More Related Content
What's hot (20)
Similar to бизнес руководитель и построение системы качественного управления яхонтова (20)
бизнес руководитель и построение системы качественного управления яхонтова
- 2. Лидерство как элемент управления персоналом способствуют прибыльности и результативность компании только тогда, когда они согласованы между собой, являются частью управленческой инфраструктуры и помогают компании достигать долгосрочных (стратегических) целей.
- 3. Предполагает стратегическое видение, взаимосвязанные принципы и методы адаптации к среде, цели и принципы функционирования, механизмы взаимодействия различных организационных элементов. Индикаторы отсутствия стратегического управления: планирование исходит из неизменности внешней среды и незыблемости существующих ценностей; определение целей и разработка программ их достижения основывается на анализе сильных сторон компании, анализ возможностей и угроз внешней среды проводится формально и поверхностно, или вообще не проводится. Яхонтова Елена Сергеевна
- 4. Яхонтова Е.С., д.с.н., профессор АНХ Миссия (Для чего существуем) Видение (Какими хотим быть) Ключевые ценности и цели (Во что верим) Стратегии (Как это выполняем) Системы показателей (Выполнение и нацеливание) Цели подразделений (Что должны сделать коллективы) Цели работников (Что должен сделать каждый) РЕЗУЛЬТАТЫ Удовлетворение акционеров Удовлетворение клиентов Эффективность процессов Мотивация и квалификация персонала Направленность действий в будущее
- 5. Корпоративная стратегия определяет, чем занимается компания, как позиционируется и ведет бизнес; как развивается и посредством каких действий достигает целей. Бизнес-стратегия определяет то, как компания собирается осуществлять свой бизнес по каждому из направлений деятельности. Функциональная стратегия описывает то, как компания собирается поддерживать бизнес-стратегию и фокусируется на ключевых аспектах (маркетинг, производство, финансы, УЧР, ИТ). Операционная стратегия детально описывает то, как компания собирается поддерживать функциональную стратегию. Яхонтова Елена Сергеевна
- 6. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ ТРЕБОВАНИЯ К СОТРУДНИКУ: Опыт, образование Квалификация Личные качества ТРЕБОВАНИЯ К УСЛОВИЯМ РАБОТЫ: Полномочия и ответственность Ресурсы, оборудование и технологии Цели и задачи сотрудника подразделения Цели подразделений ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ: Производство – Маркетинг – Финансы – ИТ - Персонал Яхонтова Е.С., д.с.н., профессор АНХ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ функционирования и развития
- 8. Внешний маркетинг – сколько сил тратит компания на установление отношений с клиентами, партнерами и поставщиками для достижения своих целей. Внутренний маркетинг – сколько сил тратит компания на установление отношений между сотрудниками, руководством и персоналом, топами.
- 10. Яхонтова Е.С., д.с.н., профессор АНХ Общие ценности СТРАТЕГИЯ СТРУКТУРА НАВЫКИ СИСТЕМЫ СТИЛЬ ПЕРСОНАЛ 7 S Model Мак Кинзи
- 11. Яхонтова Е.С., д.с.н., профессор АНХ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
- 12. Яхонтова Е.С., д.с.н., профессор АНХ ПОВЕДЕНИЕ Способности Черты личности Сложность задания Доступность ресурсов Условия работы Характеристики работы Результаты Мотивация
- 13. Управлять численностью – обеспечение выполнение плановых заданий меньшей численностью работающих посредством сокращения ненужных должностей, оптимизации бизнес-процессов, изменения технологических процессов и повышения эффективности использования производственных мощностей. Управлять затратами на персонал - оптимизация издержек на 1 сотрудника. Управлять компетенциями – обеспечение компании персоналом, обладающим теми компетенциями, которые необходимы для дела. Яхонтова Е.С., д.с.н., профессор АНХ
- 15. Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор ИНГБ