�ݺ�ߣ

Привет! Я Саша Куценко
из компании Aidem

ПОЧЕМУ В БОЛЬШИХ
ПРОЕКТАХ НЕЛЬЗЯ БЕЗ
ДОКУМЕНТАЦИИ
К ИНТЕРФЕЙСУ

1 Глава первая
ИСТОРИЯ KEY.RU
35-й интернет-магазин России
по оборотам за 2014 год»
«

с 2009 по 2013
2 неудачных запуска
2 смены платформы
ХХХХХХХХ потраченных Р

с 2009 по 2013
смена подрядчиков
куча работы вхолостую
колоссальные потери Р
* Среднемесячный оборот в 2014 году составил более 280 млн.рублей

diff — это
разница в ожиданиях
заказчика и планах
разработчика

Задача
спецификации —
свести diff к минимуму

В 2013 КЕЙ решается
перепроектировать
интерфейс

1 год работы
3 компании
более 50 уникальных экранов
более 300 стр. спецификации
более 30 встреч-презентаций

КЕЙ 2.0
Уже доступен

ОСОБЕННОСТЬ —
РАЗДЕЛЕНИЕ
Проектирование
дизайн, контроль
Разработка,
внедрение, верстка

Глава вторая
КАК СТРОИЛАСЬ
РАБОТА 2

СОГЛАСОВАНИЕ
И ПЕРЕДАЧА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ДОРАБОТКА
ОК
АРХИВ В WRIKE
ВЗЯТИЕ В РАБОТУ
В РАБОТЕ
ПОДГОТОВКА
ПОДАЧИ
Дизайн-макеты
Спецификация
НЕТ
ДА
ЗАКРЫТИЕ ЭТАПА

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
И ПРОТОКОЛ
ИЗМЕНЕНИЙ

КОНСУЛЬТАЦИЯ
ВОПРОС ПО
СПЕЦИФИКАЦИИ
УВЕДОМЛЕНИЕ
ПОНЯТНО
НЕТ
ДА
ПРОТОКОЛ
Приложение
к спецификации
АРХИВ В WRIKE
ВОЗВРАТ К РАБОТЕ

КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ
(АВТОРСКИЙ НАДЗОР)

КОНТРОЛЬ
РЕАЛИЗАЦИИ
ПЕРЕДАЧА НА
КОНТРОЛЬ
ЗАКРЫТИЕ ЭТАПА
ОК
НЕТ
ДА
РЕЗУЛЬТАТ «ОК»
РЕЗУЛЬТАТ «НЕ ОК»
ДОРАБОТКА

КОНТРОЛЬ
НАПОЛНЕНИЯ

ВОПРОС ПО
НАПОЛНЕНИЮ
КОНСУЛЬТАЦИЯ
ВНЕСЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЙ
ПЕРЕДАЧА НА
КОНТРОЛЬ
КОНТРОЛЬ
НАПОЛНЕНИЯ
ОК
НЕТ
ДОРАБОТКА
ДА
ПРАВКИ АДМИНКИ

Глава третья
КАК ПОМОГАЛА
СПЕЦИФИКАЦИЯ3

До 20% каждого
макета уточнялось
при его описании
1
- не тот label кнопки
- забыли промежуточное представление
- не на том экране показано
- идеологическая ошибка (и такое
бывает)

Каждые две недели
заказчик получал
артефакт на руки
2
- заказчик спокоен
- можно вернуться, перечитать, уточнить
- можно отдавать документ дальше для
подготовки изменений во внутренних
процессах (технологиях)

У всех сторон
зафиксированы
и описаны требования
3
- исключалось «Вы говорили иначе»
- этап часто сразу передавался в работу
- один документ — одинаковое
понимание у всех участников

Исполнитель точнее
оценивал объем работ
и время
4
- только по макетам точно не оценить
- уменьшился «diff»
- сохранены нервы, время, отношения

Разработчики со
спецификацией, как
с Библией
5
- почти не задавались вопросы
- проектировщики меньше отвлекались
- возможность многократко
перечитывать описание любого экрана

Контроль: уже мы со
спецификацией
как с Библией
6
- сверяем поведение
- если не помним — уточняем
- заказчик тоже может оценивать
качество реализации

Контент готовился при
постоянной сверке
со спецификацией
7
- количество символов в блоке
- рекомендации по изображениям
- требования к иконкам
- идеология и стилистика баннеров

Если надо вернуться,
правки или новое —
всё через спеку
8
- проходимся по спеке, формируем
список экранов, которые затронет
- вносим правки в экраны
- описываем в виде приложения,
постоянно сверяя с основной спекой

Заключение
ЧТО В ИТОГЕ 4

Проект успешно релизован
отклонения составили менее 10%
КЕЙ всё контролировал
видел и пропустил через себя все экраны
У КЕЯ вся документация
могут меняться контенты, разработчики..

Алан Купер
Спецификация формы
и поведения — единственный
способ соединить дизайн
с разработкой продукта»
«

+7 (812) 380-79-29
mailbox@aidem.ru
Саша Куценко
facebook.com/gurick
Aidem.ru slideshare.net/gurick
ΩΪΟΡΟΧάΚΰ΢ιΡΞΟΫζ

�ݺ�ߣ

Саша Куценко — Почему в больших проектах нельзя без документации к интерфейсу (StandUP Marketing, РИДО 2014, UXRussia 2014)

Recommended

More Related Content

What's hot (18)

Similar to Саша Куценко — Почему в больших проектах нельзя без документации к интерфейсу (StandUP Marketing, РИДО 2014, UXRussia 2014) (20)

More from Sasha Kutsenko (6)

Саша Куценко — Почему в больших проектах нельзя без документации к интерфейсу (StandUP Marketing, РИДО 2014, UXRussia 2014)