![[Skolkovo Robotics 2015 Day 2] Гудков П.Г. ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ РОБОТО...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/315-03-21robotics-gudkov-fasie-150326033010-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Транс-ФРК — победа над близорукостью (20)
Транс-ФРК — победа над близорукостью
- 2. Транс-ФРК®: победа над близорукостью Новая российская технология лазерной коррекции зрения. ООО «Ост-Оптик К», г. Владивосток
- 3. Близорукость (миопия) в человеческой популяции приобрела характер эпидемии. В некоторых регионах близоруки до 90% учащейся молодежи. Очки и контактные линзы уже не полностью удовлетворяют потребностям людей. Стремительно развивающаяся эксимер-лазерная коррекция зрения пока еще не полностью перекрывает диапазон нарушений рефракции глаз. Возможны осложнения, требующие длительного лечения, качество получаемого зрения не всегда удовлетворяет пациента, особенно ночью и в сумерках. Основной проблемой является недостаточная толщина роговицы для того, чтобы сделать необходимую коррекцию.
- 4. Людям с высокой близорукостью и/или тонкой роговицей поможет российская разработка: полноапертурная офтальмологическая эксимер-лазерная установка класса «Профиль» и разработанная на ее основе технология «Транс-ФРК®». Корректируется близорукость любой степени. Вероятность осложнений сведена к минимуму.
- 5. Проект направлен на: Распространение положительного опыта эффективной и безопасной лазерной коррекции миопии и сложного миопического астигматизма в российском и мировом масштабе.
- 6. Команда Инициативная группа физических лиц при тесном взаимодействии с организациями: - ООО «Ост-Оптик К» - ведущий исполнитель. Координация реализации дорожной карты. - ЦФП ИОФ РАН – предприятие-изготовитель, техническая поддержка. - МНТК «Микрохирургия глаза» (г. Москва) – научно-медицинское сопровождение, клинические рекомендации.
- 7. Продукт и рынок • Географический сегмент рынка: Города или регионы с высокой плотностью населения активного возраста (от 18 до 45 лет). • Потребитель продукта – любой человек в возрасте от 18 до 45 лет, страдающий миопией (близорукостью).
- 8. Потенциал рынка (пациенты с высокой миопией) Оценка рынка 2012 г. В количественном выражении, 20,000,000 человек Мировой рынок В денежном выражении, евро 40,000,000,000 В количественном выражении, 250,000 человек Внутренний рынок В денежном выражении, рублей 10,000,000,000
- 9. Ключевые конкурентные преимущества продукта • Отсутствие ограничений на исходную величину миопии; • Отсутствие ограничений по толщине роговицы; • Высокое качество послеоперационного зрения, позволяющее даже возвращаться к летной работе; • Исключительная безопасность методики; • Отсутствие травмоопасности глаз после операции, как следствие – отсутствие дополнительных ограничений на дальнейший образ жизни.
- 10. Формы реализации проекта • Локальная клиника • Региональный центр коррекции зрения с туристическим сервисом • Сеть локальных клиник в масштабах страны • Локальная клиника за рубежом • Сеть локальных клиник за рубежом
- 11. Ориентировочные затраты (локальная клиника, цены в России, 2012 год) • Медоборудование клиники – $600 000 • Медоборудование диагностического пункта - $210 000 • Капитальные затраты (приобретение помещения, земельного участка) – $500 000 • Оргзатраты (обучение, лицензирование) - $50 000 ВСЕГО - $ 1360000
- 12. Потребности в капиталовложениях Полностью определяются состоянием отправной точки реализации проекта: Организация «с нуля» потребует практически единовременного вложения $ 1360000 Затраты на дооборудование существующей клиники не превысят $ 500000
- 13. Возможные риски при реализации проекта. • Утечка технической и методологической информации к более технологически развитым производителям офтальмологической техники (маловероятно). • Активное препятствование осуществлению проекта со стороны административных структур, ответственных за техническое оснащение медицинских учреждений в РФ (вероятно). • Недостаток финансирования проекта из-за высокой величины первоначальных вложений (очень вероятно!).
- 14. Стратегия выхода и возврат вложений Поскольку проект реализуется в форме отдельного юридического лица, стратегия выхода после окупаемости проекта и возврата вложений (от 2 до 5 лет) может быть реализована в виде продажи готового прибыльного медицинского бизнеса. Приоритетным правом приобретения должны обладать организаторы и участники проекта