20171011 - Nest workshop - adverteren op Facebook I Like Media
油
Heb je een Facebookpagina en wil je jouw bereik, kliks of betrokkenheid nu en dan even laten pieken? Dan zijn Facebook-advertenties de oplossing. Vanaf 5 euro kan je al starten met adverteren op Facebook. In deze workshop leer je verder kijken dan de blauwe 'promoot'-knoppen op jouw pagina, maar duiken we echt in de mogelijkheden van de advertentiemanager. Je leert wat een goede advertentie is en hoe je die zelf gemakkelijk kan opzetten.
20171205 Praktijk I Like Facebook - Adverteren I Like Media
油
Adverteren op Facebook: hoe begin je daaraan? In deze praktische workshop leerden de deelnemers van de praktijkdag 'I Like Facebook' hoe ze kunnen starten met Facebook-advertising
20170421 Socius collegagroep - meer halen uit FacebookI Like Media
油
Hoe haal je het beste uit je Facebook-pagina? Deze vraag-gestuurde opleiding bestaat uit tips en tricks om organisch meer bereik te halen, een goede contentplanning op te stellen en te starten met Facebook-advertenties.
20170428 - Trefdag Huizen van het kind - FacebookworkshopI Like Media
油
Hoe haal je het beste uit je Facebook-pagina? In deze workshop leerden we welke pagina-instellingen je kan optimaliseren, hoe je een goede update maakt op jouw pagina en hoe je een goede contentkalender kan samenstellen.
20170621 - Nest - Sociale media inzetten in je ondernemingI Like Media
油
Hoe kan je sociale media professioneel inzetten om er als onderneming 辿chte resultaten uit te halen? Dat leer je in deze workshop! We bekijken praktisch welke sociale media kanalen je kan inzetten voor welke doelgroep en boodschap. Je leert hoe je effici谷nt en doelgericht met sociale media kan omgaan.
20171122 Podiumkunsten - Facebook advertentiesI Like Media
油
Hoe start je met Facebook-advertenties? In deze opleiding krijg je tal van tips om zowel organisch als betalend meer resultaat te halen uit je Facebook-pagina.
"De (on)mogelijkheden van het koppelen van sociale media"
Als marketeer nieuwe media moet je op de hoogte zijn van de technische mogelijkheden van sociale media om tot innovatieve online marketing concepten te komen.
20170421 Socius collegagroep - meer halen uit FacebookI Like Media
油
Hoe haal je het beste uit je Facebook-pagina? Deze vraag-gestuurde opleiding bestaat uit tips en tricks om organisch meer bereik te halen, een goede contentplanning op te stellen en te starten met Facebook-advertenties.
20170428 - Trefdag Huizen van het kind - FacebookworkshopI Like Media
油
Hoe haal je het beste uit je Facebook-pagina? In deze workshop leerden we welke pagina-instellingen je kan optimaliseren, hoe je een goede update maakt op jouw pagina en hoe je een goede contentkalender kan samenstellen.
20170621 - Nest - Sociale media inzetten in je ondernemingI Like Media
油
Hoe kan je sociale media professioneel inzetten om er als onderneming 辿chte resultaten uit te halen? Dat leer je in deze workshop! We bekijken praktisch welke sociale media kanalen je kan inzetten voor welke doelgroep en boodschap. Je leert hoe je effici谷nt en doelgericht met sociale media kan omgaan.
20171122 Podiumkunsten - Facebook advertentiesI Like Media
油
Hoe start je met Facebook-advertenties? In deze opleiding krijg je tal van tips om zowel organisch als betalend meer resultaat te halen uit je Facebook-pagina.
"De (on)mogelijkheden van het koppelen van sociale media"
Als marketeer nieuwe media moet je op de hoogte zijn van de technische mogelijkheden van sociale media om tot innovatieve online marketing concepten te komen.
Sociale media spelen een grote rol in het leven van de consument en dus ook in dat van merken. Het potentieel is enorm. De vraag is: hoe zet je dit potentieel om in concrete resultaten? Op mondayatvakzuid vertelde Eli Lejeune ons hoe Discovery Channel daar mee om gaat.
This roadmap is part of the cross-media training, developed by media-designer and lecturer Raoul Postel. Powered by Grafisch Lyceum Utrecht and DesignTrainingen.nl.
This document provides financial and membership data for Netflix in Spain. It shows Netflix's objective is to have 4,000 members in Barcelona by the end of fiscal year 2011 with projected revenue of 482,000. Tables and charts display the company's monthly membership growth throughout 2011, as well as projected revenue and profit. Additional information analyzes Netflix's value chain, customer demographics, and the social, economic, and cultural environment in Spain.
The media plan aims to introduce Netflix to the LGBT community in Chicago. It allocates $1,000,000 across print, digital, out-of-home, event sponsorships, and television. The plan targets the "Trendy Gay Professional" demographic through placements in LGBT publications, websites, and events from June to October. It focuses on the Lakeview and Andersonville neighborhoods, buying ads in local magazines, bus shelters, and 30-second spots on Logo TV during late-fringe winter periods. The goal is to reach 50% of the target audience at least 3 times through a mix of integrated traditional and online advertising.
Netflix is an American entertainment company that provides streaming media and video on demand. It was founded in 1997 and has since expanded globally to be available in over 190 countries. Netflix uses a subscription-based business model with monthly fees for access to its large library of content. It has been increasing its original content production in recent years. While Netflix has been very successful in growing its subscriber base internationally, its business model relies heavily on content licensing costs which impact profitability.
Netflix aims to grow its market share by targeting "complete series seekers" with a new marketing strategy. It will address this segment's need for both past and current episodes by adding next-day access to popular TV shows. Netflix will implement social media, online video, and TV advertisements over six months to promote this new offering. The goal is for Netflix to position itself as better able to serve complete series seekers than competitors like Hulu and expand its total revenues and subscriber base.
Netflix has a strong social media presence, posting 4-5 times daily to Facebook and Twitter. Though posts don't always get high engagement, customer service accounts help Netflix interact directly with users. Competition from services like Hulu presents a threat, but Netflix's convenience and large user base are strengths. The document discusses Netflix's social media strategy and competitive analysis.
The Netflix Marketing Plan Power PointShawn McNail
油
This document provides a marketing plan for Netflix. It begins with background on Netflix's founding in 1997 and subscription-based business model. The mission and goals are to grow the streaming business globally while improving the customer experience. A SWOT analysis identifies strengths like brand recognition but also weaknesses like privacy issues. The main competitors are identified as Hulu, Amazon Prime, and YouTube. Target markets are college students and families seeking affordable entertainment. The positioning focuses on affordability, accessibility, and variety. The implementation plan starts on January 1st and will measure success through sales data. Promotional efforts include a Super Bowl ad to reach 111 million viewers followed by ongoing social media and traditional advertising.
Netflix began in 1997 as an online movie rental service without late fees. It launched a DVD-by-mail subscription service in 1999. In 2007, Netflix introduced online streaming, allowing subscribers to watch movies and TV shows via the internet. While Netflix grew rapidly, competitors emerged offering similar streaming services. Netflix's strategy focused on acquiring a wide selection of content, easy-to-use technology, marketing, and expanding streaming internationally while transitioning U.S. subscribers from DVD-by-mail. This strategic approach helped Netflix become the leading internet television network.
The document outlines a marketing plan for Netflix, initially established in 1997, focusing on expanding its international presence and increasing subscription numbers to maintain market leadership. It includes a SWOT analysis identifying strengths such as a large streaming library and brand recognition, as well as weaknesses like lack of recent content and competition threats from companies like Amazon and Hulu. Proposed marketing strategies involve improving customer service, enhancing the streaming library, and expanding promotional efforts such as free trials and partnerships.
This document analyzes Netflix's strategic marketing approach as of 2013, detailing its history, business model, SWOT analysis, and target customers. It highlights the company's evolution from DVD rentals to video-on-demand (VOD) and the competition it faces. The analysis concludes with recommendations for improving technology and expanding offerings to maintain market leadership in home video.
Netflix started in 1997 as a DVD rental service by mail. In 2007, it launched its streaming service which allowed users to watch movies and TV shows online. This changed the company's business model to a subscription-based model. The document discusses Netflix's history, customers, competitors in the online video market, and its business strategy of focusing on customers' needs through recommendations and expanding its content library. It analyzes Netflix's strengths in its brand and algorithm, as well as weaknesses in rising content costs and potential threats from competition.
The 2014 marketing plan for Netflix focuses on boosting sales and brand awareness for its online streaming service, recognizing the decline of its DVD rental business due to technological advancements. Key strategies include analyzing external environmental factors, conducting a SWOT analysis, and enhancing marketing efforts using the 7Ps framework. With over 40 million subscribers and targeted mass market outreach, Netflix aims to improve brand recognition and profitability within the competitive streaming industry.
Marnik DHoore, Bloovi, @marnikdhoore
Marnik D'Hoore is oprichter van Online Marketing bedrijf bSeen, dat in maart 2011 fusioneerde met Netlash. Vandaag is Marnik niet meer operationeel binnen Netlash-bSeen, maar blijft als mede-eigenaar actief achter de schermen. Als oprichter van Bloovi is het uitbouwen van www.bloovi.be -de sterkst groeiende site voor de internetsector- en de verschillende neveninitiatieven ervan, zijn nieuwe uitdaging.
Sociale Media, wat en hoe? Wat zijn ze, wie gebruikt ze, wat doe je ermee ?
Hoe sociale media strategisch inzetten als opleidingsverstrekker. Syntra West.
Presentatie tijdens Pitch2Grow Business Speeddate op 30 Augustus 2011 in het Qurius Inspirience Center. Onderwerp Personalbranding & SocialMedia toegespitst op pitchen en business speeddaten.
Presentatie over social media zoals Linkedin, Twitter en Facabook, gegeven door Ron Overbeek, directeur van Statement communicatieadviesbureau voor twee groepen deelnemers van iKeur. De sessie werd in Zwolle en in 's Hertogenbosch gegeven begin 2011.
Overzicht van de verschillende sociale media kanalen. Hoe werken ze en hoe zet je ze daadwerkelijk in als stad? Luisteren, analyseren, converseren. Met een concreet stappenplan.
Blogs, RSS, Twitter, LinkedIn. Hoe eenvoudig en goedkoop (gratis) via sociale media de kennis van uw concurrenten verbeteren en op basis hiervan uw eigen visibiliteit verhogen.
5. WAT IS HET DAN WEL?
Social media zijn conversaties die online plaatsvinden
middels het delen van woorden, afbeeldingen, video en audio.
息 TBWAGRONINGEN
11. HOE BEPAAL JE...
≒ welke kanalen je gaat gebruiken;
≒ welke personen je gaat benaderen;
≒ en aan welke gesprekken je gaat deelnemen?
息 TBWAGRONINGEN
12. HOE BEPAAL JE...
≒ welke kanalen je gaat gebruiken;
≒ welke personen je gaat benaderen;
≒ en aan welke gesprekken je gaat deelnemen?
息 TBWAGRONINGEN
13. Opbouw Social Media Plan
≒ Bepalen doelstelling(en)
≒ Waarom Social Media?
≒ Beschrijven doelgroep
≒ Online accounts aanmaken
≒ Monitoren
≒ Luisteren
≒ Reageren
≒ Cre谷ren
≒ Meten
息 TBWAGRONINGEN
14. Bepalen doelstelling(en)
≒ Zichtbaarheid vergroten
≒ Relatie aangaan met de doelgroep
≒ Verkeer naar website vergroten
≒ Mensen aanzetten tot ondernemen van actie
≒ Donateurs werven
≒ ...
息 TBWAGRONINGEN
16. Beschrijving doelgroep
≒ Offline en online doelgroep
≒ Personas opstellen
≒ Type online gebruiker bepalen
≒ Hoe gebruikt doelgroep Social Media
≒ Op welke netwerken actief
≒ Wie zijn opinion leaders
≒ Hoe manifesteren concurrenten zich online
≒ Hoe actief is de doelgroep
≒ Hoe praat de doelgroep over je merk
息 TBWAGRONINGEN
20. Monitoren
≒ Volgsysteem opzetten (voorbeeld)
≒ Zoek niet alleen op merknaam, maar ook op themas
≒ Volg echte mensen, niet alleen organisaties
≒ Meng je nog niet in discussies
息 TBWAGRONINGEN
21. Luisteren
≒ Stel je open voor vragen / opmerkingen
≒ Weet waar je de vragen / opmerkingen over je merk kunt vinden
≒ Regel intern wie volgt, reageert, etc.
息 TBWAGRONINGEN
22. Reageren
≒ Bepaal de juiste vorm van reageren
≒ Reageer direct
≒ Reageer direct, maar meld dat vraag is doorgespeeld naar
verantwoordelijk persoon en dat antwoord volgt
≒ Onderneem actie
≒ Reageer niet
≒ Er ontstaan conversaties
≒ Weet wanneer je open / priv辿 moet reageren
息 TBWAGRONINGEN
23. Cre谷ren
≒ Verspreiden van virale video
≒ Korting speciaal voor volgers
≒ Vragen stellen aan volgers
≒ Stellingen deponeren
≒ Blogposts
息 TBWAGRONINGEN
24. Meten
≒ Bepalen wat je wilt meten
≒ Nulmeting
≒ Meetsysteem inrichten
≒ Bijsturen op basis van meetgegevens
息 TBWAGRONINGEN
25. En nu?
≒ Stel een globaal social media plan op
≒ Ga monitoren
≒ Experimenteer, leer en stuur bij...
息 TBWAGRONINGEN