 3 personality & emotion
Astadi Pangarso
Ìý
R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2
Isak Isak
Ìý
R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2R5 b pendekatan sifat 2
R5 b pendekatan sifat 2
Isak Isak
Ìý
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...
Resti Pujianti
Ìý
chapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusia
chapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusiachapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusia
chapter 6 candidat dan calon dalam sumber daya masnusia
erichermawan5
Ìý
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
Astadi Pangarso
Ìý
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
SyahraniAdrianty
Ìý
Pengembangan Kepercayaan Diri untuk Remaja
Pengembangan Kepercayaan Diri untuk RemajaPengembangan Kepercayaan Diri untuk Remaja
Pengembangan Kepercayaan Diri untuk Remaja
PutriAyu251486
Ìý

Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi

  • 2. 1.Evaluasi Inti Diri 2.Machiavellianisme 3.Narsisme 4.Pemantauan Diri 5.Pengambilan Risiko 6.Kepribadian Tipe A & B 7.Kepribadian Proaktif
  • 3. 1.Evaluasi Inti Diri Individu memiliki pandangan yang berbeda mengenai apakah mereka menyukai atau tidak menyukai diri mereka sendiri dan apakah mereka menganggap diri mereka sendiri cakap dan efektif.
  • 4. Evaluasi inti diri seorang individu ditentukan oleh dua elemen utama : a. Harga diri yaitu tingkat dimana individu menyukai atau tidak menyukai diri mereka sendiri dan sampai mana menganggap diri mereka berharga atau tidak sebagai manusia. b. Lokus kendali yaitu tingkat dimana individu yakin bahwa mereka adalah penentu nasib mereka sendiri
  • 5. 2.Machiavellianisme Tingkat dimana seseorang individu pragmatis mempertahankan jarak emosional dan yakin bahwa hasil lebih penting daripada proses.
  • 6. Telah ditemukan bahwa individu Match yang tinggi berkembang baik yaitu : a. Ketika mereka berinteraksi secara langsung . b. Ketika situasi mempunyai sedikit pereturan ,yang memungkinkan kebebasanimprovisasi. c. Bila keterlibatan emosional dengan detail detail yang tidak relevan dengan keberhasilan mengganggu individu match yang rendah.
  • 7. 3.Narsisme Kecenderungan menjadi arogan ,mempunyai rasa kepentingan diri yang berlebihan danmengutamakan diri sendiri. Penelitian menunjukan bahwa individu narsis dinilai oleh atasan mereka sebagai individuyang kurang efektif, terutama ketika harus membantu individu lain.
  • 8. 4.Pemantauan Diri Kemampuan seseorang individu untuk menyesuaikan perilakunya dengan faktor – faktor situasi eksternal. Individu dengan tingkat pemantauan diri yang tinggi akan lebih berhasil menduduki posisimanager dimana mereka diminta memainkan peran ganda,dan bahkan kontradiksi. Individu jenis ini pandai memperlihatkan wajah berbeda untuk penonton yang berbeda - beda.
  • 9. 5.Pengambilan RisikoIndividu memiliki keberanian yang berbeda beda dalam mengambil kesempatan. Kecenderungan untuk mengambil atau menghindari risiko telah terbukti berpengaruhterhadap berapa lama waktu yang dibutuhkan manajer untuk membuat suatu keputusandan berapa banyak informasi yang mereka butuhkan sebelum membuat pilihan.
  • 10. 6.Kepribadian Tipe A & B Kepribadian secara agresif dengan perjuangan terus menerus untuk mencapai lebih banyak dalam waktu yang lebih sedikit dan bila perlu melawan upaya upaya yang menentang dari orang atau hal lain.
  • 11. Kepribadian tipe A Kepribadian Tipe A mudah direkrut dalam tempat kerja disebkan karena merka cenderungdinilai memiliki sifat- sifat yang diinginkan ,seperti dorongan,kecakapan, keagresifan,motivasi berhasil yang lebih tinggi.
  • 12. Kepribadian tipe B Berbeda dengan kepribadian Tipe B yang jarang tergoda oleh keinginan untuk mendapatkan sejumlah hal yang terus meningkat atau berpartisipasi dalam serangkain peristiwa yang terisberkembang dengan jumlah waktu yang selalu berkurang kepribadian
  • 13. 7.Kepribadian Proaktif Sikap yang cenderung oportunis, berinsiatif, berani bertindak,dan tekun hingga berhasil mencapai perubahan yang berarti. Individu proaktif berkemungkinan besar mencapai keberhasilan karier karena mereka memilih ,menciptakan ,dan mempengaruhi situasi kerja sesuai kehendak hati mereka. Individu tersebut cenderung mencari informasi pekerjaan mengenai organisasi,mengembangkan kontak posisi yang tinggi dalam perncanaan karier dan tekun ketikamenghadapi rintangan- rintangan karier.