Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании?
0 likes625 views
Презентации с моего выступление на Российском Форуме Продаж 2014 "Модели управления людьми с разными установками" и "Как сделать сотрудников патриотами своей компании?"
More Related Content
Similar to Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании? (20)
Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании?
- 1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ С РАЗНЫМИ УСТАНОВКАМИ Бизнес-тренер: Артем Богач
- 2. АРТ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ опыт и квалификация с 1998 года
- 4. КЛИЕНТЫ
- 11. Энергичный Ведет за собой Первопроходец Дает указания Любит соревноваться Решительный “За дело!” КРАСНЫЙ
- 12. ЖЕЛТЫЙ Оптимист Вдохновитель Убедительный Экстраверт Общительный Доверчивый “У нас есть все шансы выиграть, я это чувствую!”
- 13. ЗЕЛЕНЫЙ Расслабленный Систематичный Спокойный Сдержанный Не торопится Пассивный “Прекрасная идея. Давайте соберемся, и составим конкретный план действий для команды.”
- 14. СИНИЙ Точный, любящий факты Перфекционист Аккуратный Дипломатичный Педант Обращает внимание на мелочи “Существуют правила, которым мы должны следовать.”
- 15. УЗНАЙТЕ СЕБЯ! Вы выступаете от юридического лица? Вы лицо принимающее решение? Под вашим руководством более 10 чел? Отправьте свой e-mail sms на номер со словом «DISC» Получите бесплатное тестирование Сделайте это прямо сейчас +7 (927) 547-77-77
- 16. КАК РУКОДИТЬ КРАСНЫМ? Говорить ясно и конкретно Решать деловые вопросы Предлагать выбор Убеждать фактами Мотивировать будущим
- 17. КАК РУКОДИТЬ ЖЕЛТЫМ? Создавать непринужденную атмосферу Хвалить и поощрять Давать письменные инструкции и готовые схемы Ставить четкие сроки
- 18. КАК РУКОДИТЬ ЗЕЛЕНЫМ? «Растопить лед» и перейти к делу Быть дружелюбным Давать время на принятие на обдумывание Расставлять приоритеты Быть последовательным
- 19. КАК РУКОДИТЬ СИНИМ? Точно определять требования и спрашивать по ним Информировать о изменениях заранее Способствовать развитию инициативы Давать позитивную обратную связь
- 20. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ Подбирать правильных людей Эффективно руководить людьми Создать систему управления
- 21. РУКОВОДИТЕ ЛЮДЬМИ ТАК, КАК НЕОБХОДИМО ИМИ РУКОВОДИТЬ
- 22. ТРЕНИНГ «ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА» Принимаете решения по выбору кандидатов в должность? Бывает, что выбранный кандидат не соответствует должности? Испытываете необходимость в точных инструментах оценки и проверенных технологиях развития персонала? Примите участие в тренинге 28-29 мая 2014 г. Программа апробирована в ! ! Регистрируйтесь: +7 (499) 393-37-78 27 тыс. руб., включая НДС
- 27. СТРАТЕГИЯ Это план перспективного развития компании, который должен привести компанию к серьезному успеху То, что описывает нам другую роль и другое место относительно конкурентов Переход в качественно новое состояние
- 29. ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ Трансляция стратегии и ценностей от собственника к высшему руководству и до рядовых сотрудников через единомышленников
- 30. ТИПЫ КОМПАНИЙ Идеологическая компания «У нас есть ценности и они превыше всего» Материальная компания «Деньги превыше всего» Эмоциональная компания «Отношения важнее денег» Витальная компания «Папа знает, как лучше»
- 32. К КАКОМУ ТИПУ ОТНОСИТСЯ ВАША КОМПАНИЯ? А какая компания эффективнее?
- 33. Оценка и развитие персонала 28–29.05.2014 27 тыс. руб. 18 тыс. до 30.04.2013 СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЯ +7 (499) 393-37-78
- 34. СТРАТЕГИИ ПЕРЕХВАТА ! 24-25 мая 2014, 9700 руб., 5820 руб. до 30.04.2014 +7 (861) 245-73-46
- 36. А ЭТА КОМПАНИЯ ?
- 38. ЦЕННОСТИ ZAPPOS Вызывать «вау»- чувство Принимать и поощрять изменения Создавать веселую атмосферу Любить приключения Приветствовать рост Быть скромными Строить открытые отношения Создавать командный дух Делать больше меньшими средствами Быть увлеченными и решительными
- 39. МОТИВАЦИЯ Руководить - рукой водить Управлять - это переводить из одного состояние в другое
- 41. ОШИБКИ МОТИВАЦИИ Не быть мотивированным самому Не мотивировать совсем Мотивировать только в трудные времена Мотивировать только деньгам Мотивировать одинаково
- 43. ИТОГИ Правильно подбирайте сотрудников Руководите людьми так, как необходимо ими руководить Создавайте стратегию Внедряйте ценности
- 44. ТРЕНИНГ «РУКОВОДИТЕЛЬ- НАСТАВНИК» Вы отвечаете за эффективность работы новых сотрудников? Вам нужны современные и проверенные технологии? Понимаете необходимость собственного развития и развития своих подчиненных? Примите участие в тренинге 30-31 мая 2014 г. ! Программа апробирована в Регистрируйтесь: +7 (499) 393-37-78 артбизнесконсалтинг.рф 27 тыс. руб., включая НДС
- 45. СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Руководитель- наставник 30-31.05.2014 27 000, включая НДС 18 тыс. до 30.04.2014 +7 (927) 547-77-77 sms с текстом «тренинг наставник»
- 46. СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЕ При оплате 2-х тренингов до 30.04.2014 36 000, включая НДС Всего 27 тыс., включая НДС sms с текстом «2 тренинга» +7 (927) 547-77-77
- 47. 2 > 1+1 При регистрации сегодня Взнос 3 тыс. руб. БОНУС! Всего 24 тыс. Книга «Продажи. Выиграй» Профиль должности, 3 DISC
- 49. ЭФФЕКТИВНОСТЬ Контакты: ! +7 (961) 677-9-777 +3 (725) 797-6-777 ! artem.boga4@abc-vlg.ru ! facebook, twitter, vk: artem.boga4 Эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями
- 55. ПРОЕКТЫ Правительство Волгоградской области Внедрение LEAN- технологий Волгоград 2013 Гали Новикова
- 56. ОТЗЫВЫ
- 57. ОТЗЫВЫ
- 58. ОТЗЫВЫ
- 59. АРТ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ Москва, Живописная ул., 28, +7 (499) 393-37-78; Волгоград, Канунникова ул., 6/1, +7 (8442) 50-34-77; Краснодар, Северная ул., 315, +7 (861) 292-34-77. артбизнесконсалтинг.рф