Fracturas (1)Claret Chávez ManríquezEste documento describe la historia y consideraciones generales de los síndromes compartimentales. Se define el síndrome compartimental como un aumento de la presión intracompartimental que compromete la circulación dentro de un compartimento aponeurótico cerrado, lo que conduce a la muerte de los tejidos musculares y nerviosos. Las causas más comunes incluyen fracturas graves, quemaduras, ejercicio violento, yesos demasiado apretados y hemorragias musculares. Si la presión aumentada se mantiene durante cierto tiempo, provocará lesiones
Grupo de Estudo PMI-PE - Gerenciamento do EscopoWladimir Farias Tenorio Filho1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
Fracturas (1)Claret Chávez ManríquezEste documento describe la historia y consideraciones generales de los síndromes compartimentales. Se define el síndrome compartimental como un aumento de la presión intracompartimental que compromete la circulación dentro de un compartimento aponeurótico cerrado, lo que conduce a la muerte de los tejidos musculares y nerviosos. Las causas más comunes incluyen fracturas graves, quemaduras, ejercicio violento, yesos demasiado apretados y hemorragias musculares. Si la presión aumentada se mantiene durante cierto tiempo, provocará lesiones
Grupo de Estudo PMI-PE - Gerenciamento do EscopoWladimir Farias Tenorio Filho1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
