More Related Content
What's hot (20)
Similar to Функционально-стоимостной анализ (20)
Функционально-стоимостной анализ
- 1. Функционально – стоимостной анализ Свяцкий Евгений «Бизнес-администрирование» 411 группа Минск 2017
- 2. Понятие В настоящее время одним из способов повышения качества продукции и развития систем управления промышленным предприятием является применение функционально-стоимостного анализа (ФСА). Функционально-стоимостной анализ - это технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Источники ФСА: теорию систем и метода системного анализа; теорию функциональной организации и методы инженерного анализа; теорию эффективности и методы экономического анализа; теорию организации трудовых процессов и методы активизации творчества.
- 3. Принципы ФСА: системный подход (означает рассмотрение объекта, как элемента системы более высокого порядка и как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов); функциональный подход (объект рационализации понимается и совершенствуется не в своей конкретной реальной форме, а как комплекс функций, которые он выполняет или должен выполнять); принцип соответствия значимости и полезности функций затратам на их реализацию;
- 4. Принципы ФСА: народнохозяйственный подход (предполагает обеспечение общественно необходимого качества изделия при обязательном учете затрат на всех этапах его жизненного цикла); принцип коллективного творчества (использование методов активизации мышления (мозговой штурм, морфологический анализ)).
- 5. Цель ФСА: обеспечение правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. С помощью ФСА решаются задачи: снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкости объекта; уменьшение эксплуатационных и транспортных расходов; замены дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов; повышение производительности труда; повышение рентабельности изделий; устранений "узких мест" и диспропорций и т.д.
- 6. Этапы ФСА Предварительный этап Информационный этап Аналитический этап Исследовательский этап Рекомендательный этап Этап внедрения Определить проблему и наметить цели. Выбрать объект. Собрать и изучить информацию по объекту. Определить функциональные зоны. Выдвинуть макс. число идей для выполнения каждой полезной функции. Выбрать наиболее эффективные варианты для дальнейшей доработки. Анализ рекомендаций ФСА и принятие решения по их внедрению. Обеспечение внедрения принятых рекомендаций.
- 7. Основные отличия ФСА от традиционных методов: Традиционный учет подразумевает, что объекты затрат потребляют ресурсы, а в ФСА принято считать, что объекты затрат потребляют функции. Традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели, а в ФСА применяются источники издержек на различных уровнях. Традиционный учет ориентирован на структуру производства, а ФСА ориентирован на процессы (функции).
- 8. Метод ФСА использует другой подход в отличие от традиционных подходов. Здесь сначала определяются затраты на выполнение отдельных функций. А затем, в зависимости от степени влияния различных функций на изготовление конкретного изделия, эти затраты соотносятся с производством всей продукции. Поэтому при вычислении накладных расходов в качестве источников издержек учитываются и такие функциональные параметры, как: время настройки оборудования, количество конструкторских изменений, число процессов обработки и т.п. Основные отличия ФСА от традиционных методов:
- 9. Еще одно важное различие между традиционными системами оценки расходов и ФСА - область рассмотрения функций. В традиционных методах, предназначенных для оценки запасов, отслеживаются только внутренние производственные расходы. Теория ФСА с таким подходом не согласна, полагая, что при расчете стоимости товара должны учитываться все функции - как связанные с поддержкой производства, так и с доставкой товаров и услуг потребителю. Основные отличия ФСА от традиционных методов:
- 10. Преимущества ФСА: Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: назначению цен на продукцию; правильному сочетанию продуктов; выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать; вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п. Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается: уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций; выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции.
- 11. Недостатки ФСА: Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать. Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается Для качественной реализации требуются специальные программные средства. Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями. Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством.
- 12. Заключение Наиболее эффективным инструментом маркетинга, который может ответить на вопросы «какой товар производить», «какие функции товар должен выполнять», «с какими затратами товар производить», на мой взгляд, является функционально- стоимостной анализ (ФСА), позволяющий исследовать все факторы в процессе движения продукции от источника сырья, т. е. с момента ее зарождения, до момента потребления и утилизации, включая два основных фактора конкурентоспособности: цену и качество продукции.