ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Page 1
Page 2
‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬
‫ی‬‫ا‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ی‬‫ع‬‫م‬
‫ف‬
‫د‬‫ه‬
‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫ا‬‫ب‬ ‫ت‬‫ی‬‫ب‬‫ا‬‫ذ‬‫ج‬
‫ی‬‫ن‬‫ا‬‫ک‬‫د‬‫ر‬‫ا‬ ‫ن‬‫ا‬‫ی‬‫س‬‫ا‬‫ب‬‫ع‬
‫ی‬‫ب‬‫ت‬‫ج‬‫م‬
‫د‬‫ا‬‫د‬‫ر‬‫خ‬
93
Page 3
.‫است‬ ‫تجارتي‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫تصميمات‬ ‫ترين‬ ‫مهم‬ ‫از‬ ‫يکي‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬
‫و‬ ‫مشتريان‬ ‫نيازهاي‬ ،‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقيب‬ ‫نيروهاي‬ ،‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ،‫بازار‬ ‫اندازه‬
‫بازار‬ ‫تعيين‬ ‫براي‬ ‫تها‬ ‫شرک‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫معيارهايي‬ ‫از‬ ‫بخشي‬ ‫تنها‬ ‫سودآوري‬
.‫دارند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫هدف‬
‫که‬ ‫متغيرهاييي‬ ‫كثرت‬ ‫يرغيم‬ ‫عيل‬ ‫يدهيد‬ ‫م‬ ‫نشان‬ ‫تحقيقات‬ ‫وجود‬ ‫ايين‬ ‫بيا‬
‫از‬ ‫بسياري‬ ،‫نها‬ ‫آ‬ ‫گيري‬ ‫تصميم‬ ‫گسترده‬ ‫هي‬ ‫دامن‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫اختيار‬ ‫در‬ ‫مديران‬
‫خود‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ،‫مدت‬ ‫ه‬ ‫کوتا‬ ‫سودآوري‬ ‫معيار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫همچنان‬ ‫شرکتها‬
.‫ميکنند‬ ‫تعيين‬ ‫را‬
Page 4
‫بازار‬ ‫جذابيت‬ ‫تعيين‬ ‫عيارهاي‬
‫اهميت‬ ،‫بازاريابي‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫جذابيت‬ ‫تعيين‬ ‫اهميت‬ ‫درباره‬ ‫دويل‬ ‫نظرات‬
‫هاي‬ ‫مرحل‬ ‫سه‬ ‫طرح‬ ‫؛‬ ‫ميدهد‬ ‫افزايش‬ ‫را‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫راهبردي‬
‫ميباشد‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫بررسیهاي‬ ‫ترين‬ ‫دقيق‬ ‫از‬ ‫يکي‬ ‫هلواچک‬
‫یي‬ ‫شناسا‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫را‬ ‫صنعتي‬ ‫شرکتهاي‬ ‫در‬ ‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫مسأله‬ ‫که‬
،‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫ميکند‬ ‫بررسي‬ ‫آنها‬ ‫جذابیت‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ،‫بخشها‬
‫مشکلي‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫همچنان‬ ،‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫ي‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫شاغلن‬ ‫براي‬
‫است‬ ‫بازاري‬ ‫جذاب‬ ‫بازار‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫کوپر‬ .‫است‬ ‫مانده‬ ‫باقي‬ ‫اساسي‬
‫وجود‬ ‫رشد‬ ‫قابلیت‬ ،‫باشد‬ ‫کم‬ ‫رقبا‬ ‫تعداد‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ضعیف‬ ‫رقابت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬
‫ن‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫برآورده‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کالي‬ ‫به‬ ‫مشتري‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫درباره‬ ‫تصمیمات‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدبین‬
.‫گردند‬ ‫اتخاذ‬ ‫موجود‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫رقابتي‬ ‫موقعیت‬ ، ‫نکه‬ ‫ا‬ ‫محیطي‬ ‫عوامل‬
Page 5
‫ها‬ ‫بخش‬ ‫جذابیت‬ ‫معيار‬
Page 6
‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫در‬ ‫عامل‬ ‫شش‬
‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫در‬ ‫يی‬ ‫توانا‬
.‫بازاریابي‬ ‫رویکردهاي‬
‫بین‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کال‬ ‫تأمین‬ ‫در‬ ‫تفاوت‬
.‫مختلف‬ ‫شرکتهاي‬
‫رقابتي‬ ‫موقعیت‬ ‫با‬ ‫اصلي‬ ‫رقباي‬ ‫تعداد‬
.‫یکسان‬
‫رشد‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫مرحله‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫صنعت‬
.‫است‬
‫هاي‬ ‫سابقه‬ ‫با‬ ‫رقیب‬ ‫شرکتهاي‬ ‫تعداد‬
Page 7
‫در‬ ‫عمده‬ ‫تفاوتهاي‬ ‫یي‬ ‫شناسا‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬
‫دو‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫تقسیم‬ ‫و‬ ‫خریداران‬ ‫ویژگيهاي‬
،‫خصوصیات‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫چند‬ ‫یا‬
‫و‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫نزدیک‬ ‫رفتارهاي‬ ‫و‬ ‫نیازها‬
.‫یند‬ ‫ميگو‬ ‫بازار‬ ‫بندي‬ ‫تقسیم‬ ،‫یکسان‬
‫بازار‬ ‫بندي‬ ‫تقسيم‬
Page 8
‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫معیارهایĬ
Page 9
‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫متغیرهاي‬
Page 10
‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫متغیرهاي‬
Page 11
‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫معيارهاي‬
Page 12
‫بسیاري‬ ‫متغیرهاي‬ ،‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫اگرچه‬
‫صاحب‬ ‫بین‬ ‫یادي‬ ‫ز‬ ‫نظرهاي‬ ‫اختلف‬ ‫و‬ ‫دخیلند‬
‫وجود‬ ‫متغیرها‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫نظران‬
‫در‬ ‫که‬ ‫ي‬ ‫متغیرها‬ ‫اساسيترین‬ ‫به‬ ‫یل‬ ‫ذ‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫دارد‬
‫اشاره‬ ،‫گردد‬ ‫توجه‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬
‫بریک‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تأکید‬ ‫است‬ ‫ذکر‬ ‫شایان‬ .‫ميشود‬
‫و‬ ‫ميگردد‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫اشتباه‬ ‫سبب‬ ،‫متغیر‬
‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫معیارها‬ ‫ین‬ ‫ا‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫مجموعه‬ ‫به‬ ‫باید‬
:‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫معیارها‬ ‫ین‬ ‫ا‬ .‫شود‬ ‫توجه‬ ‫هدف‬
Page 13
‫و‬ ‫کلن‬ ‫جنبه‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫سنجش‬
‫تخمین‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ي‬ ‫متغیرها‬ .‫ميگیرد‬ ‫خردصورت‬
: ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫ميکنند‬ ‫کمک‬ ‫بازار‬ ‫ي‬ ‫اندازه‬
‫اقتصادي‬ ‫و‬ ‫جمعیتي‬ ،‫جغرافیایي‬ ‫ویژگيهاي‬
1- ‫بازار‬ ‫اندازه‬
Page 14
‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫کلن‬ ‫های‬ ‫اخص‬
Page 15
2-‫بازار‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫بالقوه‬ ‫شد‬
‫بالقوه‬ ‫بازار‬ ‫ید‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ،‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫تعیین‬ ‫از‬ ‫پس‬
.‫بزند‬ ‫تخمین‬ ‫آینده‬ ‫براي‬ ‫موردنظر‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کالاهایش‬
‫رشد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫اقتصادي‬ ‫ینده‬ ‫آ‬ ‫وضع‬ ،‫معیار‬ ‫ین‬ ‫ا‬ ‫توسط‬
،‫شد‬ ‫خوااهند‬ ‫ید‬ ‫خر‬ ‫قدرت‬ ‫داراي‬ ‫که‬ ‫افرادي‬ ‫تعداد‬ ،‫اقتصادي‬
‫خشونتهاي‬ ،‫اعتصابات‬ ‫میزان‬ ،‫سیاسي‬ ‫و‬ ‫محلي‬ ‫ثباتيهاي‬ ‫بي‬
‫مشابه‬ ‫موارد‬ ‫مطالعه‬ ‫یق‬ ‫طر‬ ‫از‬ ،‫یگر‬ ‫د‬ ‫اهاي‬ ‫یده‬ ‫پد‬ ‫و‬ ‫محلي‬
.‫ميگیرد‬ ‫قرار‬ ‫بررسي‬ ‫مورد‬ ،‫گذشته‬ ‫در‬
Page 16
3- ‫رقابت‬ ‫موقعیت‬
‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫نحوه‬ ،‫رقبا‬ ‫تعداد‬
‫میزان‬ ،‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کال‬
‫سودآوري‬‫شرکت‬ ‫ورود‬ ‫توان‬ ‫و‬
.‫کند‬ ‫مي‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫آن‬ ‫به‬
‫رقابتي‬ ‫ساختار‬ ‫تعیین‬ ،‫مجموع‬ ‫در‬
‫گردآوري‬ ‫بودن‬ ‫دشوار‬ ‫دلیل‬ ‫به‬
‫یا‬ ‫بازار‬ ‫حجم‬ ‫برآورد‬ ‫از‬ ‫اطلعات‬
‫مشکلتر‬ ‫سیاسي‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابي‬
‫منابع‬ ‫از‬ ‫ميتوان‬ ‫چند‬ ‫اهر‬ ‫است؛‬
.‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫یه‬ ‫ثانو‬
Page 17
4- ‫اهزینه‬
‫به‬ ‫ینه‬ ‫اهز‬ ‫چون‬ ‫ي‬ ‫اها‬ ‫ینه‬ ‫اهز‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫ینه‬ ‫اهز‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫قسمتي‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬
‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫اهاي‬
‫دست‬ ‫به‬ ‫براي‬ .‫است‬ ‫تأثیرگذار‬ ‫اهدف‬
‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫قسمتي‬ ‫آوردن‬
‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫فعالیتهاي‬
.‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫اقدامي‬ ‫نباید‬ ،‫نیست‬
Page 18
5- ‫سازماني‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫ااهداف‬ ‫با‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫گاري‬
‫فاقد‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫کافي‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫اگر‬
‫باید‬ ‫که‬ ‫نهایي‬ ‫بررسي‬ ،‫باشد‬ ‫قدرتمند‬ ‫رقباي‬
‫ميتواند‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫آ‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ،‫شود‬ ‫انجام‬
‫حصول‬ ‫جهت‬ ‫داهد؟‬ ‫قرار‬ ‫اهدف‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫آن‬
‫بخش‬ ‫به‬ ‫دسترسي‬ ‫امکان‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬
‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موردنظر‬
‫اهاي‬ ‫اهزینه‬ ‫یر‬ ‫سا‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ،‫تبلیغات‬ ‫براي‬
.‫است‬ ‫نیاز‬ ‫بازاریابي‬
Page 19
6- ‫محصول‬ ‫تناسب‬
‫در‬ ‫اطلعاتي‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫با‬
‫اهز‬ ،‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫استعداد‬ ‫مورد‬
‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫دسترسي‬ ‫ینه‬
‫که‬ ‫است‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫بعدي‬ ‫قدم‬ ،‫رقابت‬
‫محصول‬ ‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫تصمیم‬
‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫با‬ ‫چقدر‬ ‫شرکت‬
.‫دارد‬ ‫تناسب‬
Page 20
7- ‫بازار‬ ‫شبااهت‬
‫در‬ ‫گذاري‬ ‫یه‬ ‫سرما‬ ‫به‬ ‫شرکتها‬ ‫علقه‬ ‫عمده‬ ‫دلیل‬
‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ،‫مشابه‬ ‫بازار‬ ‫با‬ ‫ي‬ ‫کشوراها‬
‫مسلما‬ .‫است‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫یط‬ ‫شرا‬ ‫در‬ ‫ریسک‬
‫سیستم‬ ،‫مشترک‬ ‫زبان‬ ‫که‬ ‫بازاري‬ ‫ا‬ ‫کشور‬ ‫به‬ ‫ورود‬
‫الگوي‬ ‫و‬ ‫مشابه‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ،‫مشابه‬ ‫یع‬ ‫توز‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ،‫است‬ ‫آن‬ ‫ویژگيهاي‬ ‫از‬ ‫مشابه‬ ‫مصرف‬
‫تفاوت‬ ‫آن‬ ‫متغیر‬ ‫گونه‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بازاري‬ ‫یا‬ ‫کشور‬
.‫دارد‬ ‫کمتري‬ ‫مشکلت‬ ‫ميشود‬ ‫ملحظه‬ ‫فاحش‬
Page 21
7- -‫قانونی‬ ‫سیاسی‬ ‫شرایط‬
‫شامل‬ ، ‫قانوني‬ - ‫سیاسي‬ ‫عوامل‬
‫محصولت‬ ‫واردات‬ ‫و‬ ‫صادرات‬ ‫قوانین‬
‫استاندارداهاي‬ ،‫مصرفي‬ ‫و‬ ‫صنعتي‬
‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫قوانین‬ ،‫ایمني‬ ‫و‬ ‫سلمتي‬
‫و‬ ‫تبلیغات‬ ،‫علمتگذاري‬ ،‫بندي‬ ‫بسته‬
‫که‬ ‫تشویقي‬ ‫و‬ ‫ترفیعي‬ ‫سیاستهاي‬
‫اهاي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫سیاستها‬ ‫در‬ ‫اهمگي‬
.‫ميباشند‬ ،‫اهستند‬ ‫موثر‬ ‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫آمیخته‬
Page 22
‫سیاسی‬ ‫ریسک‬ ‫شاخصهایĬ
Page 23
9- ‫گذاري‬ ‫یه‬ ‫سرما‬ ‫حجم‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬ ‫بيني‬ ‫ش‬
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫درآمد‬ ‫میزان‬ ‫بیني‬ ‫پیش‬
‫تا‬ ‫ميشود‬ ‫انجام‬ ‫گذاري‬ ‫یه‬ ‫سرما‬ ‫حجم‬
.‫کرد‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫بازار‬ ‫بتوان‬
‫با‬ ‫گذاري‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬
‫مقدار‬ ‫ال‬ً ‫م‬ ‫او‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫آنقدر‬ ‫ید‬
‫را‬ ‫شرکت‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سوددهي‬
‫پیش‬ ‫یسکهاي‬ ‫ر‬ ‫ثانیا‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫پوشش‬
.‫ید‬ ‫نما‬ ‫جبران‬ ‫را‬ ‫احتمالي‬ ‫نشده‬ ‫بیني‬
Page 24
‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بالقوه‬ ‫فروش‬ ‫تخمین‬
‫کاالي‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫میزان‬ ‫تخمین‬
‫موردنظر‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ،‫شرکت‬
‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫این‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬
‫و‬ ‫رقبا‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫به‬ ‫بستگي‬
‫در‬ ‫شرکت‬ ‫احتمالي‬ ‫فعالیتهاي‬
‫سیاستهاي‬ ،‫قیمتگذاري‬ ،‫کاال‬ ‫مورد‬
‫سیاستهاي‬ ‫و‬ ‫ترفیعي‬ ‫و‬ ‫تشویقي‬
.‫دارد‬ ‫توزیعي‬
10- ‫بالقوه‬ ‫فروش‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬
Page 25
Ad

Recommended

تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
Farhad Zargari
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
Ali Masoombeigi
استراتژی های ورود به بازار-محمدرضا اسماعیلی.ppt
استراتژی های ورود به بازار-محمدرضا اسماعیلی.ppt
sayfullahmohammady
Pricing strategy
Pricing strategy
AMIN TAJI
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
Mojtaba Abbasian Ardakani
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Farshid Baharloo
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
Hossein Nourian, DBA
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
Amir Shakeri
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدمات
Mehdi Ale-Ahmad
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
Pdn tech-target market
Pdn tech-target market
pdnsoftco
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
mrezab1987
آیا نگران قیمت گذاری کالا یا خدمات خود هستید؟
آیا نگران قیمت گذاری کالا یا خدمات خود هستید؟
Mehdi Ale-Ahmad
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
Ali Ganjizadeh
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
abdohnet
اصول بازاریابی
اصول بازاریابی
ARASHALIAN
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
Sales target and forecasting
Sales target and forecasting
Ali reza Ashtiani
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
AydaMohammadi
G-STIC Freamwork
G-STIC Freamwork
Mahdi Feizi
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
hamid reza fatahi
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزار
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزار
Amin Sajedi
ارائه ی برند
ارائه ی برند
masvilly
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
Mojtaba Abbasian Ardakani
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
Mojtaba Abbasian Ardakani

More Related Content

Similar to معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف (20)

قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدمات
Mehdi Ale-Ahmad
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
Pdn tech-target market
Pdn tech-target market
pdnsoftco
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
mrezab1987
آیا نگران قیمت گذاری کالا یا خدمات خود هستید؟
آیا نگران قیمت گذاری کالا یا خدمات خود هستید؟
Mehdi Ale-Ahmad
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
Ali Ganjizadeh
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
abdohnet
اصول بازاریابی
اصول بازاریابی
ARASHALIAN
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
Sales target and forecasting
Sales target and forecasting
Ali reza Ashtiani
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
AydaMohammadi
G-STIC Freamwork
G-STIC Freamwork
Mahdi Feizi
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
hamid reza fatahi
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزار
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزار
Amin Sajedi
ارائه ی برند
ارائه ی برند
masvilly
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات و خدمات
Mehdi Ale-Ahmad
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
Pdn tech-target market
Pdn tech-target market
pdnsoftco
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
mrezab1987
آیا نگران قیمت گذاری کالا یا خدمات خود هستید؟
آیا نگران قیمت گذاری کالا یا خدمات خود هستید؟
Mehdi Ale-Ahmad
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
Ali Ganjizadeh
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
abdohnet
اصول بازاریابی
اصول بازاریابی
ARASHALIAN
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
AydaMohammadi
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
hamid reza fatahi
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزار
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزار
Amin Sajedi
ارائه ی برند
ارائه ی برند
masvilly

More from Mojtaba Abbasian Ardakani (20)

پیشنهاد منحصر به فرد فروش
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
Mojtaba Abbasian Ardakani
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
Mojtaba Abbasian Ardakani
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
Ansoff matrix
Ansoff matrix
Mojtaba Abbasian Ardakani
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
Mojtaba Abbasian Ardakani
شناسایی ایده و فرصت
شناسایی ایده و فرصت
Mojtaba Abbasian Ardakani
نقشه ذهنی مهندسی سیستمها
نقشه ذهنی مهندسی سیستمها
Mojtaba Abbasian Ardakani
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
Mojtaba Abbasian Ardakani
مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری
Mojtaba Abbasian Ardakani
روش تحقیق شبه آزمایشی
روش تحقیق شبه آزمایشی
Mojtaba Abbasian Ardakani
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
Mojtaba Abbasian Ardakani
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
Mojtaba Abbasian Ardakani
شرکت آمازون
شرکت آمازون
Mojtaba Abbasian Ardakani
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
Mojtaba Abbasian Ardakani
روش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخی
Mojtaba Abbasian Ardakani
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
Mojtaba Abbasian Ardakani
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Mojtaba Abbasian Ardakani
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
Mojtaba Abbasian Ardakani
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
Mojtaba Abbasian Ardakani
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Mojtaba Abbasian Ardakani
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
Mojtaba Abbasian Ardakani
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
Mojtaba Abbasian Ardakani
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
Mojtaba Abbasian Ardakani
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
Mojtaba Abbasian Ardakani
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
Mojtaba Abbasian Ardakani
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Mojtaba Abbasian Ardakani
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
Mojtaba Abbasian Ardakani
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
Mojtaba Abbasian Ardakani
Ad

معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف

  • 3. Page 3 .‫است‬ ‫تجارتي‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫تصميمات‬ ‫ترين‬ ‫مهم‬ ‫از‬ ‫يکي‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫مشتريان‬ ‫نيازهاي‬ ،‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقيب‬ ‫نيروهاي‬ ،‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ،‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫بازار‬ ‫تعيين‬ ‫براي‬ ‫تها‬ ‫شرک‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫معيارهايي‬ ‫از‬ ‫بخشي‬ ‫تنها‬ ‫سودآوري‬ .‫دارند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫هدف‬ ‫که‬ ‫متغيرهاييي‬ ‫كثرت‬ ‫يرغيم‬ ‫عيل‬ ‫يدهيد‬ ‫م‬ ‫نشان‬ ‫تحقيقات‬ ‫وجود‬ ‫ايين‬ ‫بيا‬ ‫از‬ ‫بسياري‬ ،‫نها‬ ‫آ‬ ‫گيري‬ ‫تصميم‬ ‫گسترده‬ ‫هي‬ ‫دامن‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫اختيار‬ ‫در‬ ‫مديران‬ ‫خود‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ،‫مدت‬ ‫ه‬ ‫کوتا‬ ‫سودآوري‬ ‫معيار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫همچنان‬ ‫شرکتها‬ .‫ميکنند‬ ‫تعيين‬ ‫را‬
  • 4. Page 4 ‫بازار‬ ‫جذابيت‬ ‫تعيين‬ ‫عيارهاي‬ ‫اهميت‬ ،‫بازاريابي‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫جذابيت‬ ‫تعيين‬ ‫اهميت‬ ‫درباره‬ ‫دويل‬ ‫نظرات‬ ‫هاي‬ ‫مرحل‬ ‫سه‬ ‫طرح‬ ‫؛‬ ‫ميدهد‬ ‫افزايش‬ ‫را‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫راهبردي‬ ‫ميباشد‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫بررسیهاي‬ ‫ترين‬ ‫دقيق‬ ‫از‬ ‫يکي‬ ‫هلواچک‬ ‫یي‬ ‫شناسا‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫را‬ ‫صنعتي‬ ‫شرکتهاي‬ ‫در‬ ‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫مسأله‬ ‫که‬ ،‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫ميکند‬ ‫بررسي‬ ‫آنها‬ ‫جذابیت‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ،‫بخشها‬ ‫مشکلي‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫همچنان‬ ،‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫ي‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫شاغلن‬ ‫براي‬ ‫است‬ ‫بازاري‬ ‫جذاب‬ ‫بازار‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫کوپر‬ .‫است‬ ‫مانده‬ ‫باقي‬ ‫اساسي‬ ‫وجود‬ ‫رشد‬ ‫قابلیت‬ ،‫باشد‬ ‫کم‬ ‫رقبا‬ ‫تعداد‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ضعیف‬ ‫رقابت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫برآورده‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کالي‬ ‫به‬ ‫مشتري‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫درباره‬ ‫تصمیمات‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدبین‬ .‫گردند‬ ‫اتخاذ‬ ‫موجود‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫رقابتي‬ ‫موقعیت‬ ، ‫نکه‬ ‫ا‬ ‫محیطي‬ ‫عوامل‬
  • 5. Page 5 ‫ها‬ ‫بخش‬ ‫جذابیت‬ ‫معيار‬
  • 6. Page 6 ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫در‬ ‫عامل‬ ‫شش‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫در‬ ‫يی‬ ‫توانا‬ .‫بازاریابي‬ ‫رویکردهاي‬ ‫بین‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کال‬ ‫تأمین‬ ‫در‬ ‫تفاوت‬ .‫مختلف‬ ‫شرکتهاي‬ ‫رقابتي‬ ‫موقعیت‬ ‫با‬ ‫اصلي‬ ‫رقباي‬ ‫تعداد‬ .‫یکسان‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫مرحله‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫صنعت‬ .‫است‬ ‫هاي‬ ‫سابقه‬ ‫با‬ ‫رقیب‬ ‫شرکتهاي‬ ‫تعداد‬
  • 7. Page 7 ‫در‬ ‫عمده‬ ‫تفاوتهاي‬ ‫یي‬ ‫شناسا‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫تقسیم‬ ‫و‬ ‫خریداران‬ ‫ویژگيهاي‬ ،‫خصوصیات‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫نزدیک‬ ‫رفتارهاي‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ .‫یند‬ ‫ميگو‬ ‫بازار‬ ‫بندي‬ ‫تقسیم‬ ،‫یکسان‬ ‫بازار‬ ‫بندي‬ ‫تقسيم‬
  • 9. Page 9 ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫متغیرهاي‬
  • 10. Page 10 ‫بازار‬ ‫جذابیت‬ ‫تعیين‬ ‫متغیرهاي‬
  • 11. Page 11 ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫معيارهاي‬
  • 12. Page 12 ‫بسیاري‬ ‫متغیرهاي‬ ،‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫اگرچه‬ ‫صاحب‬ ‫بین‬ ‫یادي‬ ‫ز‬ ‫نظرهاي‬ ‫اختلف‬ ‫و‬ ‫دخیلند‬ ‫وجود‬ ‫متغیرها‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫نظران‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ي‬ ‫متغیرها‬ ‫اساسيترین‬ ‫به‬ ‫یل‬ ‫ذ‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫دارد‬ ‫اشاره‬ ،‫گردد‬ ‫توجه‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫بریک‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تأکید‬ ‫است‬ ‫ذکر‬ ‫شایان‬ .‫ميشود‬ ‫و‬ ‫ميگردد‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫اشتباه‬ ‫سبب‬ ،‫متغیر‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫معیارها‬ ‫ین‬ ‫ا‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫مجموعه‬ ‫به‬ ‫باید‬ :‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫معیارها‬ ‫ین‬ ‫ا‬ .‫شود‬ ‫توجه‬ ‫هدف‬
  • 13. Page 13 ‫و‬ ‫کلن‬ ‫جنبه‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫سنجش‬ ‫تخمین‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ي‬ ‫متغیرها‬ .‫ميگیرد‬ ‫خردصورت‬ : ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫ميکنند‬ ‫کمک‬ ‫بازار‬ ‫ي‬ ‫اندازه‬ ‫اقتصادي‬ ‫و‬ ‫جمعیتي‬ ،‫جغرافیایي‬ ‫ویژگيهاي‬ 1- ‫بازار‬ ‫اندازه‬
  • 14. Page 14 ‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫کلن‬ ‫های‬ ‫اخص‬
  • 15. Page 15 2-‫بازار‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫بالقوه‬ ‫شد‬ ‫بالقوه‬ ‫بازار‬ ‫ید‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ،‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫تعیین‬ ‫از‬ ‫پس‬ .‫بزند‬ ‫تخمین‬ ‫آینده‬ ‫براي‬ ‫موردنظر‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کالاهایش‬ ‫رشد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫اقتصادي‬ ‫ینده‬ ‫آ‬ ‫وضع‬ ،‫معیار‬ ‫ین‬ ‫ا‬ ‫توسط‬ ،‫شد‬ ‫خوااهند‬ ‫ید‬ ‫خر‬ ‫قدرت‬ ‫داراي‬ ‫که‬ ‫افرادي‬ ‫تعداد‬ ،‫اقتصادي‬ ‫خشونتهاي‬ ،‫اعتصابات‬ ‫میزان‬ ،‫سیاسي‬ ‫و‬ ‫محلي‬ ‫ثباتيهاي‬ ‫بي‬ ‫مشابه‬ ‫موارد‬ ‫مطالعه‬ ‫یق‬ ‫طر‬ ‫از‬ ،‫یگر‬ ‫د‬ ‫اهاي‬ ‫یده‬ ‫پد‬ ‫و‬ ‫محلي‬ .‫ميگیرد‬ ‫قرار‬ ‫بررسي‬ ‫مورد‬ ،‫گذشته‬ ‫در‬
  • 16. Page 16 3- ‫رقابت‬ ‫موقعیت‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫نحوه‬ ،‫رقبا‬ ‫تعداد‬ ‫میزان‬ ،‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کال‬ ‫سودآوري‬‫شرکت‬ ‫ورود‬ ‫توان‬ ‫و‬ .‫کند‬ ‫مي‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫رقابتي‬ ‫ساختار‬ ‫تعیین‬ ،‫مجموع‬ ‫در‬ ‫گردآوري‬ ‫بودن‬ ‫دشوار‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫بازار‬ ‫حجم‬ ‫برآورد‬ ‫از‬ ‫اطلعات‬ ‫مشکلتر‬ ‫سیاسي‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابي‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫ميتوان‬ ‫چند‬ ‫اهر‬ ‫است؛‬ .‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫یه‬ ‫ثانو‬
  • 17. Page 17 4- ‫اهزینه‬ ‫به‬ ‫ینه‬ ‫اهز‬ ‫چون‬ ‫ي‬ ‫اها‬ ‫ینه‬ ‫اهز‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫ینه‬ ‫اهز‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫قسمتي‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫اهاي‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫براي‬ .‫است‬ ‫تأثیرگذار‬ ‫اهدف‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫قسمتي‬ ‫آوردن‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫فعالیتهاي‬ .‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫اقدامي‬ ‫نباید‬ ،‫نیست‬
  • 18. Page 18 5- ‫سازماني‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫ااهداف‬ ‫با‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫گاري‬ ‫فاقد‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫کافي‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫اگر‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫نهایي‬ ‫بررسي‬ ،‫باشد‬ ‫قدرتمند‬ ‫رقباي‬ ‫ميتواند‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫آ‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ،‫شود‬ ‫انجام‬ ‫حصول‬ ‫جهت‬ ‫داهد؟‬ ‫قرار‬ ‫اهدف‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫آن‬ ‫بخش‬ ‫به‬ ‫دسترسي‬ ‫امکان‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موردنظر‬ ‫اهاي‬ ‫اهزینه‬ ‫یر‬ ‫سا‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ،‫تبلیغات‬ ‫براي‬ .‫است‬ ‫نیاز‬ ‫بازاریابي‬
  • 19. Page 19 6- ‫محصول‬ ‫تناسب‬ ‫در‬ ‫اطلعاتي‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫با‬ ‫اهز‬ ،‫بازار‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫استعداد‬ ‫مورد‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫دسترسي‬ ‫ینه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫بعدي‬ ‫قدم‬ ،‫رقابت‬ ‫محصول‬ ‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫تصمیم‬ ‫اهدف‬ ‫بازار‬ ‫با‬ ‫چقدر‬ ‫شرکت‬ .‫دارد‬ ‫تناسب‬
  • 20. Page 20 7- ‫بازار‬ ‫شبااهت‬ ‫در‬ ‫گذاري‬ ‫یه‬ ‫سرما‬ ‫به‬ ‫شرکتها‬ ‫علقه‬ ‫عمده‬ ‫دلیل‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ،‫مشابه‬ ‫بازار‬ ‫با‬ ‫ي‬ ‫کشوراها‬ ‫مسلما‬ .‫است‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫یط‬ ‫شرا‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫سیستم‬ ،‫مشترک‬ ‫زبان‬ ‫که‬ ‫بازاري‬ ‫ا‬ ‫کشور‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫الگوي‬ ‫و‬ ‫مشابه‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ،‫مشابه‬ ‫یع‬ ‫توز‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ،‫است‬ ‫آن‬ ‫ویژگيهاي‬ ‫از‬ ‫مشابه‬ ‫مصرف‬ ‫تفاوت‬ ‫آن‬ ‫متغیر‬ ‫گونه‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بازاري‬ ‫یا‬ ‫کشور‬ .‫دارد‬ ‫کمتري‬ ‫مشکلت‬ ‫ميشود‬ ‫ملحظه‬ ‫فاحش‬
  • 21. Page 21 7- -‫قانونی‬ ‫سیاسی‬ ‫شرایط‬ ‫شامل‬ ، ‫قانوني‬ - ‫سیاسي‬ ‫عوامل‬ ‫محصولت‬ ‫واردات‬ ‫و‬ ‫صادرات‬ ‫قوانین‬ ‫استاندارداهاي‬ ،‫مصرفي‬ ‫و‬ ‫صنعتي‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫قوانین‬ ،‫ایمني‬ ‫و‬ ‫سلمتي‬ ‫و‬ ‫تبلیغات‬ ،‫علمتگذاري‬ ،‫بندي‬ ‫بسته‬ ‫که‬ ‫تشویقي‬ ‫و‬ ‫ترفیعي‬ ‫سیاستهاي‬ ‫اهاي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫سیاستها‬ ‫در‬ ‫اهمگي‬ .‫ميباشند‬ ،‫اهستند‬ ‫موثر‬ ‫یابي‬ ‫بازار‬ ‫آمیخته‬
  • 23. Page 23 9- ‫گذاري‬ ‫یه‬ ‫سرما‬ ‫حجم‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬ ‫بيني‬ ‫ش‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫درآمد‬ ‫میزان‬ ‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫تا‬ ‫ميشود‬ ‫انجام‬ ‫گذاري‬ ‫یه‬ ‫سرما‬ ‫حجم‬ .‫کرد‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫بازار‬ ‫بتوان‬ ‫با‬ ‫گذاري‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬ ‫مقدار‬ ‫ال‬ً ‫م‬ ‫او‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫آنقدر‬ ‫ید‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫سوددهي‬ ‫پیش‬ ‫یسکهاي‬ ‫ر‬ ‫ثانیا‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫پوشش‬ .‫ید‬ ‫نما‬ ‫جبران‬ ‫را‬ ‫احتمالي‬ ‫نشده‬ ‫بیني‬
  • 24. Page 24 ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بالقوه‬ ‫فروش‬ ‫تخمین‬ ‫کاالي‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫میزان‬ ‫تخمین‬ ‫موردنظر‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ،‫شرکت‬ ‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫این‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫به‬ ‫بستگي‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫احتمالي‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫سیاستهاي‬ ،‫قیمتگذاري‬ ،‫کاال‬ ‫مورد‬ ‫سیاستهاي‬ ‫و‬ ‫ترفیعي‬ ‫و‬ ‫تشویقي‬ .‫دارد‬ ‫توزیعي‬ 10- ‫بالقوه‬ ‫فروش‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬