受託开発とサーヒ?ス开発を同し?メンハ?ーか?担うことへの挑戦
74 likes17,889 views
DevLOVE「越境する受託開発 ?サービス開発と受託開発の境界を、越えて?」の発表資料
1 of 39
Downloaded 79 times
Ad
Recommended
Marketing PolíticoWesley Pacheco
?
O documento discute os principais conceitos e componentes de uma campanha eleitoral estruturada com marketing político, incluindo a import?ncia da pesquisa de mercado, do conceito do candidato e da estratégia de comunica??o, do trabalho voluntário e das regras de propaganda eleitoral.M?u thi?t k? Profile T?p ?oàn B?S B?o An
M?u thi?t k? Profile T?p ?oàn B?S B?o AnSaoKim.com.vn
?
T?p ?oàn phát tri?n ?? th? B?o An chuyên ho?t ??ng trong l?nh v?c ??u t?, x?y d?ng và kinh doanh b?t ??ng s?n, v?i m?c tiêu tr? thành m?t trong nh?ng t?p ?oàn hàng ??u t?i Vi?t Nam. T?p ?oàn c?ng cam k?t phát tri?n b?n v?ng, xem con ng??i là trung t?m và kh?ng ng?ng tìm ki?m s? ??i m?i trong các s?n ph?m và d?ch v?. Các d? án chính c?a t?p ?oàn bao g?m nhà ?, v?n phòng và các khu ?? th? m?i t?i Hà N?i.LEAN CANVAS PARTE II - CANALES.pptxAdrianzenAdrianzen
?
Este documento explica el bloque de canales del modelo Lean Canvas. Define los tipos de canales físicos y digitales y las estrategias para captar y retener clientes en cada canal. Luego guía al lector en formular hipótesis sobre la mejor forma de distribuir, captar y retener clientes para su proyecto emprendedor basado en preguntas sobre estos temas. El objetivo es completar este bloque del lienzo Lean Canvas.Sem36 ept 1 y 2- -10 dicOsman zurita
?
Este documento presenta la técnica de exposición 10/20/30 de Guy Kawasaki para potenciales clientes. La técnica consiste en usar 10 diapositivas durante una presentación de 20 minutos con texto de 30 puntos. Se explica que el número limitado de diapositivas obliga a enfocarse en lo esencial del proyecto para generar interés en los clientes potenciales. Además, el tiempo de 20 minutos impone una presentación concisa con tiempo para preguntas. Finalmente, el tama?o de fuente grande evita que el expositor lea lasTecnologias aplicadas a educa??omarlene350
?
O documento discute o conceito de tecnologia e como ela pode ser utilizada no processo educacional, mencionando diferentes ferramentas como computadores, projetores, TVs e mídias sociais. Também aborda desafios de integrar novas tecnologias no ensino como falta de equipamentos e habilidades digitais dos professores.Aula 2 tipos de varejo e atacadoMarta Figueiredo
?
O documento discute os tipos de varejo e os servi?os prestados pelos atacadistas aos varejistas, incluindo desenvolvimento de novos produtos, controle de estoque, planejamento de merchandising, sugest?es de pre?os, moderniza??o das lojas e treinamento de equipes.O pitch perfeitoJennifer Payne
?
O documento fornece dicas para apresenta??es e pitches bem-sucedidos, enfatizando a import?ncia de conhecer o público-alvo, ter clareza sobre o objetivo da apresenta??o, e estruturar o pitch de forma concisa para despertar interesse.Palestra - Marketing PessoalNext Educa??o
?
O documento discute os conceitos de marketing pessoal e como desenvolver suas habilidades interpessoais. Ele enfatiza a import?ncia de se conhecer, entender seus valores e sonhos, e identificar seus clientes para melhor serví-los. Também discute a necessidade de atitude positiva, comprometimento e entusiasmo para alcan?ar o sucesso.Marketing Wilton Marles Nogueira
?
Este documento apresenta o programa de uma disciplina de marketing. Apresenta os objetivos da disciplina de ensinar conceitos de marketing para resolver problemas e tomar decis?es. Detalha tópicos como estratégia de marketing, segmenta??o de mercados, mix de marketing, planeamento e gest?o de marketing. Inclui também informa??es sobre planos de marketing, op??es estratégicas e critérios para segmenta??o de mercados.M?u thi?t k? Profile C?ng ty N?i Th?t Dong Ngo
M?u thi?t k? Profile C?ng ty N?i Th?t Dong NgoSaoKim.com.vn
?
C?ng ty TNHH ?? G? và Trang Trí N?i Th?t ??ng Ng? chuyên thi?t k? và s?n xu?t ?? g? cao c?p, cam k?t mang l?i nh?ng s?n ph?m ch?t l??ng và d?ch v? t?t nh?t cho khách hàng. V?i ??i ng? ki?n trúc s? và k? s? chuyên nghi?p cùng nhà máy hi?n ??i t?i C? Chi, c?ng ty ?? m? r?ng th? tr??ng kh?ng ch? t?i Vi?t Nam mà còn ? nhi?u qu?c gia khác nh? M?, Nh?t B?n và các n??c ch?u ?u. ??ng Ng? chú tr?ng ??n s? hài lòng c?a khách hàng qua ch?t l??ng s?n ph?m và d?ch v? t? v?n thi?t k? ??ng c?p.Apresenta??o institucional abfip onuandretatyedu
?
Este documento fornece informa??es sobre a Associa??o Brasileira das For?as Internacionais de Paz da ONU (ABFIP ONU), incluindo:
1) A ABFIP ONU foi fundada em 1985 para preservar a memória das for?as de paz brasileiras da ONU e promover os valores da paz.
2) O Brasil participou de miss?es de paz da ONU desde 1956 no Egito e atuou em dezenas de conflitos em todo o mundo.
3) A ABFIP ONU realiza atividades cívicas eTreinamento negocia??oJhelena Maria
?
O documento apresenta conceitos e práticas da negocia??o, com foco nas seguintes informa??es essenciais:
1) O objetivo do treinamento é apresentar conceitos e práticas da negocia??o e analisar hábitos de negocia??o por meio de simula??es.
2) As 4 fases da negocia??o s?o planejamento, informa??o, proposta e acordo.
3) Habilidades importantes de um negociador incluem estar bem preparado, ouvir atentamente e buscar objetivos ambiciosos.Capitulo de amostra - EXERCICIOS PNLmarcelosilveirazero1
?
Este documento fornece um guia de exercícios para a programa??o neurolinguística (PNL) dividido em cinco partes. A primeira parte prepara o leitor para a jornada pela PNL abordando tópicos como estados mentais e planejamento. A segunda parte foca em habilidades de observa??o e desenvolvimento de conex?es interpessoais. A terceira parte aprofunda ferramentas da PNL como emo??es e mudan?a. A quarta parte trata da comunica??o e linguagem. E a quinta parte apresenta dez aplica??es práE.P.T._SEM._12.pdfYuliana853909
?
Este documento presenta la técnica "?Cómo podríamos nosotros...?" para generar ideas creativas e innovadoras durante la fase de ideación en el proceso de design thinking. Explica cómo formular preguntas basadas en las necesidades del usuario y aplicar la técnica de "Da Vinci" mediante una tabla con variaciones de características de un producto para combinar ideas. El objetivo es generar múltiples soluciones al problema identificado.Operador de caixa aula 1Josiane Braga de Oliveira
?
O documento discute o papel e as responsabilidades de um operador de caixa, incluindo atender clientes de forma cortês, executar tarefas financeiras com precis?o, e seguir protocolos e rotinas operacionais como fechamento de caixa.受託开発の会社か?自社サーヒ?スを开発?运営する中て?见つけた自分たちにあったスタンス
受託开発の会社か?自社サーヒ?スを开発?运営する中て?见つけた自分たちにあったスタンスYusuke Tamukai
?
DevLOVE関西(https://devlove-kansai.doorkeeper.jp/events/29746 )での発表資料です。
board(https://the-board.jp )開発の現場を紹介しています。受託の会社か?自社サーヒ?スをやる中て?取り组んた?开発?运用の工夫
受託の会社か?自社サーヒ?スをやる中て?取り组んた?开発?运用の工夫Yusuke Tamukai
?
受託開発をやっている会社がboard（https://the-board.jp/ ）という自社サービスの開発?運営をしていく中で工夫していることの紹介です。受託の会社が调达せずに自社サービスを立ち上げ事业として成立するまでの企画?开発?サポート?マーケティング
受託の会社が调达せずに自社サービスを立ち上げ事业として成立するまでの企画?开発?サポート?マーケティングYusuke Tamukai
?
BPStudy#120の発表資料です。
board（https://the-board.jp/ ）を立ち上げて事業として成立するようになるまでの取り組みを発表しました。受託开発をやりなか?ら产辞补谤诲を轨道に乗せるまて?
受託开発をやりなか?ら产辞补谤诲を轨道に乗せるまて?Yusuke Tamukai
?
Cloud Business Nightでの発表資料です。
自己資本でSaaSサービスを軌道に乗せるまでの取り組みです。受託開発脳から自社開発脳への切り替えの7つの壁 x スマホアプリCMS「Patto」
受託開発脳から自社開発脳への切り替えの7つの壁 x スマホアプリCMS「Patto」Yusuke Tamukai
?
BPStudy#67でプレゼンした時の資料です。
---
先日、スマホアプリを手軽に作るためのスマホアプリCMS「Patto」(http://patto-cms.jp/)というものをリリースしました。その過程で、以前ブログで書いた「受託開発脳から自社開発脳へ切り替えの7つの壁(http://blog.velc.jp/post/26303968292/7)」を、どのようにして乗り越えてPattoをリリースしたか。
受託開発をメインにやってきたメンバが、本格的に自社開発に取り組むにあたって取り組んだこと、苦労したこと、やっぱりできていないことなど。非IT企業がWEBサービスやアプリを 新規開発するときの課題と解決方法 ?開発編?
非IT企業がWEBサービスやアプリを 新規開発するときの課題と解決方法 ?開発編?ATTEND biz
?
「非IT企業がWEBサービスやアプリを 新規開発するときの課題と解決方法 ?開発編?」
ITについて詳しくないが、技術を活用したサービスや事業を立ち上げたいというとき、こんな課題はありませんか？
そんなときの解決のヒントをまとめました。
＝＝
BtoB企業の新規事業立ち上げに特化した月額制オンライン開発チーム「ATTEND biz」を運営なかで得た知見やノウハウをまとめた資料を公開しています。CEDEC2015講演 チーム開発をスムーズにするために
CEDEC2015講演 チーム開発をスムーズにするためにTakafumi Ikeda
?
CEDEC2015招待講演
『チーム開発をスムーズにするために』
http://cedec.cesa.or.jp/2015/session/PRD/11359.htmlヒカラボ「自社サービス开発会社で活跃し続けるために必要な○○とは？」开発エンジニア
ヒカラボ「自社サービス开発会社で活跃し続けるために必要な○○とは？」开発エンジニアIsamu Suzuki
?
2016/6/14に行われた「ヒカ☆ラボ Node.jsエンジニア、フルスタックUIデザイナーが語る～自社サービス開発会社で活躍し続けるために必要な○○とは？」にて発表した資料です。
https://career.levtech.jp/hikalab/event/detail/49/More Related Content
What's hot (7)
Marketing Wilton Marles Nogueira
?
Este documento apresenta o programa de uma disciplina de marketing. Apresenta os objetivos da disciplina de ensinar conceitos de marketing para resolver problemas e tomar decis?es. Detalha tópicos como estratégia de marketing, segmenta??o de mercados, mix de marketing, planeamento e gest?o de marketing. Inclui também informa??es sobre planos de marketing, op??es estratégicas e critérios para segmenta??o de mercados.M?u thi?t k? Profile C?ng ty N?i Th?t Dong Ngo
M?u thi?t k? Profile C?ng ty N?i Th?t Dong NgoSaoKim.com.vn
?
C?ng ty TNHH ?? G? và Trang Trí N?i Th?t ??ng Ng? chuyên thi?t k? và s?n xu?t ?? g? cao c?p, cam k?t mang l?i nh?ng s?n ph?m ch?t l??ng và d?ch v? t?t nh?t cho khách hàng. V?i ??i ng? ki?n trúc s? và k? s? chuyên nghi?p cùng nhà máy hi?n ??i t?i C? Chi, c?ng ty ?? m? r?ng th? tr??ng kh?ng ch? t?i Vi?t Nam mà còn ? nhi?u qu?c gia khác nh? M?, Nh?t B?n và các n??c ch?u ?u. ??ng Ng? chú tr?ng ??n s? hài lòng c?a khách hàng qua ch?t l??ng s?n ph?m và d?ch v? t? v?n thi?t k? ??ng c?p.Apresenta??o institucional abfip onuandretatyedu
?
Este documento fornece informa??es sobre a Associa??o Brasileira das For?as Internacionais de Paz da ONU (ABFIP ONU), incluindo:
1) A ABFIP ONU foi fundada em 1985 para preservar a memória das for?as de paz brasileiras da ONU e promover os valores da paz.
2) O Brasil participou de miss?es de paz da ONU desde 1956 no Egito e atuou em dezenas de conflitos em todo o mundo.
3) A ABFIP ONU realiza atividades cívicas eTreinamento negocia??oJhelena Maria
?
O documento apresenta conceitos e práticas da negocia??o, com foco nas seguintes informa??es essenciais:
1) O objetivo do treinamento é apresentar conceitos e práticas da negocia??o e analisar hábitos de negocia??o por meio de simula??es.
2) As 4 fases da negocia??o s?o planejamento, informa??o, proposta e acordo.
3) Habilidades importantes de um negociador incluem estar bem preparado, ouvir atentamente e buscar objetivos ambiciosos.Capitulo de amostra - EXERCICIOS PNLmarcelosilveirazero1
?
Este documento fornece um guia de exercícios para a programa??o neurolinguística (PNL) dividido em cinco partes. A primeira parte prepara o leitor para a jornada pela PNL abordando tópicos como estados mentais e planejamento. A segunda parte foca em habilidades de observa??o e desenvolvimento de conex?es interpessoais. A terceira parte aprofunda ferramentas da PNL como emo??es e mudan?a. A quarta parte trata da comunica??o e linguagem. E a quinta parte apresenta dez aplica??es práE.P.T._SEM._12.pdfYuliana853909
?
Este documento presenta la técnica "?Cómo podríamos nosotros...?" para generar ideas creativas e innovadoras durante la fase de ideación en el proceso de design thinking. Explica cómo formular preguntas basadas en las necesidades del usuario y aplicar la técnica de "Da Vinci" mediante una tabla con variaciones de características de un producto para combinar ideas. El objetivo es generar múltiples soluciones al problema identificado.Operador de caixa aula 1Josiane Braga de Oliveira
?
O documento discute o papel e as responsabilidades de um operador de caixa, incluindo atender clientes de forma cortês, executar tarefas financeiras com precis?o, e seguir protocolos e rotinas operacionais como fechamento de caixa.Similar to 受託开発とサーヒ?ス开発を同し?メンハ?ーか?担うことへの挑戦 (20)
受託开発の会社か?自社サーヒ?スを开発?运営する中て?见つけた自分たちにあったスタンス
受託开発の会社か?自社サーヒ?スを开発?运営する中て?见つけた自分たちにあったスタンスYusuke Tamukai
?
DevLOVE関西(https://devlove-kansai.doorkeeper.jp/events/29746 )での発表資料です。
board(https://the-board.jp )開発の現場を紹介しています。受託の会社か?自社サーヒ?スをやる中て?取り组んた?开発?运用の工夫
受託の会社か?自社サーヒ?スをやる中て?取り组んた?开発?运用の工夫Yusuke Tamukai
?
受託開発をやっている会社がboard（https://the-board.jp/ ）という自社サービスの開発?運営をしていく中で工夫していることの紹介です。受託の会社が调达せずに自社サービスを立ち上げ事业として成立するまでの企画?开発?サポート?マーケティング
受託の会社が调达せずに自社サービスを立ち上げ事业として成立するまでの企画?开発?サポート?マーケティングYusuke Tamukai
?
BPStudy#120の発表資料です。
board（https://the-board.jp/ ）を立ち上げて事業として成立するようになるまでの取り組みを発表しました。受託开発をやりなか?ら产辞补谤诲を轨道に乗せるまて?
受託开発をやりなか?ら产辞补谤诲を轨道に乗せるまて?Yusuke Tamukai
?
Cloud Business Nightでの発表資料です。
自己資本でSaaSサービスを軌道に乗せるまでの取り組みです。受託開発脳から自社開発脳への切り替えの7つの壁 x スマホアプリCMS「Patto」
受託開発脳から自社開発脳への切り替えの7つの壁 x スマホアプリCMS「Patto」Yusuke Tamukai
?
BPStudy#67でプレゼンした時の資料です。
---
先日、スマホアプリを手軽に作るためのスマホアプリCMS「Patto」(http://patto-cms.jp/)というものをリリースしました。その過程で、以前ブログで書いた「受託開発脳から自社開発脳へ切り替えの7つの壁(http://blog.velc.jp/post/26303968292/7)」を、どのようにして乗り越えてPattoをリリースしたか。
受託開発をメインにやってきたメンバが、本格的に自社開発に取り組むにあたって取り組んだこと、苦労したこと、やっぱりできていないことなど。非IT企業がWEBサービスやアプリを 新規開発するときの課題と解決方法 ?開発編?
非IT企業がWEBサービスやアプリを 新規開発するときの課題と解決方法 ?開発編?ATTEND biz
?
「非IT企業がWEBサービスやアプリを 新規開発するときの課題と解決方法 ?開発編?」
ITについて詳しくないが、技術を活用したサービスや事業を立ち上げたいというとき、こんな課題はありませんか？
そんなときの解決のヒントをまとめました。
＝＝
BtoB企業の新規事業立ち上げに特化した月額制オンライン開発チーム「ATTEND biz」を運営なかで得た知見やノウハウをまとめた資料を公開しています。CEDEC2015講演 チーム開発をスムーズにするために
CEDEC2015講演 チーム開発をスムーズにするためにTakafumi Ikeda
?
CEDEC2015招待講演
『チーム開発をスムーズにするために』
http://cedec.cesa.or.jp/2015/session/PRD/11359.htmlヒカラボ「自社サービス开発会社で活跃し続けるために必要な○○とは？」开発エンジニア
ヒカラボ「自社サービス开発会社で活跃し続けるために必要な○○とは？」开発エンジニアIsamu Suzuki
?
2016/6/14に行われた「ヒカ☆ラボ Node.jsエンジニア、フルスタックUIデザイナーが語る～自社サービス開発会社で活躍し続けるために必要な○○とは？」にて発表した資料です。
https://career.levtech.jp/hikalab/event/detail/49/俺の価値创造契约
俺の価値创造契约Fumihiko Kinoshita
?
?新しい契約形態での受託開発サービス立ち上げ 1,396日間の記録?
2010年11月に「価値創造契約」を発表してから4年。数案件を実施し、さまざまな経験をしてきました。その貴重なエピソードを発表します。
@XP祭り2014Enterprise agile dev ops-and-xr-techonology-adoption-for-fintech-20180324
Enterprise agile dev ops-and-xr-techonology-adoption-for-fintech-20180324Shotaro Suzuki
?
Enterprise Agile?DevOps と XR テクノロジーの金融 IT 適用への取り組み (wankuma勉強会東京3/24）ただいま叁河。あれから1年、チーム狈翱颁碍苍肠辞办が开発しないスクラムで成果を出した経験から得た学び
ただいま叁河。あれから1年、チーム狈翱颁碍苍肠辞办が开発しないスクラムで成果を出した経験から得た学びIIJ
?
［2022/9/17～17開催「スクラムフェス三河2022」の講演資料です］
ただいま三河。今年も帰ってきました。
昨年のスクラムフェス三河で紹介したチームNOCKnock。あれから1年経過しました。
メイン業務を持つメンバーが、隙間時間を使って活動する遊撃部隊のようなチーム。そして、社内外への発信や組織運営をスクラムでやってみる実験体のようなチーム。
【 「継続してお客様のビジネス成長に貢献する」で有名な強くしなやかな価値実現集団 】をビジョンに掲げ活動してきましが、チームはビジョンに近づけたのでしょうか？
そんなNOCKnockの1年間の活動から「活動したこと」「活動の成果」「成果への道のり」「学んだこと」をふりかえり、何を学んだかをお話したいと思います。
すでにスクラムを実践している方はもちろん、これからスクラムを始めてみたい、開発はしないけどスクラムのエッセンスを取り入れたい方にお勧めします。Devops Day Tokyo 2019 - BDD in DevOps: Beyond the Development!
Devops Day Tokyo 2019 - BDD in DevOps: Beyond the Development!Wederson Soares
?
This a case study on how we applied BDD techniques to leverage tests in order to monitor production applications in order to grant application health.Ad
Recently uploaded (7)
PGConf.dev 2025 参加レポート (JPUG総会併設セミナー2025 発表資料)
PGConf.dev 2025 参加レポート (JPUG総会併設セミナー2025 発表資料)NTT DATA Technology & Innovation
?
PGConf.dev 2025 参加レポート
(JPUG総会併設セミナー2025 発表資料)
2025年6月14日(土)
NTTデータ
OSSビジネス推進室
貞弘 泰輔、池田 凛太郎Protect Your IoT Data with UbiBot's Private Platform.pptx
Protect Your IoT Data with UbiBot's Private Platform.pptxユビボット 株式会社
?
Our on-premise IoT platform offers a secure and scalable solution for businesses, with features such as real-time monitoring, customizable alerts and open API support, and can be deployed on your own servers to ensure complete data privacy and control.Ad
受託开発とサーヒ?ス开発を同し?メンハ?ーか?担うことへの挑戦
- 2. 自己紹介 ? 田向祐介（@fw_tx76129） ? ヴェルク株式会社 ? ITコンサル→ベンチャー→起業 ? スマホアプリ開発?クラウド?Webシス テム開発など
- 8. それってなに？
- 11. 強烈なデスマを体験した新人時代 ? プロジェクトが崩壊?炎上する様を目の当た りにする ? お客さんとの間に立って調整し、プロジェク トの立て直しに取り組む ? この経験で、開発だけを考えていた学生時代 の感覚から抜けてプロマネを真剣に考えるよ うになる
- 14. 真逆だった次のプロジェクト ? 尐数精鋭チームで、一人ひとりが自立し て動く ? プロジェクトリーダーは普段は何もして いないように見えて、いざという時に抑 えるべきポイントを抑える ? 最小のマネジメントコストで、極めて高 いアウトプット
- 21. Noと言える勇気 ? チーム内で、上司へ、顧 客へ ? 間違ったことや無理の積 み重ねが炎上へと繋がる ? ただし杓子定规ではない
- 25. 受託開発 ＜成長する点＞ ? 顧客からの厳しい要求に対応するためスキルの向上 ? 自分たちだけではできない分野に携わることによって 幅が広がる ＜課題＞ ? 受け身な姿勢になりがち ? 作ることが目的になってしまう ? エンジニアにとってモチベーション維持が難しい 個人的には自社開発よりも受託開発の方が スキルは成長すると考えている
- 26. 自社開発 ＜成長する点＞ ? 開発だけでなく、事業性?マーケティングまで考える ことで、プロジェクトを俯瞰できるようになる ? 自力でサービスを成功させないといけないので、主 体的に考えるようになり、リスク感覚?チームで仕事 をする力など、受託開発に比べて格段に成長 ? 高いモチベーションが維持できる ＜課題＞ ? 身内?自分に甘くなりがち ? スキル?経験の幅が狭くなってしまう
- 28. ただし バランスが非常に難しい
- 29. 1年目の失敗 ? エンジニア2人を自社開発メインに ? とは言え、小さいスタートアップで資金 に余裕があるわけではないので、「その 分、僕が頑張って稼ぐ」というモデル ? スタートアップの会社で、売上に貢献で きていない状況がやりにくかったらしい
- 32. バランスを取るポイント ? 自社開発メンバでも自分の給与分くらいは 稼ぐことで、受託メインのメンバーに迷惑 をかけない ? 受託?自社の割合の公平性を追い求めない ? 自社開発をとにかくスモールスタートで ? 両立のために求められていることは多いの で、溢れないためのコントロール →現時点ではかなり自分のさじ加減
- 39. ご静聴ありがとうございました enjoy life and creation