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無我無框 政府, 社會 ,個人
- 5. 5 台灣缺乏以色列國民「不努力就亡國」的認知 ， 缺乏學習「內部矛盾」與「一致對外」並存的智慧 。 台灣比烏克蘭更有本錢周旋於惡鄰居與好遠親， 卻表現得「進退失據」，一手好牌打成全輸的局面。 台灣由上至下充斥「假和諧」、「濫好人」的文化， 政黨皆以「繼續執政」為唯一政綱，忽視國家發展力。 台灣企業家缺公益觀 ，天天忙著幫孫子們賺錢， 「寧予子孫，不予社會」狹隘的同理心自限發展。 台灣企業家只懂守成與節約，不懂開源與創新， 成本控管是有底限，創造價值才是無限。 ～台灣不衰弱是沒天理的～ 台灣的困惑
- 6. 6 臺北醫學大學董事長 李祖德 2012年3月10日 非常態時代競爭的思維 過 往 是 先 好 在 大 最 後 求 快 當 今 是 先 快 再 大 最 後 求 好 虛擬重於實體 拼圖重於成長 顛覆將成慣例 全球產業競爭的規律鉅變
- 10. 10 90年代 台灣股市總市值是大陸的20倍， 今天台灣股市總市值是大陸 < 1/4。 ～過去大陸聽外界的 ，現在全球聽大陸的，世界新常態～ 反思與回顧 90年代 大陸是土狼，卻專注研究狼的文化並變革， 今天大陸土狼變獅子、山寨變品牌、全民基因突變已完成。 本世紀初 全球遍傳中國金融體系即將崩解， 2009年至今 全球前3大商銀卻皆由中國佔有，了不起! 「戒急用忍」18年讓台灣由「霸王」快變「王八」 台灣這一代的獅子老了，養出來的下一代卻全是綿羊， 綿羊不願意也無能力與狼爭霸， 悲!
- 13. 13 The Economist( 經 濟 學 人 ) 「21世紀最珍貴的是什麼? 是人才」 「最珍貴的人才是什麼? 是領袖」 「最珍貴的領袖是能執行變革與拼圖發展」(李祖德) 領袖應最忌諱的是什麼? 「以謊言遂行私願」美國V.S.伊拉克是典型的惡例 領袖最須要懂的是什麼? 大略不能言 大智不見功 大為不覺行 心中領悟 頂層架構 運作規格 找好舵手 建立共識 操作原則 領袖的認知
- 14. 14 國家領導人若不能「無我」，國家想「無框」發展作不到， 林肯堅持「無我」 的堅忍毅力改變了美國歷史， 希特勒不能「無我」 納粹10年就幾乎毀了日耳曼民族。 國家領導人會帶動國運，台灣民眾由政治放生到總統直選太快! 民眾被教導「少數服從多數」忘了「多數尊重少數」， 社會充斥法西斯意識的刁民，社會快速動盪已成新常態。 國家領導人若能個人「極小化」，國家發展才可「極大化」。 國家領導人能合理的溝通，不懼執政後座力才能放手做事 。 國家領導人必須懂領袖的「心中領悟」與 「操作原則」。 ～國家領導人普遍缺乏領袖風範～
- 16. 16 尋 覓 政 治 新 大 佛 渡百凡人；不如渡一 僧侶 渡百僧侶；不如渡一 羅漢 渡百羅漢；不如渡一 菩薩 渡百菩薩；不如渡一 金佛 國家社會重中之重
- 19. 19 個體平民 -- 齊柏林 以「看見台灣」揭開駝鳥環保政策的真相 小眾平民 -- 甲仙國小學生 以「拔一條河」紀錄片喚起鎮民重建家園的力量 平民自救已是全球趨勢(一)
- 20. 20 大眾平民 -- 紀念洪仲丘25萬民眾 以「白衫軍」終結軍人適用軍法的傳統 CNN平民英雄 「Back on My Feet」Anne Mahlum 費城晨跑女孩讓流浪漢建立自信回歸正常生活 平民自救已是全球趨勢(二)
- 22. 22 「為下一代留下好空間」是普世定義的公民責任， 能想到的環保、社會責任、社福公益、社會秩序… 都離不開這個定義，不崇高、不浮誇，但是陌生。 台灣企業短視的只找「有即戰力」的專才， 忽視自己培育人才，台灣企業的薪資又達不到國際化， 忽視教育糊亂教改，人才沙漠的日子很快就到。 韓國、以色列、新加坡都由政府計劃性培育人才， 台 灣 老 百 姓 卻 希 望 人 才 鎖 國 ， 不 懂 「用他國之兵，打自家之仗」發揮人才混血的優勢。 ～台灣人才政策民粹化是致命的～ 社會與個人的連結
- 27. 27 福克蘭戰爭勝利， 重振英國數十年頹敗的信心 阿根廷在1980年代初發生嚴重的經濟危機和大規模 反政府的運動，阿根廷政府試圖通過對福克蘭群島 採取軍事行動並佔領。1982年4月2日英國對福克蘭 群島發動進攻收復福克蘭群島。 英國伴隨著戰爭而來的強烈的愛國主義情緒，加強 柴契爾夫人的權威，並幫助英國保守黨贏得1983年 大選，展開英國民營化體制改革。 一事件拯救國家 紐約市長朱利安尼任用布萊頓 為警察局長扭轉治安 突破方法 切 割 集中資源 魚缸管理法 成果 滿意度由37%→73% 犯罪率下降52% 殺人案下降68 % 透 明 人人有分 公平程序 一個人拯救都市 有信心能改變世界
- 28. 28 做人先求無我 做事要先無框 建立個人的人生品牌 全民皆建立人生品牌 社會必定有序與和諧 The China Post 2014年4月10日 “Selfless and Bondless”新書發表會 人生品牌學
- 32. 32 聯合報 2012年12月13日 聯合報 2013年1月23日 呼籲醫界開論壇做出社會承諾 醫病正反雙方全員建立共識
- 33. 33 The China Post 2012年2月4日 北醫大出版「全民健保總體檢」 探詢健保癥結 The China Post 2013年9月7日 北醫大出版「醫病互動全紀錄」 漫畫選集增進醫病關係
- 34. 34 個人自我成長的建議 “變則存、不變則亡” ~北大校長嚴復先生之傳世警語~ 四能四要 能失敗、能用心、能捨得、能包容 要自主、要自律、要專精、要跨界 兩大程序原則 思維 ? 論述 ? 決策 ? 行動 共識 ? 體制 ? 機制 ? 績效
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