Ловушки заказного тестированияJulia Nechaeva"Ловушки заказного тестирования". Доклад на совместной конференции CEE-SEC(R) 2009 + SQA Days 6 29 октября 2009г.
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingJulia NechaevaМое выступление на SoftwarePeople 2010, апрель, "Тестирование - это не просто тестирование"
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrekВсе больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеровAlyona PetrovaОбучение в XXI веке стало популярной и перенасыщенной сферой: кругом воркшопы, мастер-классы и тренинги. Но есть одно "но"...
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ruНесмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияТренинг-студия Евгения ГалаяКонференция "Построенные навечно: самообучающаяся компания"
28 июля 2015 года
Минск
Маркетинг в образовательном проекте своими рукамиИсследовательский центр «Стереомаркетинг»О том, как с минимальным бюджетом подготовить и реализовать маркетинговую стратегию. О понимании своего клиента, о том, какое сообщение и по каким каналам до него донести. О тестировании гипотез, общении с конкурентами и делегировании.
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеГульнур Орынтаевамагазин одежды больших размеров, в нашем регионе нет магазина такого рода, людям приходится заказывать по интернету, ждать месяцами, с появлением такого магазина много времени будет сэкономлено
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ruНа вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Построение и эффективное управление отделом продажVatyutov.TechДелюсь 15 летним опытом построения и управления отделами продаж.
Данный материал подготовлен для мастер-класса в рамках ГБУ Малый Бизнес Москвы.
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школMarina LitvinovaВыступление на онлайн-конференции "Образование VS Инфобизнес"
Ссылки к презентации https://docs.google.com/document/d/15mABcVCjyI9047v8bKVDzzoXqZxRY9Gvkpn8vemp3xc/edit
Тренинг по Хедхантингу Mike PritulaНа самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...RTCHR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектиного хантинга в ИТ"
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactoryСергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...Julia NechaevaВыступление на конфереции AgileDays, 24 марта 2012, Москва.
http://msk12.agiledays.ru/reports/view/16/
Мы хотим поделиться, какие инструменты создают наши команды тестирования, чтобы получать продукт с минимальным количеством багов.
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеровAlyona PetrovaОбучение в XXI веке стало популярной и перенасыщенной сферой: кругом воркшопы, мастер-классы и тренинги. Но есть одно "но"...
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ruНесмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияТренинг-студия Евгения ГалаяКонференция "Построенные навечно: самообучающаяся компания"
28 июля 2015 года
Минск
Маркетинг в образовательном проекте своими рукамиИсследовательский центр «Стереомаркетинг»О том, как с минимальным бюджетом подготовить и реализовать маркетинговую стратегию. О понимании своего клиента, о том, какое сообщение и по каким каналам до него донести. О тестировании гипотез, общении с конкурентами и делегировании.
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеГульнур Орынтаевамагазин одежды больших размеров, в нашем регионе нет магазина такого рода, людям приходится заказывать по интернету, ждать месяцами, с появлением такого магазина много времени будет сэкономлено
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ruНа вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Построение и эффективное управление отделом продажVatyutov.TechДелюсь 15 летним опытом построения и управления отделами продаж.
Данный материал подготовлен для мастер-класса в рамках ГБУ Малый Бизнес Москвы.
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школMarina LitvinovaВыступление на онлайн-конференции "Образование VS Инфобизнес"
Ссылки к презентации https://docs.google.com/document/d/15mABcVCjyI9047v8bKVDzzoXqZxRY9Gvkpn8vemp3xc/edit
Тренинг по Хедхантингу Mike PritulaНа самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...RTCHR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектиного хантинга в ИТ"
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactoryСергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...Julia NechaevaВыступление на конфереции AgileDays, 24 марта 2012, Москва.
http://msk12.agiledays.ru/reports/view/16/
Мы хотим поделиться, какие инструменты создают наши команды тестирования, чтобы получать продукт с минимальным количеством багов.
Темная и Светлая сторонаJulia NechaevaPM-Labs 2009, Киев, июль 2009, Тимур Хайруллин и Юлия Нечаева, "Компании-разработчики ПО: темная и светлая сторона"
Анализ - как часть тестированияJulia NechaevaSQA Days-6, Санкт-Петербург, апрель 2009, "Анализ как часть тестирования, или Замените "аналитика" тестировщиками"
Аутсорсинг тестированияJulia NechaevaThis document discusses QA outsourcing and the challenges that can arise. It outlines different kinds of QA outsourcing and details the history of one project from the age of waterfall to agile development. Common issues with total outsourcing are described such as differences in mentality, infrastructure challenges, and irregular resource loading. The conclusion is that success is guaranteed with competent management and an adaptive team.
2. Кто я? Работаю - тестировщик Руковожу – тест-менеджер Обучаю - новичков - студентов
3. О чем доклад? Что нам нужно? - специалисты Что может колебать рынок? - да все, что угодно: сессия открытие филиала Гугла в Вашем городе Панкратов набирает себе подмастерий Люди все равно нужны
4. Как нам этих людей искать? Методики набора: приглашать умельцев обучать подающих надежды всегда держать про запас В зависимости от: ситуации на рынке зачем нам специалист И обязательно – гибко!
11. Как нам этих людей искать? Методики набора: приглашать умельцев обучать подающих надежды всегда держать про запас В зависимости от: ситуации на рынке зачем нам специалист И обязательно – гибко!
12. Способ 1 – обедать в ресторане Покупаем готового специалиста формулируем достаточные условия анонсируем требования выбираем кандидата ..... PROFIT!
13. Способ 1 – обедать в ресторане Плюсы: не нужно обучать тестированию полезный опыт он и сам кого-нибудь научит скорость и качество работы (опц.)
14. Способ 1 – обедать в ресторане Возможные проблемы $ вливание в коллектив - коллектив профи - коллектив новичков
15. Способ 1 – обедать в ресторане Когда этот способ себя оправдывает нужен готовый специалист нет времени (ресурсов) на обучение готовы платить
16. Способ 1 – обедать в ресторане В разрезе ситуации на рынке
17.
18. Способ второй – готовить дома Обучаем способного формулируем необходимые условия анонсируем требования выбираем кандидата обучаем кандидата в бою ..... PROFIT!
19. Способ второй – готовить дома Плюсы обучаете «под себя» $ нет звездности желание, обучаемость гибкость
20. Способ второй – готовить дома Возможные проблемы вырастите узкого специалиста обучение, как правило, только практике $ (ресурсы) на обучение вероятность промаха со «способный» вырастили - сбежал
21. Способ второй – готовить дома Когда этот способ себя оправдывает маленький бюджет есть время на обучение нужен гибкий материал специфика проекта специфика коллектива
24. Способ третий – кладовая Бекапная схема предсказываем рост анонсируем необходимые и достаточные условия (можно по отдельности) вальяжно, не торопясь, выбираем кандидатов ..... PROFIT!
25. Способ третий Плюсы всегда доступные ресурсы предсказуемость снижение степени рисков, связанных с людьми
26. Способ третий Возможные проблемы нужно много $ может не хватить запаса может не оказаться нужного могут скиснуть
27. Способ третий Когда этот способ себя оправдывает большая компания предсказуемое расширение есть чем занять людей (внутренние проекты)
30. Способ четвертый – нанять повара Система внешнего обучения изучаем предложение ВУЗов создаем программу запускаем обучаем студентов выбираем кандидатов .... PROFIT!
31. Способ четвертый – нанять повара Плюсы учим «под себя» учим широких специалистов предсказуемость (в качестве и количестве) опыт обучения, связи имиджевая составляющая
32. Способ четвертый – нанять повара Возможные проблемы $ создание и поддержка (не просто специалист, а педагог) нужен отбор на старте
33. Способ четвертый – нанять повара Когда этот способ себя оправдывает есть желание и возможности предсказуемое расширение бла-бла-бла готовы к тому, что готовим «для кого-то»
36. Выводы Перед тем, как нанимать специалистов, нужно сесть и подумать: Что я хочу получить? Сколько я готов потратить? Сколько времени я готов ждать? Важна ли для меня сервировка? И – стройте графики
37. Спасибо! Вопросы, пожалуйста! Я работаю : http://nixsolutions.com Я пишу: http://jnechaeva.blogspot.com Я общаюсь: [email_address] Skype: julia.nechaeva ICQ: 315399166 Я замешана в: SQA-Days 6