Sistem kaderisasi imitr(1)
Download as DOCX, PDF0 likes759 views
Sistem pengkaderan IMITR terdiri dari tiga jenis pengkaderan yaitu pengkaderan formal melalui MAPABA dan Lokal Wisdom, pengkaderan informal melalui kegiatan sehari-hari, dan pengkaderan non-formal melalui pelatihan-pelatihan. Ketiga jenis pengkaderan saling mendukung untuk mengembangkan keterampilan dan wawasan anggota.
Sistem kaderisasi imitr(1)
- 1. SISTEM KADERISASI IMITR I. PENGANTAR II. SISTEM PENGKADERAN IMITR Sistem Pengkaderan IMITR adalah totalitas upaya pembelajaran yang dilakukan secara terarah, terencana, sistemik, terpadu, berjenjang dan berkelanjutan untuk mengembangkan potensi, mengasah kepekaan, melatih sikap, memperkuat karakter, mempertinggi harkat dan martabat, memperluas wawasan, dan meningkatkan kecakapan agar menjadi manusia yang muttaqin, beradab, berani, santun, cerdik-cendekia, berkarakter, terampil, loyal, peka, mampu dan gigih menjalankan roda organisasi dalam segala upaya pencapaian cita-cita dan tujuanya Sistem Pengkaderan IMITR mengenal dua bentuk pengkaderan yang berkait satu dengan yang lain yaitu Pengkaderan Formal (MAPABA, Lokal Wisdom), Pengkaderan Informal dan Pengkaderan Non-Formal (pelatihan-pelatihan). Satu jenis pengkaderan menopang dan menentukan pengkaderan yang lain. Namun di luar dua jenis pengkaderan tersebut, satu faktor lain yang juga sangat menentukan adalah kebiasaan sehari-hari kader dan iklim keorganisasian IMITR secara umum dan IMITR setempat atau yang kami sebut lingkungan sehari-hari organisasi. Dalam kehidupan sehari-hari, perilaku dan kebiasaan akan muncul lebih jujur dan natural. Bagi anggota baru, hal ini sangat berpengaruh bagi perkembangan diri serta persepsi mereka terhadap IMITR. Artinya bila lingkungan sehari-hari organisasi tampak nyaman dan kondusif bagi pengembangan diri, seorang Anggota (terlebih anggota baru) akan lebih mantap untuk aktif di IMITR. Selain itu, dalam lingkungan sehari-hari itulah sesungguhnya totalitas Anggota dalam menjalani proses. Sistem Pengkaderan IMITR diilustrasikan dalam bagan di halaman sebelumnya. 1. PENGKADERAN FORMAL a. MAPABA (Masa Penerimaan Anggota Baru) Pengertian dan Tujuan Masa Penerimaan Anggota Baru atau MAPABA adalah fase orientasi dan pengenalan awal IMITR kepada mahasiswa dalam rangka rekruitmen mahasiswa untuk menjadi anggota IMITR. Tujuan MAPABA adalah untuk merekrut calon anggota. Anggota pasca MAPABA disebut Calon Anggota, yakni yang: 1. Merasa butuh untuk berorganisasi 2. Memiliki keyakinan dan loyalitas bahwa IMITR adalah organisasi Paguyuban yang berbasis pengetahuan dan kedaerahan. b. Penyelenggara
- 2. MAPABA diselenggarakan oleh pengurus pada Bidang Internal dalam struktur Organisasi IMITR c. Surat Keputusan Keanggotaan Surat Keputusan (SK) Keanggotaan ialah surat resmi yang ditandatangani dan dikeluarkan oleh Pengurus IMITR untuk melegalisasi status keanggotaan seorang mahasiswa yang telah mengikuti MAPABA. SK Keanggotaan diserahkan kepada calon anggota setelah calon anggota dibaiat menjadi CALON ANGGOTA IMITR. SK Anggota ini penting diadakan untuk mengukuhkan seorang mahasiswa sebagai Calon Anggota IMITR. d. Peserta Peserta MAPABA adalah mahasiswa baru (semester pertama) atau maksimal mahasiswa semester Lima. Pembatasan tersebut dimaksudkan agar nantinya anggota lebih memiliki kesempatan untuk berkembang. e. Kurikulum MAPABA Berikut ini adalah materi-materi organisasi: 1. Materi Inti Organisasi a. Analisis Sosial b. Kedaerahan c. Advokasi Dan Aksi 2. Materi Umum Organisasi 1. Kemahasiswaan a. Antropologi Kampus b. Sejarah Gerakan Mahasiswa c. Mahasiswa Dan tanggung Jawab Sosisl 2. Filsfat a. Dasar-dasar Logika b. Pengantar Filsafat c. Sejarah Filsafat d. Filsafat ilmu 3. Keindonesiaan a.Sejarah Nusantara b.Sejarah Negara Bangsa c. Sejarah Agama 4. Gender dan Feminisme 5. Sosial Budaya a. Ekonomi Politik b. Pluralisme f. Pembaiatan Calon Anggota
- 3. Pembaiatan adalah acara pengambilan ikrar peserta MAPABA untuk bergabung dan bersetia dalam organisasi IMITR. Pembaiatan dilakukan setelah seluruh rangkaian acara dalam kegiatan MAPABA usai dilaksanakan. Pelaksanaannya dilakukan di antara sesi terakhir dan acara penutupan. g. Follow Up MAPABA Follow Up atau tindak lanjut MAPABA adalah serangkaian kegiatan yang diselenggarakan bagi Calon Anggota Baru untuk membimbing, mengarahkan cara-cara berorganisasi dan untuk memperdalam nilai-nilai dan prinsip dasar organisasi IMITR. Kegiatan Follow Up MAPABA yang dirancang oleh Pengurus Untuk mengarahkan keterampilan dan pemahaman Calon anggota, diselenggarakan kegiatan wajib yaitu Mempermantap materi Inti Organisasi yang berlangsung minimal tiga bulan dan maksimal enam bulan. 2. Lokal Wisdom a. Pengertian dan Tujuan Lokal Wisdom atau sekolah alternative merupakan fase kedua dalam Pengkaderan Formal IMITR dan diselenggarakan antara tiga bulan hingga enam bulan setelah MAPABA. Secara umum Lokal Wisdom bertujuan membentuk Anggota yakni Anggota militan dan memiliki komitmen terhadap nilai-nilai Organisasi untuk seterusnya. b. Penyelenggara LOKAL WISDOM diselenggarakan oleh Pengurus IMITR melalui Ketua Bidang Internal c. Peserta Peserta LOKAL WISDOM adalah Calon Anggota IMITR. d. Seleksi Seleksi dimaksudkan untuk menyaring peserta sehingga LOKAL WISDOM dapat berlangsung sesuai tujuan dengan tujuan LOKAL WISDOM. Seleksi juga dimaksudkan untuk menjaga konsistensi semakin tinggi jenjang Pengkaderan Formal, semakin tinggi pula kualitas anggota Dalam seleksi diperlakukan syarat-syarat tertentu. Syarat-syarat umum mengikuti LOKAL WISDOM adalah: 1. Mengikuti Mapaba secara formal 2. Mengikuti kegiatan-kegiatan Follow Up Mapaba. Syarat-syarat khusus dapat ditambahkan oleh penyelenggara sesuai dengan ragam dinamika IMITR setempat. e. Pembaiatan anggota
- 4. Pembaiatan adalah acara pengambilan ikrar peserta LOKAL WISDOM sebagai Anggota Baru IMITR. Pembaiatan dilakukan setelah seluruh rangkaian acara dalam kegiatan LOKAL WISDOM usai dilaksanakan. Pelaksanaannya dilakukan di antara sesi terakhir dan acara penutupan. f. Follow Up LOKAL WISDOM Follow Up atau tindak lanjut LOKAL WISDOM adalah serangkaian kegiatan yang diselenggarakan bagi Anggota IMITR dalam durasi waktu tertentu. Follow Up dapat diselenggarakan oleh Penyelenggara LOKAL WISDOM dengan sasaran khusus Anggota. Follow Up bertujuan untuk menjaga, memperdalam dan mengembangkan pemahaman Anggota IMITR atas materi-materi Organisai. Selain itu Follow Up bertujuan untuk mengembangkan keterampilan khusus Anggota. Diantara kegiatan Follow Up LOKAL WISDOM terdapat kegiatan yang sifatnya wajib diselenggarakan dan diikuti oleh Anggota. Kegiatan wajib tersebut dimaksudkan sebagai upaya pembekalan ketrampilan dasar bagi Anggota Baru. Kegiatan Follow Up yang wajib diselenggarakan untuk anggota Baru IMITR adalah sebagai berikut: 1. Pelatihan fasilitator (Training of Trainer) 2. Pelatihan Kepemimpinan Pelatihan fasilitator harus menjadi pelatihan wajib melihat IMITR saat ini membutuhkan banyak sekali instruktur bagi materi-materi Organisasi. Pelatihan Kepemimpinan menjadi follow up wajib dengan pertimbangan bahwa secara umum anggota IMITR harus mulai memahami posisi dirinya sebagai pemimpin. Pelatihan Kepemimpinan diarahkan untuk melatih dan mengasah mental kepemimpinan anggota, sehingga mereka siap berperan sebagai pemimpin baik formal maupun pemimpin informal. B. PENGKADERAN INFORMAL Pengkaderan informal berangkat dari filosofi bahwa pada hakikatnya setiap ruang, setiap waktu dan setiap kegiatan (atau bahkan tanpa kegiatanpun), pada dasarnya dapat menjadi medium dan kesempatan mendidik diri. Pendidikan atau dimaknai identik dalam hal ini dengan pengkaderan, bukan saja di dalam forum pelatihan, ruang kelas dengan kurikulum tertentu; melainkan dalam ruang sehari-hari setiap manusia, setiap anggota dan kader. Pengkaderan Informal pada dasarnya adalah setiap bentuk kegiatan organisasi, yang dalam pelaksanaannya bukan sekedar untuk mencapai tujuan kegiatan itu sendiri, melainkan juga direkayasa untuk menguji dan melatih setiap anggota atau sekelompok anggota tertentu. Namun Pengkaderan Informal juga dapat terjadi dalam kegiatan sehari-hari yang nuansa (resmi) organisatorisnya bahkan tidak ada. Pengkaderan informal, berbeda dengan pengkaderan formal, tidak memiliki sebuah kurikulum khusus, karena kegiatan-kegiatannya melekat dan menyatu dengan aktivitas harian IMITR setempat.
- 5. Pengkaderan Informal, karena melekat dengan aktivitas harian IMITR setempat, sangat berpengaruh terhadap perkembangan karakter/watak, mentalitas, perilaku dan kebiasaan anggota. Oleh sebab itu proses Pengkaderan Informal sesungguhnya sangat tergantung dengan dinamika IMITR setempat sekaligus kreatifitas anggota IMITR khususnya pengurus. Pra-syarat dasar proses Pengkaderan Informal adalah keawasan terhadap situasi dan setiap kegiatan. Pengurus, dalam hal ini sebagai pengelola anggota, harus memahami situasi dan kegiatan,dapat menjadi bahan pelajaran untuk mematangkan karakter dan mentalitas anggota/kader. Berikut ini beberapa ragam kegiatan Pengkaderan Informal. Ragam Kegiatan Pengkaderan Informal 1 mengundang dan mengajak anggota/kader dalam diskusi-diskusi yang diadakan IMITR. 2 Melibatkan anggota/kader dalam kepanitiaan yang diselenggarakan oleh IMITR. 3 mengundang dan mengajak anggota/kader dalam agenda-agenda IMITR di publik (demonstrasi, bakti sosial, study banding dll.) 4 Membentuk kelompok-kelompok diskusi, minat dan bakat (pecinta alam, kelompok seni-sastra dll.) sesuai dengan kebutuhan anggota/kader; 5 Mendatangi anggota/kader baik ke kos atau kampus, mengajak diskusi ringan (ngobrol enak) terkait masalah organisasi 6 Mendelegasikan anggota/kader, dengan tetap didampingi, dalam diskusi atau kegiatan yang diadakan oleh organisasi lain. Catatan tambahan perlu diketahui bahwa dalam Pengkaderan Informal tidak ada kegiatan yang bersifat mutlak. Selain itu mesti diperhatikan bahwa setiap jenjang Pengkaderan Formal secara logis harus diikuti dengan Pengkaderan Informal yang berbeda, yakni semakin meningkat dalam keakraban dan kualitasnya. Sehingga Pengkaderan Informal bagi alumni LOKAL WISDOM tidak bisa disamakan dengan Pengkaderan alumni MAPABA. Bahkan alumni kedua Pengkaderan Formal tersebut sudah saatnya untuk dibiasakan melakukan Pengkaderan Informa lalumni MAPABA secara terkoordinir dengan pengurus. C. Pengkaderan Non Formal Pengkaderan Non Formal adalah proses pengkaderan yang diarahkan untuk membangun keterampilan dan pengetahuan khusus atau spesifik. Tujuannya adalah untuk memberikan bekal kepada Anggota bagi kebutuhan yang muncul dalam keorganisasian, kehidupan kampus dan masyarakat serta untuk mengembangkan potensi diri kader. Sementara fungsi dari Pengkaderan ini adalah untuk menopang dua Pengkaderan lainnya, sehingga dalam Pengkaderan Formal di jenjang berikutnya (LOKAL WISDOM), seorang Anggota telah memiliki wawasan cukup dan spesifikasi keahlian.
- 6. Sebelum Pengkaderan Non Formal diselenggarakan, kerangka tindak lanjut harus dimatangkan terlebih dahulu Berikut ini kami sampaikan beberapa contoh kegiatan Pengkaderan Non Formal bagi alumni di setiap Jenjang Pengkaderan Formal. Ragam Kegiatan Pengkaderan Non Formal PASCA MAPABA Pelatihan Manajemen Forum Pelatihan Pembuatan Proposal Pelatihan Tata Administrasi IMITR Pelatihan Manajmen Organisasi Pelatihan Teknologi Informasi Pelatihan Gender Pelatihan Jurnalistik PASCA LOKAL WISDOM Pelatihan Advokasi Pelatihan Analisis Sosial Pelatihan Pemetaan daerah Pelatihan Manajemen Konflik Pelatihan Metode Penelitian Pelatihan Analisis Kebijakan Publik Pelatihan Manajemen Aksi Pelatihan Kepemimpinan Pelatihan Manajemen Organisas Pemilahan kegiatan menurut jenjang Pengkaderan Formal ini dimaksudkan untuk memudahkan dalam mengukur jalannya proses pengkaderan secara umum. Namun pada dasarnya penilaian ketepatan sebuah Pelatihan diadakan, apakah untuk pasca Mapaba atau LOKAL WISDOM, sepenuhnya harus didasarkan pada kondisi objektif Anggota.