ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
СТОИМОСТЬ НЕИЗВЛЕЧЕННЫХ УРОКОВ 
Евгений Пикулев 
«Гибкие технологии» 
www.gibtech.ru
Меня зовут Евгений Пикулев 
Профессиональный руководитель проектов 
Бизнес-тренер и консультант по дисциплинам, связанным с управлением проектами 
Руководитель Екатеринбургского клуба РП при ЕФ МО PMI 
Преподаватель двух бизнес-школ 
Участник конференций, автор статей 
Вице-президент Казахстанского отделения Международного Института управления проектами (PMI)
«В компании IBM проект считается незавершенным, пока руководитель проекта не пополнит хранилище знаний компании» Джо Мараско «Фронтовые ИТ-очерки» 
Тезис
Только 20% российских проектно- ориентированных компаний составляют отчеты об извлеченных уроках. На основании статистики своих визитов в 50 российских компаний. 
АнтиТезис
Государственные компании практически не знакомы с этой практикой на фоне внедрения управления проектами. Мои наблюдения как ассесора конкурса «Проектный Олимп-2014» 
АнтиТезис
АнтиТезис Мой первый отчет об 
извлеченных уроках, 
написанный в 2008 году, 
до сих пор удивляет 
коллег новизной.
Синтез…..
Синтез….. 
«…Мы делаем это неправильно вот уже 35 лет. Если начнем делать правильно, то потеряем бизнес.» 
Как мотивировать руководство усваивать уроки? 
- Перевести на деньги
Сколько стоит эта подсистема? 
Стратегия 
Прибыль 
Рисунок из книги Вадима Богданова «Корпоративная система – шаг за шагом» 
Система отбора лучших проектов 
Система закрытия проектов 
Система перераспределения ресурсов 
Система накопления опыта и повышения эффективности 
?
Моя версия 
«Стоимость НЕизвлеченных уроков сопоставима с бюджетом проекта» Евгений Пикулев
Косвенное подтверждение 
Фрагменты из PMI Pulse of Profession 2012 
То есть, если Вы не усваиваете уроки успешного проекта, то вы теряете следующий аналогичный по бюджету проект
Спасибо

More Related Content

Viewers also liked (17)

PPSX
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Sergei Penkov
PPTX
מצליבים 2
Hadassa Gorohovski
PPT
Chương v giá trị đã hoàn thành
ngaynangha
PDF
اسماء الطالبات الناجحات للمستوى الأول من الدورة المكثفة الثانية
Imam Muhammad ibn Saud Islamic University
PPTX
Gareth pugh
Emy Fang
PPTX
So You Want to Build a Curriculum
South Bay Organization Development Network
PPT
Synthetic red blood cells and platelets
thehu123
PDF
Avaya slides
DreamTravel2
PPT
7 spain
heightses
PPT
Ci 5336 group 2 - ch1 reiss
Jackie Stugart
PPTX
Study abroad photo essay
johannazeller10
DOCX
Final workshop septimo
ipbingles
DOC
The place of adverbs
Ekaterina Kushnir
PPT
Ap art history test 4
mary294254374
PPTX
Учимся создавать проект
Ekaterina Kushnir
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Sergei Penkov
מצליבים 2
Hadassa Gorohovski
Chương v giá trị đã hoàn thành
ngaynangha
اسماء الطالبات الناجحات للمستوى الأول من الدورة المكثفة الثانية
Imam Muhammad ibn Saud Islamic University
Gareth pugh
Emy Fang
So You Want to Build a Curriculum
South Bay Organization Development Network
Synthetic red blood cells and platelets
thehu123
Avaya slides
DreamTravel2
7 spain
heightses
Ci 5336 group 2 - ch1 reiss
Jackie Stugart
Study abroad photo essay
johannazeller10
Final workshop septimo
ipbingles
The place of adverbs
Ekaterina Kushnir
Ap art history test 4
mary294254374
Учимся создавать проект
Ekaterina Kushnir

More from Евгений Пикулев (20)

PDF
Управление проектами в тотемах
Евгений Пикулев
PDF
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Евгений Пикулев
PDF
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Евгений Пикулев
PDF
Лаборатория риск менеджмента
Евгений Пикулев
PDF
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Евгений Пикулев
PDF
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Евгений Пикулев
PDF
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Евгений Пикулев
PDF
Развертывание функции качества (метод QFD)
Евгений Пикулев
PDF
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Евгений Пикулев
PDF
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Евгений Пикулев
PDF
New product development project management
Евгений Пикулев
PDF
"Тормоза" для управления проектами
Евгений Пикулев
PDF
как выявить и зафиксировать ограничения
Евгений Пикулев
PDF
Проектный офис. культура управления проектами
Евгений Пикулев
PDF
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Евгений Пикулев
PDF
ксуп как заработать на внедрении
Евгений Пикулев
PDF
портфель проектов как сформировать
Евгений Пикулев
PPTX
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Евгений Пикулев
PPTX
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Евгений Пикулев
PPT
Документирование экстремального проекта
Евгений Пикулев
Управление проектами в тотемах
Евгений Пикулев
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Евгений Пикулев
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Евгений Пикулев
Лаборатория риск менеджмента
Евгений Пикулев
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Евгений Пикулев
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Евгений Пикулев
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Евгений Пикулев
Развертывание функции качества (метод QFD)
Евгений Пикулев
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Евгений Пикулев
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Евгений Пикулев
New product development project management
Евгений Пикулев
"Тормоза" для управления проектами
Евгений Пикулев
как выявить и зафиксировать ограничения
Евгений Пикулев
Проектный офис. культура управления проектами
Евгений Пикулев
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Евгений Пикулев
ксуп как заработать на внедрении
Евгений Пикулев
портфель проектов как сформировать
Евгений Пикулев
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Евгений Пикулев
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Евгений Пикулев
Документирование экстремального проекта
Евгений Пикулев
Ad

Стоимость неусвоенных уроков

  • 1. СТОИМОСТЬ НЕИЗВЛЕЧЕННЫХ УРОКОВ Евгений Пикулев «Гибкие технологии» www.gibtech.ru
  • 2. Меня зовут Евгений Пикулев Профессиональный руководитель проектов Бизнес-тренер и консультант по дисциплинам, связанным с управлением проектами Руководитель Екатеринбургского клуба РП при ЕФ МО PMI Преподаватель двух бизнес-школ Участник конференций, автор статей Вице-президент Казахстанского отделения Международного Института управления проектами (PMI)
  • 3. «В компании IBM проект считается незавершенным, пока руководитель проекта не пополнит хранилище знаний компании» Джо Мараско «Фронтовые ИТ-очерки» Тезис
  • 4. Только 20% российских проектно- ориентированных компаний составляют отчеты об извлеченных уроках. На основании статистики своих визитов в 50 российских компаний. АнтиТезис
  • 5. Государственные компании практически не знакомы с этой практикой на фоне внедрения управления проектами. Мои наблюдения как ассесора конкурса «Проектный Олимп-2014» АнтиТезис
  • 6. АнтиТезис Мой первый отчет об извлеченных уроках, написанный в 2008 году, до сих пор удивляет коллег новизной.
  • 8. Синтез….. «…Мы делаем это неправильно вот уже 35 лет. Если начнем делать правильно, то потеряем бизнес.» Как мотивировать руководство усваивать уроки? - Перевести на деньги
  • 9. Сколько стоит эта подсистема? Стратегия Прибыль Рисунок из книги Вадима Богданова «Корпоративная система – шаг за шагом» Система отбора лучших проектов Система закрытия проектов Система перераспределения ресурсов Система накопления опыта и повышения эффективности ?
  • 10. Моя версия «Стоимость НЕизвлеченных уроков сопоставима с бюджетом проекта» Евгений Пикулев
  • 11. Косвенное подтверждение Фрагменты из PMI Pulse of Profession 2012 То есть, если Вы не усваиваете уроки успешного проекта, то вы теряете следующий аналогичный по бюджету проект