- Kas yra komanda ir komandinis darbas?
- Rolės ir atsakomybės.
- Komandų tipai taikant Agile ir Waterfall projektų valdymo metodus.
- Kokia nauda dirbant komandoje?
- Iššūkiai su kuriais susiduria komandos.
- Kaip pasirinkti tinkamą darbovietę?
Kontaktai:
migle@miglearuniene.com
Linkedin - miglearuniene
Mülakat EgitimiIpek Aral mülakat soruları, mülakat, işe alım, mülakat soru çeşitleri, beden dili, yetkinlik bazlı mülakat
Cultura OrganizacionalKarina RochaEste documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como o conjunto único de características que distingue uma organização das demais. Apresenta os principais elementos que compõem a cultura organizacional, como valores, rituais e comportamentos, e como a cultura é influenciada pelos membros da organização e também influencia seu comportamento. Discutem-se também os mecanismos de mudança cultural e a relação entre identidade individual e cultura organizacional.
Psicologia Organizacional da ADMIsabelle IngridO documento discute clima organizacional, cultura organizacional e metodologia de pesquisa. Ele fornece detalhes sobre como medir o clima e cultura através de questionários e entrevistas, analisar os resultados e desenvolver um plano de ação.
Componentes da cultura organizacionalGilvan SantosOs artefatos, como produtos e comportamentos dos membros, refletem a cultura da organização. Os valores compartilhados definem as razões pelas quais as pessoas agem. As pressuposições básicas constituem os sentimentos inconscientes que prescrevem como as coisas são feitas. Histórias, rituais, símbolos e linguagem transmitem a cultura organizacional.
Organizational Behavior Chapter 1Nilam KabraThe document defines organizational behavior (OB) as the multidisciplinary field that seeks to understand individual, group, and organizational processes in organizational settings. It summarizes that OB applies the scientific method to practical managerial problems, focuses on three levels of analysis (individual, group, organizational), is multidisciplinary in nature, seeks to improve organizational effectiveness and quality of life at work, and is more than just common sense. It also lists psychology, sociology, social psychology, anthropology, and political science as contributing disciplines to OB.
FermentacijaGymnasium NiksicThis presentation about fermentation was conducted by Tea Amidovic at the Laboratory of Chemistry in Gymnasium Stojan Cerovic, Niksic.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptxlayraSOARESMACHADOO documento discute a Teoria da Contingência, que afirma que não há uma única forma melhor de organizar uma empresa e sim que a estrutura organizacional deve ser ajustada às condições ambientais. Pesquisas na década de 1960 mostraram que a estrutura e funcionamento dependem do ambiente externo e não há uma forma única ou melhor.
Psicologia Organizacional da ADMIsabelle IngridO documento discute clima organizacional, cultura organizacional e metodologia de pesquisa. Ele fornece detalhes sobre como medir o clima e cultura através de questionários e entrevistas, analisar os resultados e desenvolver um plano de ação.
Componentes da cultura organizacionalGilvan SantosOs artefatos, como produtos e comportamentos dos membros, refletem a cultura da organização. Os valores compartilhados definem as razões pelas quais as pessoas agem. As pressuposições básicas constituem os sentimentos inconscientes que prescrevem como as coisas são feitas. Histórias, rituais, símbolos e linguagem transmitem a cultura organizacional.
Organizational Behavior Chapter 1Nilam KabraThe document defines organizational behavior (OB) as the multidisciplinary field that seeks to understand individual, group, and organizational processes in organizational settings. It summarizes that OB applies the scientific method to practical managerial problems, focuses on three levels of analysis (individual, group, organizational), is multidisciplinary in nature, seeks to improve organizational effectiveness and quality of life at work, and is more than just common sense. It also lists psychology, sociology, social psychology, anthropology, and political science as contributing disciplines to OB.
FermentacijaGymnasium NiksicThis presentation about fermentation was conducted by Tea Amidovic at the Laboratory of Chemistry in Gymnasium Stojan Cerovic, Niksic.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA .pptxlayraSOARESMACHADOO documento discute a Teoria da Contingência, que afirma que não há uma única forma melhor de organizar uma empresa e sim que a estrutura organizacional deve ser ajustada às condições ambientais. Pesquisas na década de 1960 mostraram que a estrutura e funcionamento dependem do ambiente externo e não há uma forma única ou melhor.
ūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė apie svajon...Antanas Dapkusūratė Stanišauskienė, UAB „Skubios siuntos" vykdančioji direktorė dalinasi UAB „Skubios siuntos“ iniciatyva - pasiskirk atlyginimą pats.
Pokalbio eigaSOPAŠi prezentacija yra darbo paieškos mokymų, kuriuos sukūrė VšĮ "SOPA", dalis. Visus nuotolinius kursus galima rasti www.misija-darbas.lt
Skaidrės buvo sukurtos įgyvendinant projektą „Darbo paieškos laboratorija", finansuotą Erasmus + programos, kurią Lietuvos Respublikoje administruoja Švietimo mainų paramos fondas. Medžiaga atspindi autorių, bet ne Švietimo mainų paramos fondo, Europos Komisijos ar jos institucijų požiūrį. Europos Komisija neatsako už medžiagos turinį bei už galimą informacijos panaudojimą.
Naujai samdomo personalo vertinimo naudaJurgita JankuvieneDažnu atveju, įmonės, vykdydamos personalo paiešką ir atranką, naudoja tuos pačius darbuotojų atrankos žingsnius: skelbimas, CV surinkimas, pokalbiai su kandidatais, įdarbinimas. Tačiau, reta įmonė (įmonės vadovas) susimąsto apie tai, kad gali priimti į įmonę "vilką avies kailyje", arba ne visada įvertina tuos kandidatus, kuries galėtų tapti "supermenais". Kaip nesuklysti personalo atrankoje? Į šį klausimą padeda atsakyti išsamus kandidatų vertinimas.
Ar žinote, kad atlikus kelis papildomus žingsnius darbuotojų atrankoje galite sumažinti klaidos tikimybę:
- rekomendacijų susirinkimas - 14%;
- struktūruotas interviu ir rekomendacijos - 26%;
- rekomendacijos, interviu ir asmeninių savybių vertinimas - 38%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių ir mąstymo gebėjimų vertinimas - 54%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių , mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas - 66%;
- rekomendacijos, interviu, bei asmeninių savybių, mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas ir jų suderinimas su konkrečiu darbu - 75%.
Jūs norite, darbuotojų atrankos metu, būti net 75% taiklesni? Mes galime Jums padėti tai padaryti.
Apgalvok, kaip prisistatysiSOPAŠi prezentacija yra darbo paieškos mokymų, kuriuos sukūrė VšĮ "SOPA", dalis. Visus nuotolinius kursus galima rasti www.misija-darbas.lt
Skaidrės buvo sukurtos įgyvendinant projektą „Darbo paieško laboratorija", finansuotą Erasmus + programos, kurią Lietuvos Respublikoje administruoja Švietimo mainų paramos fondas. Medžiaga atspindi autorių, bet ne Švietimo mainų paramos fondo, Europos Komisijos ar jos institucijų požiūrį. Europos Komisija neatsako už medžiagos turinį bei už galimą informacijos panaudojimą.
Personalo valdymas ir strategijaJurgita JankuvieneDabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
Personalo valdymas ir strategijaJurgita JankuvieneDabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
2. 2
Pristatymo planas
Preliminarus planas, ką jums šiandien paruošiau
5-10 minučių 40 minučių 10 minučių
Apie mane
Trumpas prisistatymas kas aš esu,
ką veikiu ir kur sukaupiau įgytas
žinias, kuriomis šiandien
pasidalinsiu su Jumis.
Klausimai ir atsakymai
Jūsų galimybė rašyti man klausimus
ir gauti atsakymus.
Pagrindinė dalis
Rolės ir atsakomybės, komandų
sudėtis, komandinio darbo nauda ir
svarba, komandiniai iššūkiai ir
patraukli darbovietė.
3. 3
Kas aš esu?
Ir kaip aš čia atsiradau?
Mano tikslas – padėti žmonėms ir įmonėms klestėti.
Esu IT specialistė, dirbanti su programinės įrangos kūrimu jau 7 metus.
Karjeros metu dirbau tiek su mažomis, tiek su didelėmis įmonėmis. Šiuo metu
kuriu produktą, kuris orientuotas į komandinio darbo pagerinimą.
Kūrybiškumas
Lyderiavimas
Entuziazmas
Kantrybė
Miglė Arūnienė / Human being
4. 4
Komanda ir komandinis darbas
Kas tai yra?
Kamanda – tai grupė žmonių, kurie,
turėdami skirtingus įgūdžius ir
skirtingas asmenybes, susivienija
bendriems tikslams pasiekti.
Komanda
Komandinis darbas yra veiksmų
planas ir jų atlikimas. Visa tai atlieka
komanda, kuri efektyviai
bendradarbiaudama siekia
įgyvendinti bendrus tikslus.
Komandinis darbas
5. 5
Komanda ir komandinis darbas
Ar žinojai?
53%
Įmonės kultūra ir
darbo aplinka
Įmonės kultūra ir darbo aplinka
nuo 2010 metų padidėjo 53% kaip
vienas svarbiausių kriterijų
darbuotojams.
30%
Bendradarbiai ir
komandos nariai
30% darbuotojų, paliekančių
įmonę, išeina dėl probleminių
bendradarbių ir komandos
narių.
78%
Laikas
praleistas darbe
78% darbuotojų, kurie
praleidžia 30-50 valandų per
savaitę darbe, daugiau laiko
skiria kolegoms nei šeimai.
6. 6
Rolės ir atsakomybės
Kokios rolės gali būti projekte?
QA
Business
Owner
Architect
Stakeholders
Product
Owner
Service
Owner
DevOps
DEV
Business
Analyst
UX
Project
Manager
Scrum
MasterSupport
Other
7. 7
Komandų tipai ir darbo procesai
Kokiu principu dirba komandos?
Analizė
Planas
Dizainas
Kūrimas
Testavimas
Diegimas
Waterfall Agile
Diegimas
Sprint 1
8. 8
Komandų tipai ir darbo procesai
Kokiu principu dirba komandos?
Projekto vadovas
Waterfall Agile
Padėjėjas
Projektui vadovauja ir komandai darbus
paskirsto projekto vadovas.
Savarankiškai priimanti sprendimus komanda,
kurioje nėra hierarchijos.
9. 9
Komandinio darbo nauda
Pozityvūs ir naudingi dalykai dirbant komandoje!
Komandos narys Komanda Komandinis darbas Projektas
• Žinių dalinimasis
• Efektyvumas
• Produktyvumas
• Kūrybiškumas
• Mokymąsis
• Komandinio darbo dvasia ir
etiketas
• Įvairovė charakterių atžvilgiu
• Bendrų tikslų pasiekimo jausmas
• Santykių vystymas
• Sveika konkurencija
• Idėjų generavimas
• Naujos perspektyvos
• Iš esmės smagesnis darbas ir
darbo aplinka
• Lengvesnis rizikos priėmimas
• Stipriųjų savybių panaudojimas
• Geresnis klientų aptarnavimas
• Geresnės kokybės užtikrinimas
• Inovacijos
• Darbo krūvio balansas
10. 10
Komandinio darbo iššūkiai
Kuo reikia pasirūpinti, kad komandinis darbas būtų geresnis?
Neveiksmingas
vadovavimas ir valdymas
Konfliktai ir įtampa
Pasitikėjimo stoka ir menkas
įsitraukimas
Prasta komunikacija ir
atsiliepimai
Našumas ir produktyvumasKomandinis darbas
11. 11
Darbas iš namų
Neveiksmingas vadovavimas ir valdymas
Pasiruošimas: pasiruošk atsakymus į dažniausiai užduodamus klausimus.1
Kurk pasitikėjimą: parodyk, kad tavimi galima pasitikėti.2
Laikykis susitarimų: stenkis draugauti su disciplina.3
Susikurk darbo vietą: pasirūpink visa reikiama įranga ir aplinka.4
Kurk pasitikėjimą.
Būk atsakingas ir laikykis
susitarimų.
Nesakyk “O kitos įmonės
leidžia dirbti iš namų”.
Nesivelk į konfliktą.
Nepamiršk! Darbas su kolegomis toje pačioje
lokacijoje atneša geresnius rezultatus.
Sugebėk pagrįsti norą dirbti iš
namų.
12. 12
Asmenybių susidūrimai
Konfliktai ir įtampa
Sutelk dėmesį į kolegos
stiprybes
Dirbk su savo
emocijomis
Laimėk laiko Kooperuokitės
problemų sprendimui
Asmenybės testas
www.16personalities.com
Trigeriai asmenybių
susidūrimui
Fokusuokis į tai, ką gali
padaryti
13. 13
Konfliktai ir įtampa
Ar žinojai?
60%
Konfliktų valdymo apmokymai
Net 60% darbuotojų negauna jokių
apmokymų darbovietėje konfliktų
valdymo tema.
95%
Apmokymų nauda
Net 95% darbuotojų, kurie vis gi
dalyvavo konfliktų valdymo
apmokymuose, teigia, jog kursai
padėjo esamus konfliktus nukreipti
pozityvia linkme.
49%
Konflikto priežastis
49% konfilktų atsiranda dėl
asmenybių susidūrimų ir “karingai
nusiteikusių ego”.
14. 14
Dirbam kartu, bet atskirai
Komandinis darbas
Nuspręskite, kokių darbo procesų laikysitės.
Nuspręskite, kaip dirbate
1Darbo procesų gairės
2Įrankiai komunikacijai
3Komandinė dvasia
4Susirinkimai
Nustatykite komunikacijos kanalus ir būdus.
Nepamirškite išlaikyti komandinės dvasios ir gerų santykių.
Organizuokite tiek virtualius, tiek gyvus susitikimus.
15. 15
Įsitraukimas ir atsidavimas
Pasitikėjimo stoka ir menkas įsitraukimas
Suraskite priežastį
Supratimas
Susikurkite patrauklią darbo
aplinką
Karjeros augimas
Būkite pavyzdys kitiemsUžsibrėžkite tikslus
Kodėl komandos narys yra
menkai įsitraukęs į darbą?
Ties kokiais tikslais komandos
narys dirba?
Kodėl patinka esamas darbas ir
ką išmanote geriausiai?
Komunikuokite apie karjeros
galimybes dabar.
Pasirūpinkite ne tik fizine, bet
ir emocine darbo vieta.
Darbe elkitės taip, kaip
norėtumėte, kad elgtųsi ir kiti.
16. 16
Darbuotojų atsidavimas
Ar žinojai?
21%
Pelningumas
Stipriai įsitraukusios ir atsidavusios
komandos atneša 21% didesnį
pelningumą įmonei.
72%
Įmonės kultūros poveikis
Įmonės, kurių kultūra stipri, turi 72%
aukštesnius darbuotojų įsitraukimo
reitingus, nei įmonės su silpnomis
kultūromis.
13,050€
Darbuotojo pakeitimas
Darbuotojo pakeitimas JK, kurio
vidutinė metinė alga 30,100€, įmonei
gali kainuoti net 13,050€.
17. 17
Gauk, priimk ir palik atsiliepimą
Prasta komunikacija ir atsiliepimai
Koks atsiliepimų tikslas?
Kokioms sritims naudojame
atsiliepimus?
Kaip mes reaguojame į
atsiliepimus?
Kaip suteikti ir priimti
atsiliepimus?
Paverskite atsiliepimus mažais
tikslais
Kaip pasireiškia gynybos
mechanizmai?
18. 18
Komunikacija ir atsiliepimai
Ar žinojai?
43%
Projektų nesėkmės priežastis
43% projektų žlunga dėl prastos
komunikacijos ir procesų
neapibrėžtumo.
15%
Atsiliepimai
Įmonės, kurios reguliariai suteikia
atsiliepimus darbuotojams, sumažina
darbuotojų kaitą 15%.
4.5x
Komunikacija
Įmonės, kurios komunikuoja efektyviai
su darbuotojais, turi 4,5 karto didesnę
tikimybę išlaikyti darbuotojus.
19. 19
Nuversk kalnus!
Našumas ir produktyvumas
Nepamirškite sveikatos
Dirbkite su savo mintimis
Atraskite savo režimą
4
5
6
1
2
3
Planuokite darbus
Dirbkite organizuotai
Susitvarkykite darbo aplinką
Peržiūrėkite darbus, kuriuos reikia
padaryti, ir juos prioritizuokite.
Naudokite užrašus.
Automatizuokite darbus.
Grūpuokite darbus.
Darbo aplinka turi būti tiek
fiziškai, tiek emociškai patogi.
Pasirūpinkite darbo įrankiais.
Darykite pertraukas, daugiau
stovėkite, pasivaikščiokite,
pasirūpinkite savo organizmu.
Išlikite pozityvūs, atraskite
motyvaciją, skirkite laiko pailsėti
protui.
Stebėkite kada esate žvaliausi,
kokiomis aplinkybėmis dirbti
sekasi geriausiai.
20. 20
Bus visko, bet…
Viskas yra įmanoma!
Nepasiduok
Nenuleisk rankų, kai jausies
pavargęs nuo visko.
Gerbk save ir kitus
Elkis profesionaliai ir
etiškai, kad ir kas nutiktų.
Komunikuok
Neužsisklęsk savyje ir
visada išsiaiškink. Siek tikslų
Mažais žingsniais visuomet
judėk į priekį.
Mokykis ir tobulėk
Išlipk iš komforto zonos,
išbandyk naujus dalykus.Bendradarbiauk
Būk aktyvus komandiniame
darbe.Išlik pozityvus
Visuomet ieškok kažko pozityvaus
iškilusioje situacijoje.
21. 21
Kodėl darbuotojai palieka įmonę?
Statistika
2019
2018
2017
• Įmonės kultūra ir darbo aplinka
• Atlyginimas ir bonusai
• Karjeros galimybės
• Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
• Vadovavimas
2017
• Įmonės kultūra ir darbo aplinka
• Atlyginimas ir bonusai
• Pripažinimas ir įvertinimas
• Karjeros galimybės
• Vadovavimas
2018
• Įmonės kultūra ir darbo aplinka
• Atlyginimas ir bonusai
• Karjeros galimybės
• Vadovavimas
2019
22. 22
Ar aš noriu čia dirbti?
Kaip pasirinkti tinkamą darbovietę?
Verta apsvarstyti
1
2
3
4
Įmonės misija ir kultūra
Darbo paieška
Būsimi kolegos
Augimo ir tobulėjimo galimybės
Darbo aprašymas
1. Kodėl nekantrautumėte dirbti šioje įmonėje?
2. Sužinokite kaip įmanoma daugiau apie būsimą komandą ir
jos narius.
3. Pasidomėkite, ar įmonė suteikia apmokymus ir siunčia į
kursus.
4. Palyginkite darbo aprašymus.
23. Ačiū, kad buvai kartu!
Susisiek, palik atsiliepimą ir nesidrovėk klausti!
migle@miglearuniene.com miglearuniene
Kontaktai: