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This document discusses the PDCA cycle, a four-step model for continuous improvement comprising Plan, Do, Check, Act. It explains each step of the cycle and provides an example of applying the PDCA approach to improve a manufacturing process. Data is collected at each step to measure the effectiveness of changes made and guide the next cycle of improvement.TA研修会 講演資料
TA研修会 講演資料Kosetsu IKEDA
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これからTAになる人に向けた20分講演の資料です．
心構えからTIPSまで4年間の知見を詰め込みました．
CC-BY-NC下で自由にお使い頂けます．
挿絵はモスーさんという友人に描いてもらいました．
また，内容に関して色々なコメントをくれた教育学専攻の友人Mに感謝します．シンギュラリティ以后
シンギュラリティ以后Hiroshi Nakagawa
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2045年にシンギュラリティが本当に起こってしまったら、いったいどういう世界が访れるのか？シンギュラリティ时に人间からの移行して出现するポスト?ヒューマンの能力、人间との関係などは想像が难しく、ほとんどＳＦホラーだが、あえてマジメに考えてみました。丸投げ！厂别辞コンサルティングパックご提案资料
丸投げ！厂别辞コンサルティングパックご提案资料A A
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丸投げ！SEOコンサルティングパックとは、SEO施策を「丸投げ！」「１kw換算すると格安！」
「社内にノウハウの蓄積ができる」
ホームページの売上数?流入数?お問合せ数を飛躍的にUPさせるWebコンサルティングです。シンギュラリティ以前
シンギュラリティ以前Hiroshi Nakagawa
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カーツワイルは人工知能が人间の能力を追い抜き、その后は差が开くばかりになるというシンギュラリティが起こるのが2045年と予测しています。しかし、それ以前でも人工知能の能力の増大は続き、様々な问题が生じることが予测されています。ここでは、シンギュラリティが起こる前の世界において予想される问题、解决の方向性や可能性についてまとめてみました。イノベーションを起こすためのキーは蚕笔惭滨サイクル
イノベーションを起こすためのキーは蚕笔惭滨サイクルYusuke Shinozawa
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従来のPDCAサイクルで生産管理などを行っているのを、そのままイノベーションにあてはめてもうまくいかない。組織活性化のための、新しい考え方がQPMIです。
QPMIは研究者がひらめきから研究を着想し、熱意をもって周りを巻き込みながら遂行するというプロセスをまとめたものです。问题解决コンサルティングのご提案
问题解决コンサルティングのご提案Hisashi Nakatsuyama
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論理的思考による経営課題解決コンサルティングのご提案です。
http://nakatsuyama.biz
https://www.facebook.com/NakatsuyamaBiz
ご連絡は、以下のフォームからお願いいたします。
http://www.nakatsuyama.biz/contact.html価値をみつけ、つくる人になるWs 慶應大学2013
価値をみつけ、つくる人になるWs 慶應大学2013Okui Hatsune
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■内容
?価値とは何か。人は瞬間瞬間、何かを選び選ばれている
?「やりたい＝自分にとっての価値」「社会ニーズ＝社会から必要とされている価値」「スキル＝価値を実現する能力」の３つの輪
?自分の価値観をさぐる
?価値観から未来をデザインする
?未来を実現する方法设备保全（罢笔惭）の基础 製造スタッフ対応
设备保全（罢笔惭）の基础 製造スタッフ対応crane techno consultant
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设备保全（罢笔惭）の基础 製造スタッフ対応
ＴＰＭ（Total Productive Maintenance）笔顿颁础サイクルと鲍曲线の関係
笔顿颁础サイクルと鲍曲线の関係nishio
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このスライドは、サイボウズ?ラボの西尾泰和と竹迫良範が、 京都大学サマーデザインスクール 2014で行った「学び方のデザイン」の講義資料の一部です。
他のスライドは http://nhiro.org/kuds2014/ で見つけることができます。【Schoo web campus】成果を出す人だけがやっている仕事の進め方とは？先生：田久保善彦
【Schoo web campus】成果を出す人だけがやっている仕事の進め方とは？先生：田久保善彦webcampusschoo
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schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。
ＷＥＢ生放送の授業を無料で配信しています。
▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。
https://schoo.jp/class/45/room工场改善 カイゼンー 现状活用编
工场改善 カイゼンー 现状活用编博行 門眞
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カイゼンの紹介
Site name： 匠の知恵
URL http://www.takuminotie.com
閲覧有難うございます、Kaizen 基礎教育のフルバージョンは上記にサイトに掲載しています。 また上記のサイト上でFaceBookのLikeボタンを押していただければ有難いです。売上を伸ばし続ける経営术【フォーバルコンサルティング资料】
売上を伸ばし続ける経営术【フォーバルコンサルティング资料】forval-consul
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売上が上がらない…という中小企業経営者の方々へ
マーケットの変化とともに企業を取り巻く環境は非常に厳しくなることが予測され、
経営の舵取りはますます難しくなることが予測されます。
売上の伸び悩み、利益率の低下、人手不足と、経営者の悩みは尽きることがありません。
経営コンサルティング会社のフォーバルではこれまで10万社以上の中小企業と接してきました。
フォーバル自身も35年前の創業期は社員8名でスタートした零細企業だった経験をふまえ、
実践型のコンサルティングを提供しています。
これからの時代、中小企業はどのように戦っていけばいいのでしょうか？
数多くの中小企業を見てきた経験からこれまでの企業成長のポイントを体系化し
これからの中小企業が成長するための為の極意を特別に公開します。
【資料のポイント】
?売上を伸ばし続ける経営術とは
?戦略思考法 ５×３×２の法則
?マーケットの変化 ?成長する企業と成長できない企業
?視点を変える ?これからの企業の在り方とはアドラー心理学が教える幸せに生きるための3つのヒントとは？まとめ资料
アドラー心理学が教える幸せに生きるための3つのヒントとは？まとめ资料szzk
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アドラー心理学が教える幸せに生きるための3つのヒントとは？
宮台真司×神保哲生×岸見一郎鼎談第2弾（後編）
http://diamond.jp/articles/-/56538
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- 2. PDCAサイクル ? PDCAサイクルとは ?P＝ Plan(計画する) ?D＝ Do(行う) ?C＝Check(確認?分析する) ?A＝Act(やる) の略 ☆Actまで行ったら、またPlanへと繰り返す こと。