управлять или исправлять
Download as pptx, pdf0 likes335 views
Документ описывает необходимость управления и исправления текущих задач в организации, акцентируя внимание на потерях информации и слабой связи в растущем коллективе. Выделяются проблемы и предлагается пошаговый план для разработки единых правил, обозначения зон ответственности и создания системы мотивации. Основные направления развития включают улучшение программного обеспечения, hr-бренда и повышения квалификации сотрудников.
1 of 12
Download to read offline
Ad
Recommended
Подготовка специалистов экологов
Подготовка специалистов экологовBekerov ArturДокумент описывает академическую версию автоматизированной системы 'Академ-ОС', предназначенной для подготовки бакалавров в области экологии и природопользования. Она систематизирует работу экологов и охватывает ключевые дисциплины, такие как охрана окружающей среды и экологическое нормирование. Выпускники программы будут обладать навыками ведения природоохранной документации и оценкой воздействия на окружающую среду.
Prezentazija
PrezentazijaBekerov ArturДокумент содержит информацию о новом природоохранном законодательстве России, включая обращения с отходами, их образование и переработку. Описываются показатели образования и использования отходов по видам экономической деятельности, а также проект законопроекта о реформе системы управления отходами. Рассматриваются проблемы, связанные с обращением с отходами, и предложенные экономические механизмы для улучшения ситуации.
Презентация программы "Охрана окружающей среды"
Презентация программы "Охрана окружающей среды"Bekerov ArturДокумент описывает программу комплексной автоматизации природоохранной деятельности предприятия на базе «1С: Предприятие 8.2», предназначенную для учета загрязнений и подготовки отчетности в соответствии с экологическим законодательством. Программа предлагает удобный интерфейс и функционал, что позволяет эффективно вести экологический учет и минимизировать затраты на ведение документации. Она подходит для компаний различных размеров и способствует внедрению международных стандартов экологического менеджмента.
Презентация проекта ПРО ВУЗ
Презентация проекта ПРО ВУЗBekerov ArturПроект "Про ВУЗ" нацелен на организацию эффективного взаимодействия между предприятиями и высшими учебными заведениями для подготовки высококвалифицированных экологов через внедрение специализированного программного обеспечения и практического обучения. Основные задачи включают интеграцию научных курсов, практику для студентов и повышение квалификации существующих специалистов. В результате ожидается, что выпускники будут обладать современными знаниями и практическими навыками, что обеспечит их готовность к самостоятельной работе на предприятиях.
Презентация ИМКЭС СО РАН аспиранта Бекеров А.А.
Презентация ИМКЭС СО РАН аспиранта Бекеров А.А.Bekerov ArturДокумент описывает разработку автоматизированной системы оценки экологического состояния территорий с использованием данных спутникового радиометра MODIS в режиме близком к реальному времени. Основные цели работы включают анализ существующих спутниковых систем, создание программно-алгоритмических решений и внедрение методов обработки многоспектральных данных. Результаты исследований направлены на уточнение закономерностей формирования экологической ситуации и использование высокоразрешающих данных для мониторинга.
Презентация для ВУЗов
Презентация для ВУЗовBekerov ArturДокумент представляет программу «академ - оос» для подготовки экологов на базе «1с: предприятие 8.2», направленную на обучение студентов принципам экологического учета и охраны окружающей среды. Программа обеспечивает интеграцию практических навыков в обучение, включает методический курс и различные дисциплины, а также предлагает возможности трудоустройства выпускников в сфере экологии. Выпускники программы готовы решать реальные задачи экологов и обладают знаниями как российской, так и зарубежной практики в области охраны окружающей среды.
Сибирский Иван-чай | Фотопрезентация
Сибирский Иван-чай | ФотопрезентацияBekerov ArturДанный документ описывает процесс производства иван-чая компанией ООО 'Сибирский чай' в поселении 'Солнечная поляна'. В нем упоминается завяливание и ферментация чайного листа, а также участие детей в заготовке и переработке. Также указаны контактные данные компании и детали используемого оборудования для сушки и переработки чая.
Презентация для компаний - ПроСфера
Презентация для компаний - ПроСфераBekerov ArturПрограмма «Охрана окружающей среды» на базе «1С: Предприятие 8.2» автоматизирует экологическую деятельность компаний, обеспечивая учет всех видов загрязнений и подготовку отчетности. Она соответствует современному экологическому законодательству и подходит для предприятий с различными потребностями в природоохранной сфере. Программа позволяет упростить взаимодействие между подразделениями, минимизировать ошибки и снизить затраты на ведение документации.
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"Natali ZinchenkoДокумент описывает процесс и методы эффективного планирования и постановки задач для сотрудников в компании 'Юрия-Фарм'. Основное внимание уделяется формулировке целей, разработке плана действий и установлению необходимых ресурсов, а также взаимодействию между руководителем и подчиненным. Рассматриваются размеры зрелости сотрудников и способы адаптации стилей управления в зависимости от их готовности и способности к выполнению задач.
1 goals anf planning
1 goals anf planningФайруза исмагиловаДокумент представляет собой учебно-иллюстративный материал по курсу профессиональных навыков менеджера, охватывающий темы целеполагания, планирования и управления профессиональным опытом. Он также включает в себя результаты исследований, проведенных в рамках грантов РГНФ, на темы взаимодействия профессионалов разных поколений и стереотипов мышления менеджеров. Основная цель курса — развитие рационального подхода к принятию структурированных решений в управлении.
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis RyabovДокумент содержит организационную и содержательную часть проекта по вовлечению персонала компании 'Гуд Вуд'. В нем описываются цели, функции команды, причины необходимых перемен, а также директивы для команды, направленные на улучшение работы и инициатив. Кроме того, рассматриваются подходы к созданию корпоративной культуры и методам вовлечения сотрудников в процесс улучшения.
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяNetpeakДоклад Дениса Золотарева освещает важность систематизации и контроля в процессах продаж и email-маркетинга для повышения эффективности сотрудников, особенно начинающих. Он выделяет ключевые аспекты, такие как установление четких целей, контроль выполнения и измеримость результатов, а также предлагает примеры систем стимулирования. Золотарев подчеркивает, что системный подход позволяет быстро выявлять узкие места и масштабировать отделы.
Cтроим эффективную команду из людей с нулевым опытом (Николай Кондратов)
Cтроим эффективную команду из людей с нулевым опытом (Николай Кондратов)OnticoДокумент описывает процесс создания эффективной команды службы поддержки с нулевым опытом работы, включая рекрутинг, отбор, обучение и мотивацию сотрудников. Основное внимание уделяется важности личных качеств и постоянному затратам на обучение и удержание работников. Также найдены методы предотвращения ошибок и поддержания командного духа среди молодежного персонала.
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииМКД ПартнерДокумент описывает подходы компании 'МКД Партнер' к совершенствованию системы мотивации персонала в условиях кризиса, включая оценку компетенций работников и их категоризацию. Основные цели проектов заключаются в повышении эффективности организации через оптимизацию затрат на персонал и развитие лояльности сотрудников. Также рассматриваются задачи создания комплексной системы материальной и нематериальной мотивации, направленной на удержание и развитие ключевых специалистов.
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4TechnoparkДокумент содержит инструкции и рекомендации по построению эффективной команды для разработки веб-сервисов, включая подбор сотрудников, вовлечение новых членов в рабочие процессы, тайм-менеджмент и контроль выполнения задач. Описываются важные аспекты собеседований, делегирования полномочий и коммуникации внутри команды. Документ подчеркивает значимость качества команды как основного фактора успеха проекта.
олег афанасьев результативный менеджмент девять шагов к вершинам мастерства...
олег афанасьев результативный менеджмент девять шагов к вершинам мастерства...Oleg AfanasyevКнига Олега Афанасьева посвящена основам результативного менеджмента и управленческих навыков, предоставляя девять шагов для достижения мастерства. Автор делится своим опытом и методиками, описывая тайны эффективного управления, включая делегирование, стратегию и мониторинг. Изложенные принципы помогают руководителям улучшать эффективность работы команды и избегать распространённых ошибок.
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina GavrilovaДокумент обсуждает важные аспекты построения эффективной команды для технологического проекта, выделяя ключевые стратегии привлечения и удержания талантов. Основное внимание уделяется созданию привлекательного предложения для сотрудников, процессам найма и непрерывного развития персонала. Также подчеркивается значимость роли лидеров в формировании корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman DusenkoДокумент описывает концепцию управления, основанную на общих ценностях, и подчеркивает важность личной стратегии и развития для эффективного менеджмента и повышения рентабельности бизнеса. Он выделяет основные проблемы в управлении, включая недостаточную ответственность и отсутствие личного развития, а также предлагает пошаговые решения для их устранения. Автор, Роман Дусенко, делится своим опытом и подчеркивает важность формирования позитивной корпоративной культуры и самоидентификации сотрудников с общими ценностями.
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэкВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Документ описывает процесс внедрения системы управления Lean в компании «дтэк энерго» на примере первых 100 дней изменений. Основное внимание уделяется ключевым характеристикам устойчивой системы, шагам по формированию видения и созданию команды, а также важности долгосрочного обучения и вовлечения сотрудников. Заключение подчеркивает, что внедрение Lean является бесконечным процессом, требующим индивидуального подхода для каждой компании.
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персоналаIvan SimanovДокумент описывает систему мотивации персонала в ООО 'Инчкейп Т', включая денежные и нематериальные стимулы, такие как премии за результаты труда и социальные гарантии. Рассматриваются требования к руководителям для улучшения этой системы, акцентируется внимание на необходимости связи вознаграждения с производительностью и вовлечения сотрудников в процесс оценки результатов. Также обсуждаются трудности, с которыми сталкиваются руководители при внедрении новых методов мотивации и недостаток специалистов в этой области.
ПрезентацияГенеральногодиректораСлиняковаЕвгенияЕвгеньевича
ПрезентацияГенеральногодиректораСлиняковаЕвгенияЕвгеньевича Юрий СамойловОАО «Промис» — ведущий производитель картонной упаковки в России, акцентирующий внимание на улучшении производственных процессов и воспитании команды. Внедрение системы 5S и принципов бережливого производства направлено на оптимизацию рабочих мест и повышение ответственности сотрудников. Основная цель компании заключается в самоуправлении и повышении качества производимой продукции, минимизируя потери и удовлетворяя требования клиентов.
Командообразование
КомандообразованиеKaterina GavrilovaДокумент обсуждает стратегии командообразования для создания эффективной команды и привлечения талантов в компанию. Он подчеркивает важность понимания потребностей сотрудников, построения ценностного предложения и применения правильных методов найма и мотивации. Также рассматриваются роли в команде и факторы, препятствующие её успешной работе.
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыTatyana KulaginaДокумент рассматривает важные аспекты командообразования и управления талантами для повышения эффективности работы компании. Он подчеркивает значимость привлечения и удержания квалифицированных сотрудников, а также привлекательности предложений работодателя и процессов развития персонала. Также упоминаются ключевые принципы успешного лидерства и методы отбора кандидатов на собеседованиях.
Мозговой штурм по вовлечению персонала
Мозговой штурм по вовлечению персоналаDenis RyabovДокумент описывает результаты работы клуба lean-менеджеров, направленные на вовлечение сотрудников в процессы изменений внутри компаний. Он анализирует существующие страхи, недостаток информации и мотивационных систем, препятствующие внедрению изменений, а также предлагает методы и инструменты для повышения вовлеченности сотрудников. Основное внимание уделяется необходимости прозрачной мотивации, обучения и улучшения внутренней культуры общения и взаимодействия.
профстандарты
профстандартыPhilippovich AndreyДокумент описывает нормативное обеспечение и опыт создания национальных профессиональных стандартов и рамок квалификаций в России, освещая основные проблемы и ключевые решения в области HR-практик и оценки квалификаций. Рассматриваются цели создания системы независимой оценки качества профессионального образования и достижения соответствия квалификаций. Кроме того, документ обсуждает структуру профессиональных стандартов и квалификационных уровней, а также влияние создания международных программ на развитие российского образования.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey FrolovДокумент обсуждает стратегии управления сотрудниками, включая выбор схемы взаимоотношений, постановку задач и контроль выполнения. Он описывает, как создать атмосферу, способствующую продуктивной работе, и предлагает методики делегирования обязанностей. Также рассматриваются подходы к мотивации, исправлению поведения и эффективному управлению командами.
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1Документ представляет собой руководство по эффективной работе и профессиональному росту в контексте современных рабочих условий. Основное внимание уделяется ролям сотрудников и руководителей, взаимодействию между ними, а также развитию карьерных навыков и автономности. Оно также затрагивает темы мотивации, профессионального роста и проблем, с которыми могут сталкиваться работники на рынке труда.
Managment algorithm
Managment algorithmAleksander AleksyukДокумент описывает алгоритм управления, состоящий из последовательности действий, необходимых для эффективного ведения беседы с сотрудником. Он включает анализ ситуации, установление контакта, взятие на себя ответственности, обсуждение ценностей и целей, а также мотивацию и согласование действий. Основной акцент сделан на важности взаимодействия и понимания со стороны руководителя и подчиненного.
More Related Content
Similar to управлять или исправлять (20)
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"Natali ZinchenkoДокумент описывает процесс и методы эффективного планирования и постановки задач для сотрудников в компании 'Юрия-Фарм'. Основное внимание уделяется формулировке целей, разработке плана действий и установлению необходимых ресурсов, а также взаимодействию между руководителем и подчиненным. Рассматриваются размеры зрелости сотрудников и способы адаптации стилей управления в зависимости от их готовности и способности к выполнению задач.
1 goals anf planning
1 goals anf planningФайруза исмагиловаДокумент представляет собой учебно-иллюстративный материал по курсу профессиональных навыков менеджера, охватывающий темы целеполагания, планирования и управления профессиональным опытом. Он также включает в себя результаты исследований, проведенных в рамках грантов РГНФ, на темы взаимодействия профессионалов разных поколений и стереотипов мышления менеджеров. Основная цель курса — развитие рационального подхода к принятию структурированных решений в управлении.
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis RyabovДокумент содержит организационную и содержательную часть проекта по вовлечению персонала компании 'Гуд Вуд'. В нем описываются цели, функции команды, причины необходимых перемен, а также директивы для команды, направленные на улучшение работы и инициатив. Кроме того, рассматриваются подходы к созданию корпоративной культуры и методам вовлечения сотрудников в процесс улучшения.
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяNetpeakДоклад Дениса Золотарева освещает важность систематизации и контроля в процессах продаж и email-маркетинга для повышения эффективности сотрудников, особенно начинающих. Он выделяет ключевые аспекты, такие как установление четких целей, контроль выполнения и измеримость результатов, а также предлагает примеры систем стимулирования. Золотарев подчеркивает, что системный подход позволяет быстро выявлять узкие места и масштабировать отделы.
Cтроим эффективную команду из людей с нулевым опытом (Николай Кондратов)
Cтроим эффективную команду из людей с нулевым опытом (Николай Кондратов)OnticoДокумент описывает процесс создания эффективной команды службы поддержки с нулевым опытом работы, включая рекрутинг, отбор, обучение и мотивацию сотрудников. Основное внимание уделяется важности личных качеств и постоянному затратам на обучение и удержание работников. Также найдены методы предотвращения ошибок и поддержания командного духа среди молодежного персонала.
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииМКД ПартнерДокумент описывает подходы компании 'МКД Партнер' к совершенствованию системы мотивации персонала в условиях кризиса, включая оценку компетенций работников и их категоризацию. Основные цели проектов заключаются в повышении эффективности организации через оптимизацию затрат на персонал и развитие лояльности сотрудников. Также рассматриваются задачи создания комплексной системы материальной и нематериальной мотивации, направленной на удержание и развитие ключевых специалистов.
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4TechnoparkДокумент содержит инструкции и рекомендации по построению эффективной команды для разработки веб-сервисов, включая подбор сотрудников, вовлечение новых членов в рабочие процессы, тайм-менеджмент и контроль выполнения задач. Описываются важные аспекты собеседований, делегирования полномочий и коммуникации внутри команды. Документ подчеркивает значимость качества команды как основного фактора успеха проекта.
олег афанасьев результативный менеджмент девять шагов к вершинам мастерства...
олег афанасьев результативный менеджмент девять шагов к вершинам мастерства...Oleg AfanasyevКнига Олега Афанасьева посвящена основам результативного менеджмента и управленческих навыков, предоставляя девять шагов для достижения мастерства. Автор делится своим опытом и методиками, описывая тайны эффективного управления, включая делегирование, стратегию и мониторинг. Изложенные принципы помогают руководителям улучшать эффективность работы команды и избегать распространённых ошибок.
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina GavrilovaДокумент обсуждает важные аспекты построения эффективной команды для технологического проекта, выделяя ключевые стратегии привлечения и удержания талантов. Основное внимание уделяется созданию привлекательного предложения для сотрудников, процессам найма и непрерывного развития персонала. Также подчеркивается значимость роли лидеров в формировании корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman DusenkoДокумент описывает концепцию управления, основанную на общих ценностях, и подчеркивает важность личной стратегии и развития для эффективного менеджмента и повышения рентабельности бизнеса. Он выделяет основные проблемы в управлении, включая недостаточную ответственность и отсутствие личного развития, а также предлагает пошаговые решения для их устранения. Автор, Роман Дусенко, делится своим опытом и подчеркивает важность формирования позитивной корпоративной культуры и самоидентификации сотрудников с общими ценностями.
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэкВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Документ описывает процесс внедрения системы управления Lean в компании «дтэк энерго» на примере первых 100 дней изменений. Основное внимание уделяется ключевым характеристикам устойчивой системы, шагам по формированию видения и созданию команды, а также важности долгосрочного обучения и вовлечения сотрудников. Заключение подчеркивает, что внедрение Lean является бесконечным процессом, требующим индивидуального подхода для каждой компании.
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персоналаIvan SimanovДокумент описывает систему мотивации персонала в ООО 'Инчкейп Т', включая денежные и нематериальные стимулы, такие как премии за результаты труда и социальные гарантии. Рассматриваются требования к руководителям для улучшения этой системы, акцентируется внимание на необходимости связи вознаграждения с производительностью и вовлечения сотрудников в процесс оценки результатов. Также обсуждаются трудности, с которыми сталкиваются руководители при внедрении новых методов мотивации и недостаток специалистов в этой области.
ПрезентацияГенеральногодиректораСлиняковаЕвгенияЕвгеньевича
ПрезентацияГенеральногодиректораСлиняковаЕвгенияЕвгеньевича Юрий СамойловОАО «Промис» — ведущий производитель картонной упаковки в России, акцентирующий внимание на улучшении производственных процессов и воспитании команды. Внедрение системы 5S и принципов бережливого производства направлено на оптимизацию рабочих мест и повышение ответственности сотрудников. Основная цель компании заключается в самоуправлении и повышении качества производимой продукции, минимизируя потери и удовлетворяя требования клиентов.
Командообразование
КомандообразованиеKaterina GavrilovaДокумент обсуждает стратегии командообразования для создания эффективной команды и привлечения талантов в компанию. Он подчеркивает важность понимания потребностей сотрудников, построения ценностного предложения и применения правильных методов найма и мотивации. Также рассматриваются роли в команде и факторы, препятствующие её успешной работе.
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыTatyana KulaginaДокумент рассматривает важные аспекты командообразования и управления талантами для повышения эффективности работы компании. Он подчеркивает значимость привлечения и удержания квалифицированных сотрудников, а также привлекательности предложений работодателя и процессов развития персонала. Также упоминаются ключевые принципы успешного лидерства и методы отбора кандидатов на собеседованиях.
Мозговой штурм по вовлечению персонала
Мозговой штурм по вовлечению персоналаDenis RyabovДокумент описывает результаты работы клуба lean-менеджеров, направленные на вовлечение сотрудников в процессы изменений внутри компаний. Он анализирует существующие страхи, недостаток информации и мотивационных систем, препятствующие внедрению изменений, а также предлагает методы и инструменты для повышения вовлеченности сотрудников. Основное внимание уделяется необходимости прозрачной мотивации, обучения и улучшения внутренней культуры общения и взаимодействия.
профстандарты
профстандартыPhilippovich AndreyДокумент описывает нормативное обеспечение и опыт создания национальных профессиональных стандартов и рамок квалификаций в России, освещая основные проблемы и ключевые решения в области HR-практик и оценки квалификаций. Рассматриваются цели создания системы независимой оценки качества профессионального образования и достижения соответствия квалификаций. Кроме того, документ обсуждает структуру профессиональных стандартов и квалификационных уровней, а также влияние создания международных программ на развитие российского образования.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey FrolovДокумент обсуждает стратегии управления сотрудниками, включая выбор схемы взаимоотношений, постановку задач и контроль выполнения. Он описывает, как создать атмосферу, способствующую продуктивной работе, и предлагает методики делегирования обязанностей. Также рассматриваются подходы к мотивации, исправлению поведения и эффективному управлению командами.
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1Документ представляет собой руководство по эффективной работе и профессиональному росту в контексте современных рабочих условий. Основное внимание уделяется ролям сотрудников и руководителей, взаимодействию между ними, а также развитию карьерных навыков и автономности. Оно также затрагивает темы мотивации, профессионального роста и проблем, с которыми могут сталкиваться работники на рынке труда.
Managment algorithm
Managment algorithmAleksander AleksyukДокумент описывает алгоритм управления, состоящий из последовательности действий, необходимых для эффективного ведения беседы с сотрудником. Он включает анализ ситуации, установление контакта, взятие на себя ответственности, обсуждение ценностей и целей, а также мотивацию и согласование действий. Основной акцент сделан на важности взаимодействия и понимания со стороны руководителя и подчиненного.
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"Natali Zinchenko
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяNetpeak
Cтроим эффективную команду из людей с нулевым опытом (Николай Кондратов)
Cтроим эффективную команду из людей с нулевым опытом (Николай Кондратов)Ontico
олег афанасьев результативный менеджмент девять шагов к вершинам мастерства...
олег афанасьев результативный менеджмент девять шагов к вершинам мастерства...Oleg Afanasyev
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina Gavrilova
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэкВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персоналаIvan Simanov
ПрезентацияГенеральногодиректораСлиняковаЕвгенияЕвгеньевича
ПрезентацияГенеральногодиректораСлиняковаЕвгенияЕвгеньевича Юрий Самойлов
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыTatyana Kulagina
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey Frolov
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1
управлять или исправлять
- 1. Управлять или исправлять Задачи, которые мы решаем и задачи, которые мы можем решать. Выйти из замкнутого круга
- 2. «Мы так всегда работали»
- 3. Причины Новый этап жизни компании Коллектив обновляется При обучении новичков часть нужной информации теряется Людей стало больше – связь стала слабее Объемы растут, а «пищеварение» не справляется Система мотивации не отражает реальный вклад сотрудника Клиент платит нам зарплату!!!
- 5. Каким образом Разработать и внедрить единые и понятные правила игры Обозначить пределы/зоны ответственности каждого сотрудника Разработать эффективную, понятную всем сторонам систему мотивации.
- 6. Стандарты Это – карта. Дороги, города, взаимодействия
- 7. Последовательность 1. Список проблемных мест (косяки) Цель: Поднять на поверхность Систематизировать Разобраться в причинах Ликвидировать Участвуем все!
- 8. Последовательность 2. Ликвидация - через совместное написание правил. Создать Стандарты Увязать их между собой 3. Научиться ими пользоваться Знать свой Стандарт и Стандарты др. сотрудников в местах пересечения
- 9. Последовательность 4. Работать согласно правилам, отражающим накопленный опыт
- 10. Последовательность Call center Кухня Доставка (по цепочке выполнения заказа) Управляющий Бухгалтер Маркетолог (административный персонал)
- 11. Таким образом (повтор) Разработать и внедрить единые и понятные правила игры Обозначить пределы/зоны ответственности каждого сотрудника Разработать эффективную, понятную всем сторонам систему мотивации.
- 12. Как следствие Развитие в области: Программного обеспечения (особенно во взаимоотношении с клиентом) HR бренда Обучения/повышения квалификации сотрудников Оптимизации и повышения эффективности персонала.