International Human resource management and issuesRizwana_MBAThis document discusses international human resource management (IHRM) and its differences from domestic HRM. IHRM involves three main human resource activities: procurement, allocation, and utilization of employees across borders. It is more complex than domestic HRM due to factors like different cultures, languages, compensation practices, and legal/political risks across countries. Effective IHRM requires consideration of cultural fit, training, performance management, and other activities to coordinate the global workforce.
International Human Resources ManagementMaksudul Huq ChowdhuryThe document discusses international human resource management (IHRM), which involves managing human resources across national borders. IHRM differs from domestic HRM in several ways, such as requiring more HR activities to deal with taxation, culture, and legal issues in multiple countries. It also requires a broader perspective to meet diverse needs. Managing employees across cultures and countries presents various challenges for IHRM, such as high expatriate failure rates, developing a globally dispersed workforce, and overcoming cultural and legal differences between locations. Globalization and pressures of competitiveness have increased the importance of effective IHRM for international organizations.
Ch 4. the labour market context of hrmAndrew BoltonThis document discusses the labour market context of human resource management. It defines internal and external labour markets and how changing conditions are impacting HRM practices. Labour market supply and demand are shaped by various economic, social, and policy factors. The economy has shifted to becoming more service-oriented and knowledge-intensive. Organizations have responded by increasing flexibility through practices like outsourcing, temporary workers, and multi-skilling. However, flexible working arrangements can have mixed impacts, benefiting some groups more than others.
Практика формирования технологических консорциумов в целях реализации комплек...Фонд "Центр стратегических разработок "Северо-Запад"Практика формирования технологических консорциумов в целях реализации комплексных кооперационных проектов
Санатов Д.В., Руководитель проектного направления Фонда «ЦСР «Северо-Запад»
Сессия стратегического планирования «Реализация программ инновационного развития государственных компаний – промежуточные итоги и лучшие практики», НИУ ВШЭ
29 января 2014 г.
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Резолюция круглый стол «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области»Pavel Gorbunov28 июня в рамках седьмой международной научно-технической конференции «ИНФОС-2013» Вологодский государственный технический университет совместно с научно-инновационным предприятием «Адрэм» проводит круглый стол «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области
10 1 ир-рфтр_20140910Russian Foundation for Technological DevelopmentВыступление М.Б.Рогачева на Совместном заседании РГ ОНФ по мониторингу технологической модернизации и научно-технического развития с представителями органов власти и экспертным сообществом Нижегородской области
«Технологическая модернизация и обновление промышленности: отраслевой и региональный аспекты».
Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...Evgeny KutsenkoРазворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной специализации
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Резолюция круглый стол «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области»Pavel Gorbunov28 июня в рамках седьмой международной научно-технической конференции «ИНФОС-2013» Вологодский государственный технический университет совместно с научно-инновационным предприятием «Адрэм» проводит круглый стол «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области
10 1 ир-рфтр_20140910Russian Foundation for Technological DevelopmentВыступление М.Б.Рогачева на Совместном заседании РГ ОНФ по мониторингу технологической модернизации и научно-технического развития с представителями органов власти и экспертным сообществом Нижегородской области
«Технологическая модернизация и обновление промышленности: отраслевой и региональный аспекты».
Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...Evgeny KutsenkoРазворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной специализации
Tips to write a successful CVMikhail MalyutinThis document provides tips for writing a successful CV or resume. It recommends including sections for educational and professional history, skills, interests, and references. The main tips are to keep the CV to no more than two pages, use short simple sentences, and highlight strengths in a positive way. The goal of a CV is to get invited to a job interview, not necessarily to get the job, so it should showcase how the applicant's skills and experiences would benefit a prospective employer.
What investment decisions are based on?Mikhail MalyutinThis document summarizes Warren Buffett's four simple rules for making investment decisions:
Rule 1 is to invest in clean and simple businesses like soft drinks, sweets, or food companies. Rule 2 is to invest in companies with favorable long-term prospects. Rule 3 is to invest in companies with an international franchise network and guaranteed growth prospects. Rule 4 is to invest in companies with strong leadership teams. The document provides examples for each rule and concludes by emphasizing that even great investors like Buffett failed at times but learned from mistakes.
FuneralsMikhail MalyutinThis document discusses funeral traditions in different cultures around the world. It provides details on English, Dutch, Jewish, Tibetan, and Chinese funeral practices. English funerals are held in cemeteries similar to parks, while Jewish funerals require washing and shrouding the body before burial within a day of death. Tibetan funerals involve three stages including prayers, lighting for the deceased, and sky burials where the body is left to be eaten by vultures. Chinese funerals include traditional mourning clothes and graves dug into hillsides surrounded by trees.
Changeability as a key to keeping afloat in businessMikhail MalyutinThis document discusses the importance of changeability and adaptability for businesses to remain successful. It emphasizes the need to monitor consumer preferences, enter new markets, motivate employees, rebrand when necessary, and innovate through marketing in order to achieve business goals and adapt to new challenges or opportunities. The conclusion reiterates that businesses must apply new solutions or face new problems.
Building a successful companyMikhail MalyutinBuilding a successful company requires careful planning. You must choose a business model like franchising or starting from scratch. Develop a comprehensive business plan including startup capital, branding with a memorable name and slogan, assembling a cohesive team, and implementing strategic marketing and customer relationship management. Treat suppliers well to ensure a reliable supply chain. Seize opportunities for success through dedication and innovation.
5. Основной документ, регулирующий
развитие инновационной сферы
Стратегия «Мобилизация науки и технологий для достижения
рыночных преимуществ Канады», (принята в 2007 г.)
1
6. Затраты на НИОКР – 2% от ВВП*
*18 место в международном рейтинге УНЕСКО
1
1
7. Занято людей в научно-
технологическом секторе экономики
60 человек на каждые 10 тысяч жителей,
занятых в хозяйстве страны*
1
*в Финляндии, например, лидера по этому показателю, цифра составляет 127 человек
1
8. *После США
Уровень образования населения
Самый высокий уровень послешкольного
образования
Вторая страна по уровню университетского
образования*
12
9. Исследовательские работы (ИР)
Более 30% ИР выполняют более 100 университетов и колледжей,
объединённых в Ассоциацию университетов и колледжей Канады
1
10. Королевское общество Канады 1
Национальная организация
ЦельСостав
Выдающиеся канадские
учёные и исследователи
Способствовать обучению и
исследованиям в сфере науки и
искусства
12. Начало государственного
вмешательства в развитие НТП
70-е года ХХ века. Создание государственных научных центров,
лабораторий. Расширения научной инфраструктуры университетов.
2
14. Действия
правительства
Способствует развитию научно-исследовательской кооперации
Разделяет финансовый риск в приоритетных областях промышленных ИР
Предоставляет налоговые, финансовые стимулы для инвестирования в ИР*
Поддерживает высококвалифицированную рабочую силу
2
*например, вычет затрат на НИОКР из налогооблагаемого дохода составляет 75%
3
15. Создание сетевых центров
превосходства
Основная задача – расширение сотрудничества между участниками
ИР и инновационными фирмами, находящимися в разных районах
страны.
Цель – координация и усиление взаимосвязи между проводимыми ИР
и практическим применением их результатов на различных
территориях.
2
16. Правительство поддерживает
Более 6 000 учёных
71 ВУЗ
756 канадских фирм
329 государственных учреждений
525 канадских и 430 иностранных партнеров
2
17. Бизнес-план промышленности
Канады 2009-2010гг.
3 цели промышленности по росту
производительности и мероприятия
по оказанию поддержки
промышленным фирмам
2
Два уровня
3 ключевые стратегии
промышленности и основные
мероприятия по их реализации
18. Затраты промышленных
компаний на ИР
Общая сумма затрат – около $17 млрд
40% данной суммы направлено на
информационно-коммуникационные технологии
2
19. Канадский фонд инноваций 2
Области ИР
для
инвестиций
МедицинаЭкология
Естественные науки Инженерно-технические науки
20. Условия получения средств на
научно-инновационный проект
Соискатель обязан найти партнера, который
предоставит собственные средства в
размере 50% запрашиваемой суммы
2
24. Фонд Технологий Устойчивого
Развития Канады
На поддержку развития и
внедрения новых
технологий, повышающих
эффективность бизнеса
3
2013-14 финансовый год 325 миллионов долларов
выделено
4
25. Финансирование малого и среднего
бизнеса в инновационной сфере
Выделение$20млн.втечение3летнапомощьпредприятияммалого
исреднегобизнесавполучениидоступакуслугампоразвитию
бизнесаиисследовательскойдеятельности
3
4
28. Продолжение курса развития
инновационной сферы
«Поддержкаиразвитиенациональнойинновационнойсистемы
являетсяприоритетнымнаправлениемгосударственной
политики»-заявлениеПравительстваКанады
3
29. Источники
1. Рейтинги стран мира по различным показателям (http://gtmarket.ru/ratings/);
2. Канада: на путях построения инновационного общества (
http://toemigrate.com/blog/canada);
3. Государственно–частное партнерство в сфере инноваций (
http://www.parasat.com.kz/index.php?id=99);
4. Обзор экономики Канады (http://www.ved.gov.ru/exportcountries/ca/about_ca/eco_ca/).