Архитектура управления бизнесомABPMP Russian ChapterДоклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
практика процессного управленияPraxisCom LLCКомпания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
аутсорсинг праксискомPraxisCom LLCКомпания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...SOVNET Project Management Association (Russia)Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Управление крупными изменениями в компанииYehor ChurilovУправление крупными изменениями в компании и поддержка принятия стратегических решений. Предложение по методу.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.SpaceДанное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
История внедрения lean на Sibelco RUSDenis Diakonovистория внедрения методов бережливого производства и кайдзен на Сибелко РУС
статья в отраслевом издании СПССС
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений ПикулевО внедрении и развитии корпоративной системы управления проектами. Презентация вебинара, который состоялся 10 апреля 2014 года.
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...SOVNET Project Management Association (Russia)Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Управление крупными изменениями в компанииYehor ChurilovУправление крупными изменениями в компании и поддержка принятия стратегических решений. Предложение по методу.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.SpaceДанное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
История внедрения lean на Sibelco RUSDenis Diakonovистория внедрения методов бережливого производства и кайдзен на Сибелко РУС
статья в отраслевом издании СПССС
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений ПикулевО внедрении и развитии корпоративной системы управления проектами. Презентация вебинара, который состоялся 10 апреля 2014 года.
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.SpaceКаким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
К истокам преподавания процессного подходаABPMP Russian ChapterАлёшин В.Д., профессор, РАНХ и ГС при Президенте РФ. Доклад на Второй конференции по обучению ABPMP Russia, Москва, 10.12.2014.
УБРиР. Михаил Цыкарев. "Корпоративная культура. Lifestyle поколения Z."Expolink
готовность предприятий к предстоящим преобразованиям в связи с внедрением сэд финекс кач во
1. ГОТОВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ К
ПРЕДСТОЯЩИМ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ В
СВЯЗИ С ВНЕДРЕНИЕМ СЭД
Галина Подкорытова
Начальник отдела делопроизводства
Член Гильдии управляющих документацией
Консалтинговая группа ФИНЭКС 1
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ
- ЭТО ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ С МИНИМАЛЬНЫМИ
ПОТЕРЯМИ ПО ОТНОШЕНИЮ К
ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Консалтинговая группа ФИНЭКС 2
3. Определение путей
реализации
предстоящих
изменений
Вовлечение
в обсуждение идеи
Заинтересованность Диагностика
внедрения и
руководства методов
ожидаемых
во внедрении документирования
результатов
СЭД бизнес-процессов
владельцев и участников
бизнес-процессов
Консалтинговая группа ФИНЭКС 3
4. ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
РУКОВОДСТВА ВО ВНЕДРЕНИИ
СЭД
Любое, даже самое эффективное и
разумное программное решение не
может быть реализовано и внедрено
без качественной управленческой
поддержки
Консалтинговая группа ФИНЭКС 4
5. ВОВЛЕЧЕНИЕ В ОБСУЖДЕНИЕ
УЧАСТНИКОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Не стоит сильно затягивать с этим
этапом, т.к. может начаться процесс
затухания идеи и как следствие
появления недовольств в форме вяло
или активно протекающем
сопротивлении сотрудников.
Консалтинговая группа ФИНЭКС 5
6. ПРОВЕДЕНИЕ ПРЕДПРОЕКТНОГО
ОБСЛЕДОВАНИЯ
При попытке анализа организации
делопроизводства на предприятии своими
силами, взгляд на укоренившиеся,
устоявшиеся методы работы с
документами, будет «замыленным».
В данной ситуации предпочтителен
свежий профессиональный взгляд
человека со стороны.
Консалтинговая группа ФИНЭКС 6
7. ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ
Изучаются:
Локальные нормативные акты,
регламентирующие документирование
управленческой деятельности
Классификаторы, справочники и перечни по
составу и группировке документов
Схемы / графики документооборота
Структура и функции службы ДОУ, порядок
еe взаимосвязей с другими подразделениями
предприятия
Консалтинговая группа ФИНЭКС 7
8. ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ
Проводится диагностика действующей
системы делопроизводства предприятия
Анализируется состав документов и
принципы их систематизации
Проводится анализ соответствия
фактического состояния работы с
документами положениям внутренних
локальных нормативных документов
Оцениваются принципы и методология
построения системы ДОУ
Консалтинговая группа ФИНЭКС 8
9. ПОДГОТОВКА ПОЧВЫ ДЛЯ БУДУЩИХ
ИЗМЕНЕНИЙ
К факторам, способным помешать
безболезненному переходу к новым
методам управления за счет внедрения
СЭД относятся
Консалтинговая группа ФИНЭКС 9
10. Консерватизм и сопротивления персонала;
Нежелание и неготовность к
реструктуризации;
Отсутствие распределения зон
ответственности при работе с документами
Недостаточная квалификация персонала;
Формальное создание команды проекта;
Завышенные ожидания от реализации
проекта
Консалтинговая группа ФИНЭКС 10
11. РЕЗЮМЕ
Соблюдение жесткого
регламент работы с
документами
Однозначная
поддержка
ГОТОВНОСТЬ
Необходимые
руководством К ВНЕДРЕНИЮ технические средства
эффективности
использования
СЭД
СЭД
Укомплектованность
квалифицированным
персоналом,
реструктуризация
службы ДОУ при
необходимости
Консалтинговая группа ФИНЭКС 11
12. Программа преобразований в плане
готовности предприятия к внедрению СЭД
должна быть нацелена на ряд этапов,
охватывающих подготовку, сбор
информации, определение направлений
работы и их последствий, организационно-
техническое проектирование, практическую
реализацию намеченных изменений.
Консалтинговая группа ФИНЭКС 12
13. Запланированные этапы должны
осуществляться последовательно.
Завершение каждого этапа представляет
собой важный рубеж в выполнении всего
проекта
Консалтинговая группа ФИНЭКС 13
14. Ваши вопросы?
Консалтинговая группа www.finexcons.ru
«ФИНЭКС»
Консалтинговая группа ФИНЭКС 14