Управление проектами в тотемах

Nov 19, 20140 likes793 views

Евгений Пикулев

Скетчи с наших тренингов по управлению проектами

Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием. Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления. В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации. Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления. Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать. В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления. Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой. Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции. Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики. Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов. Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества. Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития. Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников

Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев

��

Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?ScrumTrek

��

Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Vladimir Melnikov

��

управление проектамиRauf Aliev

��

Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПавел Шестопалов

��

Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"ProjectPractice2013

��

Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Адванта - онлайн система управления проектами

��

Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD

��

Основы управления проектамиMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2

��

Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Адванта - онлайн система управления проектами

��

Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...Адванта - онлайн система управления проектами

��

От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы

��

Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса

Управление проектами информатизации. Занятие 1Olya Kollen, PhD

��

Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin

��

Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области. Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела: 1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России 2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти. Содержание: 1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации. 2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014 Сайт: www.pmservices.ru

Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013

��

Введение в Управление проектамиMakemote

��

Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.

Laura florezVISUALINTER

��

Este documento define la computadora como una máquina electrónica que recibe y procesa datos para convertirlos en información útil. Explica que está compuesta por circuitos integrados y otros componentes que pueden ejecutar instrucciones de manera precisa, rápida y de acuerdo a lo indicado por un usuario o programa. Además, resume brevemente la historia de las computadoras, dividiéndola en tres generaciones según la electrónica implementada, y menciona los recursos hardware y software básicos que componen una computadora.

SAEM Accomplishments 2017NMSU

��

The document discusses various efforts by university staff and students to support the student body. It mentions starting an on-campus food pantry called the Aggie Cupboard to help students at risk of dropping out stay in school. It also discusses restructuring scholarships to help more students, encouraging personal growth, providing career support, and forming a therapy group for isolated students. Overall the document highlights ways the university community has banded together to help students succeed despite budget cuts.

More Related Content

What's hot (20)

Обзор PMBOK 4Vladimir Ivanov

��

Принципы проектного управленияПавел Шестопалов

��

Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовProjectPractice2013

��

Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space

��

Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев

��

Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?ScrumTrek

��

Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Vladimir Melnikov

��

управление проектамиRauf Aliev

��

Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПавел Шестопалов

��

Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"ProjectPractice2013

��

Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD

��

Основы управления проектамиMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2

��

От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы

��

Управление проектами информатизации. Занятие 1Olya Kollen, PhD

��

Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin

��

Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013

��

Введение в Управление проектамиMakemote

��

Обзор PMBOK 4Vladimir Ivanov

��

Принципы проектного управленияПавел Шестопалов

��

Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовProjectPractice2013

��

Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space

��

Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев

��

Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?ScrumTrek

��

Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Vladimir Melnikov

��

управление проектамиRauf Aliev

��

Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПавел Шестопалов

��

Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"ProjectPractice2013

��

Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD

��

Основы управления проектамиMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2

��

От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы

��

Управление проектами информатизации. Занятие 1Olya Kollen, PhD

��

Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin

��

Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013

��

Введение в Управление проектамиMakemote

��

Viewers also liked (9)

Laura florezVISUALINTER

��

SAEM Accomplishments 2017NMSU

��

√22 spainheightses

��

There are 603 students at the author's school which includes grades K-5. The average class size is 23 students. The school offers subjects like gym, art, Chinese, music, technology, and library. The author's classroom has 23 students split between 13 boys and 10 girls. They sometimes start the day with a morning meeting involving a greeting, sharing, and group activity. The author enjoys their classroom library which always has new books to read. The core subjects are music, art, gym, library, and music, while Chinese and technology are also offered. Additional optional classes are strings, chorus, and band. The author's favorite subjects are library and art since they enjoy drawing and reading.

The civil rights movementrife1jc

��

The document summarizes key events and organizations in the US civil rights movement from the late 19th century to the 1960s. It discusses the Supreme Court ruling in Plessy v. Ferguson that legalized "separate but equal" facilities, the 1954 Brown v. Board of Education ruling that deemed racial segregation in public schools unconstitutional, and influential civil rights organizations and protests like the Montgomery Bus Boycott, March on Washington, and Freedom Rides that fought against racial segregation and discrimination. The movement faced resistance but achieved several important victories through nonviolent protest and new civil rights laws that banned discrimination and expanded voting rights.

Life at Fort Hoodheightses

��

הרצאה 7 נאו דדאHadassa Gorohovski

��

The document discusses the use of words and images in the art of several artists including Eduardo Paolozzi, Robert Rauschenberg, Jasper Johns, and Mimmo Rotella. Paolozzi incorporated words and images from popular culture into his collages in the 1940s. Rauschenberg created "rebus" paintings that combined words and images in the 1950s. Johns incorporated words into his paintings in the 1960s. Allan Kaprow incorporated words into his "Happenings" artworks. Mimmo Rotella incorporated images from advertisements into his artwork.

Introduction to WordPressMichelle Castillo

��

Social Marketing Best Practices Workshop #2Reach China Holdings Limited

��

1.5 cara merawat jangkitan penyakitNorhayati Saleh

��

Laura florezVISUALINTER

��

SAEM Accomplishments 2017NMSU

��

√22 spainheightses

��

The civil rights movementrife1jc

��

Life at Fort Hoodheightses

��

הרצאה 7 נאו דדאHadassa Gorohovski

��

Introduction to WordPressMichelle Castillo

��

Social Marketing Best Practices Workshop #2Reach China Holdings Limited

��

1.5 cara merawat jangkitan penyakitNorhayati Saleh

��

More from Евгений Пикулев (20)

Четыре типа руководителей. Деловая играЕвгений Пикулев

��

Стоимость неусвоенных уроковЕвгений Пикулев

��

Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев

��

Лаборатория риск менеджментаЕвгений Пикулев

��

Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Евгений Пикулев

��

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев

��

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Евгений Пикулев

��

Развертывание функции качества (метод QFD)Евгений Пикулев

��

Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев

��

Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхЕвгений Пикулев

��

New product development project managementЕвгений Пикулев

��

This document discusses new product development project management. It introduces Evgeny Pikulev, a project management professional and business trainer. The document then summarizes Edward Fern's Ten-P Paradigm methodology for product development project management. Examples of both a successful project, Tesla Motors, and an unsuccessful project, Yo-Mobile, are provided and the key reasons for their success or failure are analyzed based on the Ten-P Paradigm methodology. The document concludes that both the right methodology and corporate management of projects are needed for successful new product development.