Эффективная работа команды: поток
Download as pptx, pdf1 like786 views
Документ обсуждает концепцию 'потока' как состояния полной вовлеченности в деятельность для достижения высокой продуктивности. Подробно рассматриваются характеристики потока, такие как ясные цели, концентрация и потеря ощущения времени. Также предложены решения для повышения эффективности работы, включая минимизацию отвлечений и использование условных сигналов для обозначения состояния потока.
1 of 22
Download to read offline
Ad
Recommended
АВТОРЫНОК: Автоматиция реальна. Автоматизация и управление от кликов до ROMI.
АВТОРЫНОК: Автоматиция реальна. Автоматизация и управление от кликов до ROMI.Максим ПичевскийДокумент описывает систему управления маркетинговыми ресурсами (MRM) и автоматизацию маркетинга, подчеркивая важность снижения стоимости лида через оптимизацию процессов и интеграцию с CRM. Также рассматриваются примеры успешной оптимизации рекламных кампаний и необходимость учета ROI для оценки эффективности маркетинга. В документе представлены рекомендации по медиаплану и систематизированный подход к отчетности в маркетинге.
Гарантии в Интернет-рекламе есть! CPA, лидогенерация, партнерский маркетинг. ...
Гарантии в Интернет-рекламе есть! CPA, лидогенерация, партнерский маркетинг. ...Клуб Интернет-МаркетологовДокумент обсуждает модели оплаты CPA (cost per action) и лидогенерации, объясняя их суть и различия. В нем описаны преимущества и недостатки для клиентов и исполнителей, а также источники трафика и технические аспекты работы с CPA. Документ также приводит примеры успешных и неудачных кейсов из различных отраслей.
Анализ рисков будущих сделок
Анализ рисков будущих сделокDauren KubeyevДокумент предоставляет анализ рисков сделок с использованием метода S.M.A.R.T., рассматривя пять различных типов рисков: предмета, суммы, достижимости, релевантности и срока. Он включает упрощенные примеры анализа сделок с акцентом на стратегии управления рисками и действия, способные повысить вероятность закрытия сделок. Важно проводить анализ заранее, рекомендованной периодичностью является начало месяца.
Flow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materialsДенис ПолуэктовДокумент обсуждает концепцию 'потока' как состояния высокой производительности и вовлеченности в деятельность, описывая его как возможность достигать максимальных результатов с легкостью. Автор делится восьмью компонентами этого состояния и различными технологиями, такими как 'тактика спринтера', чтобы помочь людям входить в поток и улучшать свою эффективность. Также упоминается, что понимание и использование этого состояния может существенно повлиять на профессиональную жизнь и результаты работы.
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011etyumentcevДокумент представляет собой учебный курс по тайм-менеджменту, который охватывает литературу и методы повышения продуктивности. Основные темы включают управление временем, стратегическое планирование, анализ эффективности и методы достижения целей. В документе также обсуждаются психология производительности и влияние различных факторов на успех в управлении временем.
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...-ДоминантаДокумент рассматривает проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются рекрутеры в IT-сфере, а также предлагает стратегии для повышения эффективности работы. Обсуждаются методы управления задачами, приоритетизация дел и инструменты для планирования времени. Основное внимание уделяется важности качественного обслуживания кандидатов и поддержания высокой репутации компании.
Часть 1, Деловая безупречность
Часть 1, Деловая безупречностьKhristina StetskaДокумент описывает методы повышения деловой эффективности через улучшение организационных навыков и управления временем. Он включает рекомендации по сокращению отвлекающих прерываний, эффективному управлению задачами и структурированию рабочего пространства, как физического, так и электронного. Основной акцент делается на важность быстрого выполнения задач и наличии четкой системы хранения документов для повышения производительности.
Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Khristina StetskaДокумент рассматривает концепцию безупречного планирования для достижения больших целей, включая коррекцию техник самоорганизации и планирование задач по времени. Он описывает методы систематизации рабочего пространства, анализа рабочей нагрузки, делегирования и контроля, а также важность рефлексии и анализа ошибок. Подчеркивается необходимость эффективного распределения ресурсов и планирования в личной жизни для достижения как профессиональных, так и личных целей.
Работать легко: 3 ресурса потока
Работать легко: 3 ресурса потокаNatalia GulchevskayaДокумент описывает концепцию потока, психического состояния полной вовлеченности и сосредоточенности на деятельности, предложенную Михаем Чиксентмихайи. Он предоставляет ресурсы и стратегии для достижения состояния потока, включая управление временем, сбор информации и энергии, а также предлагает вебинар для углубленного изучения темы. Также включены опросы для обратной связи и обмена опытом с участниками.
ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011etyumentcevДокумент представляет собой семинар по управлению проектами, акцентируя внимание на моделях и стилях обучения, а также на ответственности и производительности труда. Он обсуждает эмпирическую модель обучения, важность автоматизации действий и аттрактивного мышления для повышения эффективности. Также рассматриваются способы анализа ситуаций, позитивное мышление и концепции тайм-менеджмента.
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?CivilLeadersRuДокумент описывает эффективные методы управления проектами и повышением продуктивности. Основное внимание уделяется стратегии планирования, расстановки приоритетов, устранению отвлекающих факторов и борьбе с 'убийцами времени', такими как перфекционизм и медлительность. Также рассматриваются этапы управления проектами, включая важность четкого планирования и организации для достижения успешного результата.
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Mikhail GalushkoДокумент содержит основные принципы управления проектами, выделяя важность подбора команды, мотивации и управления рисками. Он подчеркивает, что безопасность сотрудников и их мотивация играют ключевую роль в успешности изменений и повышения производительности. Также рассматриваются проблемы конфликтов, спецификаций и управленческих практик, включая влияние эмоционального климата в команде на результаты проекта.
Small tips для иррационала
Small tips для иррационалаIntersogДокумент описывает особенности иррационалов, их трудности с концентрацией и методы повышения продуктивности, такие как организация утренних рутин и использование приложений для управления задачами. Также обсуждаются техники формирования новых привычек и практические советы по улучшению работы и жизни. Включены рекомендации по чтению и медитации для повышения эффективности.
Time management
Time managementRoman BalyasnikovДокумент охватывает основные аспекты управления временем и тайм-менеджмента, подчеркивая важность рационального использования времени для повышения личной эффективности. В нем рассматриваются причины дефицита времени, основные принципы эффективного управления, методы планирования, а также важные концепции, такие как матрица Эйзенхауэра и принцип Парето. Автор акцентирует внимание на том, что необходимо инвестировать время в значимые действия, которые будут приносить пользу в будущем.
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia SolntsevaДокумент содержит советы по тайм-менеджменту, подчеркивая важность изменения отношения для достижения результатов. Основные рекомендации включают выбор более сложных задач, ведение письменного плана и делегирование задач. Также обсуждаются привычки и ответственность работника за результаты своей работы.
David Allen
David AllenmarinamarinamaДокумент представляет методику Дэвида Аллена по управлению задачами и повышению продуктивности. Основное внимание уделяется систематизации задач, освобождению разума и разработке стратегий для эффективного принятия решений. Метод включает пять этапов: сбор, обработка, организация, пересмотр и действие, что позволяет четко структурировать рабочий процесс.
дэвид аллен
дэвид алленLilostitchfanДокумент представляет методику управления задачами, разработанную Дэвидом Алленом, направленную на организацию всех задач в логически структурированную систему. Основные этапы включают сбор, обработку, организацию, пересмотр и выполнение задач, с акцентом на необходимость принимать решения и визуализировать приоритеты. Методика помогает освободить сознание, четко устанавливая задачи и действия для достижения желаемых результатов.
Состояние потока.
Состояние потока.Oksana RakityanskayaДокумент обсуждает концепцию потока, описанного Михаем Чиксентмихайи, как состояние полной вовлеченности в деятельность, приводящее к счастью и удовлетворенности. В нем также рассматриваются различия в ощущениях на работе и отдыхе, а также важность наличия четких целей и постоянной обратной связи. Упоминаются примеры различных активностей, включая компьютерные игры и скалолазание, которые могут способствовать достижению этого состояния.
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджментаNatali ZinchenkoДокумент посвящен тайм-менеджменту для руководителей и акцентирует внимание на важности эффективного управления временем, предлагая методы и стратегии для повышения продуктивности. Автор, Наталья Гуц, делится статистикой недостатка времени среди руководителей и призывает к аудиту затраченного времени для достижения целей. Подчеркивается необходимость освобождения времени для важных задач и осознания «похитителей времени», таких как прокрастинация и неэффективные коммуникации.
Flow module 3
Flow module 3Philipp GuzenukДокумент описывает методику достижения потока и оптимизации производительности, акцентируя внимание на полной концентрации, ясных целях и балансировании вызовов и навыков. Он предлагает тактики, такие как установка коротких задач, настройка дня и создание коллекции состояний, чтобы улучшить общее настроение и эффективность. Важным аспектом является фокусировка на интересных и полезных занятиях с максимальным вниманием.
Task flow
Task flowAlexey ANДокумент обсуждает эффективное управление временем и приоритизацию задач, акцентируя внимание на планировании и использовании различных инструментов для повышения продуктивности. Основные стратегии включают методы постановки задач, избежание многозадачности и важность регулярного самоанализа. Приводятся практические рекомендации по управлению задачами и временными ресурсами, а также советы по нахождению времени для личного развития.
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Slava TsyrulnikДокумент представляет собой руководство по неэффективному управлению компанией, описывающее неправильные практики проведения совещаний, постановки задач и управления мотивацией сотрудников. Автор советует избегать планирования, анализа результатов и информирования команды о целях, что способствует хаосу и беспорядку на рабочем месте. Рекомендации направлены на быстрое разваливание бизнеса, при этом игнорируются основные принципы успешного управления.
Переживание опыта потока в контексте использования информационных технологий
Переживание опыта потока в контексте использования информационных технологийtumanovДокумент описывает опыт состояния потока в информационных технологиях, акцентируя внимание на признаках, таких как ясные цели, высокая концентрация, потеря самоосознания и искаженное восприятие времени. Также обсуждаются предпосылки для достижения потока, включая баланс между способностями и сложностью задания, а также внутреннюю мотивацию. В контексте киберпространства состояние потока связано с повышенной концентрацией и позитивным эмоциональным фоном.
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1Документ представляет собой руководство по эффективной работе и профессиональному росту в контексте современных рабочих условий. Основное внимание уделяется ролям сотрудников и руководителей, взаимодействию между ними, а также развитию карьерных навыков и автономности. Оно также затрагивает темы мотивации, профессионального роста и проблем, с которыми могут сталкиваться работники на рынке труда.
Как работать быстрее и не отвлекаться
Как работать быстрее и не отвлекатьсяNetpeakДоклад содержит список рекомендаций для повышения продуктивности и уменьшения отвлекающих факторов в работе. Основные советы включают эффективное использование клавиатуры, планирование рабочего времени и проведение необходимых встреч. Также подчеркивается важность создания комфортной рабочей среды и использования облачного программного обеспечения.
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай ДодоновМастер-класс Николая Додонова посвящен теме анти-тайм-менеджмента, утверждающего, что традиционные методы управления временем неэффективны из-за неправильного использования внимания и мотивации. Он описывает «информационный взрыв» и его влияние на концентрацию, а также предлагает стратегии на основе анализа задач и управления вниманием. В качестве решений предлагается уменьшение отвлечений и акцент на работе с конкретными задачами в «золотой час».
Как построить завод по обратотке проектов
Как построить завод по обратотке проектовSergey KhabaroffДокумент обсуждает проблемы организования работы в командах, акцентируя внимание на важности личной эффективности, конструктивной корпоративной иерархии и управления проектами. Описываются методики повышения продуктивности через эмоциональный интеллект, доверие и уважение в коллективе, а также избегание токсичных подходов и манипуляций. Также подчеркивается, что создание здоровой рабочей атмосферы ведет к повышению качества выполнения проектов и улучшению эмоционального климата в команде.
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail PaysonДокумент описывает ключевые аспекты работы руководителя проектов, включая управление командой, взаимодействие с заказчиками и руководством. Основные рекомендации включают создание доверительных отношений в команде, дележ информации и акцент на совместный успех проекта. Важно понимать потребности заказчика и аргументировать свои предложения с учетом бизнес-ценности.
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail PaysonДокумент представляет собой лекцию о работе руководителя проектов в сфере промышленной разработки, охватывающую ключевые темы, такие как определение проекта, планирование, управление рисками и взаимодействие с командой и заказчиком. Основное внимание уделяется процессу планирования, выделению задач, управлению рисками и важности учета факторов, которые могут повлиять на успех проекта. В заключение подчеркивается необходимость грамотного управления рисками и их различия от фактов.
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаMikhail PaysonДокумент описывает роль и задачи системного аналитика в процессе разработки информационных систем, включая формулирование требований, взаимодействие с заказчиком и командой разработки, а также управление изменениями требований. Он также подчеркивает важность качественного анализа и управления требованиями для успеха проекта, указывая, что более половины провалов проектов связаны с проблемами в этой области. В заключение, документ перечисляет важные качества и навыки, необходимые для успешной работы системного аналитика.
More Related Content
Similar to Эффективная работа команды: поток (19)
Работать легко: 3 ресурса потока
Работать легко: 3 ресурса потокаNatalia GulchevskayaДокумент описывает концепцию потока, психического состояния полной вовлеченности и сосредоточенности на деятельности, предложенную Михаем Чиксентмихайи. Он предоставляет ресурсы и стратегии для достижения состояния потока, включая управление временем, сбор информации и энергии, а также предлагает вебинар для углубленного изучения темы. Также включены опросы для обратной связи и обмена опытом с участниками.
ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011etyumentcevДокумент представляет собой семинар по управлению проектами, акцентируя внимание на моделях и стилях обучения, а также на ответственности и производительности труда. Он обсуждает эмпирическую модель обучения, важность автоматизации действий и аттрактивного мышления для повышения эффективности. Также рассматриваются способы анализа ситуаций, позитивное мышление и концепции тайм-менеджмента.
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?CivilLeadersRuДокумент описывает эффективные методы управления проектами и повышением продуктивности. Основное внимание уделяется стратегии планирования, расстановки приоритетов, устранению отвлекающих факторов и борьбе с 'убийцами времени', такими как перфекционизм и медлительность. Также рассматриваются этапы управления проектами, включая важность четкого планирования и организации для достижения успешного результата.
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Mikhail GalushkoДокумент содержит основные принципы управления проектами, выделяя важность подбора команды, мотивации и управления рисками. Он подчеркивает, что безопасность сотрудников и их мотивация играют ключевую роль в успешности изменений и повышения производительности. Также рассматриваются проблемы конфликтов, спецификаций и управленческих практик, включая влияние эмоционального климата в команде на результаты проекта.
Small tips для иррационала
Small tips для иррационалаIntersogДокумент описывает особенности иррационалов, их трудности с концентрацией и методы повышения продуктивности, такие как организация утренних рутин и использование приложений для управления задачами. Также обсуждаются техники формирования новых привычек и практические советы по улучшению работы и жизни. Включены рекомендации по чтению и медитации для повышения эффективности.
Time management
Time managementRoman BalyasnikovДокумент охватывает основные аспекты управления временем и тайм-менеджмента, подчеркивая важность рационального использования времени для повышения личной эффективности. В нем рассматриваются причины дефицита времени, основные принципы эффективного управления, методы планирования, а также важные концепции, такие как матрица Эйзенхауэра и принцип Парето. Автор акцентирует внимание на том, что необходимо инвестировать время в значимые действия, которые будут приносить пользу в будущем.
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia SolntsevaДокумент содержит советы по тайм-менеджменту, подчеркивая важность изменения отношения для достижения результатов. Основные рекомендации включают выбор более сложных задач, ведение письменного плана и делегирование задач. Также обсуждаются привычки и ответственность работника за результаты своей работы.
David Allen
David AllenmarinamarinamaДокумент представляет методику Дэвида Аллена по управлению задачами и повышению продуктивности. Основное внимание уделяется систематизации задач, освобождению разума и разработке стратегий для эффективного принятия решений. Метод включает пять этапов: сбор, обработка, организация, пересмотр и действие, что позволяет четко структурировать рабочий процесс.
дэвид аллен
дэвид алленLilostitchfanДокумент представляет методику управления задачами, разработанную Дэвидом Алленом, направленную на организацию всех задач в логически структурированную систему. Основные этапы включают сбор, обработку, организацию, пересмотр и выполнение задач, с акцентом на необходимость принимать решения и визуализировать приоритеты. Методика помогает освободить сознание, четко устанавливая задачи и действия для достижения желаемых результатов.
Состояние потока.
Состояние потока.Oksana RakityanskayaДокумент обсуждает концепцию потока, описанного Михаем Чиксентмихайи, как состояние полной вовлеченности в деятельность, приводящее к счастью и удовлетворенности. В нем также рассматриваются различия в ощущениях на работе и отдыхе, а также важность наличия четких целей и постоянной обратной связи. Упоминаются примеры различных активностей, включая компьютерные игры и скалолазание, которые могут способствовать достижению этого состояния.
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджментаNatali ZinchenkoДокумент посвящен тайм-менеджменту для руководителей и акцентирует внимание на важности эффективного управления временем, предлагая методы и стратегии для повышения продуктивности. Автор, Наталья Гуц, делится статистикой недостатка времени среди руководителей и призывает к аудиту затраченного времени для достижения целей. Подчеркивается необходимость освобождения времени для важных задач и осознания «похитителей времени», таких как прокрастинация и неэффективные коммуникации.
Flow module 3
Flow module 3Philipp GuzenukДокумент описывает методику достижения потока и оптимизации производительности, акцентируя внимание на полной концентрации, ясных целях и балансировании вызовов и навыков. Он предлагает тактики, такие как установка коротких задач, настройка дня и создание коллекции состояний, чтобы улучшить общее настроение и эффективность. Важным аспектом является фокусировка на интересных и полезных занятиях с максимальным вниманием.
Task flow
Task flowAlexey ANДокумент обсуждает эффективное управление временем и приоритизацию задач, акцентируя внимание на планировании и использовании различных инструментов для повышения продуктивности. Основные стратегии включают методы постановки задач, избежание многозадачности и важность регулярного самоанализа. Приводятся практические рекомендации по управлению задачами и временными ресурсами, а также советы по нахождению времени для личного развития.
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Slava TsyrulnikДокумент представляет собой руководство по неэффективному управлению компанией, описывающее неправильные практики проведения совещаний, постановки задач и управления мотивацией сотрудников. Автор советует избегать планирования, анализа результатов и информирования команды о целях, что способствует хаосу и беспорядку на рабочем месте. Рекомендации направлены на быстрое разваливание бизнеса, при этом игнорируются основные принципы успешного управления.
Переживание опыта потока в контексте использования информационных технологий
Переживание опыта потока в контексте использования информационных технологийtumanovДокумент описывает опыт состояния потока в информационных технологиях, акцентируя внимание на признаках, таких как ясные цели, высокая концентрация, потеря самоосознания и искаженное восприятие времени. Также обсуждаются предпосылки для достижения потока, включая баланс между способностями и сложностью задания, а также внутреннюю мотивацию. В контексте киберпространства состояние потока связано с повышенной концентрацией и позитивным эмоциональным фоном.
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1Документ представляет собой руководство по эффективной работе и профессиональному росту в контексте современных рабочих условий. Основное внимание уделяется ролям сотрудников и руководителей, взаимодействию между ними, а также развитию карьерных навыков и автономности. Оно также затрагивает темы мотивации, профессионального роста и проблем, с которыми могут сталкиваться работники на рынке труда.
Как работать быстрее и не отвлекаться
Как работать быстрее и не отвлекатьсяNetpeakДоклад содержит список рекомендаций для повышения продуктивности и уменьшения отвлекающих факторов в работе. Основные советы включают эффективное использование клавиатуры, планирование рабочего времени и проведение необходимых встреч. Также подчеркивается важность создания комфортной рабочей среды и использования облачного программного обеспечения.
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай ДодоновМастер-класс Николая Додонова посвящен теме анти-тайм-менеджмента, утверждающего, что традиционные методы управления временем неэффективны из-за неправильного использования внимания и мотивации. Он описывает «информационный взрыв» и его влияние на концентрацию, а также предлагает стратегии на основе анализа задач и управления вниманием. В качестве решений предлагается уменьшение отвлечений и акцент на работе с конкретными задачами в «золотой час».
Как построить завод по обратотке проектов
Как построить завод по обратотке проектовSergey KhabaroffДокумент обсуждает проблемы организования работы в командах, акцентируя внимание на важности личной эффективности, конструктивной корпоративной иерархии и управления проектами. Описываются методики повышения продуктивности через эмоциональный интеллект, доверие и уважение в коллективе, а также избегание токсичных подходов и манипуляций. Также подчеркивается, что создание здоровой рабочей атмосферы ведет к повышению качества выполнения проектов и улучшению эмоционального климата в команде.
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Mikhail Galushko
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджмента
Вебинар тайм менеджмент для руководителя-Бизнес школа менеджментаNatali Zinchenko
Переживание опыта потока в контексте использования информационных технологий
Переживание опыта потока в контексте использования информационных технологийtumanov
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Technosphere1
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
More from Mikhail Payson (14)
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail PaysonДокумент описывает ключевые аспекты работы руководителя проектов, включая управление командой, взаимодействие с заказчиками и руководством. Основные рекомендации включают создание доверительных отношений в команде, дележ информации и акцент на совместный успех проекта. Важно понимать потребности заказчика и аргументировать свои предложения с учетом бизнес-ценности.
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail PaysonДокумент представляет собой лекцию о работе руководителя проектов в сфере промышленной разработки, охватывающую ключевые темы, такие как определение проекта, планирование, управление рисками и взаимодействие с командой и заказчиком. Основное внимание уделяется процессу планирования, выделению задач, управлению рисками и важности учета факторов, которые могут повлиять на успех проекта. В заключение подчеркивается необходимость грамотного управления рисками и их различия от фактов.
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаMikhail PaysonДокумент описывает роль и задачи системного аналитика в процессе разработки информационных систем, включая формулирование требований, взаимодействие с заказчиком и командой разработки, а также управление изменениями требований. Он также подчеркивает важность качественного анализа и управления требованиями для успеха проекта, указывая, что более половины провалов проектов связаны с проблемами в этой области. В заключение, документ перечисляет важные качества и навыки, необходимые для успешной работы системного аналитика.
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщикаMikhail PaysonДокумент описывает особенности работы тестировщика в сфере промышленной разработки программного обеспечения, включая цели, задачи и виды тестирования. Основное внимание уделяется ролям тестировщика в команде, процессам тестирования и различным уровням тестирования, таким как модульное, интеграционное и системное. Лекция также включает обсуждения лучших практик и ресурсов для тестировщиков.
Пара слов о рисках
Пара слов о рискахMikhail PaysonДокумент рассматривает понятие риска в проектах, его классификацию и различные типы борьбы с ним. Основное внимание уделяется созданию риск-планов, чеклистов и инструментов для управления рисками. Указаны примеры типичных рисков и методов их устранения, акцентируя внимание на важности управления рисками для успешного завершения проектов.
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…Mikhail PaysonДокумент обсуждает ключевые принципы написания качественного кода для программистов, включая важность читабельности, единообразного стиля и правильной декомпозиции. Описываются рекомендации по именованию переменных, снижению вложенности и структурированию методов. Также подчеркиваются важные навыки программиста, такие как понимание бизнес-области и умение задавать вопросы.
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...Mikhail PaysonДокумент содержит лекцию о промышленной разработке, посвящённую особенностям работы программиста, включая проектирование и рефакторинг. Основанные темы включают архитектуру систем, принципы проектирования, а также заблуждения о программных системах и необходимость рефакторинга для улучшения качества кода. Лекция также предлагает рекомендации по литературе для дальнейшего изучения вопроса.
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыMikhail PaysonДокумент представляет собой лекцию о различных инструментах разработки программного обеспечения, включая интегрированные среды разработки (IDE), системы контроля версий, инструменты для тестирования и управления проектами. Каждой роли в процессе разработки, такой как программист, тестировщик, аналитик и руководитель проекта, соответствуют специализированные инструменты, которые упрощают управление задачами, тестирование и сотрудничество между членами команды. Также предоставлены примеры популярных инструментов и систем для каждой из упомянутых категорий.
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)Mikhail PaysonДоклад Михаила Пайсона акцентирует внимание на важности понимания мотивации сотрудников для эффективного руководства. Он обсуждает пирамиду Маслоу, позитивную и негативную мотивацию, а также правильное использование KPI как индикатора проблем, а не их решения. Пайсон подчеркивает, что каждый сотрудник мотивирован по-разному, и для этого необходимо регулярно общаться с ними.
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияMikhail PaysonДокумент представляет лекцию о промышленной разработке, обсуждая её ключевые концепции, инструменты и специфику работы программистов. Рассматриваются различные направления разработки, такие как заказная и продуктовая, а также состав команд и роли участников процесса. Основное внимание уделяется управлению проектами, контролю качества и основам системного анализа.
Why you should think twice before giving your programmer to design the UI
Why you should think twice before giving your programmer to design the UIMikhail PaysonThe document discusses why programmers may not be the best to design user interfaces (UIs). In 3 sentences:
Programmers tend to prioritize code structure over usability and forget that users have different needs and knowledge than programmers. As a result, UIs designed solely by programmers can be overly complex and unified in a way that does not match how users actually work. It is best to involve users and UI experts in the design process to create an interface that meets real-world needs.
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)Mikhail PaysonДоклад Михаила Пайсона посвящен повышению качества кода среди программистов, используя различные методы и инструменты. Основные темы включают различие между качеством кода и скоростью разработки, метод трех шагов для улучшения качества и политику команды по улучшению навыков разработчиков. Важные аспекты включают необходимость регулярного код-ревью и семинаров для повышения квалификации и снижения количества багов.
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)Mikhail PaysonДокумент обсуждает, как воспитать программиста, акцентируя внимание на важности руководства и контроля. Основные причины плохого кода связаны с отсутствием «воспитания», контроля и времени. Предлагаются три шага к совершенному коду: ненависть к некачественному коду, страсть к совершенству и здравомыслие в подходах к разработке.
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаMikhail PaysonДокумент предлагает советы по воспитанию эффективного программиста, включая теоретические основы и практические рекомендации. Подчеркивается важность контроля качества кода и развития программирования через обучение и инспекции. Также рассматриваются пути поиска программистов и формирования их мастерства, а также проблемы, связанные с производительностью и плохим кодом.
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаMikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщикаMikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…Mikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...Mikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыMikhail Payson
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)Mikhail Payson
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияMikhail Payson
Why you should think twice before giving your programmer to design the UI
Why you should think twice before giving your programmer to design the UIMikhail Payson
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)Mikhail Payson
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)Mikhail Payson
Ad
Эффективная работа команды: поток
- 1. Эффективная работа команды: потокМихаил ПайсонPerpetuum Software,mikhail@payson.ruhttp://pm-barnaul.info
- 2. ПланПонятие «поток»Проблемы входа и выходаНесколько решенийhttp://pm-barnaul.info
- 3. Понятие потокаhttp://pm-barnaul.infoМихайЧиксентмихайиBeyond boredom and anxiety San Francisco, 1975
- 4. Понятие потокаБыть полностью вовлечённым вдеятельность ради неё самой. Эго отпадает. Время летит. Каждое действие, движение, мысль следует из предыдущей, словно играешь джаз. Всё твоё существо вовлечено, и ты применяешь свои умения на пределе.http://pm-barnaul.info
- 5. Черты потокаЯсные целиКонцентрация и фокус вниманияПотеря чувства самоосознанияИскажённое восприятие времени.http://pm-barnaul.info
- 6. Черты потокаОбратная связьЗадания не кажутся лёгкими или тяжёлымиОщущение полного контроля над ситуацией или деятельностьДеятельность – наградаhttp://pm-barnaul.info
- 8. Самое важное правилоВо время работы потоком производительность труда повышается в несколько разhttp://pm-barnaul.info
- 9. Решение, способное перевернуть мирПриходим на работуВходим в состояние потокаДелаем свою задачу быстро, эффективно и с радостьюПолучаем отличный результатВыходим из потокаИдём домойhttp://pm-barnaul.info
- 10. ПроблемыЧтобы войти в поток нужно долгое времяЧтобы выйти из него, достаточно мгновенияhttp://pm-barnaul.info
- 11. Немного математикиВхождение в поток занимает, как минимум, 15 минут.Сколько раз за день надо отвлечь человека, чтобы он не сделал НИЧЕГО?http://pm-barnaul.info
- 12. ЭкспериментПоследовательность ФибоначчиF(0) = 0F(1) = 1…F(n+1) = F(n)+F(n-1)http://pm-barnaul.info
- 13. Стандартный рабочий деньРуководителю всегда нужна информация «прямо сейчас»Коллеги требуют разъясненийЖена в аськеХоливары коллегТелефонhttp://pm-barnaul.info
- 14. Тревожные сигналыВы не можете вспомнить, что сделали за деньВам гораздо проще работать поздно вечером, либо рано утромНа вашем компьютере огромное количество открытых приложенийВ браузере много открытых закладокhttp://pm-barnaul.info
- 15. Решения: «я не здесь»ٳٱ://賾-Բܱ.Դڴ
- 16. Решения: «я не здесь»ٳٱ://賾-Բܱ.ԴڴМеня здесь нет!С клоном не разговаривать – он всё равно не умеет.
- 19. Упрощение входа в потокПо максимуму решить все дела, которые могут отвлечьПодготовить материалы, которые могут понадобитьсяВыключить ICQ, Skype, почтовый клиент, …Чётко дать понять окружающим, что вы в потокеhttp://pm-barnaul.info
- 20. Что делать менеджеруКонтролировать собственные попытки отвлечь сотрудникаКонтролировать чужие попытки отвлечь сотрудникаМинимизировать посторонний шумДоговориться о сигналах нахождения в потокеhttp://pm-barnaul.info
- 21. Самое важное правилоВо время работы потоком производительность труда повышается в несколько разhttp://pm-barnaul.info