ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Komandinio darbo iššūkiai IT industrijoje
P a r e n g ė M i g l ė A r ū n i e n ė
2
Pristatymo planas
Preliminarus planas, ką jums šiandien paruošiau
5-10 minučių 40 minučių 10 minučių
Apie mane
Trumpas prisistatymas kas aš esu,
ką veikiu ir kur sukaupiau įgytas
žinias, kuriomis šiandien
pasidalinsiu su Jumis.
Klausimai ir atsakymai
Jūsų galimybė rašyti man klausimus
ir gauti atsakymus.
Pagrindinė dalis
Rolės ir atsakomybės, komandų
sudėtis, komandinio darbo nauda ir
svarba, komandiniai iššūkiai ir
patraukli darbovietė.
3
Kas aš esu?
Ir kaip aš čia atsiradau?
Mano tikslas – padėti žmonėms ir įmonėms klestėti.
Esu IT specialistė, dirbanti su programinės įrangos kūrimu jau 7 metus.
Karjeros metu dirbau tiek su mažomis, tiek su didelėmis įmonėmis. Šiuo metu
kuriu produktą, kuris orientuotas į komandinio darbo pagerinimą.
Kūrybiškumas
Lyderiavimas
Entuziazmas
Kantrybė
Miglė Arūnienė / Human being
4
Komanda ir komandinis darbas
Kas tai yra?
Kamanda – tai grupė žmonių, kurie,
turėdami skirtingus įgūdžius ir
skirtingas asmenybes, susivienija
bendriems tikslams pasiekti.
Komanda
Komandinis darbas yra veiksmų
planas ir jų atlikimas. Visa tai atlieka
komanda, kuri efektyviai
bendradarbiaudama siekia
įgyvendinti bendrus tikslus.
Komandinis darbas
5
Komanda ir komandinis darbas
Ar žinojai?
53%
Įmonės kultūra ir
darbo aplinka
Įmonės kultūra ir darbo aplinka
nuo 2010 metų padidėjo 53% kaip
vienas svarbiausių kriterijų
darbuotojams.
30%
Bendradarbiai ir
komandos nariai
30% darbuotojų, paliekančių
įmonę, išeina dėl probleminių
bendradarbių ir komandos
narių.
78%
Laikas
praleistas darbe
78% darbuotojų, kurie
praleidžia 30-50 valandų per
savaitę darbe, daugiau laiko
skiria kolegoms nei šeimai.
6
Rolės ir atsakomybės
Kokios rolės gali būti projekte?
QA
Business
Owner
Architect
Stakeholders
Product
Owner
Service
Owner
DevOps
DEV
Business
Analyst
UX
Project
Manager
Scrum
MasterSupport
Other
7
Komandų tipai ir darbo procesai
Kokiu principu dirba komandos?
Analizė
Planas
Dizainas
Kūrimas
Testavimas
Diegimas
Waterfall Agile
Diegimas
Sprint 1
8
Komandų tipai ir darbo procesai
Kokiu principu dirba komandos?
Projekto vadovas
Waterfall Agile
Padėjėjas
Projektui vadovauja ir komandai darbus
paskirsto projekto vadovas.
Savarankiškai priimanti sprendimus komanda,
kurioje nėra hierarchijos.
9
Komandinio darbo nauda
Pozityvūs ir naudingi dalykai dirbant komandoje!
Komandos narys Komanda Komandinis darbas Projektas
• Žinių dalinimasis
• Efektyvumas
• Produktyvumas
• Kūrybiškumas
• Mokymąsis
• Komandinio darbo dvasia ir
etiketas
• Įvairovė charakterių atžvilgiu
• Bendrų tikslų pasiekimo jausmas
• Santykių vystymas
• Sveika konkurencija
• Idėjų generavimas
• Naujos perspektyvos
• Iš esmės smagesnis darbas ir
darbo aplinka
• Lengvesnis rizikos priėmimas
• Stipriųjų savybių panaudojimas
• Geresnis klientų aptarnavimas
• Geresnės kokybės užtikrinimas
• Inovacijos
• Darbo krūvio balansas
10
Komandinio darbo iššūkiai
Kuo reikia pasirūpinti, kad komandinis darbas būtų geresnis?
Neveiksmingas
vadovavimas ir valdymas
Konfliktai ir įtampa
Pasitikėjimo stoka ir menkas
įsitraukimas
Prasta komunikacija ir
atsiliepimai
Našumas ir produktyvumasKomandinis darbas
11
Darbas iš namų
Neveiksmingas vadovavimas ir valdymas
Pasiruošimas: pasiruošk atsakymus į dažniausiai užduodamus klausimus.1
Kurk pasitikėjimą: parodyk, kad tavimi galima pasitikėti.2
Laikykis susitarimų: stenkis draugauti su disciplina.3
Susikurk darbo vietą: pasirūpink visa reikiama įranga ir aplinka.4
Kurk pasitikėjimą.
Būk atsakingas ir laikykis
susitarimų.
Nesakyk “O kitos įmonės
leidžia dirbti iš namų”.
Nesivelk į konfliktą.
Nepamiršk! Darbas su kolegomis toje pačioje
lokacijoje atneša geresnius rezultatus.
Sugebėk pagrįsti norą dirbti iš
namų.
12
Asmenybių susidūrimai
Konfliktai ir įtampa
Sutelk dėmesį į kolegos
stiprybes
Dirbk su savo
emocijomis
Laimėk laiko Kooperuokitės
problemų sprendimui
Asmenybės testas
www.16personalities.com
Trigeriai asmenybių
susidūrimui
Fokusuokis į tai, ką gali
padaryti
13
Konfliktai ir įtampa
Ar žinojai?
60%
Konfliktų valdymo apmokymai
Net 60% darbuotojų negauna jokių
apmokymų darbovietėje konfliktų
valdymo tema.
95%
Apmokymų nauda
Net 95% darbuotojų, kurie vis gi
dalyvavo konfliktų valdymo
apmokymuose, teigia, jog kursai
padėjo esamus konfliktus nukreipti
pozityvia linkme.
49%
Konflikto priežastis
49% konfilktų atsiranda dėl
asmenybių susidūrimų ir “karingai
nusiteikusių ego”.
14
Dirbam kartu, bet atskirai
Komandinis darbas
Nuspręskite, kokių darbo procesų laikysitės.
Nuspręskite, kaip dirbate
1Darbo procesų gairės
2Įrankiai komunikacijai
3Komandinė dvasia
4Susirinkimai
Nustatykite komunikacijos kanalus ir būdus.
Nepamirškite išlaikyti komandinės dvasios ir gerų santykių.
Organizuokite tiek virtualius, tiek gyvus susitikimus.
15
Įsitraukimas ir atsidavimas
Pasitikėjimo stoka ir menkas įsitraukimas
Suraskite priežastį
Supratimas
Susikurkite patrauklią darbo
aplinką
Karjeros augimas
Būkite pavyzdys kitiemsUžsibrėžkite tikslus
Kodėl komandos narys yra
menkai įsitraukęs į darbą?
Ties kokiais tikslais komandos
narys dirba?
Kodėl patinka esamas darbas ir
ką išmanote geriausiai?
Komunikuokite apie karjeros
galimybes dabar.
Pasirūpinkite ne tik fizine, bet
ir emocine darbo vieta.
Darbe elkitės taip, kaip
norėtumėte, kad elgtųsi ir kiti.
16
Darbuotojų atsidavimas
Ar žinojai?
21%
Pelningumas
Stipriai įsitraukusios ir atsidavusios
komandos atneša 21% didesnį
pelningumą įmonei.
72%
Įmonės kultūros poveikis
Įmonės, kurių kultūra stipri, turi 72%
aukštesnius darbuotojų įsitraukimo
reitingus, nei įmonės su silpnomis
kultūromis.
13,050€
Darbuotojo pakeitimas
Darbuotojo pakeitimas JK, kurio
vidutinė metinė alga 30,100€, įmonei
gali kainuoti net 13,050€.
17
Gauk, priimk ir palik atsiliepimą
Prasta komunikacija ir atsiliepimai
Koks atsiliepimų tikslas?
Kokioms sritims naudojame
atsiliepimus?
Kaip mes reaguojame į
atsiliepimus?
Kaip suteikti ir priimti
atsiliepimus?
Paverskite atsiliepimus mažais
tikslais
Kaip pasireiškia gynybos
mechanizmai?
18
Komunikacija ir atsiliepimai
Ar žinojai?
43%
Projektų nesėkmės priežastis
43% projektų žlunga dėl prastos
komunikacijos ir procesų
neapibrėžtumo.
15%
Atsiliepimai
Įmonės, kurios reguliariai suteikia
atsiliepimus darbuotojams, sumažina
darbuotojų kaitą 15%.
4.5x
Komunikacija
Įmonės, kurios komunikuoja efektyviai
su darbuotojais, turi 4,5 karto didesnę
tikimybę išlaikyti darbuotojus.
19
Nuversk kalnus!
Našumas ir produktyvumas
Nepamirškite sveikatos
Dirbkite su savo mintimis
Atraskite savo režimą
4
5
6
1
2
3
Planuokite darbus
Dirbkite organizuotai
Susitvarkykite darbo aplinką
Peržiūrėkite darbus, kuriuos reikia
padaryti, ir juos prioritizuokite.
Naudokite užrašus.
Automatizuokite darbus.
Grūpuokite darbus.
Darbo aplinka turi būti tiek
fiziškai, tiek emociškai patogi.
Pasirūpinkite darbo įrankiais.
Darykite pertraukas, daugiau
stovėkite, pasivaikščiokite,
pasirūpinkite savo organizmu.
Išlikite pozityvūs, atraskite
motyvaciją, skirkite laiko pailsėti
protui.
Stebėkite kada esate žvaliausi,
kokiomis aplinkybėmis dirbti
sekasi geriausiai.
20
Bus visko, bet…
Viskas yra įmanoma!
Nepasiduok
Nenuleisk rankų, kai jausies
pavargęs nuo visko.
Gerbk save ir kitus
Elkis profesionaliai ir
etiškai, kad ir kas nutiktų.
Komunikuok
Neužsisklęsk savyje ir
visada išsiaiškink. Siek tikslų
Mažais žingsniais visuomet
judėk į priekį.
Mokykis ir tobulėk
Išlipk iš komforto zonos,
išbandyk naujus dalykus.Bendradarbiauk
Būk aktyvus komandiniame
darbe.Išlik pozityvus
Visuomet ieškok kažko pozityvaus
iškilusioje situacijoje.
21
Kodėl darbuotojai palieka įmonę?
Statistika
2019
2018
2017
• Įmonės kultūra ir darbo aplinka
• Atlyginimas ir bonusai
• Karjeros galimybės
• Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
• Vadovavimas
2017
• Įmonės kultūra ir darbo aplinka
• Atlyginimas ir bonusai
• Pripažinimas ir įvertinimas
• Karjeros galimybės
• Vadovavimas
2018
• Įmonės kultūra ir darbo aplinka
• Atlyginimas ir bonusai
• Karjeros galimybės
• Vadovavimas
2019
22
Ar aš noriu čia dirbti?
Kaip pasirinkti tinkamą darbovietę?
Verta apsvarstyti
1
2
3
4
Įmonės misija ir kultūra
Darbo paieška
Būsimi kolegos
Augimo ir tobulėjimo galimybės
Darbo aprašymas
1. Kodėl nekantrautumėte dirbti šioje įmonėje?
2. Sužinokite kaip įmanoma daugiau apie būsimą komandą ir
jos narius.
3. Pasidomėkite, ar įmonė suteikia apmokymus ir siunčia į
kursus.
4. Palyginkite darbo aprašymus.
Ačiū, kad buvai kartu!
Susisiek, palik atsiliepimą ir nesidrovėk klausti!
migle@miglearuniene.com miglearuniene
Kontaktai:

More Related Content

What's hot (20)

Psicologia Organizacional da ADMPsicologia Organizacional da ADM
Psicologia Organizacional da ADM
Isabelle Ingrid
Componentes da cultura organizacionalComponentes da cultura organizacional
Componentes da cultura organizacional
Gilvan Santos
Organizational Behavior Chapter 1
Organizational Behavior Chapter 1Organizational Behavior Chapter 1
Organizational Behavior Chapter 1
Nilam Kabra
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
Ćelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparat
Ćelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparatĆelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparat
Ćelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparat
Ivana Damnjanović
Pojam,vrsta,namena i konstrukcija robota
Pojam,vrsta,namena i konstrukcija robotaPojam,vrsta,namena i konstrukcija robota
Pojam,vrsta,namena i konstrukcija robota
Ana Todorovic
Građa skeleta
Građa skeletaGrađa skeleta
Građa skeleta
Ivana Damnjanović
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYONÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
pinaryurek
4. Dinamicka organizacija celije
4. Dinamicka organizacija celije4. Dinamicka organizacija celije
4. Dinamicka organizacija celije
ltixomir
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
AslUygun
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
Fermentacija
FermentacijaFermentacija
Fermentacija
Gymnasium Niksic
TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptxTEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptx
TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptx
layraSOARESMACHADO
Psicologia Organizacional da ADMPsicologia Organizacional da ADM
Psicologia Organizacional da ADM
Isabelle Ingrid
Componentes da cultura organizacionalComponentes da cultura organizacional
Componentes da cultura organizacional
Gilvan Santos
Organizational Behavior Chapter 1
Organizational Behavior Chapter 1Organizational Behavior Chapter 1
Organizational Behavior Chapter 1
Nilam Kabra
Ćelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparat
Ćelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparatĆelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparat
Ćelijske organele ribozomi, endoplazmatična mreža, Goldžijev aparat
Ivana Damnjanović
Pojam,vrsta,namena i konstrukcija robota
Pojam,vrsta,namena i konstrukcija robotaPojam,vrsta,namena i konstrukcija robota
Pojam,vrsta,namena i konstrukcija robota
Ana Todorovic
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYONÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
pinaryurek
4. Dinamicka organizacija celije
4. Dinamicka organizacija celije4. Dinamicka organizacija celije
4. Dinamicka organizacija celije
ltixomir
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
AslUygun
TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptxTEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptx
TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptx
layraSOARESMACHADO

Similar to Komandinio darbo iššūkiai IT srityje (20)

VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZVITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
Projektų valdymo ekspertai, UAB
Pasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviuPasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviu
livize
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusSėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Gintarė Jasonė
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
SiiviPahapill
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...
Antanas Dapkus
Pokalbio eiga
Pokalbio eigaPokalbio eiga
Pokalbio eiga
SOPA
Naujai samdomo personalo vertinimo nauda
Naujai samdomo personalo vertinimo naudaNaujai samdomo personalo vertinimo nauda
Naujai samdomo personalo vertinimo nauda
Jurgita Jankuviene
Lankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymasLankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymas
Tomas Kazragis
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaProblemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Andrius Gudaitis
Konsultantų mokymai 2014 10 01
Konsultantų mokymai 2014 10 01Konsultantų mokymai 2014 10 01
Konsultantų mokymai 2014 10 01
Lyderių laikas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymasDr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Lyderių laikas
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
SiiviPahapill
Apgalvok, kaip prisistatysi
Apgalvok, kaip prisistatysiApgalvok, kaip prisistatysi
Apgalvok, kaip prisistatysi
SOPA
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
LinaMass
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
Lina933323
Personalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategijaPersonalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategija
Jurgita Jankuviene
Personalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategijaPersonalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategija
Jurgita Jankuviene
OCC Vilnius - Idejos
OCC Vilnius - IdejosOCC Vilnius - Idejos
OCC Vilnius - Idejos
OpenCoffee Club Vilnius
Pasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviuPasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviu
livize
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusSėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Gintarė Jasonė
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...
Antanas Dapkus
Pokalbio eiga
Pokalbio eigaPokalbio eiga
Pokalbio eiga
SOPA
Naujai samdomo personalo vertinimo nauda
Naujai samdomo personalo vertinimo naudaNaujai samdomo personalo vertinimo nauda
Naujai samdomo personalo vertinimo nauda
Jurgita Jankuviene
Lankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymasLankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymas
Tomas Kazragis
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaProblemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Andrius Gudaitis
Konsultantų mokymai 2014 10 01
Konsultantų mokymai 2014 10 01Konsultantų mokymai 2014 10 01
Konsultantų mokymai 2014 10 01
Lyderių laikas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymasDr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Lyderių laikas
Apgalvok, kaip prisistatysi
Apgalvok, kaip prisistatysiApgalvok, kaip prisistatysi
Apgalvok, kaip prisistatysi
SOPA
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
LinaMass
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
Lina933323

Komandinio darbo iššūkiai IT srityje

  • 1. Komandinio darbo iššūkiai IT industrijoje P a r e n g ė M i g l ė A r ū n i e n ė
  • 2. 2 Pristatymo planas Preliminarus planas, ką jums šiandien paruošiau 5-10 minučių 40 minučių 10 minučių Apie mane Trumpas prisistatymas kas aš esu, ką veikiu ir kur sukaupiau įgytas žinias, kuriomis šiandien pasidalinsiu su Jumis. Klausimai ir atsakymai Jūsų galimybė rašyti man klausimus ir gauti atsakymus. Pagrindinė dalis Rolės ir atsakomybės, komandų sudėtis, komandinio darbo nauda ir svarba, komandiniai iššūkiai ir patraukli darbovietė.
  • 3. 3 Kas aš esu? Ir kaip aš čia atsiradau? Mano tikslas – padėti žmonėms ir įmonėms klestėti. Esu IT specialistė, dirbanti su programinės įrangos kūrimu jau 7 metus. Karjeros metu dirbau tiek su mažomis, tiek su didelėmis įmonėmis. Šiuo metu kuriu produktą, kuris orientuotas į komandinio darbo pagerinimą. Kūrybiškumas Lyderiavimas Entuziazmas Kantrybė Miglė Arūnienė / Human being
  • 4. 4 Komanda ir komandinis darbas Kas tai yra? Kamanda – tai grupė žmonių, kurie, turėdami skirtingus įgūdžius ir skirtingas asmenybes, susivienija bendriems tikslams pasiekti. Komanda Komandinis darbas yra veiksmų planas ir jų atlikimas. Visa tai atlieka komanda, kuri efektyviai bendradarbiaudama siekia įgyvendinti bendrus tikslus. Komandinis darbas
  • 5. 5 Komanda ir komandinis darbas Ar žinojai? 53% Įmonės kultūra ir darbo aplinka Įmonės kultūra ir darbo aplinka nuo 2010 metų padidėjo 53% kaip vienas svarbiausių kriterijų darbuotojams. 30% Bendradarbiai ir komandos nariai 30% darbuotojų, paliekančių įmonę, išeina dėl probleminių bendradarbių ir komandos narių. 78% Laikas praleistas darbe 78% darbuotojų, kurie praleidžia 30-50 valandų per savaitę darbe, daugiau laiko skiria kolegoms nei šeimai.
  • 6. 6 Rolės ir atsakomybės Kokios rolės gali būti projekte? QA Business Owner Architect Stakeholders Product Owner Service Owner DevOps DEV Business Analyst UX Project Manager Scrum MasterSupport Other
  • 7. 7 Komandų tipai ir darbo procesai Kokiu principu dirba komandos? Analizė Planas Dizainas Kūrimas Testavimas Diegimas Waterfall Agile Diegimas Sprint 1
  • 8. 8 Komandų tipai ir darbo procesai Kokiu principu dirba komandos? Projekto vadovas Waterfall Agile Padėjėjas Projektui vadovauja ir komandai darbus paskirsto projekto vadovas. Savarankiškai priimanti sprendimus komanda, kurioje nėra hierarchijos.
  • 9. 9 Komandinio darbo nauda Pozityvūs ir naudingi dalykai dirbant komandoje! Komandos narys Komanda Komandinis darbas Projektas • Žinių dalinimasis • Efektyvumas • Produktyvumas • Kūrybiškumas • Mokymąsis • Komandinio darbo dvasia ir etiketas • Įvairovė charakterių atžvilgiu • Bendrų tikslų pasiekimo jausmas • Santykių vystymas • Sveika konkurencija • Idėjų generavimas • Naujos perspektyvos • Iš esmės smagesnis darbas ir darbo aplinka • Lengvesnis rizikos priėmimas • Stipriųjų savybių panaudojimas • Geresnis klientų aptarnavimas • Geresnės kokybės užtikrinimas • Inovacijos • Darbo krūvio balansas
  • 10. 10 Komandinio darbo iššūkiai Kuo reikia pasirūpinti, kad komandinis darbas būtų geresnis? Neveiksmingas vadovavimas ir valdymas Konfliktai ir įtampa Pasitikėjimo stoka ir menkas įsitraukimas Prasta komunikacija ir atsiliepimai Našumas ir produktyvumasKomandinis darbas
  • 11. 11 Darbas iš namų Neveiksmingas vadovavimas ir valdymas Pasiruošimas: pasiruošk atsakymus į dažniausiai užduodamus klausimus.1 Kurk pasitikėjimą: parodyk, kad tavimi galima pasitikėti.2 Laikykis susitarimų: stenkis draugauti su disciplina.3 Susikurk darbo vietą: pasirūpink visa reikiama įranga ir aplinka.4 Kurk pasitikėjimą. Būk atsakingas ir laikykis susitarimų. Nesakyk “O kitos įmonės leidžia dirbti iš namų”. Nesivelk į konfliktą. Nepamiršk! Darbas su kolegomis toje pačioje lokacijoje atneša geresnius rezultatus. Sugebėk pagrįsti norą dirbti iš namų.
  • 12. 12 Asmenybių susidūrimai Konfliktai ir įtampa Sutelk dėmesį į kolegos stiprybes Dirbk su savo emocijomis Laimėk laiko Kooperuokitės problemų sprendimui Asmenybės testas www.16personalities.com Trigeriai asmenybių susidūrimui Fokusuokis į tai, ką gali padaryti
  • 13. 13 Konfliktai ir įtampa Ar žinojai? 60% Konfliktų valdymo apmokymai Net 60% darbuotojų negauna jokių apmokymų darbovietėje konfliktų valdymo tema. 95% Apmokymų nauda Net 95% darbuotojų, kurie vis gi dalyvavo konfliktų valdymo apmokymuose, teigia, jog kursai padėjo esamus konfliktus nukreipti pozityvia linkme. 49% Konflikto priežastis 49% konfilktų atsiranda dėl asmenybių susidūrimų ir “karingai nusiteikusių ego”.
  • 14. 14 Dirbam kartu, bet atskirai Komandinis darbas Nuspręskite, kokių darbo procesų laikysitės. Nuspręskite, kaip dirbate 1Darbo procesų gairės 2Įrankiai komunikacijai 3Komandinė dvasia 4Susirinkimai Nustatykite komunikacijos kanalus ir būdus. Nepamirškite išlaikyti komandinės dvasios ir gerų santykių. Organizuokite tiek virtualius, tiek gyvus susitikimus.
  • 15. 15 Įsitraukimas ir atsidavimas Pasitikėjimo stoka ir menkas įsitraukimas Suraskite priežastį Supratimas Susikurkite patrauklią darbo aplinką Karjeros augimas Būkite pavyzdys kitiemsUžsibrėžkite tikslus Kodėl komandos narys yra menkai įsitraukęs į darbą? Ties kokiais tikslais komandos narys dirba? Kodėl patinka esamas darbas ir ką išmanote geriausiai? Komunikuokite apie karjeros galimybes dabar. Pasirūpinkite ne tik fizine, bet ir emocine darbo vieta. Darbe elkitės taip, kaip norėtumėte, kad elgtųsi ir kiti.
  • 16. 16 Darbuotojų atsidavimas Ar žinojai? 21% Pelningumas Stipriai įsitraukusios ir atsidavusios komandos atneša 21% didesnį pelningumą įmonei. 72% Įmonės kultūros poveikis Įmonės, kurių kultūra stipri, turi 72% aukštesnius darbuotojų įsitraukimo reitingus, nei įmonės su silpnomis kultūromis. 13,050€ Darbuotojo pakeitimas Darbuotojo pakeitimas JK, kurio vidutinė metinė alga 30,100€, įmonei gali kainuoti net 13,050€.
  • 17. 17 Gauk, priimk ir palik atsiliepimą Prasta komunikacija ir atsiliepimai Koks atsiliepimų tikslas? Kokioms sritims naudojame atsiliepimus? Kaip mes reaguojame į atsiliepimus? Kaip suteikti ir priimti atsiliepimus? Paverskite atsiliepimus mažais tikslais Kaip pasireiškia gynybos mechanizmai?
  • 18. 18 Komunikacija ir atsiliepimai Ar žinojai? 43% Projektų nesėkmės priežastis 43% projektų žlunga dėl prastos komunikacijos ir procesų neapibrėžtumo. 15% Atsiliepimai Įmonės, kurios reguliariai suteikia atsiliepimus darbuotojams, sumažina darbuotojų kaitą 15%. 4.5x Komunikacija Įmonės, kurios komunikuoja efektyviai su darbuotojais, turi 4,5 karto didesnę tikimybę išlaikyti darbuotojus.
  • 19. 19 Nuversk kalnus! Našumas ir produktyvumas Nepamirškite sveikatos Dirbkite su savo mintimis Atraskite savo režimą 4 5 6 1 2 3 Planuokite darbus Dirbkite organizuotai Susitvarkykite darbo aplinką Peržiūrėkite darbus, kuriuos reikia padaryti, ir juos prioritizuokite. Naudokite užrašus. Automatizuokite darbus. Grūpuokite darbus. Darbo aplinka turi būti tiek fiziškai, tiek emociškai patogi. Pasirūpinkite darbo įrankiais. Darykite pertraukas, daugiau stovėkite, pasivaikščiokite, pasirūpinkite savo organizmu. Išlikite pozityvūs, atraskite motyvaciją, skirkite laiko pailsėti protui. Stebėkite kada esate žvaliausi, kokiomis aplinkybėmis dirbti sekasi geriausiai.
  • 20. 20 Bus visko, bet… Viskas yra įmanoma! Nepasiduok Nenuleisk rankų, kai jausies pavargęs nuo visko. Gerbk save ir kitus Elkis profesionaliai ir etiškai, kad ir kas nutiktų. Komunikuok Neužsisklęsk savyje ir visada išsiaiškink. Siek tikslų Mažais žingsniais visuomet judėk į priekį. Mokykis ir tobulėk Išlipk iš komforto zonos, išbandyk naujus dalykus.Bendradarbiauk Būk aktyvus komandiniame darbe.Išlik pozityvus Visuomet ieškok kažko pozityvaus iškilusioje situacijoje.
  • 21. 21 Kodėl darbuotojai palieka įmonę? Statistika 2019 2018 2017 • Įmonės kultūra ir darbo aplinka • Atlyginimas ir bonusai • Karjeros galimybės • Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra • Vadovavimas 2017 • Įmonės kultūra ir darbo aplinka • Atlyginimas ir bonusai • Pripažinimas ir įvertinimas • Karjeros galimybės • Vadovavimas 2018 • Įmonės kultūra ir darbo aplinka • Atlyginimas ir bonusai • Karjeros galimybės • Vadovavimas 2019
  • 22. 22 Ar aš noriu čia dirbti? Kaip pasirinkti tinkamą darbovietę? Verta apsvarstyti 1 2 3 4 Įmonės misija ir kultūra Darbo paieška Būsimi kolegos Augimo ir tobulėjimo galimybės Darbo aprašymas 1. Kodėl nekantrautumėte dirbti šioje įmonėje? 2. Sužinokite kaip įmanoma daugiau apie būsimą komandą ir jos narius. 3. Pasidomėkite, ar įmonė suteikia apmokymus ir siunčia į kursus. 4. Palyginkite darbo aprašymus.
  • 23. Ačiū, kad buvai kartu! Susisiek, palik atsiliepimą ir nesidrovėk klausti! migle@miglearuniene.com miglearuniene Kontaktai: