Invited keynote on Software Symposium 2010 Japan. Talk about history of software engineering and the role of agile. Corrected recent words from Tom DeMarco, Ed Yourdon, Mary Poppendiec, Tom Gilb, Ivar Jacobson, ... and my thoughts.
他のパートナーと組織的にコラボレーションして価値を作り出すモデルを
Open Business Modelsと言います。そのベースには、一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問題解決を図るオープンイノベーションという考え方があります。アメリカ国防総省のシュレッダーゴミの復元コンテスト、北京オリンピックで有名になった世界記録を量産した水着レーザーレーサーなどはオープンイノベーションを活用した例です。
企業内で外部のアイデアを実行するアウトサイド?インと社内のアイデアや眠っている資産を外部パートナーに提供するインサイド?アウトの2つについて、Business Model Canvasを使ってまとめました。
他のパートナーと組織的にコラボレーションして価値を作り出すモデルを
Open Business Modelsと言います。そのベースには、一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問題解決を図るオープンイノベーションという考え方があります。アメリカ国防総省のシュレッダーゴミの復元コンテスト、北京オリンピックで有名になった世界記録を量産した水着レーザーレーサーなどはオープンイノベーションを活用した例です。
企業内で外部のアイデアを実行するアウトサイド?インと社内のアイデアや眠っている資産を外部パートナーに提供するインサイド?アウトの2つについて、Business Model Canvasを使ってまとめました。
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese TranslationKenji Hiranabe
?
Japanese translation of Eric Ries Keynote at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-sllconf-keynote-state-of-the-lean-startup-movement
Translated by Yuki Sekiguchi and Kenji Hiranabe
6. 問題解決のためのI-TRIZの全体プロセスとツールStep 1Step 2Step 4Step 5Step 3創造的解決策問題的状況タスク生成と選択アイデア創出課題定義コンセプト構築評価他のタスクへWillfort International Patent Firm Ideation Japan Inc. Ideation International Inc.システム?アプローチオペレータ資源把握????????????????状況を多方面から把握し、課題(方向性)を見出す利用できる資源を徹底的に洗い出す状況の機能構造を可視化し、問題(タスク)を漏れなく見つけ出す既知の類似問題の解法を与え、新アイデア創出を助ける3
12. プロブレム?フォーミュレータの威力多くの階の人を乗せるエレベータが多くの階で止まる人がうんざりする人が待つエレベータが遅いWillfort International Patent Firm Ideation Japan Inc. Ideation International Inc.高層ビルで遅いエレベータを待つ人々がウンザリするという状況例アイデア待っている間?有益なこと?興味あることを行う1.エレベータが多くの階で止まるに影響されずに多くの階の人を乗せる を得る別の方法を見つける。2.人が待つがあっても人がうんざりする を解消する方法を見つける。3.エレベータが遅いがあっても人が待つ を解消する方法を見つける。4.エレベータが多くの階で止まるがあってもエレベーターが遅い を解消する方法を見つける。5.矛盾を解決する:エレベーターが多くの階で止まる は多くの階の人々を乗せる を提供すべきであり、かつ エレベーターが遅い を提供すべきでない。普通なら気付かない着眼点9
14. オペレータ(発明パターン)の例Willfort International Patent Firm Ideation Japan Inc. Ideation International Inc.I-TRIZ オペレータ: 既知の問題「物体を破壊するか、異物を除去したい」 -> 既知の解決策「圧力(エネルギー)をゆっくり上昇させ、次に一気に落とす」既知の問題例:ピーマンの種を抜く