�ݺ�ߣ

Почему внедрение проектного
управления терпит неудачу.
Взгляд снаружи.
1

Олег М. Вайнберг.
 18 летний опыт работы членом
совета директоров, экс-CIO
федеральной компании;
 Много лет в ИТ и бизнес проектах;
 Бизнес-консультант и бизнес
тренер, совладелец BV-Group;
 Коуч (Professional Coach);
 MBA Link, DpMg OU, PM AFW.
www.ovaynberg.com
FB: Oleg.Vainberg

Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи

Что считает успехом владелец
бизнеса?
4

Достижение СВОИХ целей!
Помогает ли этому проектное
управление?
5

Что считает успехом топ
менеджер?
А топ-топ менеджер?
6

Достижение СВОИХ целей!
Помогает ли этому проектный
офис?
7

Поэтому часто «управление проектами» –
куча неиспользуемых «положений» и
«нормативов»
8

Если что-то происходит, значит в
этом есть смысл
• В том, что проблема еще не решена, есть
определенное преимущество;
• Сам факт НАЛИЧИЯ проблемы, дает
организации или кому-то важному в ней что-то
важное, нужное, ценное, чего организация не
может получить ни каким другим образом;
• РЕШИВ проблему, организация потеряет это
навсегда и это будет непоправимо;
• Если это осознать, можно предложить что-то,
что позволит это получить иным способом и
необходимость в этой проблеме уйдет;

Проблема №1
Не понятны и/или не согласованы цели
внедрения управления проектами
10

Проблема №2
(Следствие из проблемы №1)
• Топам некогда, спонсорам некогда;
• На менеджера проектов взваливают
бизнес цели. Под замечательно-
демагогическим лозунгом: «Ориентация
на конечный разультат»
• Мало что демотивирует так, как
ответственность без ресурсов
11

Парадокс внедрения проектного
управления
• Для того, чтобы управлять проектами
надо внедрить проектное управление;
• Внедрение проектного управления – это
тоже проект;
• Чтобы сделать проект… надо УЖЕ иметь
проектное управление
12

Как развязать этот узел
• Использовать роль «Лидера проекта»;
• Провести короткое обучение основам проектного
управления для «топов»;
• Подготовить «малый пакет документов»:
– Проектная заявка / проектный заказ;
– Проектный комитет с первым лицом;
– Обсуждение проектов ТОЛЬКО на основании
проектной заявки и только на проектном комитете
• Добиться регулярности в встречах ПК;
• Минимум инструментов, вместо «ганта» -
контрольные точки;
• Инициировать следующие этапы по мере
необходимости. 13

И только когда все привыкнут
• Провести стратегическую сессию по
согласованию целей полномасштабного
внедрения управления проектами;
• Решить, какую именно методологию
внедрять;
• Выделить лидера проекта и
инициировать проект по внедрению
проектного управления
14

Олег М. Вайнберг.
www.ovaynberg.com
FB: Oleg.Vainberg

�ݺ�ߣ

Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи (20)

More from Адванта - онлайн система управления проектами (20)

Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи