More Related Content
Similar to Sėkmingos atrankos patarimai Contactus (20)
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
- 2. Kokybiška (sėkminga) atranka - svarbu? Mažina darbuotojų kaitą Taupomi kaštai Didėja darbo efektyvumas Didėja įmonės pajamos Didėja įmonės pelningumas
- 3. 5 protingos atrankos patarimai 1. Nustatykite dažniausiai pasitaikančias atrankos (samdymo) problemas; 2. Samdykite žmones visomis prasmėmis atitinkančius pozicijas; 3. Būkite inovatyvūs ieškodami tinkamų kandidatų; 4. Pasiruoškite interviu su potencialiais kandidatais; 5. Nuolat tobulinkite sėkmingos atrankos procesą.
- 4. 1. Nustatykite dažniausiai pasitaikančias atrankos (samdymo) problemas • Kalbėkite su įmonės personalo skyriumi ar padalinių vadovais , išsiaiškinkite kodėl darbuotojai išeina; • Įsitikinkite ar personalo skyrius ar kiti atsakingi darbuotojai (vadovai) atlieka „išdarbinimo“ interviu; • Klauskite savo darbuotojų, ne tik padalinių vadovų ar specialistų: kas jiems jų darbe patinka ir ką dar Jūs galite pagerinti; • Įvertinkite tuos darbuotojus, kurie atsakingi už naujo personalo samdymą - gal jiems reikia pagalbos ar mokymų, ar taikoma atrankos sistema veikia, ką galbūt reiktų keisti, tobulinti.
- 5. 2. Samdykite žmones visomis prasmėmis atitinkančius pozicijas • Aiškiai apsirašyti darbo, į kurį priimsite naują darbuotoją, specifiką; • Įvertinti kokios kompetencijos, įgūdžių bei asmeninių savybių reikės; • Turi „kultūriškai derėti“ prie visos įmonės; • Pasitelkite asmeninių savybių vertinimą.
- 6. 2. Samdykite žmones visomis prasmėmis atitinkančius pozicijas Darbo aprašymas – išmokite matyti „giliau“ • Aktuali informacija, būtent tai pozicijai; • informacija apie darbo pobūdį, apie tai ko įmonė tikisi iš būsimo darbuotojo, apie tai ką siūlo įmonė; • Kitokie sprendimai - video skelbimas, vizualinis skelbimas, neformalus stilius.
- 7. Norėdami paruošti tinkamą darbo pasiūlymą – skelbimą apgalvokite: Ko tikitės iš naujo darbuotojo, kokią įtaka jis turės organizacijai, padaliniui, komandai? Nuo ko priklauso darbuotojo sėkmė šioje pozicijoje? Ar įmonėje jau yra darbuotojų, kurie sėkmingai dirba šioje pozicijoje? Ar šiuos žmones Jūs išugdėte patys, ar jie jau atėjo turėdami tam tikrus įgūdžius ir kompetencijas, nuo ko priklauso jų sėkmė? Jei tokių žmonių neturite ir/ar dar nepavyko jų rasti – gal Jūsų lūkesčiai ne visai realistiški? Kokios pagalbos gali prireikti naujokui šioje pozicijoje ir kas ją galės suteikti? Ar apskritai esate pasirengę investuoti laiko ir pastangų naujo darbuotojo ugdymui? Ar turėsite tam resursų? Kaip ši pozicija gali keistis ateityje? Kokios karjeros galimybės įmonėje? Ar įmonei ši pozicija reikalinga? Kiek kainuoja tokio darbuotojo neturėjimas? Kokia yra panašios pozicijos kaina rinkoje (atlyginimo prasme)?
- 8. 3. Būkite inovatyvūs ieškodami tinkamų kandidatų • Bendradarbiaukite su universitetais ar kitomis mokymo institucijomis, prašykite rekomenduoti; • Naudokitės LinkedIn ir Facebook ar kitomis socialinėmis platformomis; • Nepamirškite organizuoti vidinės atrankos – įvertinkite turimus darbuotojus ir jų potencialą; • Nebijokite personalo atrankos ar laikinojo įdarbinimo kompanijų; • Naudokitės CV duomenų bazių įvairove.
- 9. 4. Pasiruoškite interviu su potencialiais kandidatais Kandidatas kalba 70% Interviu vedėjas 30%
- 10. 4. Pasiruoškite interviu su potencialiais kandidatais Įžanga • Interviu pradžioje trumpai pristatykite apie ką kalbėsite interviu metu, kiek laiko truks interviu, paminėkite kandidatui, kad Jūs esate pasiruošęs atsakyti į kandidato klausimus.
- 11. 4. Pasiruoškite interviu su potencialiais kandidatais Interviu • Nepamirškite pasižymėti Jums svarbių detalių, kurios padės vėliau palyginti kelis kandidatus. • Pabaigę savo klausimus atsakykite į kandidato klausimus.
- 12. 4. Pasiruoškite interviu su potencialiais kandidatais Pokalbio pabaiga • Aptarkite kokia tolimesnė atrankos eiga – ar bus atliekamas papildomas vertinimas. Kiek laiko užtruks atrankos pokalbiai, kada priimsite sprendimą dėl tolimesnių pokalbių, kada informuosite kandidatus ir pan.
- 13. 5. Nuolat tobulinkite sėkmingos atrankos procesą • Apsirašykite atrankos procesą savo įmonėje, t.y. kokie yra atrankos etapai, kaip vyksta atranka, kokius įrankius, praktines užduotis naudojate • Analizuokite atrankas – pasižiūrėkite kas pasiteisino, kas ne. Tobulinkite procesą, palikdami tik geriausias, praktikoje pasiteisinančias priemones