The mindsets and practices of excellent CEOs 1st partAlexander Sudarkin#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail KalininМногие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail KalininЯ предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Наталья Макаева - Путь успешного руководителяAlexandra SharikovaПрезентация Натальи Макаевой на тему "Путь успешного руководителя" с выступления SMART-театра 26 июля 2016 года
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналыДмитрий Соловьев Выступление на заседании Самарского кадрового клуба 27 сентября 2012 года
Жизненный цикл вашего бизнеса.Матвеева СветланаЗачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Вебинар "Тот же кризис, только в профиль. Новые открытия."Эстиматика Наука Об ОценкеПрезентация антикризисного вебинара от Дубровиной Ольги Витальевны, единственного в УрФО сертифицированный тренера и консультанта, работающего по программам международного института Service Quality Institute.
Как создать виртуозную команду. Технология E-stimate для руководителейTrepova MarynaКак с помощью E-stimate можно управлять командой, подбирать людей, развивать сотрудников, решать различные конфликтные ситуации.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey ChadinМатериалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim KotelnikovСлайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салонаАлександр ВолченковАдаптация — прямое продолжение рекрутинга и элемент создания сильной команды, работающей на результат. Наличие системы адаптации персонала превращает набор и воспитание сотрудников из мешанины случайных желаемых событий в нормальный контролируемый поток деятельности салона или магазина
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Фармацевтическая Ассоциация Lege ArtisПредлагаем Вашему вниманию каталог программ развития — более 150 программ для 20 целевых групп обучения — специалистов фармацевтического рынка и их клиентов. В каталоге использованы эксклюзивные иллюстрации от Ann Mei.
Для каких целевых групп подготовлены и представлены программы развития в Каталоге:
1. Программы развития ТОП-менеджмента.
2. Программы развития руководителей подразделений.
3. Программы развития региональных менеджеров.
4. Программы развития менеджеров по маркетингу продуктов.
5. Программы развития специалистов по закупкам.
6. Программы развития КАМ-менеджеров и специалистов по госзакупкам.
7. Программы развития специалистов по продажам.
8. Программы развития медицинских представителей.
9. Программы развития менеджеров по персоналу.
10. Программы развития внутренних тренеров.
11. Программы развития руководителей ЛПУ.
12. Программы развития врачей ЛПУ.
13. Программы развития руководителей аптечной розницы.
14. Программы развития по маркетингу аптечной розницы.
15. Программы развития продавцов-консультантов аптечной розницы.
16. Программы развитиям специалистов по закупкам аптечной розницы.
17. Программы развития специалистов по продажам аптечной розницы.
18. Программы развития менеджеров по персоналу аптечной розницы.
19. Программы развития внутренних тренеров аптечной розницы.
20. Программа Pharma Marketing Academy.
Все программы развития в Каталоге структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тр
Наталья Макаева - Путь успешного руководителяAlexandra SharikovaПрезентация Натальи Макаевой на тему "Путь успешного руководителя" с выступления SMART-театра 26 июля 2016 года
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналыДмитрий Соловьев Выступление на заседании Самарского кадрового клуба 27 сентября 2012 года
Жизненный цикл вашего бизнеса.Матвеева СветланаЗачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Вебинар "Тот же кризис, только в профиль. Новые открытия."Эстиматика Наука Об ОценкеПрезентация антикризисного вебинара от Дубровиной Ольги Витальевны, единственного в УрФО сертифицированный тренера и консультанта, работающего по программам международного института Service Quality Institute.
Как создать виртуозную команду. Технология E-stimate для руководителейTrepova MarynaКак с помощью E-stimate можно управлять командой, подбирать людей, развивать сотрудников, решать различные конфликтные ситуации.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey ChadinМатериалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim KotelnikovСлайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салонаАлександр ВолченковАдаптация — прямое продолжение рекрутинга и элемент создания сильной команды, работающей на результат. Наличие системы адаптации персонала превращает набор и воспитание сотрудников из мешанины случайных желаемых событий в нормальный контролируемый поток деятельности салона или магазина
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Фармацевтическая Ассоциация Lege ArtisПредлагаем Вашему вниманию каталог программ развития — более 150 программ для 20 целевых групп обучения — специалистов фармацевтического рынка и их клиентов. В каталоге использованы эксклюзивные иллюстрации от Ann Mei.
Для каких целевых групп подготовлены и представлены программы развития в Каталоге:
1. Программы развития ТОП-менеджмента.
2. Программы развития руководителей подразделений.
3. Программы развития региональных менеджеров.
4. Программы развития менеджеров по маркетингу продуктов.
5. Программы развития специалистов по закупкам.
6. Программы развития КАМ-менеджеров и специалистов по госзакупкам.
7. Программы развития специалистов по продажам.
8. Программы развития медицинских представителей.
9. Программы развития менеджеров по персоналу.
10. Программы развития внутренних тренеров.
11. Программы развития руководителей ЛПУ.
12. Программы развития врачей ЛПУ.
13. Программы развития руководителей аптечной розницы.
14. Программы развития по маркетингу аптечной розницы.
15. Программы развития продавцов-консультантов аптечной розницы.
16. Программы развитиям специалистов по закупкам аптечной розницы.
17. Программы развития специалистов по продажам аптечной розницы.
18. Программы развития менеджеров по персоналу аптечной розницы.
19. Программы развития внутренних тренеров аптечной розницы.
20. Программа Pharma Marketing Academy.
Все программы развития в Каталоге структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тр
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15. Oleg AfanasyevЭта программа разработана для желающих повысить эффективность своего бизнеса или создать новое бизнес-направление.
Cтруктура услуг Perfect industriesStrategium.SpaceОписание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industriesОсновной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
презентация Управленческий цикл Практики УправленияКурс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия СтавенкоПрезентация описывает специализацию магистратуры Школы бизнес-информатики Факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыПавел СтупкоОписание одного из основных инструментов MBO Management by objectives
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес ИнжинирингаКомпания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииMargarita Chernenko, CMCКомпания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Положение об HR-подразделении. 2019— копия.pdfOleg AfanasyevКорпоративна Школа Менеджменту - це програма розвитку менеджерських навичок топ- менеджерів, керівників підрозділів та резерву керівних кадрів на українській мові. Вона покриває дефіцит управлінських компетенцій та підвищує результативність менеджменту компаній.
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg AfanasyevЭта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg AfanasyevВ этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Графическое Резюме.pdfOleg AfanasyevЄ така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg AfanasyevДанный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg AfanasyevДанный буклет - тест диагностики организационной зрелости компании с планом организационого развития по обнаруженным потенциалам.
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg AfanasyevThis training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg AfanasyevЭта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg AfanasyevМоя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
6. GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
Он-лайн первенство по эффективности управления компанией
Стратегия конкуренции
История компании в отчетах
Место в рейтинге
по стоимости акции
7. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Разработка корпоративных стандартов
Ключевые Показатели Эффективности
Цели и Планы
Положения о работе подразделений
Бизнес-процессы
Организационная структура
Должностные инструкции
Карты деятельности
Управление развитием
Миссия и Ценности компании
Стратегия развития бизнеса
Бизнес-модель
8. ПОСТРОЕНИЕ СЛУЖБЫ HR
Разработка корпоративных стандартов «под ключ»
Ключевые Показатели Эффективности
Система мотивации
Информационно-Деловой обмен подразделения
Система стимулирования и компенсаций
Скрипты выполнения задач
Должностные инструкции сотрудников в организационной структуре
Карты деятельности сотрудников
Стандарты планирования и отчетности
Миссия HR в компании
Цель и задачи HR службы
Организационная структура HR службы
График отчетности
11. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Тренинги по совершенствованию взаимодействия подразделений
Апробация новых способов
поведения в выполнении
командных задач
Осознание неэффективных
способов поведения
в достижении целей команды
Эмоциональное
и интеллектуальное
сплочение коллектива
13. ЛИДЕРЫ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ
Партнеры
Анна ДегтереваОлег Афанасьев Елена Баскакова
• GLOBAL MANAGEMENT
CHALLENGE
• Бизнес-инкубация старт-апов
• Международные конференции
• Бизнес-туры
• Анализ менеджмента организации
• Антикризисный менеджмент
• Стратегическое управление
• Систематизация управления
• Корпоративный университет
• Командообразование
• Систематизация управления
• Построение службы HR
• Оценка персонала
• Подбор топ-менеджмента
• и высококвалифицированных специалистов
Дмитрий Бережной
• Бренд-продвижение
• Создание бренд-бука
• Высококачественная полиграфия
14. САЙТЫ НАШИХ ПРОЕКТОВ
Мы всегда на связи!
www.businessystem.com
www.profilesinternational.com.ua
gmcua.com/ru
www.happyfarm.com.ua
siliconvalleytour.happyfarm.co
ukrinnovation.com
utgem.co
2013.startupaddventure.co