Slwuc2013 mm nm
0 likes233 views
Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen ? (Sectorlink Wake-Up Call 2013 door Marc Mestdagh)
Slwuc2013 mm nm
- 1. Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen Marc Mestdagh, CEO 2Mpact Sectorlink Wake-Up Call 22.01.2013 Twitter: #slwuc
- 2. In tijden van crisis moet een sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar individuele waarde voor de leden, maar een context bieden die transparant, sociaal en duurzaam is. Organisaties mogen niet toegeven aan de "what's in it for me"-trend waarmee leden hun lidmaatschap willen afkopen. Het is net de uitdaging om met grotere openheid en vooral een betere kennis van zaken zich te wapenen tegen de effecten van de crisis." Mijn stelling
- 3. CRISIS Impact van de crisis - Op bedrijven - Op ondernemers - Op bestuurders - Op organisaties /professionals
- 4. CRISIS Gevolgen voor de beroepsvereniging/sectororg - Afwachtend defensief - Stand-still - Protectionistisch - Invraagstellen vn bestaansreden
- 5. WAARDE Krijgen de leden genoeg waarde ? - Wat is waarde ? - Waarde in bedrijfsomgeving - Waarde als concept binnen verenigingsmanagement
- 6. WAARDE In de praktijk in tijden van crisis - EHBO - Brokken lijmen - Pleisters verzinnen
- 7. CONTEXT In tijden van crisis moet een sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar individuele waarde voor de leden, maar een context bieden die transparant, sociaal en duurzaam is.
- 8. CONTEXT En nog eens in Nederlands - Context = zinvolle omgeving - Unieke USP vr de organisatie - Drie voorwaarden: > transparant > sociaal > duurzaam
- 9. CONTEXT Transparant - Governance (wapenen tegen bestuurder-ondernemers) - Content/data (accurater B.I.) - Solidaire acties (ipv 1on1) - ! strategische acties: sectorvervaging
- 10. CONTEXT Sociaal - Geen eenrichtingsverkeer met de leden (community) - Aandacht voor de keten (klanten+leveranciers vd leden) - Conversatie met alle stakeholders (geen angst)
- 11. CONTEXT Duurzaam - Gericht op langetermijn context voor de leden - Brede maatschappelijke context (= relevantie) - Bv. principes van MVO (perfecte balans)
- 12. UITDAGING Het is de uitdaging om met grotere openheid en vooral een betere kennis van zaken zich te wapenen tegen de effecten van de crisis."
- 13. UITDAGING Todos voor de organisatie - In crisis actiever worden - Intelligent actiever (context) - Inzetten van sterke verenigingsprofessionals - Vasthouden ad takken van de bomen
- 14. In tijden van crisis moet een sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar individuele waarde voor de leden, maar een context bieden die transparant, sociaal en duurzaam is. CONCLUSIE