More Related Content
Similar to ³§Ã¼²õ³Ù±ð±ð³¾¾±³Ù±ð´Ç´Ç°ù¾±²¹ (9)
³§Ã¼²õ³Ù±ð±ð³¾¾±³Ù±ð´Ç´Ç°ù¾±²¹
- 2. Kava 1.Juhtumi tutvustus 2.Süsteemi olemus 3.³§Ã¼²õ³Ù±ð±ð³¾¾±³Ù±ð´Ç´Ç°ù¾±²¹ tutvustus 4.Artiklite ülevaated 5.Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse hinnang
- 3. Juhtum 1.Elion Ettevõtted AS ostab Baltimaade juhtiva IT- firma MicroLink Eesti ASi--> tugev turupositsioon Eesti IT-turulÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌý Microlink- IT-teenused; Elion- andmeside 2.ÌýMicroLink ostab IT Koolituskeskuse--> taas Balti turule 3.Microlink+ Elion= Elion -->ühendadakse mõlemast ettevõttest parim
- 4. Süsteem • omavahel seotud objektide terviklik kogum • enamasti koosneb alamsüsteemidest (tootmine, turundus) • võib olla avatud (organisatsioon) või suletud (astronaudi skafander)Ìý
- 5. ³§Ã¼²õ³Ù±ð±ð³¾¾±³Ù±ð´Ç´Ç°ù¾±²¹ tutvustus • alguses vaid suletud süsteemid • General System Theory -> avatud süsteemid • mõjutused bioloogiast • avatud vs suletud süsteemid • soft vs hard systems Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
- 6. Vaatleb küsimusi • Missugused on organisatsioonide süsteemide dünaamika? • Kuidas organisatsioonid muutuvad? • Erinevate objektide vahelised suhted? • Missugune on entroopia? Ìý • Kuidas panna negatiivsed tsüklid positiivselt tööle?
- 7. Avatud süsteemid 1.Saavad sisendeid või energiat oma ümbritsevast keskkonnast 2.Töötlevad sisendi väljundiks 3.Lasevad väljundi oma ümbritsevasse keskkonda
- 8. Hard vs soft systems Hard systems: „maailm on süstemaatiline“ Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý ÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌý Soft systems: ÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌý "uurib keerukaidÌý ÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌý protsesse süsteemselt"
- 9. Artklid • Davis, Jason P., Kathleen M. Eisenhardt and Christopher B. Bingham (2007) Developing Theory Through Simulation Methods. • Forrester, J. W. (1968) Market Growth as Influenced by Capital Investment.Ìý • Lane, D. C. (1999) Social Theory and System Dynamics Practice. • Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P. (2002) Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse. • Sastry, A. M. (1997) Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated Organizational Change.
- 10. Developing Theory Through Simulation Methods (Davis, Jason P.) Millal ja kuidas kasutada imiteerimise meetodeid teooria arendamisel. Ìý Plaan: alates uurimise küsimuse ja lihtsa teooria valimisest kuni selle kinnitamise ja tõestamiseni. Paigutamine "sweet spoti": induktiivse ning katsetava teooria loomise vahele.
- 11. Market Growth as Influenced by Capital Investment (Forrester, J. W) Ìý "Kõigil dünaamilistel organisatsioonidel on ühesugune põhistruktuur." Ìý Väline piir -> eesmärk -> reaalsed tingimused -> kohandused Ìý ÌýUurib kuidas erinevad tegurid mõjutavad kasumlikkust. Ìý Alus süsteemide dünaamikale
- 12. Social Theory and System Dynamics Practice (Lane, D. C.) • valdkonna korrigeerimine ja täpsustamine • eristab olulise kirjanduse ebaolulisest Ìý Ìý Järeldused: 1.SD põhineb rakenduslikel sotsiaalteadustel 2.Forrester`i ideed SD kohta ei saa võtta SD teooria aluseks 3.SD koos sotsiaalse teooriaga moodustab sotsiaalteaduste tuumiku
- 13. Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse (Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P.) Kuidas väikesed tõrked võivad põhjustada katastroofi. Organisatsiooni käitumine kriitilistes oludes. Sõltub: 1.Tõrke tavapärasus (nagu krooniline haigus)- arendada elastsust, vaadata probleemi objektiivselt 2.Tõrgete kogus- olemasolevat süsteemi peab toetama 3.Organisatsiooni võime neile reageerida
- 14. Ìý Soovitud lahendus = ootel tõrked / aeg soovitud lahenduseks
- 15. Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated Organizational Change (Sastry, A. M.) Probleemid organisatsioonide ümberorienteerumise juures.Ìý Ìý Tushmann ja Romanelli: dramaatiline revolutsioon või pealesurutud muutus, et viia organisatsioon uuele kursile. Ìý Lisab:Ìý 1.Organisatsiooni ja keskkonna sobivuse jälgimineÌý 2.Muudatuste järgne proovi-periood
- 16. Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse hinnang • Arvestab väliskeskkonna mõju ja tagasisidetÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌýÌý =>kuidas välismõjuga toime tulla • Abiks organisatsiooni muutuste läbiviimisel ja hindamisel =>kuidas võimalikke probleeme vältida • Hindab organisatsiooni objektide (nt osakonnad) seotust =>paneb negatiivsed tsüksid positiivselt tööle • Sellest: kuidas organisatsiooni tööd efektiivsemaks muuta ja organisatsiooni suurendada.
- 17. Kokkuvõte ³§Ã¼²õ³Ù±ð±ð³¾¾±³Ù±ð´Ç´Ç°ù¾±²¹ = kõik on omavahel seotud