Опора РФ
Download as pptx, pdf0 likes512 views
Документ представляет собой материалы о командной работе, подготовленные Михаилом Хомичем, преподавателем и руководителем ассоциации менторов Сколково. Он обсуждает структуру занятий и основывает программу на теории команды, ролях в ней и мотивации участников. Также в тексте затрагиваются понятийные аспекты командной динамики и стратегии достижения целей.
Опора РФ
- 2. Михаил Хомич Преподаватель МГУ и СКОЛКОВО Руководитель ассоциации менторов СКОЛКОВО Автор программы «Поколение XXI» на БизнесФМ Автор книг «93 и 6 историй успеха» и «100 идей на миллион» Триатлет, марафонец, шахматист 2 2
- 3. Сделка 3
- 4. Структура занятия 1 •Цели 2 •Команда 3 •Белбин 4 •Игры
- 7. DNF 7
- 8. Yes Man 8
- 10. Пример цели 10
- 11. Структура занятия 1 •Цели 2 •Команда 3 •Белбин 4 •Игры
- 12. Что такое команда? Команда это группа людей, объединенных общей целью, вдохновленных ею и зависящих друг от друга в ресурсах, навыках и информации 12
- 13. 13
- 14. Общая цель, непонятная ситуация, зависимость друг от друга 14
- 16. Дима и Коля…
- 21. Объединяем 1+2+1
- 22. Признаем 22
- 23. Признаем 23
- 26. 26
- 30. Да фиг с ними, с подчиненными 30
- 31. NPS
- 32. Структура занятия 1 •Цели 2 •Команда 3 •Белбин 4 •Игры
- 35. Генератор идей Очень креативны, решают вопросы нестандартно 35
- 36. Критик Критики оценивают идеи и стараются объективно выбирать лучшее из предложенного 36
- 37. Специалист Специалисты обладают наиболее глубокими знаниями в конкретных областях 37
- 39. Координатор Координаторы нужны для того, чтобы делегировать конкретные задачи конкретным людям для достижения цели 39
- 40. Продавец Продавцы представляют интересы команды за ее пределами 40
- 41. Командный игрок Командные игроки фокусируются на отношениях внутри команды и внутренних конфликтах 41
- 43. Исполнитель Исполнители предлагают конкретный план действий и сами его реализуют 43
- 44. Мотиватор Мотиваторы – те, кто следят, чтобы команда всегда продолжала двигаться вперед, подхлестывая людей новыми целями 44
- 45. Финишер Финишеры лучше всего «зачищают» работу в конце и следят за деталями 45
- 46. Позволительные слабости 46 • Генераторы идей могут быть забывчивыми и «слишком креативными» • Продавцы могут забывать об общей цели • Критики могут тормозить работу команды • Координаторы могут делегировать слишком много, не оставляя себе работы • Исполнители могут слишком медленно воспринимать неожиданные изменения в окружающем мире
- 47. Позволительные слабости 47 • Финишеры могут быть подвержены излишнему перфекционизму • Командные игроки могут становиться нерешительными в случае принятия непопулярных мер • Мотиваторы могут стать слишком агрессивными в своей мотивации • Специалисты могут фокусироваться только на своей области, теряя общую картину
- 48. Структура занятия 1 •Цели 2 •Команда 3 •Белбин 4 •Игры
- 49. Структура занятия 1 •Цели 2 •Команда 3 •Белбин 4 •Игры
- 50. 50
- 51. Что запомнили?
- 52. Структура занятия 1 •Цели 2 •Команда 3 •Белбин 4 •Игры
- 53. Большое спасибо! Михаил Хомич mkhomitch@gmail.com Facebook: Mikhail Khomich +7 926 520 5297