ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Посредники или риэлторы?
Пора определяться –
КТО МЫ?
Почему пора?
Участилась жесткая критика агентств
недвижимости в СМИ.
Члены ЮПН постоянно ставят
вопрос о том, как изменить мнение
ростовчан о риэлторах.
Постоянное снижение среднерыночной
ставки комиссионных на фоне обесценивания
услуг посредников.
Бренд «риэлтор» негативно воспринимается в
обществе, так как ассоциируется с дорогим
посредником.
В чем мы теряем
актуальность?
Теряет актуальность дорогая услуга,
нацеленная на сведение сторон сделки.
Услуга по правовому обеспечению сделки
перестает быть значимой причиной при
обращении в АН
Что актуально в нашей сфере?
Услуга соответствующая базовым критериям,
важным для ответственного продавца или
покупателя.
Критерии успешной сделки:
 Продал дороже купил дешевле
 Продал или купил вовремя
 Получил сервис, который обеспечит
необходимые ресурсы для нормальной
реализации всех этапов сделки
Нет
Нацелена ли организация оказания услуг и
сами услуги посредника на защиту этих
базовых интересов?
Мы будем актуальны
сегодня и завтра, если
формат наших услуг
будет отвечать
перечисленным
критериям.
Ценность будет иметь
только тот
профессионал, услуги
которого смогут
увеличить понятные
выгоды клиентов
Решение вопроса
 Разделить услуги операторов с
недвижимостью на два типа:
«посреднические» и «риэлторские»:
Посреднические услуги нацелены на сведение двух сторон
сделки без обязанности представлять одну из сторон
(покупатель или продавец самостоятельно отстаивает
свои интересы)
Риэлторские услуги нацелены на представление и защиту
интересов одной стороны, желающей совершить сделку с
недвижимостью
 Определить рекомендованную комиссию
по услугам посредников: 2-2,5%
 Определить рекомендованную комиссию
по услугам риэлторов: 4-6%
 Запустить МЛС как основной инструмент
регистрации факта заключения ЭД
(необходимо для учета, организации
взаимодействия риэлторов между собой,
продвижения, выявления
недобросовестных риэлторов и клиентов)
 Дать право использовать бренд «риэлтор»
только компаниям у которых не менее 60%
от общего количества сделок проходит по
риэлторскому договору (аналог возмездного
эксклюзива)
 Средствами ЮПН заявить на рынке о
преобразовании
Роль РГР и ЮПН
Спасибо за внимание!

More Related Content

More from Геннадий Метёлкин (20)

PPTX
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Геннадий Метёлкин
PPTX
Управление риэлторскими продажами
Геннадий Метёлкин
PPTX
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Геннадий Метёлкин
PPTX
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Геннадий Метёлкин
PDF
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Геннадий Метёлкин
PDF
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
Геннадий Метёлкин
PDF
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Геннадий Метёлкин
PDF
Новая технология работы риэлтора в кризис
Геннадий Метёлкин
PDF
Памятка риэлтора-переговорщика
Геннадий Метёлкин
PDF
Риэлтор-суперпереговорщик
Геннадий Метёлкин
PDF
Инструменты продажи недвижимости
Геннадий Метёлкин
PPTX
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Геннадий Метёлкин
PPT
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Геннадий Метёлкин
PDF
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Геннадий Метёлкин
PPTX
Организация продаж и технологии продвижения коммерческой недвижимости
Геннадий Метёлкин
PPTX
Работа с клиентами категории бизнес
Геннадий Метёлкин
PPTX
Где, как и зачем искать клиентов
Геннадий Метёлкин
PPT
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Геннадий Метёлкин
PPT
Риэлторские тренды 2015
Геннадий Метёлкин
PDF
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимости
Геннадий Метёлкин
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Геннадий Метёлкин
Управление риэлторскими продажами
Геннадий Метёлкин
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Геннадий Метёлкин
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Геннадий Метёлкин
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Геннадий Метёлкин
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
Геннадий Метёлкин
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Геннадий Метёлкин
Новая технология работы риэлтора в кризис
Геннадий Метёлкин
Памятка риэлтора-переговорщика
Геннадий Метёлкин
Риэлтор-суперпереговорщик
Геннадий Метёлкин
Инструменты продажи недвижимости
Геннадий Метёлкин
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Геннадий Метёлкин
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Геннадий Метёлкин
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Геннадий Метёлкин
Организация продаж и технологии продвижения коммерческой недвижимости
Геннадий Метёлкин
Работа с клиентами категории бизнес
Геннадий Метёлкин
Где, как и зачем искать клиентов
Геннадий Метёлкин
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Геннадий Метёлкин
Риэлторские тренды 2015
Геннадий Метёлкин
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимости
Геннадий Метёлкин

Посредники или риэлторы-пора определяться

  • 1. Посредники или риэлторы? Пора определяться – КТО МЫ?
  • 2. Почему пора? Участилась жесткая критика агентств недвижимости в СМИ. Члены ЮПН постоянно ставят вопрос о том, как изменить мнение ростовчан о риэлторах.
  • 3. Постоянное снижение среднерыночной ставки комиссионных на фоне обесценивания услуг посредников.
  • 4. Бренд «риэлтор» негативно воспринимается в обществе, так как ассоциируется с дорогим посредником.
  • 5. В чем мы теряем актуальность? Теряет актуальность дорогая услуга, нацеленная на сведение сторон сделки. Услуга по правовому обеспечению сделки перестает быть значимой причиной при обращении в АН
  • 6. Что актуально в нашей сфере? Услуга соответствующая базовым критериям, важным для ответственного продавца или покупателя.
  • 7. Критерии успешной сделки:  Продал дороже купил дешевле  Продал или купил вовремя  Получил сервис, который обеспечит необходимые ресурсы для нормальной реализации всех этапов сделки
  • 8. Нет Нацелена ли организация оказания услуг и сами услуги посредника на защиту этих базовых интересов?
  • 9. Мы будем актуальны сегодня и завтра, если формат наших услуг будет отвечать перечисленным критериям. Ценность будет иметь только тот профессионал, услуги которого смогут увеличить понятные выгоды клиентов
  • 10. Решение вопроса  Разделить услуги операторов с недвижимостью на два типа: «посреднические» и «риэлторские»: Посреднические услуги нацелены на сведение двух сторон сделки без обязанности представлять одну из сторон (покупатель или продавец самостоятельно отстаивает свои интересы) Риэлторские услуги нацелены на представление и защиту интересов одной стороны, желающей совершить сделку с недвижимостью
  • 11.  Определить рекомендованную комиссию по услугам посредников: 2-2,5%  Определить рекомендованную комиссию по услугам риэлторов: 4-6%  Запустить МЛС как основной инструмент регистрации факта заключения ЭД (необходимо для учета, организации взаимодействия риэлторов между собой, продвижения, выявления недобросовестных риэлторов и клиентов)
  • 12.  Дать право использовать бренд «риэлтор» только компаниям у которых не менее 60% от общего количества сделок проходит по риэлторскому договору (аналог возмездного эксклюзива)  Средствами ЮПН заявить на рынке о преобразовании