ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Где брать тестировщиков: покупать или готовить? Юлия Нечаева,  NIX Solutions , Харьков, Украина
Кто я? Работаю  - тестировщик Руковожу  –  тест-менеджер   Обучаю - новичков - студентов
О чем доклад? Что нам нужно? - специалисты Что может колебать рынок? - да все, что угодно: сессия открытие филиала Гугла в Вашем городе Панкратов набирает себе подмастерий Люди все равно нужны
Как нам этих людей искать? Методики набора: приглашать умельцев обучать подающих надежды всегда держать про запас В зависимости от: ситуации на рынке зачем нам специалист И обязательно – гибко!
Ситуация на рынке труда
Ситуация на рынке труда
Ситуация на рынке труда
Ситуация на рынке труда
Ситуация на рынке труда
Ситуация на рынке труда
Как нам этих людей искать? Методики набора: приглашать умельцев обучать подающих надежды всегда держать про запас В зависимости от: ситуации на рынке зачем нам специалист И обязательно – гибко!
Способ 1 – обедать в ресторане Покупаем готового специалиста формулируем достаточные условия анонсируем требования выбираем кандидата ..... PROFIT!
Способ 1 – обедать в ресторане Плюсы: не нужно обучать тестированию полезный опыт он и сам кого-нибудь научит скорость и качество работы (опц.)
Способ 1 – обедать в ресторане Возможные проблемы $  вливание в коллектив -  коллектив профи -  коллектив новичков
Способ 1 – обедать в ресторане Когда этот способ себя оправдывает нужен готовый специалист нет времени (ресурсов) на обучение готовы платить
Способ 1 – обедать в ресторане В разрезе ситуации на рынке
Способ второй – готовить дома Обучаем способного формулируем необходимые условия анонсируем требования выбираем кандидата обучаем кандидата в бою ..... PROFIT!
Способ второй – готовить дома Плюсы обучаете «под себя» $ нет звездности желание, обучаемость гибкость
Способ второй – готовить дома Возможные проблемы вырастите узкого специалиста обучение, как правило, только практике $  (ресурсы) на обучение вероятность промаха со «способный» вырастили - сбежал
Способ второй – готовить дома Когда этот способ себя оправдывает маленький бюджет есть время на обучение нужен гибкий материал специфика проекта специфика коллектива
Способ второй – готовить дома В разрезе ситуации на рынке
Способ третий – кладовая Бекапная схема предсказываем рост анонсируем необходимые и достаточные условия (можно по отдельности) вальяжно, не торопясь, выбираем кандидатов ..... PROFIT!
Способ третий Плюсы всегда доступные ресурсы предсказуемость снижение степени рисков, связанных с людьми
Способ третий Возможные проблемы нужно много  $  может не хватить запаса может не оказаться нужного могут скиснуть
Способ третий Когда этот способ себя оправдывает большая компания предсказуемое расширение есть чем занять людей (внутренние проекты)
Способ третий В разрезе ситуации на рынке
Способ четвертый   – нанять повара Система внешнего обучения изучаем предложение ВУЗов создаем программу запускаем обучаем студентов выбираем кандидатов .... PROFIT!
Способ четвертый – нанять повара Плюсы учим «под себя» учим широких специалистов предсказуемость (в качестве и количестве) опыт обучения, связи имиджевая составляющая
Способ четвертый – нанять повара Возможные проблемы $ создание и поддержка (не просто специалист, а педагог) нужен отбор на старте
Способ четвертый – нанять повара Когда этот способ себя оправдывает есть желание и возможности предсказуемое расширение бла-бла-бла  готовы к тому, что готовим «для кого-то»
Способ четвертый – нанять повара В разрезе ситуации на рынке
Выводы Перед тем, как нанимать специалистов, нужно сесть и подумать: Что я хочу получить? Сколько я готов потратить? Сколько времени я готов ждать? Важна ли для меня сервировка? И – стройте графики  
Спасибо! Вопросы, пожалуйста! Я работаю :   http://nixsolutions.com Я пишу:  http://jnechaeva.blogspot.com Я общаюсь:  [email_address] Skype:  julia.nechaeva ICQ:  315399166 Я замешана в:  SQA-Days 6

More Related Content

Similar to Где брать тестировщиков (20)

Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеров
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеровJunk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеров
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеров
Alyona Petrova
Finalnaya prizentatsia аристократы пгу
Finalnaya prizentatsia аристократы пгуFinalnaya prizentatsia аристократы пгу
Finalnaya prizentatsia аристократы пгу
Каусар Жомартова
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
HRedu.ru
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияМифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Тренинг-студия Евгения Галая
Маркетинг в образовательном проекте своими руками
Маркетинг в образовательном проекте своими рукамиМаркетинг в образовательном проекте своими руками
Маркетинг в образовательном проекте своими руками
Исследовательский центр «Стереомаркетинг»
школа продаж
школа продажшкола продаж
школа продаж
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
школа продаж
школа продажшкола продаж
школа продаж
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкие
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеФинальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкие
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкие
Гульнур Орынтаева
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
HRedu.ru
Построение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продажПостроение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продаж
Vatyutov.Tech
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школЧему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Marina Litvinova
Семкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продажСемкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продаж
veshkru
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
Mike Pritula
Мастер класс
Мастер классМастер класс
Мастер класс
OlgaBratischenko
Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...
RTC
Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...
Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...
Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...
shooxruxb
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...
RTC
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
arsenal-hr
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
SkillFactory
Crowdfunding in kazakhstan
Crowdfunding in kazakhstanCrowdfunding in kazakhstan
Crowdfunding in kazakhstan
Svetlana Bogatyreva
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеров
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеровJunk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеров
Junk education, или Почему люди не любят бизнес-тренеров
Alyona Petrova
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
HRedu.ru
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкие
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеФинальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкие
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкие
Гульнур Орынтаева
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
HRedu.ru
Построение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продажПостроение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продаж
Vatyutov.Tech
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школЧему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Marina Litvinova
Семкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продажСемкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продаж
veshkru
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
Mike Pritula
Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Рудыка Людмила. "Проблемы мотивации пот...
RTC
Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...
Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...
Презентация по кадровому рекрутингу _Кадровый рекрутинг_ сущность, процесс, т...
shooxruxb
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...
HR-IT'2013. Трофимович Екатерина. Доклад "Кандидат на вчера правила эффектино...
RTC
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
arsenal-hr
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
SkillFactory

More from Julia Nechaeva (6)

Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...
Julia Nechaeva
Тестирование для не-тестировщиков
Тестирование для не-тестировщиковТестирование для не-тестировщиков
Тестирование для не-тестировщиков
Julia Nechaeva
Темная и Светлая сторона
Темная и Светлая сторонаТемная и Светлая сторона
Темная и Светлая сторона
Julia Nechaeva
Анализ - как часть тестирования
Анализ - как часть тестированияАнализ - как часть тестирования
Анализ - как часть тестирования
Julia Nechaeva
Профориентация тестировщиков
Профориентация тестировщиковПрофориентация тестировщиков
Профориентация тестировщиков
Julia Nechaeva
Аутсорсинг тестирования
Аутсорсинг тестированияАутсорсинг тестирования
Аутсорсинг тестирования
Julia Nechaeva
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...
Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования. Юля Нечаева...
Julia Nechaeva
Тестирование для не-тестировщиков
Тестирование для не-тестировщиковТестирование для не-тестировщиков
Тестирование для не-тестировщиков
Julia Nechaeva
Темная и Светлая сторона
Темная и Светлая сторонаТемная и Светлая сторона
Темная и Светлая сторона
Julia Nechaeva
Анализ - как часть тестирования
Анализ - как часть тестированияАнализ - как часть тестирования
Анализ - как часть тестирования
Julia Nechaeva
Профориентация тестировщиков
Профориентация тестировщиковПрофориентация тестировщиков
Профориентация тестировщиков
Julia Nechaeva
Аутсорсинг тестирования
Аутсорсинг тестированияАутсорсинг тестирования
Аутсорсинг тестирования
Julia Nechaeva

Где брать тестировщиков

  • 1. Где брать тестировщиков: покупать или готовить? Юлия Нечаева, NIX Solutions , Харьков, Украина
  • 2. Кто я? Работаю - тестировщик Руковожу – тест-менеджер Обучаю - новичков - студентов
  • 3. О чем доклад? Что нам нужно? - специалисты Что может колебать рынок? - да все, что угодно: сессия открытие филиала Гугла в Вашем городе Панкратов набирает себе подмастерий Люди все равно нужны
  • 4. Как нам этих людей искать? Методики набора: приглашать умельцев обучать подающих надежды всегда держать про запас В зависимости от: ситуации на рынке зачем нам специалист И обязательно – гибко!
  • 11. Как нам этих людей искать? Методики набора: приглашать умельцев обучать подающих надежды всегда держать про запас В зависимости от: ситуации на рынке зачем нам специалист И обязательно – гибко!
  • 12. Способ 1 – обедать в ресторане Покупаем готового специалиста формулируем достаточные условия анонсируем требования выбираем кандидата ..... PROFIT!
  • 13. Способ 1 – обедать в ресторане Плюсы: не нужно обучать тестированию полезный опыт он и сам кого-нибудь научит скорость и качество работы (опц.)
  • 14. Способ 1 – обедать в ресторане Возможные проблемы $ вливание в коллектив - коллектив профи - коллектив новичков
  • 15. Способ 1 – обедать в ресторане Когда этот способ себя оправдывает нужен готовый специалист нет времени (ресурсов) на обучение готовы платить
  • 16. Способ 1 – обедать в ресторане В разрезе ситуации на рынке
  • 17.
  • 18. Способ второй – готовить дома Обучаем способного формулируем необходимые условия анонсируем требования выбираем кандидата обучаем кандидата в бою ..... PROFIT!
  • 19. Способ второй – готовить дома Плюсы обучаете «под себя» $ нет звездности желание, обучаемость гибкость
  • 20. Способ второй – готовить дома Возможные проблемы вырастите узкого специалиста обучение, как правило, только практике $ (ресурсы) на обучение вероятность промаха со «способный» вырастили - сбежал
  • 21. Способ второй – готовить дома Когда этот способ себя оправдывает маленький бюджет есть время на обучение нужен гибкий материал специфика проекта специфика коллектива
  • 22. Способ второй – готовить дома В разрезе ситуации на рынке
  • 23.
  • 24. Способ третий – кладовая Бекапная схема предсказываем рост анонсируем необходимые и достаточные условия (можно по отдельности) вальяжно, не торопясь, выбираем кандидатов ..... PROFIT!
  • 25. Способ третий Плюсы всегда доступные ресурсы предсказуемость снижение степени рисков, связанных с людьми
  • 26. Способ третий Возможные проблемы нужно много $ может не хватить запаса может не оказаться нужного могут скиснуть
  • 27. Способ третий Когда этот способ себя оправдывает большая компания предсказуемое расширение есть чем занять людей (внутренние проекты)
  • 28. Способ третий В разрезе ситуации на рынке
  • 29.
  • 30. Способ четвертый – нанять повара Система внешнего обучения изучаем предложение ВУЗов создаем программу запускаем обучаем студентов выбираем кандидатов .... PROFIT!
  • 31. Способ четвертый – нанять повара Плюсы учим «под себя» учим широких специалистов предсказуемость (в качестве и количестве) опыт обучения, связи имиджевая составляющая
  • 32. Способ четвертый – нанять повара Возможные проблемы $ создание и поддержка (не просто специалист, а педагог) нужен отбор на старте
  • 33. Способ четвертый – нанять повара Когда этот способ себя оправдывает есть желание и возможности предсказуемое расширение бла-бла-бла готовы к тому, что готовим «для кого-то»
  • 34. Способ четвертый – нанять повара В разрезе ситуации на рынке
  • 35.
  • 36. Выводы Перед тем, как нанимать специалистов, нужно сесть и подумать: Что я хочу получить? Сколько я готов потратить? Сколько времени я готов ждать? Важна ли для меня сервировка? И – стройте графики 
  • 37. Спасибо! Вопросы, пожалуйста! Я работаю : http://nixsolutions.com Я пишу: http://jnechaeva.blogspot.com Я общаюсь: [email_address] Skype: julia.nechaeva ICQ: 315399166 Я замешана в: SQA-Days 6